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室外配电工程施工方案耕有T艮公司2020年3月4)负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理;负责监督、检查材料、设备的合理使用;参与回收和处置剩余及不合格材料、设备5)负责建立材料、设备管理台帐;负责材料、设备的盘点、统计;参与材料、设备的成本核算6)负责材料、设备资料的编制;负责汇总、整理、移交材料和设备资料7)按时与材料厂家或供应商进行对帐,依据税务发票和收料单做好点验单和发料交财务部门,每个月底和财务部门对账,做到账物相符8)做好物资部门的遵纪守法和廉政建设工作,接受上级单位和领导对物资管理工作的监督检查9)完成领导交办的其它工作
3.
2.
1.
7.资料员主要职责1)参与制定施工资料管理计划、施工资料管理规章制度2)负责建立施工资料台帐,进行施工资料交底;负责施工资料的收集、审查及整理3)负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理;负责提供管理数据、信息资料4)负责施工资料的立卷、归档;负责施工资料的封存和安全保密工作;负责施工资料的验收与移交5)参与建立施工资料管理系统;负责施工资料管理系统的运用、服务和管理6)负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料,并按国家规定编目、建档,确保资料的真实性、完整性和有效性7)负责项目部的考勤管理、工程印章管理、收发文管理和其他行政管理工作8)负责确定工程项目应执行的工程建设标准,并配置标准有效版本;负责跟踪、验证施工过程标准执行情况,纠正执行标准中的偏差9)负责劳务相关平台系统的管理工作,上报花名册,管理劳务工人合同,办理银行卡,购买保险等工作10)完成领导交办的其它工作
4.施工计划本工程在2020年6月30日开工,要求在2020年10月30日完工项目部根据本工程的特点和施工现场的实际情况,经合理部署,确保在120日历天内完成合同规定的全部工作内容,进度计划从全局出发,注重整体效果,统筹安排分项工程的施工程序和工期计划工期紧迫的情况下,必须以“倒计时”的方式,以“大滚动、大流水、动态管理”为指导,采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式,建立工期预警系统,基本要点是以业主提出的指令性计划为前提,一级网络为目标,形象控制为框架,子网络为保证,小流水为补充,阶段计划为辅助,保证计划的连续性、均衡性和可实施性
5.施工准备
5.
1.施工准备1施工前应逐级进行技术交底主要工序和关键部位的施工技术要求、地下隐蔽工程的位置和标高均应交底至直接操作人员,各种施工交底均应记录备查2施工前必须详细熟悉设计文件及施工图纸,及时组织图纸交底,对施工现场进行详细查勘
5.
2.施工测量1进入施工现场后,根据设计资料和业主交付的控制点,认真校核各控制点高程及坐标,若与现状不符,应及时与设计单位和业主联系2施工过程中,测量人员对平面和水准测量应准确及时,并应及时向施工人员提供测量数据并现场交桩,测量标志应坚固稳定,施工人员对测量标志应认真保护3雨水、排水管道施工测量时,对道路的关键位置的标高要进行重点控制,如道路起点处、变坡点、道路终点等,严格按照施工设计图的标高质量要求
5.
3.施工队人员配备施工作业层人员的是项目的具体执行者和操作者,按照以人为本、专业合理的原则进行施工作业层人员的配备,工程涉及道路土方、污水管道等多个专业,施工人员不仅要求具备较强的专业能力,更要求一专多能配备时既要充分发挥专业特点,又要注意其工序之间的互联性,做到专业水平高、知识面广为确保专业人员的操作水平和能力,抽派专业人员对参加施工的人员进行理论知识和实际操作能力的培训和考核,不合格人员坚决不允许进场
6.
3.
1.劳动力安排按工程施工阶段投入劳动力情况工种级别局峰人数7月8月9月10月测量工33330水电工1010101010砖工12121250其它专业工
555555.
