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年辽宁省营口市【注册会计】公司战2022略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.今年以来,受国内外各种不确定性因素的影响,房地产行业的发展进入了一个新阶段,甲房地产公司从定性和定量的角度,按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件,预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果,甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是()A.条件预测法☆经典题解B.敏感性分析法C.统计推论法D.情景分析法
2.下列各项中,对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是()o.A.在劳动密集型产业中,学习经济很小规模经济却很大B.两者总是同方向变动C.在资本密集型产业中,规模经济很小,学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平
3.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性,下列关于企业风险的表述中,错误的是()A.企业风险与企业战略无关参考答案
1.D情景分析法在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时,可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性情景分析法通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析题目中,甲房地产公司从定性和定量的角度,按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件,预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素,属于情景分析法选项D正确【名师点题】解答本题的关键是掌握情景分析法的内涵
2.D“学习曲线”又称“经验曲线”,是指当某一产品累积生产量增加时,由于经验和专有技术的积累所带来的单位产品成本的下降它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平规模经济使得经济活动处于个比较大的规模时,能够以较低的单位成本进行生产;学习经济是由于累积经验而导致的单位成本的减少即使是学习经济很小的情况下,规模经济也可能是很大的【名师点题】解答本题的关键是熟悉规模经济和学习经济在影响单位产品成本下降方面的区别和联系
3.AA【解析】本题考核企业风险企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性,理解这个定义需要把握以下几个方面1企业风险与企业战略相关;2风险是一系列可能发生的结果,不能简单理解为最有可能的结果*风险既具有客观性,又具有主观性风险总是与机遇并存
4.C【答案】C【解析】管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
5.A【答案】A【解析】选项A属于操作风险;选项B属于财务风险;选项C、D属于运营风险
6.D D【解析】本题考核风险的类型外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险等内部风险主要包括战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等
7.D成本领先战略是业务单位战略,不属于公司总体战略
8.B内部发展,也称内生增长,是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张由于现有产品的寿命有限,内生增长战略必须包括新产品开发计划和战略、新的能力和竞争力
9.A选项A属于纵向一体化战略,选项B属于多元化战略,选项C属于产品开发战略,选项D属于市场开发战略因此,选项A正确
10.D【答案】D【解析】迈克尔波特提出了最具影响力的战略分析模型一五种竞争力模型,用以•确定企业在产业中的竞争优势和产业可能达到的最终资本回报率
11.BC【答案】BC【解析】可以使企业获得竞争优势的资源的判断标准如下
①资源的稀缺性;
②资源的不可模仿性;
③资源的不可替代性;
④资源的持久性选项A和选项D属于可以被模仿或复制的资源,不能获得竞争优势;选项B属于不可被模仿的资源,能够帮助企业获得竞争优势;选项C属于持久的资源,能够帮助企业获得竞争优势
12.ABCD【答案】ABCD【解析】英国当代最知名的管理大师查尔斯汉迪在1976年提出的关于企业文化•的分类至今仍具有相当重要的参考价值他将文化类型从理论上分为类,即权力Power导向型、角色Role导向型、任务Task!1!导向型和人员People导向型o
13.ABCD【答案】ABCD【解析】财务表现、市场地位、技术性能和服务质量这四个指标都能够很好的帮助企业了解竞争对手与业务单位战略的差距
14.ABC渐进性变革的特点有1在企业生命周期中常常发生;2稳定推进变化;⑶影响企业体系的某些部分选项D属于革命性变革的特点所以,选项A、B、C正确【名师点题】解答本题的关键是掌握渐进性变革与革命性变革的区别
15.ABD紧缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果具体做法包括机制变革、财政和财务战略、削减成本战略选项C属于放弃战略的类型综上,本题应选ABDO
16.BC差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势题中,甲公司率先在行业内推出该手机业务,体现了其对差异化战略的运用,而这种手机业务仅针对到与甲公司合作的商家消费的客户,是集中化战略运用的表现
17.AB【答案】AB【解析】以营利为目的而成立的组织,其首要目的是为其所有者带来经济价值,其次的目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现相反,以非营利目的成立的组织,其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革,而不是营利
18.ABCD评价工作组可综合运用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样和比较分析等评价方法,收集被评价单位内部控制设计与运行是否有效的证据【名师点题】解答本题的关键是掌握内部控制评价工作组收集被评价单位内部控制设计与运行是否有效的证据可以采用的方法
