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1、项目经理和项目部的组成
2、施工方案
3、进度计划和工期目标计划
4、质量安全保证体系和质量目标
5、主要机具、设备和劳动力配置
6、随时校正杆件的垂直和水平偏差,避免偏差较大
7、没有完成的脚手架,每日完工时,一定要确保架子稳定,以免发生意外
8、搭设完脚手架后,应组织有关人员进行分层分段验收,应细致的检查每一个受力构件位置、绑扎质量等是否满足要求,并作好记录,合格后方可使用悬挑脚手架分段搭设完毕,部验收合格后,应报上级部门验收,并保送安检站审核复验,发现隐患,及时整改
三、进度计划和工期目标计划工期目标
3.1在工程施工中按照以下阶段工期控制点来施工,并确保该目标的实现总工期35日历天确保工期的技术组织措施
3.21加强施工组织与协调管理强化项目部部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对施工队与各个供货商的协作,并明确各方各个个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将环绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一,共同完成工期总目标加强例会制度,解决矛盾、协调关系,保证按照施工进度计划进行完善的管理组织包括工期控制组织和计划控制体系工期控制组织以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计•划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度本工程工期控制组织如下:
2.劳动力与施工机械对工期的保证我们将选用具有丰富施工经验的劳务和专业施工队伍承担结构、机电予埋等施工任务,在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成合格工地根据该工程工程量大,工期紧的实际情况,优化生产要素的配置,采取竞争上岗制度,优化组合,组织专业队伍,组建青年袭击队,开展劳动竞赛等多种形式,充分调动职工的积极性,提高劳动生产率
四、质量安全保证体系和质量目标工程质量目标
1、质量目标为合格,为实现质量目标,我单位成立由项目经理、副项目经理、总工程师、各专业责任工程师、专职质检员、各施工队负责人、作业工长(兼职质检员)组成的质量保证体系工程质量管理图施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以以下的组织来全面地进行质量的管理及控制施工质量管理组织详见《施工质量管理组织图》施工质量管理组织图工程质量管理职责根据质量保证体系图,建立岗位责任制和质量管理制度,明确分工职责,落实到人,保证体系高效地运转,按既定的质量目标圆满地完成施工任务1)项目经理2完善工程项目的质量管理,建立健全项目部的各种责任制,明确人员职责,充分发挥参预项目建设人员的积极性3执行企业质量方针,组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改4合理配置并组织落实工程的各种资源包括人员、施工机具设备、物资及资金等,按质量体系要求组织项目的施工生产5组织工程有关实施人员的培训2项目总工程师1项目总工程师是项目工程质量管理的主要责任人,对施工质量的全过程进行管理2组织编制工程的施工组织设计,审核施工方案,保证施工方案的科学性、合理性和先进性3制订本工程的关键工序和特殊工序计划,审核关键工序和特殊工序作也指导书或者专题施工方案4指导、协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都明确自己的质量职责5负责工程的技术复核工作,参预工程质量事故和不合格品的处理,组织质量事故技术处理方案的编制,并采取措施,预防不合格品的浮现;6负责组织重要材料质量检验和试验工作负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作7负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等各职能部门的联系,了解技术要求,并作交底和安排8组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评9安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收,保管及日常处理10开展质量教育,保证公司的各项制度正常执行质量保证措施在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,充分考虑人、财、物及任务量平衡、合理安排各施工项目,施工工序的施工计划,合理配备各施工区段的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,确保施工工期但如果工期和质量两者发生矛盾,则把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期保证组织保证措施为保证工程质量,达到预期的质量目标,我方在组织方面采取如下的保证措施:1)加强质量管理,充实质量管理人员,必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任,配备各专业专职质检人员,所有质检人员必须经过培训,持证上冈2)认真执行“把六关、“五不许”的规定,坚持“交底制”、“三检制”,使工程始终处于受控状态,确保工程质量“五不许无施工组织设计不许施工;不合格的原材料、半成品不许使用;技术交底不清不许施工;检测资料有怀疑不许施工;上道工序不符合质量标准的不许进行下道工序施工“把六关”把施工方案关;材料进场关;技术交底关;检测计量关;工序交接关;质量验收关3)制定各专业、各层次的工作岗位责任制,发布上墙,使各级技术人员有权按章办事,把质量、技术、安全管理做到纵向到底,横向