车间主任总结

车间主任总结车间主任总结「篇一」时光飞逝，不知不觉从XXXX公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目曾记得与一同过来的XX主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子XX主任说自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆盖七张被子也破纪录了我由时大笑调侃XX先生我还是个处男呢，那你占我便宜了哈哈”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩回想从首都机场出来刚踏上XXXX的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光YY的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都之梦想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？走进XXXX鞋厂，心中很凉，那种凉从世界先进的生产线管理来到家庭式简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉既来之则安之，一切尽在不言中初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下

一、做管理要做到“三勤”

1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触

2、勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数决巧:头尾数下落,中间数相加即是得数,不信试试看1352413xxll=14876543万物终有规律，只要我们去钻研

3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煨炼自己，切勿事小而不为还进行不少次的抽查，坚决杜绝房内聚众聊天、大声喧哗影响他人休息必须保证乘务人员的乘前休息确保了运输安全五）是加强走行部检查卡控机车走行部是最容易产生问题的部位，为了提高乘务员重视程度和水平，每日坚持出勤乘务员机车走行部假设活演练，以提高乘务员机车检查的技能及故障处所提票的准确性六）是中间站调车作业控制要求所有乘务员必须熟知各主要调车作业站的平面图，调车作业控制模式图，严格执行开门、开窗二人共同确认调车信号、进路显示，作业中严守速度，呼唤应答七）是防暑、防汛、防火综合治理对汛期、暑期行车安全措施，利用学习会进行专项教育，要求每人对防洪水害危险地段熟知会背并将汛期、暑期行车安全措施发放至乘务员，贴于手帐上对防暑品做到了随身携带，出勤值班员负责出勤检查把关，干部在线上、点上随时检查、抽查安全工作无止境，安全责任重于泰山!我们必须牢记“志在领先”的段训只有“管理领先”，才能做到“安全领先”而作为管理者必须全面履行安全生产职责，致力于建立安全生产管理长效机制，解决安全生产中的新问题确保运输生产安全，为我段发展创造良好条件而继续努力!车间主任总结「篇六」转眼间20年已经过去，回想我们这一年的工作，我们车间首先感谢公司各位领导的支持，感谢各位同事的鼎力相助，感谢公司其他部门员工对车间工作的全力配合车间全年工作相对比较顺利，工作中有成绩、有收获，也有失误与不足综合20全年的工作情况，现将一年的工作总结如下

一、工作任务完成情况生产车间在20年共完成产量8600余吨，虽然距离年初制定的生产目标还有一段距离，但较20年上涨近30%一期装置保持稳定运行，二期装置顺利完成试车工作，进入0稳定运行状态

二、生产车间具体工作20年一期装置稳定运行，一次品维持较高的生产率；根据生产需求，我们对生产装置部分设备进行了自动化改造，减少了员工的劳动量，提高了劳动效率；对生产装置出现问题的重点设备进行了检修和更换;为保证二期装置的顺利生产，我们对罐区设备进行了调整，调整了部分原料和产品储罐；设置了甲醇共沸物至一期两套反应釜的处理管线，提高共沸物的处理速度，避免因共沸物过多导致二期装置生产停滞在工程师的指导下，对生产工艺进行了部分的改造，更换了新的反应阻聚剂，多次试验并调整工艺，保证了二期装置试运行顺利的完成，年中顺利出合格品入库，现在特殊要求客户也能基本满足其要求，年底顺利完成安全、节能、职业卫生等验收;几种新研发产品的生产比较顺利，有两个新产品已经正常投入生产，对其余几个新产品已经做好技术储备，具备条件后可投入生产分析室及实验室陆续完善，增加部分实验仪器，提高检测水平和速率，对新产品的生产很大的帮助

三、车间工作的问题和不足虽然全年生产比较顺利，但是也有不少的问题发生一期装置新改返甲醇与甲酯共沸物管线考虑不周全，设计不合理，导致B物料逆流至A物料中，A中B的含量较高，产品质量不合格；二期装置反应釜发生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出现4次生产中各种单耗情况略有增长，其中电力单耗略有增长，但是因二期装置工艺改进的原因，产品的蒸汽单耗较往年偏高，各种原料的单耗分别是每吨产品消耗D为