4.材料准备1因工期紧、质量要求高、材料品种规格多,物资、苗木准备工作应做得格外充分,材料计划要详细、准确,并加以落实、保证施工进度,要求做到,及时、充足2常规物资的准备如办公桌椅、施工用具、测量仪器、安全帽、安全带、安全网、照明灯具、灭火器等3施工所用建筑安装所用物资材料根据施工进展情况和安排进场时间,主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书,并按规定使用前需进行物理化学试验、检验的材料主动递交检验结果,经审核确认进场后分类堆放,并作好标识4各种措施用材应即时、准确、质量严格控制与抽查
5.
5.机械设备的准备主要施工机械设备需用计划表机械或设备名称型号规格单位数量生产能力备注序目1挖掘机轮式台1lm3租赁2挖掘机履带式台
20.7m3租赁3装载机50型台1租赁4压路机台1租赁5钢筋弯曲机台1租赁6滚筒式搅拌机225m3/h租赁7灰砂拌合机台2自有8交流电焊机台2自有9插入式振捣器台2自有10切割机15自有公11自卸汽车辆510T租赁12木工机具台2自有13打夯机台2自有14打磨机台2自有15剪草机台1自有16台10自有17全站仪台1自有18光学水准仪台2自有
5.
6.施工技术准备1组织施工技术人员阅读和熟悉由建设单位提供的施工图纸,写出审图记录,并汇总施工图中存在的问题,以利在设计图纸会审交底会上解决2准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集3写出碎试配委托书,送原材料检验4针对本工程的特点和技术要求,及时安排各工种操作人员熟悉施工要点,调配安排好各工种人员5提出原材料计划,半成品加工计划,制定详细有针对性的各分部分项施工组织方案6施工物资材料供应商考查评定、并选择合格供应报送业主、监理审核批准
6.电气工程施工
6.
1.电气线管安装地下土层埋管时,先根据图纸定位放线,然后进行管沟开挖;深度及宽度应符合图纸及规范要求布管时,管的连接必须完全密闭,严防有渗水现象,安装完毕,必须经过甲方、监理现场专业工程师验收合格,方可进行回填土
6.
2.电缆敷设施工技术要点电缆盘搬运、滚动的方向应该与电缆盘标记的方向一致敷设电缆时应将电缆盘架在专用的电缆盘架上,敷设电缆时,牵引的方向应与电缆盘标记的方向相反电缆在槽架内敷设时,应严格按图纸规定将高低压动力电缆、控制电缆、信号电缆分别敷设在各自的槽架内电缆的弯曲半径应符合规范要求,敷设后及时整理,并在适当位置绑扎固定电缆的末端处理要符合规范配线前电缆两端必须明确电缆编号线芯则用线号管标出线号压接式端子与线芯的连接采用专用的压接钳按规范压接
6.
3.电缆线路施工工艺缆线路的安装应按经有关单位批准的设计图纸进行施工电缆不应有穿孔、裂缝和显著的凹凸不平,内壁应光滑;金属电缆管不应有严重锈蚀电缆管的加工应符合下列要求管口应无毛刺和棱角,管口宜做喇叭形电缆管在弯制后,不应有裂缝和显著的凹瘪现象,其弯扁程度不宜大于管子外径的10%;电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径,其弯曲半径为电缆外径的10倍每根电缆管的弯头不应超过3个,直角弯不应超过2个、电缆的敷设管线埋设时尽量避开水系电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度电缆敷设时,电缆应从盘上端引出,不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉电缆上不得有电缆绞、护层折裂等为消除的机械损伤电缆敷设时应排列整齐,不宜交叉,加以固定,并及时装设标志牌电缆在灯具两侧预留不应小于
0.5mo直埋电缆埋置深度应符合设计要求,当设计无规定时,要符合施工质量验收规范要求直埋电缆回填土前,应经隐蔽工程验收合格
6.
