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超市虎年春节促销活动总结20xx超市虎年春节促销活动总结「篇一」20xx据市场了解,今年春节整个商超红酒市场有一定的萎缩,但主要体现在礼盒方我公司面通过去年的产品结构调整与完善、店面客情关系的维护、促销队伍的建配合经销—设—商的活动方案,取得了一定的业绩本次的促销活动形式主要分为四大类
一、现场特价销售:主要体现华润万家系统共计个单品,累计单品特价次数次,此活动形式,1218迎合了广大普通顾客的心理需求,市场反应比较好,在一定程度上有效的拉动了销量但同时,也存在一点负面影响,降低消费者的品牌忠诚;增加消费者对价格的敏感度;影响消费者对商品的品质认可
二、堆头、端架堆头与端架不仅仅是体现在销售上,更体现在他的宣传与展示方面,吸引顾客,从而指引顾客到此类商品或者与之相配的产品上整个春节期间,我公司在超市的堆头与端架未能按照当初方案逐一落实到位,但几个重点店相继有了一定的补充,也起到了一定的宣传与销售促进作用
三、上刊一种单品的宣传广告,既有特价又有宣传我公司产品主要做了、俩个单XX XX品此活动形式,有效地提高了销量,增加了顾客的可信度据卖场实际情况,现XX场顾客有一定的自点量
四、返现返现类活动也属于一种间接让利的促销方式,虽然表面价值偏小,但对于消费者来讲是最实惠的促销整个活动期间,我公司产品主要针对各个单品,单品返现手续比较麻烦,且只能针对有促销员的店,相对受众面比较小整体限额促销返现相对比较弱总之,我们要灵活掌握各个活动形式的优缺点,从顾客的实际需求出发,尽量利用其优点,回避不利方面,从而做出最优化的方案,实现销量与品牌同步发展的格局超市虎年春节促销活动总结「篇二」20xx品的平均占到超市销售以上今年礼盒包装成为年货市场上的新宠一些精品蔬60%菜,绿色食品、速食食品成为主销品种杂粮礼包受到不少顾客的青睐春节期间,市场上无公害绿色食品、野生植物、时令果蔬等明显受到消费者青睐保健食品、保健器材专营区春节前后顾客盈门,销售见旺数码产品、手机、电脑及液晶电视机占到家电卖场销售总额的七成左右尤其是、、游戏机、数码相机等,都成mp3mp4p sp为如今年轻人喜爱的新年礼物超市虎年春节促销活动总结「篇八」20xx月日和月日我被安排到公司四楼派发“爸爸节”的赠品,我想送客户赠品,8889应该很简单、很轻松才对,可是事实和我想象的相差甚远,从中我感受到了公司在活动策划以及信息传达上的一些问题赠品发放的地点选择“你们送赠品怎么不放在一楼,放在一楼会死呀”,有一位客户指着鼻子对我大吼道我还真没法回答,因为参加活动的楼层是一楼和四楼,很多一楼的客户要跑到四楼来兑换赠品,他们不满意也是正常的不知道公司是基于什么的考虑,决定把赠品发放的地点选在四楼,但我认为一楼要比四楼好,一方面放在一楼门口可以加大活动的宣传以及活动的效果,每个进门的客户都会看到,对活动有了了解,就会根据活动的设定去选购商品;另一方面减少客户的怨言,也减轻了工作人员的压力,很多客户无缘无故跑上来就很不爽了,你再和他解释获得赠品有那些要求、那些规则,他才懒得管,当然把矛头转到工作人员身上,现场就有一些客户摔票而去DM的制作“运动鞋不属于男鞋吗?,“上面写的可以累计,我累计千多块,为什么不1可以同时拿一个指甲套装和一个吹风机?”