0.719吨，E为

0.522吨，F为

0.531吨，较20年基本保持稳定车间内部虽然加强了对员工的工艺学习和培训，仍有极少数员工积极性不高，工艺知识落后，现场操作能力不足，导致班组成员之间配合不够默契，生产工作开展不够顺利

四、个人工作情况对于我个人来说，20年是一个充满挑战的一年，从二期新装置的建设，到装置工艺流程的打通，A、B工艺的调整，新产品的研发以及投入生产等等，对于我来讲是一个很大的挑战，幸运的是这一年能相对顺利的完成了大部分生产任务，感觉还是比较欣慰的全年工作目标仅完成两项，希望在新的一年中能继续优化生产工艺，并保质保量的完成生产任务对车间的管理工作仍然存在一些问题，制度化管理不够健全，责任不够明确，尤其对员工的培训方面欠缺对车间工作的日常检查及考核不及时，使得员工纪律性不够强，对生产活动造成一定的影响个人学习方面还需要多向各位领导、同事学习，加强对化工生产方面的学习和提高，多读书，多参加一些关于生产、管理等方面的培训，学习一些先进的、高效的工艺技术和管理方式，提高自己的技术水平

五、新的工作周期中要解决的问题

1、对二期工艺进行优化处理，降低各种单耗二期装置新工艺条件下，工艺还处于调整中，我们争取在新的一年中，集中利用大家的力量对新工艺进行优化，减少公用工程的用量，提高利用率，降低辅料的消耗

2、加强维修力量，完善维修制度加强维修力量，增加日常的设备维护及保养力度，提高生产效率，提前预防设备出现故障，减少“救火”现象，避免出现因设备维修出现的停车现象增加设备管理人员，要摸清设备情况，对经常出问题的地方或者设备要重点关注并检查，及时维护，对这种设备要准备好配件，杜绝“临时抱佛脚”的现象，影响现场作业;抢修状态下的工作可能对维修设备造成不良影响，工作人员在赶工的状态下，对维修的设备可能检查不仔细，维修不是足够良好，进而造成问题

3、进一步提高生产的自动化程度对部分可以改造为自动化的设备或者管线进行改造，减少现场作业人员的作业强度，减少现场作业带来的各种跑冒滴漏问题，减少人工，尤其是在二期装置和小产品的间歇性生产中，如果人的精力和体力过度支配，过度劳累会造成人员思想上的麻木和大意，有可能会造成各种事故的发生

4、加强企业文化建设利用生产间歇期，组织一些企业集体活动，例如拓展训练、集体旅游、各种体育（趣味）比赛等，即能调节工作气氛，又促进员工之间的了解，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的信念和价值观

5、提高优秀员工的待遇，完善员工晋升与奖惩制度建议设立员工分级制度，区分优秀员工（骨干）与普通员工的区别，提高优秀员工的薪资水平，建立合理的晋升通道，保证有上有下，奖惩结合要让优秀的员工获得晋升或者奖励，落后的员工要受到教育并促使他提升自身水平，提高员工工作的主动性与积极性，必要的情况下我们可适当进行淘汰

6、提高人才储备，加强管理建立我们自己的人才库，利用各个方式去了解或接触一些高质量人才，提高可能储备的人才质量和数量，加深“板凳”厚度，对以前未入取的、网络上投简历的或者我们自己介绍的人员可进行适当联系，每种岗位都有相应的候选人员，当有人员离职后会有合适的人员迅速进行补充，保证各个部门或岗位的顺利运行人事专员要与骨干员工适当的进行交流沟通，及时了解员工心理状态，减少骨干员工的流动性，或者发现公司管理的问题，积极反馈，帮助公司提高管理水平总之，在新的一年中，我们对待工作要更加的认真，多向各位领导学习，虚心请教，与同事经常进行交流和沟通，尽可能的将各种方案、制度完善，做到万无一失另外要加强对员工的培训和考核，提高日常检查频率;进一步细化职责，明确责任;继续学习，提升自己，起好带头作用，将车间工作做好，顺利完成领导交代的各种任务车间主任总结「篇七」一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在厂领导和公司领导的正确领导下，在车间负责人及员工的共同努力下，圆满完成了一年的棉花加工生产任务，现将20xx年来的工作总结如下

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习不积度步，无以成千里在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和专业技能时刻做到自重、自盛自质不断提高，更好地适应工作任务需要认真学习公司各项工作的会议精神，通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真学习集团和分公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步牢固树立以公司为核心，服从组织管理的正确思想意识