4.电缆终端和接头的制作电缆终端与接头的制作,应由经过培训的专业技术人员进行电缆终端与电气装置的连接,应符合现行国家标准《电气装置安装工程母线装置及验收规范》的有关规定塑料绝缘电缆在制作终端和接头时,应彻底清除半导电屏蔽层
6.
5.灯具安装
6.
5.
1.材料要求各种灯具的型号、规格必须符合设计要求及国家有关标准规定,灯内配线严禁外漏,灯具配件齐全,无机械损伤、油漆剥落、灯罩破裂现象灯具导线照明灯具使用的导线,其电压等级不低于500V,其最小线芯截面不小于
0.5mm2o所有接线都在灯具接线盒内进行,灯具接线采用剥线连接,保证主电缆不要断线接头和线盒必须做防水处理规格、型号符合设计要求,并有产品合格证塑料台应有足够的强度受力后无弯翘变形现象支架根据灯的重量选用相应规格的镀锌材料做成灯具不得有裂纹和缺损现象灯具根据投照景物和说明书旋转其照射角度和调整安装高度,室外灯具外壳防护等级不小于IP45,水下灯具外壳防护等级不小于IP65,o
6.
5.
2.操作工艺
6.
5.
2.
1.工艺流程灯具检查一组装灯具一安装灯具一通电试运行
6.
5.
2.
2.施工方法灯具检查根据灯具安装的场所检查是否符合设计要求灯内配线符合设计要求及施工规范规定
6.
5.
2.
3.庭院灯、路灯安装落地式灯具底座与基础应吻合,预埋地脚螺栓位置准确,螺纹完整无损伤;落地式灯具预埋电源接线宜位于灯具底座基础内;灯具地脚螺栓连接牢固,平垫圈及弹簧垫圈齐全;灯具内留线的长度应适宜,多股软线线头应搪锡,接线头锻子压接牢固可靠;灯具金属立柱及其他可接近裸露导体接地或接零应可靠;灯具的接线盒防水密封垫完整,上紧紧固螺钉时应注意对角上紧,保证盖板受力均匀每套灯具的导电部分对地绝缘电阻大于2欧姆
6.
5.
2.
4.草坪灯、射灯等灯具的安装根据规格型号来制作混凝土底座,并根据灯具的安装孔在现浇混凝土底座上面预埋固定灯具的预埋件或螺栓,根据进线空间预埋好灯具进出管线的导管电线管进孔后有保护和密封措施,然后导线涮锡,接入灯口,上好灯泡和灯罩
6.
5.
2.
5.通电试运行灯具、配电箱盘安装完毕,且各条支路的绝缘电阻遥测合格后,方允许通电试运行通电后仔细检查和巡视,检查灯具的控制是否灵活、准确;与灯具控制顺序相对应,如发现问题必须先断电,然后查找原因进行修复
6.
5.
3.质量标准灯具的规格、型号及使用场所必须符合设计要求及施工规范规定灯具安装牢固端正,位置正确导线进入灯具处的绝缘保护良好,留有适当余量,连接紧密不伤线芯压板连接时压紧无松动,螺栓连接时,在同一端子上导线不超过两根
6.
5.
4.成品保护灯具进入现场后码放整齐、稳固,并注意防潮,搬运时轻拿轻放,以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩灯具安装完毕后不得再次喷浆、以防止器具污染、接地装,接地装置的安装应按以批准的设计进行施工接地装置的安装应配合建筑工程的施工,隐蔽部分必须在覆盖前会同有关单位做好隐蔽工程验收记录
6.
5.
4.
1.接地装置的敷设接地体顶面埋设深度应符合设计规定角钢及钢管接地体应垂直配置除接地体外,接地体引出线的垂直部分和接地装置焊接部位应作防腐处理每个电气装置的接地应有单独的接地线与接地干线连接,不得在一个接地线中窜几个需要接的电气装置明敷接地线的安装应符合下列要求A、应便于检查敷设位置不应妨碍设备的拆卸与检修B、支持件间的距离,在水平直线部分宜为
0.5~
1.5ni;垂直部分宜为
1.5~3m,转弯部分宜为
0.3~
0.5mo
6.