到边4)开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育,规规程、质量验评标准的学习5)强化对施工质量的控制,坚决做到上道工序不合格,下道工序不施工,对重要工序实行填写申请表制度,以实现重点部位、关键部位的重点控制6)建立质量例会制度,每月召开1-2次,结合质量通病和缺陷信息,开展群众性的QC小组活动7)严格材料检验制度,对不合格的材料,决不允许在工程中使用8)认真组织计量检测工作,做好质量验收依据的计量认证监督工作9)制定质量奖罚制度,实行“质量否决权:以保证优质目标的实现10)挑选具有丰富施工经验和强烈精品意识的项目经理,组建素质高、凝结力强的项目管理班子工程项目经理由一位综合素质突出的国家一级项目经理担任,项目管理班子由包括高级工程师、高级技师在的技术和质量管理人员组成,这是创国优工程的前提和组织保证12)成立创奖领导小组总工程师担任组长、有关职能部门、项目经理为成员,统一协调施工过程中与质量有关的各项工作技术保证措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣发放图纸后,总工程师应组织有关人员及施工队长、工程师、工长对图纸进行熟悉、了解,提出施工图纸中的问题,并在图纸会审及设计交底时予以解决施工队长工长在熟悉图纸、施工方案或者作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划,质量目标计划,特殊是对一些难点,特殊点更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的发生在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底第一级为项目总工程师根据经审批后的施工组织设计、施工方案,对本工程的施工流程、进度安排,质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特殊是施工队长,质检人员进行交底第二级为施工队长向工长和班组进行分专业工种的技术交底安全管理方针贯彻执行“安全第一,预防为主的方针,项目管理职能部门和操作工人均明确安全生产目标,做好各项防护工作,安全生产做到时常化、制度化、规化,坚持既抓生产,又抓安全,当生产进度与安全相矛盾时,进度必须让位于安全、项目经理和项目部的组成项目经理部由我公司直接领导和统筹安排,并由我公司指派一位施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能项目经理测安质材安全管理体系及组织图施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部份,包括为制定、实施、审核和保持“安全第一,预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任组织以项目经理为首,由项目副经理、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师,各专业分公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织各专业分公司各施工队安全管理组织图安全管理制度1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底2班前检查制项目安全总监和专业安全工程必须催促与检查各专业施工队、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查3外脚手架及大中型设备安全验收制大中型设备安全实行验收制,凡不经验收的,一律不得投入使用4周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使泛博工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦5定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查,对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患、整改消项记录6管理人员实行年审制每年由企业统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥7实行安全生产奖罚制与事故报告制A、危wei险情况停工制一旦浮现危及职工生命财产安全的险情,要即将停工,同时,即将报告有关部门,及时采取措施排除险情B、事故报告制发生安全事故必须即将报告,及时抢救伤员并采取措施保护现场,按“四不放过”原则对事故进行处理C、安全生产奖罚制对每次检查中位于前两名的单位赋予1000-3000元奖励,对最后两名赋予1000-2X0员罚款或者停工整顿8持证上岗证特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部份,也是施工现场安全生产的一个重要方面工作1安全教育的特点A、安全教育的全员性安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件,任何人不得例外B、安全教育的长期性安全教育贯彻了每一个工作的全过程,贯通了每一个工程施工的全过程,贯通了施工企业生产的全过程因此,安全教育的任务“任重而道远”,不应该也不可能是一劳永逸的C、安全教育的专业性安全生产的管理性与技术性结合,使得安全教育具有专业性要求
五、主要机具、设备和劳动力配置
(一)主要机具设备序单位数功率介机械名称型号号量(千瓦)1挖掘机W1-1002辆2自卸汽车15T台33水泵2英寸5台S11A4220KW变频台315kva-控296510/
0.4制柜台6乙立式喂水泵719*500710/16Mpa,10出口
(二)、劳动力安排
1、碎工6人
2、粉刷工5人
3、油漆工4人
4、普工7人
5、机械工4人
6、电工4人
7、管工8人
8、安装工3人
二、施工方案
2.