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重俗话说“火车跑的快，全凭车头带”车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，我与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用

三、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，并提出一些与安全生产密切相关的要求

1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加确保安全生产

四、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象备注检修项目的应当交旧领新从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯，杜绝浪费，从自身做起

五、不足之处

（一）、应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责

（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位

（三）是工作中缺少创新意识，有待于提高

六、明年的工作方向20xx年的棉花加工过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；20xx年我车间认真执行上级领导的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划

1、向管理创新要效益

2、向不合理要效益

3、向生产要效益

4、向提前预防要效益

5、向设备要效益

6、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用

7、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成

8、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作车间主任总结「篇八」我是20xx年2月XX制造部担任车间主任一职，回首也快一年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强现在，就过去的工作做下总结

一、产量方面产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出XX公司制造部产量有史以来最高、最好水平

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83%到12月份达到84%,提高了1%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，

14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字

三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

六、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理

七、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说20xx年对XX公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地

八、工艺方面I、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺总而言之，在新的一年，我将更加的努力工作，不断改进工作方法，不断提高工作效率，争取在新的一年，取得一个好的成绩车间主任总结「篇九」自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISo认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面桃花落去，梅雪冬阳自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISo认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面

一、产量方面产量从月份入库量为PcS到月份DEm产量达到PcS,oEmPcS,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

二、质量方面.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由月份%到月份达到%,提高了%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制.从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起，mHz/S和太莱的niHz/S印错字

三、人员管理方面月、月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大月、月这两个月老员工的稳定性在加强管理.、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

四、物耗方面.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中加强管制

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISo质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

六、工艺方面.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺

七、S管理在ISo质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略S的持之以恒的管理

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地年八个方面中存在的不足在年中要加强改进，具体实施以下五方面

一、产量方面.加强员工的稳定性；.加强提高员工的操作技能，提高生产效率；.有效的安排好生产，减少时间的滞留性

二、质量方面.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；.加强对设备的保养；.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的‘发生；

三、物耗方面.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；.加强对原材料物掉地现象的管制；.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、s管理方面.加强对员工素质教育的培训；.要求领班坚持持之以恒的S管理，加强在产品工艺中因S易造成品质事故的进行管控

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想我建议公司在年中能把安全生产放在首位来考虑能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育为了方面管理，我希望在年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以针对我们公司实行小时两班倒制度，很多员工反映到晚上点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高这怎么能让员工稳定下来，以厂为家？我建议在年，公司能在这方面有所改善及提高车间主任总结「篇十」各位尊敬的领导、同事们大家好，很荣幸能在此做这份述职报告在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，告别不平凡的XX年，回首这一年更多的应该是充满感激的一年回顾这一年的工作历程，感受特深的是遇到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮助从职361度工作的过程中，更加成熟.自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持离不开是团队的精神80后的我扮演多个角色一个尽职的终端店长.一个孝顺的女儿.一个体贴的妻子.一个合格的妈妈.或许在同龄人中我不是最优秀的，但是我绝对是用心去对待和接纳!希望来年好的方面能再接再厉，劣的方面填补残缺，争取更大的表现XX年度，通过团队的不懈努力，业绩突出时并获取得

5.1销售黄金周“佳节之星奖”新的一年我的计划也分为以下几点作为主要讲述

1.人员管理严格监管员工制度的执行情况，对新进员工进行产品知识，企业文化的了解培训，激励员工互相探讨销售技巧及相关工作知识;燃练随机应变的能力，面对有些顾客的刻意为难处理迟疑，努力让顾客满意而归，又维护本店形象增强凝聚力，提高战斗力，加大团队竞争力，发挥其特长

二、学习在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识储备等方面有很大的提高

三、成绩值得我欣慰的是一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用了其中三分之一）二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶—四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利五是满三年的员工免费国内旅游一次

四、问题和不足成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好，总结起来有如下四方面

1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的计划产量

2、质量控制不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现外加工的返工率高不合格品常有发生

3、员工生产效率还需加强，产量时高时低

4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不不足，似乎还有很多地方做得不够总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备，对明年的工作我有如下初步想法（为那家效力都一样）