5.
4.
2.接地体的连接接地体的连接应采用焊接,焊接必须牢固无虚焊接至电气设备上的接地线,应采用镀锌螺栓连接,有色金属接地线不能采用焊接时,可采用螺栓连接接地体线的焊接应采用搭接焊,其搭接长度必须符合下列规定A、扁钢为其宽度的2倍B、圆钢为其直径的6倍C、圆钢与扁钢连接时,其长度为圆钢直径的6倍
6.
6.弱电工程施工
6.
6.
1.PVC套管敷设
6.
6.
1.
1.管路敷设1PVC管的连接可采用套管粘结法,套管的长度不应小于管外径的三倍;管子的接口应位于套管的中心,连接处结合面应用胶粘剂粘结牢固2敷设管子时,应尽量减少弯曲,当线路直线段长度超过151n时或直角弯超过三个时,应增设中间接线盒3管线经过建筑物变形缝处,应有补偿装置能活动自如4管线入盒、箱,管口应平齐,管口露出盒、箱应不大于5mm,并应一管一孔,孔大小应与管外径相吻合
6.
6.
1.
2.扫管穿带线1管路敷设后,应及时进行预扫管扫管过程中,必须将管路与施工图进行核对,及时处理管路中的故障2缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符3在同一线槽内抹,包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内4缆线的布放应平直、不得产生扭绞、打现象,不受到外力的挤部截面积的40机压和损伤5缆线在布放前两端应贴有标签,以表明起始和终端位置,标签书写应清晰、端正和正确6电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及其他弱电系统的缆线应分离布放个缆线间的最小净距应符合设计要求7缆线布放时应有冗余在交接间,设备间对绞电缆预留长度,一般为3-6米,工作区为
0.3-
0.6米,光缆在设备端预留长度一般为5-10米,有特殊要求的应按设计要求预留长度8缆线布放,在牵引过程中,吊挂缆线的支点相隔间距不应大于
1.5m9布放缆线的牵引力,应小于缆线允许张力的80%,对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力在以牵引方式敷设光缆时,主要牵引力应加在光缆的机枪芯上
6.
6.
2.摄像机的安装摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方,安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动安装高度宜距地
2.55m〜摄像机镜头应避免强光直射,保证摄像管靶面不受损伤镜头视线内,不得有明显遮挡监视目标的物体按现场视角要求选用相应焦距的固定镜头并按现场光角度确定好光圈,按现场物距,景深要求调好焦距将摄像机固定到防护罩后,插上插头,接入电源线应牢固不松动通电试看,进一步微调,检查观察区域的覆盖范围和图像质量,符合要求后方可盖上防护罩
7.保证质量措施
7.
1.质量目标保证符合国家强制性合格标准,并符合国家各项建筑安装工程质量统一验收标准的合格等级,出具合格等级各项资料
7.
2.确保工程质量的技术组织措施把质量目标作为项目标准化管理的重要内容施工中运用现代化质量管理方法,确定质量控制重点,优化施工方案,强化过程控制,确保每道工序目录
1.工程概况
12.编制依据
23.施工部署
24.施工计划
95.施工准备
96.电气工程施工
127.保证质量措施
178.保证安全措施24质量,实现本工程质量的动态优化管理通过全员、全方位、全过程的质量控制,用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量,确保质量目标的实现,从而达到创合格工程的质量目标1进行质量策划,编制项目质量计动划2项目经理部设质量专职管理部门,试验室、施工队专职质检员,施工班组设兼职质检员,逐级把好质量关,加强质检、试验工作3明确各级质量职责,合理分配质量要素为了做到工程质量人人有责,层层把关,开工前项目部将制定各级人员的质量责任制,作到每个人职责明确,责权利相结合,按各自的职责对工程质量终身负责,按照质量体系标准要求对各级职能部门的质量要素进行合理分配
7.