19.BCD选项A错误,一般来说,不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否为套期保值或投机,要考虑它的头寸;选项B正确,期权买方如果蒙受损失,就会选择放弃权利,其所付出的最大代价便是期权金选项C正确,利用期权可以进行套期保值,期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用,套期保值的结果是降低了风险;选项D正确,买方期权,是指赋予期权持有人在期权有效期内按履约价格买进(但不负有必须买进的义务)规定的资产的权利综上,本题应选BCD
20.ABC明茨伯格认为应根据三类问题设计企业构型:
①组织所做的工作类型(定制的或标准化的)
②任务的复杂性(简单的或复杂的);
③所处环境的变化性(稳定的或动态的)2L内部优势⑴公司拥有一流的技术人员和管理团队;
(2)公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会国家出台了鼓励小排量汽车的措施而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降内部优势
(1)公司拥有一流的技术人员和管理团队;
(2)公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会:国家出台了鼓励小排量汽车的措施,而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间,因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降
22.20世纪80年代以后明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划Plan全聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中战略计划与其他计划不同它是关于企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长通常在一年以上战略确定了企业的发展方向例如巩目前的地位开发新产品拓展新市场或者实施多元化经营等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局是一种统一的、综合的、一体化的计划其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写S Specific具体----------------------------------------------不含糊M MeasurABle—一可计量可以量化A AttainABle可行可以达到RRelevant——相关——与使命一致T Time—Based——定时——有完成期限本案例中全聚德在中国台湾开店从上述五个方面来衡量都是可行的20世纪80年代以后,明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义,即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划Plan全聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中,战略计划与其他计划不同,它是关于企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长,通常在一年以上战略确定了企业的发展方向例如,巩目前的地位,开发新产品,拓展新市场或者实施多元化经营等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局,是一种统一的、综合的、一体化的计划,其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写SSpecific——具体不含糊M MeasurA,Ble可计量可以量化A AttainA,Ble可行可以达到R Relevant相关与使命一致TTime—Based——定时——有完成期限本案例中,全聚德在中国台湾开店,从上述五个方面来衡量都是可行的
23.企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联
24.控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制指组织结构提供的控制;
②职责划分即进行职责分工;
③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道)表现为“有法不依”的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别,然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制,指组织结构提供的控制;
②职责划分,即进行职责分工;
③调节和复核,调节是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较,以此反映目标的完成情况;
④实物控制,指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准,这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计,即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制,选择和培训雇员,以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理控制,监督控制有助于确保个人按照管理不善上(该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道),表现为“有法不依的情况对此,公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制,更要加大监督管理力度,确保组织战略目标的实现
25.AA解析差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法与战略分析一样,首先在业务层面进行差距分析,然后再做企业层面的差距分析
26.(DA公司发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷
①B公司由张志刚一人兼任会计和出纳的做法存在缺陷不符合内部控制有关不相容职务
②相互分离控制的要求A公司授予B公司销售定价权和对外投资的做法存在缺
③陷不符合授权批准控制的有关要求A公司对B公司销售货款的控制存在缺陷不符合货币资金控制、销售与收款控制的有关要求
(2)从公司内部控制的角度A公司董事会所作的决定有以下不当之处
①由总经理承担内部控制全部责任的决定不当按内部控制的UE1
八、、要求单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责A公司的单位负责人是董事长而不是总经理因此不应要求总经理对公司的内部控制制度承担全部责任
②所有的投资均由A公司董事长审批的决定不当根据授权批准控制的方法和对外投资控制的要求公司金额较大的对外投资应该由董事会集体决策而不应由董事长一人审批