1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加强解决

2、加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法2,货品管理进出仓数目清晰，留意市场趋势，根据市场须求量补货确保店内存货合理，及分析本地区市场行情变化，向商品组及时沟通

3.销售管理陈列灵活分配与应用，通过，活动物资展示;气候变化的更改陈列;按公司规定的陈列标准，建立和提升品牌形象，有效提供消费者信息，吸引顾客，促进销售其次，指导店铺店员以专业品牌化水准销售货品，提供优质的服务态度，实现顾客满意服务，妥善处理顾客合理要求，与顾客建立良好关系，维护老顾客，开发新顾客！

4.财务管理及信息管理通过不断了解竞争品牌信息，了解顾客购物心理，所谓知己知彼，方能百战百胜，不断完善自己，改进工作妥善保管钱财，细心最重要，防偷，防假币，与收银交接清楚，做到及时性和准确性本店位于本镇繁华地段品牌商业街，周边品牌店相互竞争大，按平时日销售成交量分析，节日有促销活动的时段成交量比平时增60%左右，建议公司摧出多元化活动，促使人流效应，增加销售交易总结过去是为了更好面向未来，新的一年我们还要加强培训力度，全面提高店员的综合素质，培养店员在工作中的全局意识，做事情要从公司整体利益出发，团结协作，创造最良好的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥店员对工作的热情，成为一支最理想的队伍以上是我对XX年的计划希望在以后的工作中能与361度同仁们携手同行，共同努力把销售做的蒸蒸日上车间主任总结「篇十一」自从XX年XX月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面

一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83xxxx到12月份达到84xxxx,提高了1xxxx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，147456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字

三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

六、工艺方面I、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺

七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地XX年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自己最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了15年的生产任务工作总结如下

1、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识

2、基本保证了生产进度全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度耍求这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的‘，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高

3、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显

4、加强基础设施的建设（如工桩夹具样板等）努力为生产服务来保证生产效率需要改进的XX年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决自己需要加强的

1、完善各项制度及操作流程

2、提高自身管理水平，完成工作任务

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战

4、培养沟通，协调能力XX将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益车间主任总结「篇十二」时光飞逝,不知不觉从XX出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余.回顾这二载来的点点滴滴,都历历在目；曾记得与一同过来的曾主任两人共住一屋,第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度〃良宵〃的天冷让我们夜间起来三次到库房抱被子盖,第二天天一亮一点数,盖了七场被子.曾主任说；自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离去他妻子.盖七场被子也破纪录了.我由时大笑调侃;〃曾先生；我还是个呢,那你占我便宜了哈哈〃也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭,而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经历的,每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸枯涩回想从首都机场出来刚踏上的水泥地上时,第一感觉是冷,在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树,似乎告诉我什么叫作荒凉,看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟当然喜的是圆了自己儿时要来走进XX鞋厂，心中很凉,那种凉;从全天下先进的生产线管理来到家庭式简直好象被骗了连一衣裳没穿的感觉既来之则安之,一切尽在不言中初来乍道,人员不太孰悉也不适应，仅能服从灵导，身先士卒,尽职尽责的完成,每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨,并时常与各部门主任探究工艺流程,交换意见,吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教道,经过二年来的努厉和实践工作,取得了一定的成绩，总结了一下，做管理要做到〃三勤〃；

1、口勤,放下架子,可当学徒,不懂就多问，虚心请教，任真学习别人先进的工作经验与做人为人方式,孰悉掌握车间现场状态,多请示，多汇报，多接触

2、勤动脑多想多思考,凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结经验,发场成绩,如做道数学题;任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数.决巧;头尾数下落，中间数相加既是得数，不信碰运气1352413x11=14876543万物终有规律，只要我们去钻妍

3、腿勤,对于上级交待的任务要做好做实，让其放心,伶听下属职员意见,及时解决现场所发生的问题,耍沉下心在琐碎小事中孰悉工作，煨炼自己,切勿事小而不为在生产现场中，是很辛苦,要不断充实自己提昇工作业绩,但是也要利用夜晚学习，特别是趁自己年轻,有轻好的记忆力和接受新的事物,要制定学习计划,爪紧时间学习，坚持撰写工作心得,一段时间后会发现自己的工作水评,写作能力,知识储备等方面有很大的题高值得我欣慰的是;一是给北方鞋都带来了全天下上的先进飞快流水线管理方案只用了其中三分之一二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的职工能创造出三千元职工所及的产能三是标准化，目视化,正规化引令职工走上新的台阶四是打破了以往星期天无休憩的状况,创出了北方鞋都第一家每周日曜日有休憩福利五是满三年的职员免费国内旅游一次成绩固然令人欣喜,然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好，总结起来有如下四方面；