3.强化质量意识,健全规章制度
8.
3.
1.技术制度
9.
3.
1.
1.严格图纸审核制度工程开工前,对甲方提供的设计文件包括设计图纸、设计资料、参考资料进行认真的审核,同时根据设计图纸进一步对现场进行详细调查,真正领会设计图纸内涵及要达到的标准,确保按照设计要求正确施工
10.
3.
1.
2.建立施工方案审批制度1施工方案必须由项目部编制,经公司相关部门会签,总工程师审批,再报监理工程师与业主代表审批2施工方案必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程管理部门3施工方案必须经各级审批并最后由监理工程师审批后,并且按审批意见进行修改完善,方可进行施工
7.
3.
1.
3.工程测量制度1设计资料提供的控制桩、水准点进行全面复测,确保工程位置正确无误2认真做好测量放样工作,对控制桩进行详细测设,并放出护桩加以保护3在施工过程中,对重要桩点坚持进行定期和不定期的复测,确保使用桩点正确4认真做好各种测量记录、交接桩及测量交底工作五是坚持测量复核制度,坚持有测量、有复核、有复测,明确责任,防止错误5坚持测量复核制度,坚持有测量、有复核,明确责任,防止错误6定期和不定期校核和标定测量仪器设备测量用具
7.
3.
1.
4.技术复核、隐蔽工程验收制度1技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法2技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档3凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》
7.
3.
1.
5.严格各工序检查签证及隐蔽工程检查签证制度施工中的各道工序必须由质量检查工程师检查、监理工程师同意后才开始施工,该工序完工后经检查各项指标达到标准,由值班工程师填写完所有检查证及必要的附件和图表,由现场监理工程师签认后方可进行下一道工序隐蔽工程必须经监理工程师检查合格签证后方可进行隐蔽,未经检查签证的不得隐蔽
7.
3.
1.
6.坚持事故处理报告制度施工中出现质量问题或质量事故,及时报告,迅速处理,并按照四不放过的原则,即“事故原因不查明不放过,事故责任者没有得到教育不放过,没有具体措施不放过,措施不落实不放过”的原则,及时取教训,防止类似问题的再次发生
7.
3.2,交底、评定制度
7.
3.
2.
1.坚持岗前技术培训制度项目部在开工前,组织对有关人员进行技术培训,掌握有关规范、技术标准及设计要求对关键工序、特殊过程由项目部或工程队制定作业指导书,对施工人员进行有关培训,并且做到持证上岗
7.
3.
2.
2.技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面1项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底2施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点3本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,施工员、安全员在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗
7.
3.
2.
3.三级验收及分部分项质量评定制度在施工的全过程中,始终坚持按照“自检、互检、交接检”的“三检”制度,对工程全过程实行质量控制1分项工程施工过程中,质量员必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕2分项工程施工完毕后,质量员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认3项目经理部每周组织一次班组之间的质量互检,并进行质量讲评4公司的相关部门对每个分项进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目质量员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的相关部门
7.
3.
2.
4.严格工程质量评定验收制度各分项工程完工即进行检查评定,全部工程完工后进行评定验收,并据实填写质量评验证件,完善后及时由监理工程师签证
7.
3.
3.计量制度1公司的相关部门负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作2现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用他人不得随意动用,以免造成人为的损坏3损坏的计量器必须及时申报修理调换,不得带病工作4计量器具要定期进行校对、鉴定;严禁使用未经核对过的量具
7.
4.现场材料质量管理1严格控制外加工、采购材料的质量2各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货3搞好原材料二次复试取样、送样工作
7.
4.
1.工程质量奖罚制度1遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各施工管理人员,班组进行全面质量管理和追踪管理2凡各班组施工管理人员在、施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地3凡各班组、施工管理人员在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金4项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据
7.