这些问题客户都是指着问我们的我DM们以我们的思维做的客户不一定能够看懂或者是接受,我们每一次做都应该DM,DM从一个客户角度看有没有疑问或者模糊的地方,或者干脆在下面写一个“华地公司具有本次活动的最终解释权”,就可以避免公司在被质问的时候处于被动,也减少了一些冲突赠品的准备我月号点去接班的时候,对班就说刀具已经发完了,欠了客户把,我当时8835就有点晕了,第一次听说发赠品还欠的,而且接下来要继续欠,主管说下午刀具就会有货到,再打电话给欠着的客户,让他们来取在大约点的时候,刀具到了,可是4指甲刀套装又没有了,说是等到明天早上才有,还是要欠着客户,要他们明天早上来拿下午还好,兑换赠品的客户不多,到晚上的时候排起了长队,登记都有些来不及,还要给客户解释为什么要欠着指甲刀套装,整个场面混乱的不行,我从点坐下后就一直到点没起来过,一直在忙于登记和解释,下班的时候,感觉610头脑里面嗡嗡作响月号早上来后,我却得到了一个更雷人的消息,指甲刀套装还89没到,今天还要欠着,昨天欠着的客户让他们回家等电话汗,我要是客户,我都发火了,这不是戏弄客户吗我真不知道怎么和客户解释,幸运的是,那天早上人不多,来的客户也还好说话,我忐忑不安的混完了班,为班的同志们担忧着,晚上客户A B那么多要怎么办呢?信息的传达“你们下面营业员没有说要收银小票呀!”“不好意思,是我们工作的失误,您麻烦下去拿一下”一些客户竟然不知道要活动小票和收银小票一起才能兑换礼品的,态度好一点的客户就会下去拿了,但是态度不好的,“让我跑上来,又说要什么活动小票和收银小票,我只有这一张,你给不给赠品”,“真对不起,我们一定要有两张小票,您还是下去拿一下吧,**(用漂阳话开骂)后来有一位没有收银小票的客户竟然把登记薄抢走了,最后保安在门口截住了他,解释了半天,还是将赠品给了客户,才拿回登记薄发生这样的事后,才知道原来一楼根本就没有通知说要活动小票和收银小票一起兑换赠品,只是说要活动小票,我不知道在这其中信息的传达上出了什么问题,但是值得我们深思,怎么一个简单的活动通知到下面都变了呢?漂阳华地虽然现在可以说没有竞争对手,但是当“平民广场”和“阳光城市”建立后会迎来强有力的对手,我们要抓住市场,掌握主动,一定要注重细节管理像发放赠品这样的活动是可以提高客户忠诚度的,但是却反过来得到一些抱怨和指责,是不应该的,也是很值得我们反思的!超市虎年春节促销活动总结「篇九」20xx年春节前一个月,在厂方大力促销下,在各二批商,分销商和我们公司全体201x同仁的共同努力下,我们的商品销量比去年同期相比又提高了一个阶梯,又一次实现了新年的开门红仅我们分销渠道就销售了箱,箱,_箱,xx7295XX14930xx5560xx930箱,箱,箱,箱共送出力口油卡元,条xx335xxl22xxxx xxl9500xx515这次活动搞得比较成功,效果也是立竿见影的体现在以下几个方面-整个系列商品销量的提高,特别是的销量从年初的下滑状到这次的扭XX XX转超过了年的销量最高峰的一个月,甚至赶上了年销量最辉煌的同期销量XX XX二商品市场氛围的营造和拉动,在年初,处于低迷状态,而迅速占XX XX XX有市场,当时我们还在担心的后路何去何从,经过一年的努力,终于扭转了这XX XX个劣势,重新主导了市场三这次活动,在公司的正确掌控下,商品的流向趋于良性,资金回笼及时,各分销商积极主动配合这次活动的开展但是在过程当中也存在着几个问题值得我们思考一对于复杂多变的市场,我们没有一个合理的数据来预测到较为准确的总销售量,导致了在活动进行中销量不断提升,我们再次向厂方追加销售计划数字我们以后要建一个销量档案,每个月的,每年的,促销期间的和自然销售的这样的话对整个数据分析,对比也能对市场有一个动态的了解和下次做活动的销量数据预测的依据二由于公司这次活动销量的组成有二批商,团购商,乡镇渠道和分销渠道在活动面市前没能做一个比较完善的销量细化分割,导致了最后的实际销售数据有个单3品高于厂方核报数量在以后的活动前,我们要有一个具体的数据分割方案三执行不到位执行力差的问题体现在梦系列的活动上,在活动初期,我们要求各分销商凡是有梦系列消费的必须要在第一时间向各维护经理登记备案方可参加此次活动但是由于种种原因,执行不到位,最后处于失控状态这也反映了我们业务工作人员的执行力不够这样给我们督查带来了很大的.