1、产量和产量波动较大,生产不具有稳订性,有时也不能及时完成当日的计划产量

2、质量控制不稳订,返工率虽然相对比较低,但有也会出现外加工的返工率高.不合格品常有发生

3、职工生产效率还需加强，产量时高时低

4、现场管理不足,虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不不足，似乎还有很多地方做得不够总结过去是为了更好地剖析自己,为能更出色地做好工作作准备,对来年的工作我有如下初步想法（为那家效力都相同）；

1、针对上级题出的工作中问题，找出根源,蔡心、用心地加强解决

2、加强学习，题高综和技能,深入妍究工艺难点，找出更好更新的方法

3、实行文明生产,让职工能尊章守纪,安全作业,落实〃5s〃,题高职员的节约意识,安全意识,减少事故的隐患

4、推行高效生产产量，调动职工积极性，建立职员对工作、对的感情,弘扬先进、奖罚分明，令活管理，透名鼓励对我来说,xx关系着我的生活,新的机遇,新的挑站,我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票作为我更有信心带领我们的团队在xx年里再接再励,迈上一个新的台阶,也相信我们三大子工厂（XX,速跑,帅步）的兄弟姐妹们，为XX的辉煌添砖加瓦,XX因我们而辉煌,我们的口号是;我们永远是最牛的我感恩XXX,感恩能给我如此一个舞台让我有一个成长的时间和环境,我将饱含热情的去迎接未来一年的工作,争取做一个合格的车间管理干部，随着XX同心协力,共同飞翔车间主任总结「篇十三」俗话说的好“不当家不知柴米贵”，以此延伸“不经营不知赚钱难”，“不办企业不知有风险”车间主任是企业生产线的主耍管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人市场的开拓、产品的研发、技改的的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事而在一个车间，完成厂部下达的生产计划、任务、绩效则是主任的主任要主要任务管理出效益，关键看车间主作管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”中权属工作，是“管”的反馈只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能总结经验，不断进取

一、生产要的计划，这是车间工作的前提“手中有粮，心中不慌”一切工作要有计划性，计划不到一步不靠，要认真调度好各项工序的人员，设定机械动力配置，挖掘出能量，减少浪费车间工作首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人通过指标分解将班组当月的生产任务、质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员布置班是跟踪检查，班后总结考核，从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么怎么做

二、运作讲究数据性，这是车间工作的基础数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运动质态好坏的主要依据车间主任数据管理要抓好三性

（1）是讲求可操作性；针对工序设置、岗位设置、流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循、有据可依

（2）是讲究真实性；车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长，当日生产当日跟踪、检查，当日数据汇总，务必做到真实、准确应给员工的劳动所得一分不少搞花样、玩水份、浑水摸鱼多拿酬薪一分不给，必要时树立正反典型，奖真罚假促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的

（3）是讲求连续性；考核数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了正常生产活动，而主任每月三次盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础上的分析总汇前者工作抓好、抓实、抓习惯了，对后者工作就会了如指掌，应对自如反之，数据管理有布置无检查、有今天无明天、有交待无跟踪、有发觉无措施，只会造成思路不清、数据不实、情况不明，陷入工作的被动之中

三、核算围绕成本性，挖掘好效益潜能一个车间就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长，车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具机械设备能量，克服和减少操作过程中随意浪费，是搞好车间成本核算挖掘车间潜能的关键遇事要带头有句话很实在“火车跑得快全靠车头带”，主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力、示范感召力、熏陶影响力、辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识，技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在刖作风讲民主经常性召集车间会议、生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成以人为本，人人参与管理、个个肩上有责任、风险共担、责任共负、荣誉共享的好气息批评讲方法人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长有短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分；车间主任在批评员工时，在因人制宜、掌握心理、把握分寸，以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压力，“命令式”日吻为人讲公平在车间各项工作中，职工请假、任务分配、工资定额是一个极为敏感的话题主任要当好这空虚家长，“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事做好车间工作，当好车间主任，也是一门学问用力去做，只能勉强完成任务；用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地

