薪酬激励管理方案计划.规章

薪酬激励管理制度制度名称薪酬激励管理制度受控状态编号第1章总则第条目的

1.为了规范公司各部门、各岗位薪资标准及计算、发放管理，增强激励和考核功能，充分发1挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况结合管理需要，特制定本制度.为了奖励为公司长期服务或者对公司发展及改进有特殊功绩者，需要赋予激励，以此增加公2司的向心力和创新精神第条制定原则

21.竞争原则公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力

2.公平原则是公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理

3.激励原则公司根据员工的贡献决定员工的薪酬

4.保密原则各岗位人员的薪资一律保密5条合用范围3本制度合用于公司全体员工6条人力资源部关于薪酬所负职责

4.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行

1.薪资、奖励的计算、审核、发放和解释

2.员工薪酬水平调查、员工薪酬标准的建议和核定3第2章薪酬构成第条公司薪酬设计按人力资源的不同类别实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献5第条公司正式员工薪酬构成

6.公司高层薪酬构成二基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

1.员工薪酬构成二岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或者补贴+奖金2第3章工资系列第条公司根据不同职务的性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列7工资系列合用范围表.公司局）层领导行政管理系列

1.各职能部门经理

2.行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部所有职3员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）营销系列市场部、销售部所有职员后勤系列普通勤务人员，如司机、保安、保洁员等第条高层管理人员工资标准确定

8.基本年薪1（）基本年薪是高层管理人员的一个稳定收入来源，它是由个人资历和职位决定的该部分薪酬应占高层1管理人员全部薪酬的30%—40%（）薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查2数据的分析.年终效益奖2年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，普通以货币的形式于年底支付，该部份应占高层管理人员全部薪酬的15%—25%.股权激励3这是非常重要的一种激励手段股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式第条普通员工工资标准的确定9岗位工资L岗位工资主要根据岗位在企业中的重要程度确定工资标准公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别影响职务等级工资高低的因素包括工作的目标、任务与责任，工作的复杂性，劳动1强度，工作环境公司职务等级划分标准，将岗位职务工资划分为个等级，具体如下表215公司职务等级划分表职务等级决策类管理类技术类生产类营销类勤务类十五十四总经理十三副总经十二理十一总经理十副总经理九各职能部门经高级工程八理师七车间主任工程师六五四高级业—口分人Az安、司机等—.绩效工资2绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发公司将员工绩效考核结果分为1五个等级，具体如下表绩效考核标准划分等级S CDA B说明优秀良好合格差绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种其中月度绩效工资是指员工的月度绩效工资同岗位2工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定年度绩效奖金指公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度.工龄工资3工龄工资是对员工长期为企业服务所赋予的一种补偿其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资元/月；工龄工资实行累计计算,满年再也不增加其发放方式为按月发放奖金4奖金是企业向做出重大贡献或者优异成绩的集体或者个人发放的奖励第4章员工福利第条福利是在基本工资和绩效工资以外，企业为解决员工后顾之忧而提供的一定保障10第条公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳各项社会保险11第条公司按照《劳动法》和其他相关法律规定，为职员提供相关假期法定假日共天，具体如下表1211节假日表节日放假天数元旦天1春节天3清明节天1劳动节天1炳九”天XLL4-1--M-1国汴天3中秋节天1第条员工在公司工作满一年可以享受五个工店日的带薪休彳艮，以后在公司工作每增加13一年，可以增加一个工作日的带薪休假，但最多不超过___________天第条员工享有婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假14第条津贴或者扑贴15司伯古的住房津贴，公司为员工提供宿舍，因为公司原于是未能享受公工，公司为其提贝

11.供每月______:它的住房补砧.加班津贴2凡制度工作时间以外的出勤均为加班其主要指歇息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作1业时间加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算加班津贴计算标准如下2加班津贴支付标准加班时间加班津贴工作日加班每小时加点工资二止常，作时间每小时工资X150%歇息日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时日工资x200%法定书假日加班每小时加班工资二正常工作时间每小时日工资.午餐津贴x300%3公司普通会根据具体情况，为公司正式员工提供元/天的午餐津贴.其他津贴4为鼓励员工不断学习，提高工作技能，公司还为员工设立各种津贴，如学历、职务、小语种等具体可以参考下表津贴参考表津贴类型支付标准本科________元学历津贴硕士________元博士及以上________元初级________元中级________元职务津贴高级________元日语________元小语种津贴俄语________元德语________元第4章薪酬计算与发放第条薪酬制度16，员工薪酬实行月薪制度，每月日支付上月薪酬以人民币支付，如果遇到支付薪酬的日期为法定节假15日，则调整至休假日的前一天发放第条薪酬发放17薪酬的计算由公司人力资源部负责，经总经理批准第条薪酬核定工作18人力资源部根据公司具体情况制定各职等、各职位的员工薪酬标准，以此规范薪酬管理工作第条薪酬中公司代扣款项

191.员工个人所得税

2.员工个人缴纳的社会保险

3.法律、法规以及公司规章制度中规定的应从员工薪酬中扣除的款项

4.与公司签订协议时允许的从个人薪酬中扣除的款项5章薪酬调整56条薪酬调整分类20薪酬调整有整体调整和个别调整两种.整体调整包括薪酬水平调整和薪酬结果调整，是公司人力资源部根据公司具体经营状况，1结合国家政策和物价水平、行业及地区竞争状况等进行的调整.个别调整是公司根据员工年度考核结果评定出来的个人薪酬调整，是对工作中成绩特殊优2异、对公司有特殊贡献的员工进行的一种奖励第条薪酬调整原则21薪酬调整普通每季度受理一次，以每季度最后一个月份办理有关调薪申请事宜，调薪原则以不超过部门人力成本费用或者工资总额控制范围为准第6章薪酬保密第条薪酬保密的目的22为了培养员工的进取精神，避免各员工之间互相攀比，特制定薪酬保密制度第条薪酬发放方式23所有员工的薪酬以银行卡或者现金方式发放，同时公司人力资源部以〃核薪通知单〃书面通知员工本人，并要求员工本人签字确认第条薪酬保密要求24公司各级主管、薪酬管理人员以及各员工之间，均不得私自泄露、打探薪酬情况，否则公司有权依照情节严重程度及影响程度做出一定的惩罚，如罚款、降薪、降职等第7章附则第条本制度由人力资源部制定，其解释权和修订权归人力资源部所有25——^-26^产度自发布之三起正式实施编修部门监督部门执行部门中比;隹日期编制日期一审核—H J。