难度这一点在以后的活动中要,如果不能执行到位的我们宁可放弃四商品的价格问题在商品做促销前,我们本来很担心的价格但在公司的xx正确掌控下,海的价格并未见明显异常而的价格却一路走低在去年月份xx XX XX调价前,市场成交价能在每瓶元左右,但在这次活动中,市场成交价最低只有255225元元每瓶,即使现在活动结束,价格也停留在每瓶元左右,又回到了调价前-228240的价格以后搞这样的活动要借鉴这次的掌控手法,不要给市场留有太多的库存,xx有计划的控制发货量不为了销量而做销售五数据的核报工作没有及时衔接,十天一次的滚动销量报批厂方没有及时跟进以后再有这样的全方位大活动要有专人来负责这一数据的统计和上传工作预计在节后的一个月时间里,的销量会有所下滑,建议在市场库存不多的情况XX下对做一个跟进活动,让市场的氛围继续热起来XX伴随着平安夜的降临,年的各项工作渐渐进入尾声我作为超市的一名工作人20员很荣幸得到这次机会,把自己在超市工作的心得体会写出来同大家分享把自己在超市所接触的所有事仔细归类,分为两种一是“公”,二是“私”先从“公”谈起,它给我的感觉是一个字“严”这么说是有原因的第一,超市公司对下属门店的日常工作都有严格的书面流程不但收银员、保安员有严格的工作流程,理货、验货中的细节也有明确的规定;第二,处理问题的态度很严肃,大到公司总部的老总经理违纪,小到顾客调换一件商品针对此类问题,我们的态度都以严肃谨慎为准则起初工作人员们认为没有这种必要,但在店长的带领下经过学习实施后,才发现这样做的重要性它使我们超市在顾客眼中不仅是一个好的购物场所,还是一个经营规范的企业,同时也让供货商觉得超市是一个值得信赖的合作伙伴再说一下“私”在店里那么多人同在一个屋檐下,相互间的言语冲撞肯定是不可避免的令人欣慰的是,同事之间不管当时有多大的误会,总在下班的一声“路上小心”中消失得无影无踪大家出来工作挣钱都不容易,在忙时互相帮忙自然就成了一种默契在这种默契中一团活气,团队精神自然体现的淋漓尽致店里处于公私分界线上的便是我们的店长,她是我们的骄傲,因为店长从来都是公私分明于公,她对属下工作人员要求严格,处理问题干净利索,决不拖泥带水,但却不会把工作上的,情绪带到私下于私,她关心工作人员的每一件事,每次下班总不忘问一下家远的工作人员是否有人结着伴回家我们有如此好的店长真是上天对我们的眷顾!或许我的体会不够深,看问题也不太全面,但在新的一年中定要广增阅历,希望自己在超市做得越来越好最后祝公司全体同事新年快乐,也希望公司业绩蒸蒸日上,一年胜过一年我是超市站街店一名普通的工作人员,从踏入超市那天起,我就把自己融入其中忙碌的工作,使我的生活变得格外的充实超市虎年春节促销活动总结「篇三」20xx本次促销活动从年月日至年月日,共计天据了解,商超与去20112022958年同期相比有一定的增长,销量重点拉动是以华润万家及人人乐等商超的重点店面为主,活动方案效果表现一般据市场了解,今年春节整个商超红酒市场有一定的萎缩,但主要体现在礼盒方面我企业通过去年的产品结构调整与完善、店面客情关系的维护、促销队伍的建设,配合经销商的活动方案,取得了一定的业绩本次的促销活动形式主要分为四大类一现场特价销售主要体现华润万家系统共计个单品,累计单品特价次数次此活动形式,1218迎合了广大普通顾客的心理需求,市场反应比较好,在一定程度上有效的拉动了销量但同时,也存在一点负面影响,降低消费者的品牌忠诚;增加消费者对价格的敏感度;影响消费者对商品的品质