③出纳人员不得兼任账目登记工作的决定不当出纳人员可以负责收入、支出、费用、债权债务以外的其他账目的登记工作A公司银行预留印鉴由总会计师统一保管的决定不当不符合货币资金控制有关银行预留印鉴管理的要求
④所有的销售业务均由A公司销售部统一负责的决定不当按照内部控制的要求”办理销售、发货、收款三项业务的部门应分别设立“A公司的决定违背了不相容职务相互分离控制的要求
⑤由财务部对本公司及下属分、子公司的会计资料进行审计的决定不当内部审计应当有相对的独立性(DA公司
①发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷B公司由张志刚一人兼任会计和出纳的做法存在缺陷,不符合内部控制有关不相容职务相互分离控制的要求
②A公司授予B公司销售定价权和对外投资的做法存在缺陷,不符合授权批准控
③制的有关要求A公司对B公司销售货款的控制存在缺陷,不符合货币资金控制、销售与收款控制的有关要求
(2)从公司内部控制的角度,A公司董事会所作的决定有以下不当之处
①由总经理承担内部控制全部责任的决定不当,按照内部控制的要求,单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责A公司的单位负责人是董事长而不是总经理,因此,不应要求总经理对公司的内部控制制度承担全部责任
②所有的投资均由A公司董事长审批的决定B.风险是一系列可能发生的结果,不能简单理解为最有可能的结果C.风险既具有客观性,又具有主观性D.风险总是与机遇并存
4.以下有关管理幅度的论述正确的是()A.管理幅度也称为组织层次,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理幅度也称为管理跨度,它是指组织中所有组织等级的数量C管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量D.管理幅度也称为组织层次,它是指组织中所有组织等级的数量
5.在下列表述中,属于企业内部操作风险的是()oA.企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商B.由于缺乏可用资金,到期无法支付应付账款C.新产品上市失败D.成立开发新产品的项目小组,但项目开发成果遭到顾客拒绝
6.综合各种分类,可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险,下列不属于外部风险的是()oA.政治风险B.法律风险与合规风险C.技术风险D.财务风险
7.不当,根据授权批准控制的方法和对外投资控制的要求,公司金额较大的对外投资应该由董事会集体决策,而不应由董事长一人审批
③出纳人员不得兼任账目登记工作的决定不当,出纳人员可以负责收入、支出、费用、债权债务以外的其他账目的登记工作A公司银行预留印鉴由总会计师统一保管的决定不当,不符合货币资金控制有关银行预印鉴管理的要求
④所有的销售业务均由A公司销售部统一负责的决定不当,按照内部控制的要求,“办理销售、发货、收款三项业务的部门应分别设立”,A公司的决定违背了不相容职务相互分离控制的要求
⑤由财务部对本公司及下属分、子公司的会计资料进行审计的决定不当,内部审计应当有相对的独立性
27.S:沃尔玛是著名的零售业品牌它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合更快适应中国本土S:沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国,它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合,更快适应中国本土
28.ABCDA,B,C,D解析A、B、C三个选项较为容易选中,选项D是基于这样的理由,因为成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势,使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争因此,成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报,从而抵制了同类竞争对手的进入,形成了进入壁垒
29.ABCDA,B,C,D解析采取成本领先战略的风险主要包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异;
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
30.品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌,是企业的重要资产,它成为企业的核心竞争力
31.安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%安全边际率=40—
21.25/
32.0定成本=定经营成本+折旧=500000+900000/5=680000元因40=
46.88%为利润=销量x单价一单位变动成本一固定成本所以销售量二固定成本+利润+单价一单位变动成本=680000+96000^20—12=97000#
33.B选项A、C、D不符合题意,选项B符合题意,外部董事是指不在公司担任除董事以外的其他职务的董事,如其他上市公司总裁、公司咨询顾问和大学顾问等总经理、财务总监和董事会秘书,属于公司的高级管理人员,是内部董事综上,本题应选B
34.B/忏破的3n史3号也是/八£仔僧人个出史本郭可/点名一网苗雷《依个油号A色俺I,攻购411〃贪A「r15%.8也a赞AW16%70%.武打怙方雷筷小2%-40%.第题公司总体战略不包括()250A.成长用M略a e定型n61c.收峭中雄第
0.成本惊左植齿
8.关于内生增长的说法,错误的是()A.当企业在具有美好发展前景的市场中经营时,可以通过充分利用现有产品及服务和市场机会或通过多元化来实现内生增长B.内生增长战略通常不包括新产品开发计划和战略C.内生增长的成本增速较慢,这可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低D.当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢9,下列企业采用的各种战略中,属于一体化战略的是()A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务,出口部分车型争方向和实质,常用的分析方法是(o
10.要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞A.SWOT分析法B.战略集团分析法C.PEST模型D.五种竞争力模型
二、多选题(10题)
11.甲公司是我国六大稀土开采提炼企业之一与其他五家稀土开采提炼企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括⑴稀土地质储量大,可选性好,易开采;
