建筑工程施工后期安全管理初探模板范本

建筑工程施工后期安全管理初探建筑工程主体施工结束，进入装饰装修、设备安装阶段（以下简称建筑工程施工后期〃），此阶段的施工特点是工种多、人员杂、场地紧、交叉作业多、机械设备、用电设备和安全防护设施管理维护难建筑施工后期的这些特点，给安全管理带来了许多困难，是事故多发阶段在检查中经常发现:脚手架连墙件、内档防护被室外幕墙等装饰、安装单位擅自拆除，严重影响脚手架的整体稳定；由于内档防护被拆除，使脚手架与建筑物之间形成高达十几米甚至数十米以上的空洞,成为高处坠落事故的重大安全隐患；任意拆除脚手架杆件、任意搬走脚手板、脚手架超载使用等现象时有发生，对脚手架的安全使用造成极为不利的影响施工用电管理混乱，多个施工单位合用一个配电箱,造成超负荷和线路负载不均衡；有的无插头直接用电线塞入插孔、有的使用花线、护套线作行线、电线电缆随地乱拖，有的不执行“三级配电二级保护〃、一机一闸一漏保〃的规定，直接从分配电箱接至用电设备，有的开关箱漏电保护器动作电流超过规范规定等，严重影响用电安全现场用火管理混乱，在无任何遮挡的情况下随意进行气割、电焊等明火作业，甚至在明火作业区域存放有易燃易爆物品；在同一作业区域有多个施工单位同时作业、人多手杂、管理无序，凡此种种，使建筑施工后期作业现场险象环生如何加强建筑施工后期安全管理，是摆在现场安全工面前的一大难题笔者通过分析造成建筑施工后期安全生产、文明施工水平下降、安全隐患增多的原因，提出加强管理的措施和对策

一、原因分析造成建筑施工后期安全管理难、危险因素多的原因，有以下几个方面、建设单位直接将装饰装修、设备安装等分部分项工程分包给多个施工单1位施工，土建施工单位对这些直接与建设单位签订施工合同、发生经济往来的施工企业，一是没有管理责任，二是无法进行管理；建设单位的主要精力放在工程的进度和造价控制方面，对安全生产往往不够重视，或疏于管理，或管理能力不足、在施工后期，土建施工企业因主体工程已经施工完成，剩余工作量一般2较少，管理力量大部分陆续撤离施工现场，使现场安全管理更为薄弱、各参建单位的安全责任不明确，对土建单位提供的脚手架、井架、施工3升降机、电箱等只有使用的权利、没有维护管理的责任、施工现场缺乏总体协调，各参建单位各自为政、管理无序，造成现场混4乱、施工隐患增多，且无人组织力量排除

二、对策和措施笔者认为建筑工程施工后期安全管理的关键是“加强总体协调、落实安全责任、强化安全监管〃、加强总体协调1首先，应在施工现场建立一个安全生产协调管理组织，统一指挥施工现场施工进度、现场布置、设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责因此，必须大力推行施工总承包制凡是实行施工总承包的建设工程，应由总承包企业负责召集各分包单位项目经理、专职安全生产负责人和监理工程师参加，建立施工现场安全生产协调管理小组未实行施工总承包的工程，建设单位应当负起现场安全生产协调管理的责任第二是制定施工现场安全生产协调管理制度包括协调会议制度（应明确会议时间、出席对象、议事规则）、检查评比制度、奖惩制度、应急救援预案等；。