认可二堆头、端架堆头与端架不仅仅是体现在销售上,更体现在他的宣传与展示方面,吸引顾客,从而指引顾客到此类商品或者与之相配的产品上整个春节期间,我企业在超市的堆头与端架未能按照当初方案逐一落实到位,但几个重点店相继有了一定的补充,也起到了一定的宣传与销售促进作用三上刊一种单品的宣传广告,既有特价又有宣传我企业产品主要做了、俩个单品此活动形式,有效地提高了销量,增加了顾客的可信度据卖场实际情况,现场顾客有一定的自点量四返现返现类活动也属于一种间接让利的促销方式,虽然表面价值偏小,但对于消费者来讲是最实惠的促销整个活动期间,我企业产品主要针对各个单品,单品返现手续比较麻烦,且只能针对有促销员的店,相对受众面比较小整体限额促销返现相对比较弱总之,我们要灵活掌握各个活动形式的优缺点,从顾客的实际需求出发,尽量利用其优点,回避不利方面,从而做出最优化的方案,实现销量与品牌同步发展的格局同时,葡萄酒市场竞争异常激烈,尤其是三大品牌,在地区根深蒂固,已经在顾客心中潜意识的形成在每次的旺季促销活动中,采用高费用投入(各个店做堆头、端架、上刊),重点店面人海战术、次类店人员覆盖,促销方式灵活,主打产品突出、礼盒更新速度较快,切合市场实际,迎合消费者我通过这段时间的观察与了解,觉得这整个活动是比较成功的,但从我个人的角度来看,还是有一些不足的地方,我就从以下几点说说我的看法一.与系统谈判我企业人员信息封闭,未了解到一手信息导致整个决策过程时间较长,都处于未定状态,所以商超系统以及经销商临时的决定,短时间内难以拿出最优方案,影响较大鉴于此,以后再做促销方案时,我们到底应该采用那种模式,显得非常重要二.我企业产品价格体系不完整,表现在单品二三十几元的无法做活动,和做活动都成二十几元,三十几元又空白,无法填补应进一步加大售价在到元之间,尤2060其是到元之间的单品,可采用经销商低利润的方式,用出厂价高的单品,这样消3050费者受到了实惠,单瓶价格也相对提高礼盒价格在元左右销量最大,而我企业礼90盒价位很高,再加上品牌宣传的缺乏,走不了量三.促销员,尤其是临促,应当加强培训,尤其是葡萄酒知识与个人店里行为方面临促作为应急人员的补充,应当提前做好准备,建议在旺季来临之前加强产品与销售技巧的培训,尤其是在店里接待顾客与引导顾客,应加强与长促交流,总结,必要时可采用长促带临促的方式,学习一段时间,等到旺季再分配到各个具体店面四.除进一步加强重点店面的日常维护外,还应加强次类店的销售,尤其是销售旺季,以拉动整体销量目前,在整个商超中,重点店面的销量占很大比重,但是其他次类店仍然有一定的客流量,尤其是在销售旺季,更是值得注重据了解,我们的酒在旺季在这些店有一定的自流量如果对这些店面加大投入,尤其是旺季临促,会大幅拉动该店的销量五.针对淡季以维护市场份额做市场为主,加大店内堆头、端架、上刊等广告宣传引导销售,并将旺季的产品功能诉求,逐渐转向侧重于品牌认知,力争淡季的广告投放能够最大水平地提高企业葡萄酒产品的知名度,迎接销售旺季的到来只有这样,才能更好的为旺季提高销量奠定基础,也为品牌的长期培育客户基础在、的阴影下,我们每销售一瓶酒都很困难因此,我们只有根据市场具体情况,结合自身实际情况,进一步革新营销思路把工作做透、做细、做精,进一步提高工作效率,在产品陈列、卖场客情、产品结构、促销员管理方面做好我们的工作超市虎年春节促销活动总结「篇四」20xx年春节,在厂方大力促销下,在各二批商,分销商和我们公司全体同仁的共20xx同努力下,我们的产品销量比去年同期相比又提高了一个阶梯,又一次实现了新年的开门红仅我们分销渠道就销售了天之蓝箱,海之蓝箱,蓝瓷箱,梦7295149305560之蓝箱,梦三箱,梦六箱,梦九箱共送出加油卡元