3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节约意识，安全意识，减少事故的隐患

4、推行高效生产产量，调动员工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励对我来说，xxxx关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票作为我更有信心带领我们的团队在20xxxx年里再接再励，迈上一个新的台阶，也相信我们三大子工厂（xxxx,速跑，帅步）的兄弟姐妹们，为xxxx的辉煌添砖加瓦，xxxx因我们而辉煌，我们的口号是我们永远是最棒的我感恩xxxxxx,感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热情的去迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着xxxx共同努力，共同飞翔车间主任总结「篇二」本人在公司工作有十余年，目前担任车间主任工作，在岗期间，有不足方面，比如生产管理不完善，调动工人积极性不明显，安排工作不到位具体在人事安排方面，因为本厂员工较少，工作任务复杂，很多都是老工人带动新工人工作，新工人在岗位上很难完成工作，在实习期间，工人感觉工作很难，而老工人要指导新工人工作同时，还要完成手头工作，显得比较困难，因此，我深入一线，帮助培训新员工，同时要求工艺人员加强生产的监督管理工作，目前，我公司新员工已经全部培训完毕，都能够独立工作在生产计划上，订单比较多，杂乱，有些时候，不能完全来得及生产，在这时候，必须尽可能安排妥当，根据产品的交期，要求加快生产的同时，不能丢弃产品质量，保质保量的完成任务是必要的，为老板争取最大的的利益，使我们的责任和使命，跟着老板的脚步走，冲出亚洲I,冲向世界车间主任总结「篇三」l=jl==i以生产计划为依据，贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，全年按照总调室下达的生产计划，认真贯彻落实各项生产任务，1-11月份冶炼总炉数13529炉，日平均炉数40炉、单班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为35,33〃完成板坯产量

1643924.99吨，平均日产量为

4921.93吨；合格产量

1638485.12吨，其中SPHC产量为

1376528.14吨,占总产量的

83.73%,Q195L产量为

114503.37吨,占总产量的

6.96%；Q195产量为

130627.8吨，占总产量的

7.94%；Q235产量为

22591.47吨，占总产量的

1.37%,全年生产计划兑现率为%,顺利完成公司下达的生产产量任务

二、能源消耗、成本控制方面全年始终坚持“车间把关，领导问责，层层分解”的工作原则明确目标，量化指标，以“低能耗、低成本”的目标来组织日常生产同时，将控制能源消耗、降低生产成本的工作，重心下移至工段、班组，在车间建立了《炼钢厂指标一览表》，督促各级人员树立成本意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在调度室挂牌公布，在班前班后会议上做出重点强调、对比，找出差距，针对性地进行解决和控制此外还采取了“走出去，引进来”的工作模式，多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进行对标，详细了解其铁水各项指标、入炉原料配比等情况，制定适合我厂降低消耗的措施，向低能耗、低成本目标不断迈进经核算，全年钢铁料消耗

1060.80kg/t,吨钢耗氧

56.51m3/t,氮气消耗

46.88m3/t,机物料消耗

9.81元，耐材消耗为

34.04元其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于20xx年度

三、生产调度组织方面全年车间始终坚持“认真贯彻落实以连铸为中心，以转炉为基础，为设备为保障，以钢包为关键，以天车为重点，温度是生命线的生产组织方针，优化生产工序，充分发挥生产潜能”的生产组织方针，强化生产调度的日常管理，充分发挥其指挥中心的作用，要求生产调度在日常生产过程中严格遵循计划、实施、检查、总结的循环活动的管理模式组织生产限度发挥生产调度在组织、指挥、控制、协调方面的职能，具体车间工作如下

1、组织方面车间各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的生产计划组织工作，保证生产过程有序进行，生产计划能够有效实施

2、指挥方面要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，使各工段、各工序人员能够按照生产目标、计划进行有效的协调配合

3、控制方面就是在车间当班生产组织中对生产过程的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证产量、质量等目标实现

4、协调方面:积极梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用，确保各个环节的畅通，保证所有工段及人员都能够同步运行，全力为生产顺行服务一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度情况，尤其是上级部门有关指示精神及要求等同时针对本班工作进行安排、部署班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、成本等情况进行总结