5.规范施工操作,保证工程质量l=J叵按照各级人员的分工不同,制定出明确的质量责任,以及相应的考核标准及办法
8.
5.
2.技术管理工作1建立技术管理体系和岗位责任制建立以项目部总工、专业队技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系,建立各级技术人员的岗位责任制,确实做到分工明确,责任到人,使技术管理工作有章可循,保证施工生产顺利进行2做好方案优化,认真编制实施性施工组织设计,并报甲方审定后组织实施由单项工程技术负责人牵头,以便进行比较制定好的施工技术方案,提交给总工程师,由总工程师组织有关人员,对所提出的施工方案进行对比、分析、优化,最后确定一个实施方案,在此基础上编制出实施性的施工组织设计3做好施工的技术准备工作按合同规定接受或使用设计文件,认真进行现场核对,由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审,切实领会设计意图,对发现的差、错、漏及时报告设计单位和甲方解决,搞好开工前的优化设计43认真做好各级技术交底工作在设计院进行技术交底的基础上,项目部还要按设计文件要求,对专业队进行技术交底工作,开工前要对有关施工人员进行技术交底,确保操作人员掌握各项施工工艺操作要领、重点、质量标准5认真做好测量工作施工中定期对中线控制桩、水准基点进行复测,坚持换手复测制度,杜绝测量事故项目部设测试班,负责本工程控制测量、施工放样日常测量工作6做好技术资料管理施工过程中及时做好有关施工记录,各种原始资料收集齐全,做到资料真实,能反映工程实际情况及时整理编制竣工文件,并进行施工技术总结;确保技术资料及时、准确、完整、齐全
7.
5.
3.对施工全过程进行质量监控,严把施工各个环节的质量关1坚持原材料进场检验制度,确保永久工程所有使用的材料符合设计要求,并做好标志工作,防止出现误用、混用和不合格材料的使用;2做好施工机械配套选型,保证所使用的各种机械性能能够达到设计规定的技术标准;3选定最佳工艺参数一些重要施工项目的工艺参数必须通过试验段或工艺试验求得后才能采用;4严格按工艺要求进行施工,各道工序严格按最佳工艺参数施工对工艺复杂、工艺要求高的项目,对有关人员进行工前培训,并做好有关示范讲解,待操作人员掌握后才能进行施工关键工序、特殊工序、特殊过程,必须制定作业指导书,操作人员持证上岗;5坚持按照规范、标准及设计要求施工,使作业人员做到工艺熟练、标准清楚、规范作业;6对生产过程进行及时有效的质量监控施工中严格执行“三检”制度,各级质量人员按照各自的工作要求,认真履行自己的职责,确保工程质量始终处于受控状态
8.保证安全措施
8.
1.安全目标杜绝职工因公亡人事故,杜绝火灾及交通责任亡人事故,杜绝一切重伤事故,全年轻伤率控制在1%以内
8.
2.确保安全施工的技术组织措施
8.
2.
1.安全保证体系安全工作是搞好施工生产的重要因素,关系到国家、企业和职工的切身利益在施工中应认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,建立严密的安全保证体系,分别从组织、工作、制度等方面来保证施工生产的安全进行,消除不安全隐患及事故苗头,防止安全事故的发生
8.
2.
2.安全监督体系项目部实行公司安质部一项目经理部f施工班组三级安全管理体系各级第一负责人为安全负责人,由其挂帅成立三级安全领导小组制定详细的安全细则和条例,配备安全员,实施安全教育和安全检查工作
9.
3.安全保证措施
10.
3.
1.安全教育安全生产教育的目的和作用是使项目部所有管理人员和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得安全生产、文明生产的科学知识,牢固树立全第一的思想,自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度
11.
3.