,苏烟930335122101019500515条这次活动搞得比较成功,效果也是立竿见影的体现在以下几个方面一整个系列产品销量的提高,特别是海之蓝的销量从年初的下滑状到这次的10扭转超过了年的销量最高峰的一个月,甚至赶上了年销量最辉煌的同期销量0908二产品市场氛围的营造和拉动,在年初,海之蓝处于低迷状态,而竞品珍XX宝坊迅速占有市场,当时我们还在担心海之蓝的后路何去何从,经过一年的努力,海之蓝终于扭转了这个劣势,重新主导了市场三这次活动,在公司的正确掌控下,产品的流向趋于良性,资金回笼及时,各分销商积极主动配合这次活动的开展但是在过程当中也存在着几个问题值得我们思考一对于复杂多变的市场,我们没有一个合理的数据来预测到较为准确的总销售量,导致了在活动进行中销量不断提升,我们再次向厂方追加销售计划数字我们以后要建一个销量档案,每个月的,每年的,促销期间的和自然销售的这样的话对整个数据分析,对比也能对市场有一个动态的了解和下次做活动的销量数据预测的依据二由于公司这次活动销量的组成有二批商,团购商,乡镇渠道和分销渠道在活动面市前没能做一个比较完善的销量细化分割,导致了最后的实际销售数据有个单3品高于厂方核报数量在以后的活动前,我们要有一个具体的数据分割方案三执行不到位执行力差的问题体现在梦系列的活动上,在活动初期,我们要求各分销商凡是有梦系列消费的必须要在第一时间向各维护经理登记备案方可参加此次活动但是由于种种原因,执行不到位,最后处于失控状态这也反映了我们业务人员的执行力不够这样给我们督查带来了很大的难度这一点在以后的活动中要,如果不能执行到位的我们宁可放弃四产品的价格问题在产品做促销前,我们本来很担心海之蓝的价格但在公司的正确掌控下,海的价格并未见明显异常而天之蓝的价格却一路走低在去年10月份天之蓝调价前,市场成交价能在每瓶元左右,但在这次活动中,市场成交价255最低只有元元每瓶,即使现在活动结束,价格也停留在每瓶元左右,又回225-228240到了调价前的价格以后搞这样的活动要借鉴这次海之蓝的掌控手法,不要给市场留有太多的库存,有计划的控制发货量不为了销量而做销售五数据的核报工作没有及时衔接,十天一次的滚动销量报批厂方没有及时跟进以后再有这样的全方位大活动要有专人来负责这一数据的统计和上传工作预计在节后的一个月时间里,海之蓝的销量会有所下滑,建议在市场库存不多的情况下对海之蓝做一个跟进活动,让市场的氛围继续热起来更多相关优秀文章推荐L春节保供电工作总结
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10.局春节工作总结超市虎年春节促销活动总结「篇五」20xx我是超市站街店一名普通的员工,从踏入超市那天起,我就把自己融入其XXXX中忙碌的工作,使我的生活变得格外的充实年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前沉思回顾,在超市XX这个大家庭里使我得到啦更多的锻炼,学习更多的知识,交啦更多的朋友,积累啦更多的经验,当然也通过不少深刻的教训发现啦自身的种种不足这一年是充实的一年,我的成长来自超市这个大家庭,为超市明年更好的发展尽自己的全力是义不容XXXX辞的责任刚加入超市的时候,一切对我来说都是新鲜的,也是陌生的许多东西都需XX要老员工教,我感觉自己需要学习的太多啦于是,他们做什么我都仔细的看,耐心的学,从商品的陈列到缺货的补报;从商品的促销到新品的开发一点一滴的学,一点一滴的,记两年的工作,使我得到啦锻炼,日常工作逐渐得心应手我们的工作于细节处见真功,所以必须认真仔细因此,我认真啦解每种商品的功能、价格,随时检查商品的生产日期,及时啦解同类商品的市场信息,并向店内汇报我始终坚持做什么事情,做啦就一定把它作好对工作抱以热情,对同事抱以关心,用积极的行动来感染周围的人,带动周围的人这是我在超市感受到的,也是希XX望我能够切切实实做到的在便利店b05旧的一年即将过去,新的一年即将到来我希望超市是新的,我也是新的xx