1.土方工程本工程室外地坪标高以下回填采用素土回填及3:7灰土回填,并分层碾压、夯实1土料要求填方土料应符合设计要求根据现场地质情况分析,由于回填围较大,回填土要求特殊严格为保证填方的强度和稳定性,回填土采用开挖出的黏土分层进行回填,回填厚度不大于250mm,压实系数大于
0.942操作要点及质量保证措施1)人工挖沟槽回填土前,应将基坑的松散土及垃圾、杂物等清理干净,并把基层整平在土料下基坑前,应对土料的含水量进行检测,方法是以手握成团,落地开花为宜土料过干不易夯实2)在摊铺土料前,应做好水平标高的控制标志,即从沟槽底算起,沿边坡向上每1m钉木桩,作为虚铺土层厚度的控制标高3)沟槽底回填首先回填地梁周边的土方,应分层铺摊,每层虚铺厚度为300mm分层夯实人工进行剩余的土方回填并夯实4)在每层回填土夯实后,必须按规规定进行环刀取样,测定土的干密度,若达不到设计要求的,应根据测验情况,进行补夯1—2遍,再测验合格后方可进行上层的铺土工作5)当整个土方回填完成,应进行资料整理试验报告要注明土料种类,设计要求的土干密度,试验日期,试验结论和试验人员签字后归档
2.
2、脚手架工程根据实际情况,本工程施工采用落地式双排外架,施工外架搭设宽度
1.05m,架子立杆纵向间距为
1.50-
1.80m,并根据主体结构外形具体情况进行排设,架体的步距为
1.80m,排立杆距建造物墙体
0.3m在施工至二层顶板后,搭设施工挑平台,开始搭设施工外爬架,外爬架搭设四层七步架,架体搭设完后,安装爬架导轨和爬架的提升结构,经验收后爬架开始提升,满足四层以上主体结构施工和装饰阶段施工外架采用密目安全网封闭式维护,在建造物四周和人行通道满搭安全防护棚安全防护棚搭设两层,层间间距为1m,各层铺满竹笆防护A、脚手架
一、落地式脚手架搭设顺序摆放扫地杆一逐根树立杆,随即与扫地杆扣紧一装扫地小横杆并与立杆扣紧一安装第一步大横杆(与各立杆扣紧)一安装第一步小横杆(与各立杆扣紧)一安装第二步大横杆一安装第二步小横杆一加设暂时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧,在装设两道连墙杆后拆除)一在大横杆绑扎搁置脚手板的小横杆一铺脚手架一绑扎栏杆(上杆距脚手架
1.2m,下杆距脚手架
0.5m)一满挂密目安全网并绑扎坚固一设连墙杆一搭设第三步大横杆和小横杆一设剪刀撑一脚手架小横杆一铺脚手架一满挂密目安全网并绑扎坚固一搭接立杆随着工程进度搭设下一步脚手架
二、脚手架的搭设用扣件式钢管搭设的脚手架,是施工的暂时结构,要承受施工过程中的各种垂直和水平荷载因此脚手架必须有足够的承载力、刚度和稳定性在施工过程中,在各种荷载作用下不发生失稳、崩塌及超过容许要求的变形、倾斜、摇晃或者扭曲现象,以保证安全施工
(一)施工准备单位工程负责人应按施工组织设计中有关脚手架的要求,向架设和使用人员进行技术交底钢管扣件式脚手架采用
①48X
3.5A3焊接钢管,扣件用可锻铸铁扣件,其机械性能和化学成份应符合有关规规定和技术标准,对进场的钢管、扣件、脚手板等进行检查验收,不合格产品不得使用搭设脚手架所用的钢管、扣件使用前必须进行挑选有变形、裂缝、磨损严重的钢管和砂眼、裂纹、断裂、松扣等不合格的扣件严禁使用经检验合格的构配件应按品种、规格分类,堆放整齐、平稳,堆放场地不得有积水
(二)搭设
1、脚手架必须配合施工进度搭设,一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上二步