2.安全生产教育措施1)对新进场工人和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训,经考核合格,发给证书、方准上岗2)电工、机操工各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全教育外,还要经过本工种的安全技术教育,经考核合格发证后,方准独立操作;每年还要进行一次复审对从事由尘毒危害作业的工人,要进行尘毒危害和防治知识教育3)要定期轮训项目部管理人员和安全干部,其中施工队队长,工长(施工员),班组长是安全教育的重点4)凡采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育,未经教育不得上岗操作
8.
3.
3.新工人入场安全教育新工人入场要进行三级安全教育1)公司教育新工人在分配到项目部之前,由公司组织进行的初步施工安全教育内容是介绍工地安全情况,通报安全因素,学习安全生产法令和安全规章制度,提高新工人的安全知识和安全生产意识2)项目部教育项目部教育是新工人被分配到班组以后进行的安全教育内容是加深学习安全知识和安全规章制度,介绍本工程所从事的施工项目安全因素和安全防范知识,使新工人知道从事本项施工中应注意的安全防范内容3)班组教育岗位教育是新工人分配到班组后,开始工作前的一级教育内容是使新工人掌握新岗位安全操作规程,掌握安全方法以及自我保护知识,并通过演习使新工人能达到安全生产的要求
8.
4.管理保证措施
8.
4.
1.安全生产责任制抓好安全生产目标责任管理,落实安全生产责任制实现现场综合管理,做到常备不懈,一抓到底严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施
8.
4.
1.
1.项目经理:1)确保工程项目安全施工,对整个工程项目的安全生产负全面领导责任;2)贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目个安全生产管理办法,并监督实施;3)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作
8.
4.
1.
2.工区长安全职责1)坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度;组织制度定实安全技术措施,并经常督促检查;2)协调安全保证体系中的重大问题,组织召开安全生产会议;3)实施现场管理标准化,操作现场工作环境不影响施工安全;4)组织管理人员进行安全规程和安全规章制度学习,组织安全设施的验收
8.
4.
1.
3.项目总工程师安全职责1)组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施,并随时检查、落实2)因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定3)参加安全生产检查,对检查中存在的问题,从技术方面提出整改意见
8.
4.
1.
4.安全员职责1保证计划中的各项安全技术措施的落实,参与安全措施、施工用电、施工机械的验收,监督检查和指导操作人按章作业;2深入施工现场各作业,按规定认真监督检查,掌握安全生产状况纠正违章作业,消除不安全因素,如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题;3检查发现的不安全问题除当即指令改正外,还要下书面通知限期改正;4对违章作业除立即制止外,情节严重的按有关规定处以罚款,对安全状况差的作业队,提出处罚意见送领导研究处理;5做好项目工程安全管理基础资料的收集,归档成册,建立健全国家及地方标准规定的安全管理资料的文明安全达标考核所需资料;6与分包安全员共同开展安全检查、监督工作;7发现工伤或未遂事故要立即上报,保护现场,配合事故调查督促落实,预防措施8经常巡回检查工地所有安全防护设施,提出须增加的安全防护措施,保证防护设施完好,起到安全防护的作用
8.
4.
1.
5.施工员安全职责1认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产特点,向班组进行书面安全交底,并对规范、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业;2经常检查所班组作业环境及各种设备、设施的安全情况,发现问题及时处理严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,做到不违章指挥,接受安全部门的监督检查;3定期组织所辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动;4发现有工伤及未遂事故要保护现场,立即上报
1.工程概况
1.
1.工程简介工程名称糠房建设项目建设地点区建设单位猱公司设计单位糠公司监理单位糠公司勘察单位糠公司施工单位糠公司糠位于糠路以西、某某路以北,由某某栋地上24层,地下1层的住宅楼,某某栋社区服务用房及商业用房、地下室组成项目用地东西宽度沿东侧明湖路逐渐打开,呈不规则弧形,正负零标高为绝对标高某某5m项目净用地面积某o某m2,总建筑面积某某m2,其中住宅面积某某m
2、商业面积某某m
2、地下室面积某某m2规划住宅某某户,容积率某某,建筑密度某某也基本信息表序号项目内容糅总建筑面积m,住宅面积糅地下车库面积ri,1建筑面积商业、社区服务面某某行积物管、设备建筑面积住宅1+24F,商业、社区服务(4F,物管、设备房(辘)2建筑层数2F,地下车库-1F住宅(^^)一层
5.2m,二~二十四层
2.9m,二十五3建筑层高层
2.95m;商业、社区服务菜)一层
5.4m,
8.