四、工艺、质量控制方面:在工艺控制方面，严格按照技术操作规程、作业指导书，由生产调度督促工艺监督人员对生产中的每一道工序，每一个环节尤其生产工艺重点控制点进行跟踪记录，监督工艺违规项，严格落实工艺监控考核制度，保证各道工序都在指标要求范围内止匕外，不断督促各工段强化工艺控制转炉在脱氧合金化、温度控制、渣量控制等程序上，不断逐步提升；连铸在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避免了质量事故的发生，重点表现在今年9月针对董事长要求，全面做好标准化操作推进工作充分利用各工序外聘师傅齐全，生产经验丰富的优点将师傅进行区域分工，建立了转炉、连铸工序标准化操作细则，汇总整理，并下发到各工段进行落实，学习，同时要求全体干部职工参与标准化学习其余各工段结合自身工作岗位的具体情况，制定适合车间，本岗位特点的岗位“标准化操作”细则，保证各项操作在标准的、可控的范围内另外，经厂部研究决定，为保证生产平稳，避免因温度不稳，而造成的拉速波动，影响铸坯质量的事故发生，开始投入使用精炼炉，改进出钢工艺，进一步控制钢水夹杂，出钢温度不稳，大包后期跟不上流等一系列问题，保证了铸坯质量的稳定使全年铸坯合格率达到了

99.67%O

五、生产保障方面重点关注转炉炉况维护及连铸机、200t天车等重点设备的运行状况，督促各级及相关部门做好日常的管理工作，如在九月份转炉不好的情况下，积极督促转炉工段制定护炉方案、考核制度及护炉组织机构在炉况维护方面认真分析炉况侵蚀严重的问题所在，并寻找对策，确保了生产的平稳运行

六、事故控制方面:生产事故控制方面严格贯彻预防为主的原则预防生产过程中可能发生的一切脱节现象主要表现在督促三班调度抓好生产前的准备工作及每次冷开等关键点，避免各种不协调的现象产生严格把关上一道工序为下一道工序服务的工作要求及各个工序间的良好衔接，避免出现抓后不抓前的现象掌握了生产稳定的主动权对于出现的生产事故，督促调度及时召开事故分析会，查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，明确处理决定，制定预防措施等并形成报告，在各工段进行通报，达到教育、警示全厂员工的目的

七、存在不足5月份2下炉检修、8月份1#炉下炉检修、混铁炉下炉检修及200T故障等事故对生产正常运行的冲击较大；车间生产事故控制不好，对正常生产、成本消耗等关键指标影响较大；工艺监控落实不到位，使得部分钢水、铸坯出现问题，影响最终的产品质量；优化入炉原料的配比，寻求配比方案，降低生产消耗及成本；强化工艺控制，依照工艺控制文件要求，对车间生产过程中的每一道工序，每一个环节进行监督，同时，要强化车间队伍建设，保证工人能够各司其职，各尽其责，最终保证产品合格率达到99%以上车间主任总结「篇四」20xx年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题在新的一年里，我们必须保持在13年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善对于我们来说，安全生产就是根本认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心通过一系列举措，使员工队伍得到稳定

1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故

2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质

3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能

4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质俗话说“火车跑的快，全凭车头带”车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序定额严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去车间主任总结「篇五」我是机务段运转车间安全主任，主要负责运输生产安全工作020xx年上半年的安全生产工作中，车队在段、车间各级领导的关心和全体干部职工的努力下取得了较好的安全成绩做为安全副主任，我在工作上积极贯彻段、车间决定，认真依据“以人文本、依法管理”的管理理念为思路依照干部绩效考核机制来严格要求自己工作但是从安全整体工作来看我们仍然存在着很多不足和差距所以在反思中总结，在管理上争取主动，积极改进、防范未然下面特对上半年在安全管理工作进行述职汇报

一、上半年工作完成情况

1、对职工进行谈心帮教24人，对干部进行谈心帮人

二、安全工作中存在的问题

1、合并后期频繁出现长大下坡道操纵失误现象，多是因为合并前期由于两段职工对新区段线路不熟悉，通过车间全面的摸排和理搭配机班，并跟踪指导及强化教育而未产生任何问题，可是近期乘务员对新线路情况逐渐熟悉，反而却放松了安全警惕性，从第二季度连续出起排风事件暴漏出职工安全意识放松，车队教育工作滞后

