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文本内容:
掘进队副队长工作职责和标准工作职责工作标准和要求生产经营、生产计划
1、按照公司和队下达的年度工作目标将任务逐项分解,落实到班和岗位
1、根据生产条件研究制定生产组织措施,每月组织召开一次会议,总2结经验教训,安排布置当月本组生产任务、每月完成考核计划,争取达到奋斗计划
3、生产组织
2、严格按照规程措施要求科学组织、指挥生产,不得盲目蛮干
1、合理安排配备人员,在确保安全的基础上推行平行作业,工时利2用率和劳动效率达到规定要求、根据生产条件积极按照深孔爆破方案、措施,组织深孔爆破,提3高爆破效果、对完不成当班任务的小班认真组织分析,找出完不成任务的原因,4落实责任,提出改进措施、跟班上岗
3、带头完成跟班上岗天数规定,严格按照规定的排班时间上班
1、与工人同上同下,每次下井都要按规定做好三汇报
2、督促监督各岗位人员按照标准交接班
3、目标成本
4、制定完善本组目标成本管理考核办法
1、按照队下达的指标,层层分解落实到小班和每一个岗位
2、随时了解掌握全组材料使用情况,发现超支现象及时分析原因,采3取有效措施把材料成本控制在最低限度、不发生重大材料丢失案件
4、完成队下达的修旧利废指标
5、全组全年成本费用控制在计划之内,力争有所节余6安全质量、制度建设
1、及时向职工传达公司和队关于安全质量的有关规定,让全组职工1人人清楚明白、根据队制定的安全质量管理考核办法,将安全质量责任进一步细2化到岗位及人头、安全会议
2、每班班前会都要组织搞好安全预想,对当班工作中可能出现的危1险因素进行超前防范,落实联保互保责任、组织职工搞好二•五安全活动,做到内容、时间、人员三落实
2、抓处三违
3、自己不三违,不违章指挥,不强令工人冒险作业
1、圆满完成抓处三违指标,不得应付凑数
2、对抓处的三违要及时进行帮教谈话
3、安全检查
4、生产过程中不停顿巡回检查安全和质量,组织处理隐患,督促工1人正规操作,搞好质量标准化、对上级检查中发现的问题,按三定要求积极组织整改,并将整改2结果及时向上级反馈、工伤事故管理
5、本组出现事故及时向上级汇报,不得隐瞒不报
1、本组发生事故必须亲自到现场组织处理,使事故损失减小到最小
2、本组发生事故及时组织分析,分清原因,查明责任,吸取教训,组3织整改、全年全组无重伤以上事故及重大责任事故,轻伤不超过队规定指4标、文明生产
6、巷道无杂物、无积水,轨道平直
1、一坡三挡〃设施齐全可靠,声光信号齐全灵敏
2、工程质量
7、工程质量标准化达行业标准,消灭三级品
1、机电设备完好率达以上,消灭三无失爆现象295%、每个职工都做到持证上岗3工资奖金分配、完善分配办法
1、根据队每月制定的出勤评分及工资奖金分配办法,结合本组生产1任务及地质条件等情况予以补充完善、按照不同岗位所承担的任务和责任不同,适当拉开分配档次,有2利于调动职工积极性、公平分配
2、职工生产分及当日出勤报表必须在当日评分并公布
1、当月各种奖金(含单项奖)分配按照岗位责任不同及贡献大小2进行分配,做到公平合理、杜绝记人情分、人情工和克扣截留现象3其它工作、协助队长搞好精神文明建设
1、按时完成党支部布置的工作任务
1、注重了解、掌握职工思想动态,有针对性地做好谈心家访和三违2帮教、配合协助队长搞好综合治理,全组实现全年综合治理工作目标
3、协助搞好行政管理
2、抓好本组职工出勤,出勤率达到规定要求
1、协助队长搞好职工培训、岗位练兵、技术比武等活动
2、完成领导交办任务
3、按照交办要求,保质、保量、保时完成交办任务
1、及时向领导汇报完成情况2。