xx超市给啦我一个舞台,我会在这个舞台上越做越好怎样做好一个超市理货员,超市中的理货员看似工作较简单、普通,但他们是与顾客接触最直接人他们的一举一动、一言一行无不体现着超市的整体服务质量和服务水平,他们的素质好与差,将直接影响到公司的生意和声誉,所以只有不断地提高理货员的素质和业务能力,才能使我们的超市在激烈的市场竞争中立于不败之地,因此员工的基础知识培训非常重要、理货员的工作职责和日常完成本职工作的要点
1、理货员有对商品进行验收和为顾客提供退货服务的工作职责
1、对商品按编码进行标价和价格标签管理的工作职责
2、有对商品进行分类,并按商品陈列方法和原则进行商品陈列(包括补货)的工3作职责、有对顾客的咨询导购提供服务的工作职责
4、有对超市内卫生进行保洁及商品防损管理的工作职责5年上半年副一店的经营情况不是特别理想,月份销售只实现啦万元,XXXX1-6XXX毛利实现啦万元,利润实现啦万元;与万元的销售计划相差甚远,销售完成10030200计划的毛利完成计划的(利润完成计划的)上半年的销售计划没
46.3%,50%,215%有完成好,下半年的任务又接踵而至,感觉压力甚大,面对困难和压力,我觉得下一步要做的就是要调整好自己的心态,多想办法,加倍付出,尽自己最大努力做好销售管理出效益,一切管理都是为销售服务为保证副一店的正常运行,我们保证畅销商品的货源,不能使销量好的商品、季节性商品有缺豁、断货的现象发生由于供货商送货不及时,我们每次的订货都得提前备好一个月的库存考虑到本店大部分商品都是代销经营,按销量结算,可以不占用本店的流动资金,而直接利用厂家的资金达到存货的稳定虽然这样保证啦库存量,但也是导致我们店库存量过大、商品周转缓慢的直接原因之一超市虎年春节促销活动总结「篇六」20xx这学期超市在大家的共同努力下,各方面终于逐步完善,逐步步入正轨,虽然有段时间因为楼栋出入情况管理加严,而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的,虽然在这一路来不断有人退出,当然也有人加入,这一切的摸索过程都是值得了这学期,每个人都见证了校网超市的艰辛成长过程,从开学最初的每天订单营b业额不超过两位数的情况发展到现在每天平均营业额达左右,月日还创下了本200622学期的最高日营业额元这都是值得欣慰的方面同时,大家的工作默契度也
566.6增加了不少这些对校网超市以后的发展都是一些有利的基础b废话就不多说了哈,现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结
1.进货方面应该多注意货品的生产日期和有效期限;因为得对这块的疏忽,让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏,最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱还有就是在贵娃子进货初期,在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的,但他们还是用其他货品填补,导致我们的货品管理和售卖出现一些问题,经过一些交涉和处理后,这方面问题慢慢得到改善