2、针对惯性违章各指导司机缺乏管理新思路，对职工惯性违章的卡控缺乏有效的措施只注重安全隐患的监管、落实，而放松了事后的教育、吸取、使职工在思想上没有完全意识到违章的危害性，产生“违章违纪就是罚款”的思想，致使一些违章违纪重复发生的恶性循环月份路局《安规》检查工作中发现大量问题，车队管理工作不细，指导队对本队存在的问题没有针对性的有效措施，指导司机对运器分析不细致

三、原因分析

1、职工素质欠缺目前乘务员中普遍存在三种现象一）是基本功不扎实，想干不会干；二）是非正常情况下处理故障能力差，心里素质不高，会干干不好；三是对安全生产工作中的重要性、普遍性和责任性认识不足，没有从思想上真正树立忧患意识危机意识和责任意识，会干不想干

2、班组的管理效果不高各指导队各项安全管理措施得不到有效的落实，班组在安全管理中作用没有很好的发挥，车队管理粗放，车队干部安全管理认识不足只认为认认真真地组织职工抓好生产任务就是一个好干部，只要全心全意地控制安全生产不出问题就是一个好的带头人，而没有从理性上如何控制安全生产，认为管理制度在好不如自己的多年经验;繁多的规章制度、卡控措施不如我现场的粗放指令;有效可控的表簿册对安全生产没有太大的指导作用，对班组人员违章缺少科学的分析

3、干部作用没有真正的发挥有些管理干部综合素质不高，管理中虽工作热情高，但抓不住安全的.问题，而解决不了“本”的实质，工作推着干有些干部好人主义还存在，在抓安全上怕得罪人，怕影响人与人之间的感情，就产生了对问题只是轻描淡写的抓一抓就算了的思想和行为

四、今后安全管理工作思路

1、从严管理进一步提高干部主机负责制的落实质量-）是解决“严不起来，落不下去”的问题，以“干部作风大整治”为契机、以压力传递为手段推动作风转变，解决形式主义、好人主义问题；以逐级负责制动力传递为支点、以现场标准为落点，做到通过现场看问题，通过问题看管理，通过管理看干部，通过干部看责任二）是加大对中间环节干部管理力度，提高大队长一级干部的安全管理责任心和工作质量，要将工作形成合力实施大队长与班组利益挂钩，同奖同罚制度三）是加大对指导司机的管理力度，坚持月考核，季评比，年排队的原则，实行自己述职、相互评议、自我评价和政治业务的全面考核，用安全的指标衡量评价总体工作

2、从严培训进一步提高职工队伍的整体素质一）是加强思想教育对干部职工进行“责任重于泰山”教育，使职工真正在思想上树立“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的安全忧患意识、危机意识和责任意识，能够从自身做起，查违章、反违章，克服安全生产大检查的厌倦情绪;通过机务事故案例教育，对职工进行现身说法教育，警示职工从自身做起，抓好自我安全控制，教育大家树立安全的全局意识和预警意识二）是加强业务技能教育以基本规章制度、岗位应知应会和非正常应急处理为主要内容，全面开展比武练兵，继续推动“职工作业标准大整治”的动态达标活动三）是整风肃纪加强遵章守纪教育严格整顿综合治理，扶持正气、狠杀歪风，营造严格管理的氛围，树立哈机人良好社会形象

3、从严卡控进一步提高作业现场的控制能力一）是加强对临时客车安全的卡控对临时客车安全的各个环节和与临时客车相关的环节都要控制到位二）是加强对施工安全的卡控组织召开本月施工预案分析会，对施工预案认真阅读、逐条分析，听取段领导的指示，出台施工预案，制定出详细的安全措施重点大型施工制定出特殊的单独预案，在各片干部提前组织认真学习领会，再组织乘务员学习，必须人人掌握要求车队干部抽查时对达示的勾画、消迹，施工地段进行检查，施工完毕后及时做出总结，为下次施工打下良好基础三）是加强对特运列车卡控值班的干部每日向行调、机调问询当日的重点列车计划，根据计划及时对人员进行调整、安排如大列、长轨车、石渣列车必须做到重点安排，确保绝对安全四）是加强待乘管理整治要求乘务员必须执行外出请销假制度乘务员的外出时间严格控制在600分钟内除了执1点的查房制度外，并规定值班干部在白天。