(2)稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口;
(3)拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到26%;
(4)稀土矿水陆交通及通讯工具十分方便与国内其他五家稀土开采提炼企业相比,可以使甲公司获得竞争优势的资源有()oA.先进的稀土开采提炼设备B.优越的地理位置C.丰富的稀土资源D.拥有大批高级技术人员
12.英国当代最知名的管理大师查尔斯汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类•至今仍具有相当重要的参考价值他将文化类型从理论上分为()oA.权力导向型B.角色导向型C任务导向型D.人员导向型
13.进行差异分析,在产业竞争对手与业务战略差距分析时,应主要分析()oA.财务表现B.市场地位C.技术性能D.服务质量
14.下列属于渐进性变革特点的有()A.在企业生命周期中常常发生B.稳定推进变化C.影响企业体系的某些部分D.影响整个企业体系
15.如紧缩与集中战略往往集中于短期效益,具体做法有()A.机制变革B.财政和财务战略C.管理层收购D.削减战略成本
16.甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心,使用户到与甲公司合作的商家消费时,可得到一定的优惠,甲公司也可从合作商家得到佣金甲公司实施的竞争战略有oA.混合战略B.差异化战略C.集中化战略D.成本领先战略
17.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现下列属于营利组织目标的有oA.为其所有者带来经济价值B.履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现C.提高社会福利D.促进政治和社会变革
18.评价工作组可综合运用等评价方法,收集被评价单位内部控制设计与运行是否有效的证据A.专题讨论B.穿行测试C.抽样D.比较分析
19.下列关于期权的说法中,正确的有A.由于期权是一种权利,因此通常只为套期保值者使用B.购买期权但未行权,最大损失就是支付的期权金,也没有从期权中获益C.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用D.对于买方期权,期权持有人不负有必须买进的义务
20.甲会计师事务所正在为某企业的企业构型设计而进行前期调查,根据明茨伯格的企业结构构型理论,需要调查和参考的因素有()o A.企业环境的变化性B.企业的工作类型C任务的复杂性D.企业使命
三、
4.综合题(10题)
21.资料一甲公司为汽车生产企业,在中级轿车行业处于领先地位,有着一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高;在小排量汽车行业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施20xx年由于原材料价格大幅度上涨,原生产产品的市场需求趋于稳定,甲公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难;企业面临资金短缺资料二经过分析后,甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司;同时为了保证原材料的供应,收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应资料三甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果,最终不得不出售大量资产以维持经营要求根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析全聚德还考虑条件成熟时,在中国的台湾开分店试从企业战略管理的角度以及SMART原则进行简要分析说明企业实施风险管理的关键挑战有哪些(至少说出6个方面)结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距,这属于()A.差距分析B.战略分析C.SWOT分析D.PEST分析
22.资料2008年2月,A公司(国有企业)按照财政部门要求,决定在公司系统全面开展《会计法》执行情况检查4月初,公司派出检查组对设在外省的A公司的销售分公司B公司(以下简称B公司)进行检查,发现A公司存在多头开户、私设“小金库”等问题正当检查组准备对有关问题进行深入检查时,A公司接到有关部门通报,A公司财会部经理许亮、B公司经理赵强、副经理张志刚携巨款潜逃国外A公司立即向公安机关报案,同时决定对B公司几年来的经营管理和财务会计工作情况进行全面检查经过6个多月的检查,一桩作案多年、涉案金额高达近2000万元的资金盗用案被揭开了面纱
(2)从内部控制角度,指出A公司董事会所作决定的不当之处,并说明理由运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题,在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下,控制合理利润水平的手段,是充分控制内部运营成本发挥规模优势,争取在做到成本领先、精细管理那么,成本领先战略的优势主要有()oA,可以抵御竞争对手的价格进攻B.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收益C.即使面对激烈的竞争,成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒为了在业务资费上更加优惠合理,抵制竞争对手的价格攻略,A公司采取了成本领先战略,他们全面整合神州行品牌,率先推出神州行本地单向卡,实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能采取成本领先战略的风险主要包括()A.可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低B.技术变化导致原有的成本优势丧失C.购买者开始关注价格以外的产品特征D.与竞争对手的产品产生了较大差异“一百多年来,全聚德一直走在餐饮潮流的最前线,赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用?
四、
4.计算分析题(2题)
23..企业产品安全边际率为多少?
24.计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数)
五、单选题(0题)
25.下列人员中属于公司外部董事的是()A.总经理B.公司咨询顾问C.财务总监D.董事会秘书
六、单选题(0题)第3题杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成收购一般而言,在收购所需要的全部资本构成中,收购者自有资本大约只占收购资本总额的()oA.-25%B.10%〜15%C・D.30X-40%。