2.招送货员方面早期还没安置超市副主管一职时,送货员招聘是我负责的由于我的失误,起初招到一些不合格的送货员,给校网带来了一些负面影响从这件事里,我试着慢慢b去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员,是否会适应我们b校网发展的需求
3.上下级工作协调方面酸奶促销的时候,由于自己对上下级的工作没协调到位,导致在工作中出现了一些工作脱节经过一段时间的磨合以后,类似问题基本是杜绝了的
4.工作职责方面有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围,可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上,注意到这个问题了的,已经在改进当中了当然也不会把职责划分得太清,因为一个团队的事,有时该做的还是要做,该统筹考虑的还是会统筹考虑的
5.电话回访方面这学期总共做了两次电话回访,主要反映的问题还是超市货品种类太少
6.关于b校网超市以后的发展这学期由于各方面原因(资金不足、贵娃子货源不全),下订单的同学普遍反映超市货品太少,以致一些同学在第一次下订单后就没有继续再在超市下单,而我每次进货也只是增加几个新货品下学期资金已经到位了,我会把同类的货品牌子尽量增加以满足下单同学的需求很多同学也在反映增加烟,这学期还不是一个成熟的时机,下学期烟类肯定会加进去的同时:尽力去联系一些价格低廉的经销商以满足超市的发展需求超市虎年春节促销活动总结「篇七」20xx春节期间,我市各大超市货源充足,品种丰富,并组织推出了各类名特优新商品,开展了多种促销活动,营造出欢乐祥和,热烈喜庆的节日氛围有效保障了春节生活必需品市场供应货源,满足群众节日消费需求,确保了春节市场的繁荣稳定月124日至日,我市等几个超市销售,同比增长30
一、精心组织货源,确保节日市场供应各超市在认真分析市场商品供求新变化的基础上,针对节日消费规律和特点,对卖场布局和商品结构进行了必要的装修和调整,并大力组织适销对路的商品,丰富商品品种华润万家、易初莲花、人人乐等大型超市针对春节期间市场需求的实际情况,在组织了大量的米、面、粮、油、烟、酒等节日必需品的基础上,加大对生活必需品的供应,组织蔬菜、肉食品、副食、水果及日用品、节日礼品等近亿元供市民选55择采购为加大生活必需品供应,各大超市还开展了放心粮油、放心肉、放心主食、放心菜、放心年货销售活动增加了绿色环保、名优新特商品比重,品种丰富、结构合理,尽最大能力满足不同层次消费者需求
二、促销力度明显加大为了刺激消费、拉动销售,今年各超市的新年促销战早在春节前一两个月就已打响,并结合各自实际,策划促销活动,既渲染了节日气氛,又促进了商品销售春节前夕,促销力度较往年明显加大纷纷利用春节销售黄金季节,推出打折、让利、抽奖、买赠、积分以及主题促销等形式多样、内容丰富的促销活动,吸引消费者到超市购物春节前夕,各超市里顾客摩肩接踵、人头攒动、热闹异常的热闹场景市民节日刷卡消费比例较大随着市民私家车拥有量的攀升,开车逛超市,一次购齐,成为市民购物的新方式节前各超市门前的停车场也是天天爆满
三、市场供求平衡、物价稳定消费品价格总体稳中有降,个别商品随着节日集中消费需求增加价格有所变化,消费市场呈现出繁荣喜庆祥和兴旺景象服饰、家电、数码产品促销力度大,价格有所下降休闲体育用品价格平稳,洗涤用品、日常用品等商品稳中有降春节期间,我市粮、油、肉、菜、糖等主要生活必需品以及副食品、礼品价格平稳运行,受节日需求旺盛的影响,部分商品价格略有上涨
四、春节消费热点突出今年春节,年货、礼品借“节”升温,呈现出旺销势头食品、服装和通讯产品、体育器材成为节日消费热点超市都不约而同地在商场显著位置设立了年货专柜、专区,食品、保健品、礼品的销售势头趋旺其中烟酒、饮料、休闲食品等商。