2、每搭完一步脚手架后,应按规规定校正步距、纵距、横距及立杆的垂直度
3、底座安放应符合下列规定1)底座、垫板均应准确地放在定位线上;2)垫板宜采用长度不少于2跨、厚度不小于50mm的木垫板,也可采用槽钢
4、立杆搭设应符合下列规定1)严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用;2)相邻立杆的对接扣件不得在同一高度,错开距离应符合规的构造要求;3)开始搭设立杆时,应每隔6跨设置一根抛撑,直至连墙件安装稳定后,方可根据情况拆除;4)当搭至有连墙件的构造点时,在搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向水平杆后,应即将设置连墙件;
5、纵向水平杆的搭设应符合下列规定1)纵向水平杆的搭设应符合规的构造规定;2)在封闭型脚手架的同一步中,纵向水平杆应四周交圈,用直角扣件与外角部立杆固定
6、横向水平杆应符合下列规定1)搭设横向水平杆应符合下列规定2)双排脚手架横向水平杆的靠墙一端至墙装饰面的距离不宜大于100mmo
7、纵向、横向扫地杆搭设应符合构造规定
8、连墙件、剪力撑、横向斜撑的搭设应符合下列规定1)连墙件搭设应符合构造规定当脚手架施工操作层高出连墙件二步时,应采用暂时稳定措施,直到上一层连墙件搭设完后方可根据情况拆除;2)剪力撑、横赂斜撑搭设应符合规规定,并应随立杆、纵向和横向水平等同步搭设,各底层斜杆下端均必须支承在垫块或者垫板上
9、门洞搭设应符合规规定
10、扣件安装应符合下列规定1)扣件规格必须与钢管外径相同;2)螺栓拧紧扭力矩不应小于40N・m,且不应大于60N•m;3)在主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑、横向斜撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm;4)对接扣件开口应朝上或者朝;5)各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长充不应小于100mm
11、作业层、斜道的栏杆和当脚板的搭设应符合下列规定1)栏杆和挡脚板均应搭设在外立杆的侧;2)上栏杆上皮高度应为
1.2m;3)挡脚板高度不应小于180mm;4)中栏杆应居中设置
12、脚手板的铺设应符合下列规定1)脚手板应铺满、铺隐,离开墙面120-150mm;2)采用对接或者搭接时均应符合规规定;脚手板探头应用直径
3.2mm的镀锌钢丝固定在支承杆件上;3)在拐角、斜道平台口处的脚手板,应与横向水平杆可靠连接,防止滑动;4)自顶层作业层的脚手板往下计,宜每隔12米满铺一层脚手板5)悬挑脚手架底步架必须用木脚手板或者竹片串片脚手板铺满、铺严,与建造物之间缝隙应封盖严实
13、搭设完脚手架后,应随时挂设安全网安全网采用防火阻燃密目式安全网(2000目),规格为1800x6000mm,设立于立杆和护身栏杆侧,四周满挂围护,安全网应封严,与脚手架固定牢靠
三、搭设脚手架应注意事项
1、按照规定的构造方案和尺寸进行搭设,并注意杆件的搭设顺序
2、拧紧扣件,拧紧程度要适当,要求扭力矩控制在4-5kgf・m为宜
3、扣件开口应朝上,但用于连接大横杆的对接扣件开口应朝架子侧,螺栓朝上,避免开口朝上,以防雨水进入
4、搭设工人必须持有有效上岗证上岗搭设或者拆除脚手架时,必须佩带安全带,先挂好安全带后,方可操作
5、搭设时及时与结构拉结或者采取暂时支顶,以确保搭设过程的安全。