4.
1.
6.施工现场班组长安全职责1认真执行安全交底,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全健康负责,有权拒绝违章指挥;2经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保能力;3班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查,发现问题立即采取改进措施;4发生工伤事故要保护好现场并立即上报
8.
4.
1.
7.工人安全职责1接受安全教育,认真学习,严格执行安全技术操作规程,模范遵守安全生产规章制度;2积极参加安全演习活动,认真执行安全交底,不违章作业,服从安全人员的指导;3发扬团结友爱精神,在安全生产方面做到互相帮助、互相监督,对新工人要积极传授安全生产知识,维护一切安全设施和防护用具,做到正确使用,不准拆改;4对不安全作业要积极提出意见,并有权拒绝违章指令;5发生伤亡和未遂事故,保护现场并立即上报
8.
4.
1.
8.安全检查制度1安全技术交底制各级管理人员需并自逐级进行书面交底;2班前检查制施工员必须监督和检查施工方法,专业分包方对安全防护措施是否进行了检查;3周一安全活动制项目部安全领导小组每周一组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项作必要的交底4定期检查与隐患整改制项目部安全领导小组每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患及时制定措施,定时间,定人员整改,并做好安全隐患记录5特殊工种上岗证实行年审制每年由我单位统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥;6持证上岗特殊工种必须有上岗操作证,严禁无证上岗7危急情况停止工制一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时上报,及时采取措施排除险情
8.
4.
1.
9.技术保证措施1项目经理负责整个现场的安全工作,严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施技术组要对施工过程搭设的施工设施承载力安全系数进行反复验算,从材料质量,搭设方式,可靠程度进行监督检查,做到万无一失2施工员要对班组进行检查,认真做好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可3对安全生产设施进行必要合理投入,重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品正确使用个人安全防护用品和安全防护措施,必须戴好安全帽,系好安全带4防护设备的变动必须经项目经理部安全人员批准,变动后要有相应的防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有资料由经理部安全人员管理5在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制,凡设备性能不符合安全的一律不准使用6使用高凳要检查有无缺损,一定放稳高凳,不得垫高使用梯子要有防滑绳,传递工具、物品禁止向下抛禁止二人同在一个高凳上操作,并不得到最高一步上操作7是用电动工具应戴好绝缘手套,电源箱加锁并有明显标志施工现场的电动工具不用时、必须断电使用电动工具的工作完成后,由专业配电人员及时拆除线路,固定式电动工具和电动设备应在其旁边明显位置悬挂安全操作规程使用电动工具电器金属外壳可靠接地8使用电焊和操作其他电动工具时,不能站在潮湿地带,应采用相应的安全措施电焊机的接线板,应有防护罩,并应有独立的电源控制装置放置地点应选在防雨、防潮、防晒的地点,电气焊两瓶及施焊前应该检查周围,确认无易燃物方可施焊,初用明火前,应找消防专业人员开具动火证,并有专人看守,作业后确认周围无火灾危险后,方可离去9施工车辆、机械设备操作人员要有专业证书,专机专人持证上岗,并定机定人机械设备安装验收合格,办理手续后方可使用,并可靠接地10消防工作人员必须列入现场管理重要议事日程,加强领导、健全组织、严格制度,建立现场防火领导小组,统筹施工现场生活区等消防安全工作定期与不定期开展防火检查,整改隐患11现场成立治安保卫小组,出入现场一律凭证,各种车辆按指定线路行驶,职工携带物品出门应有出门证,现场不会客,外来单位进入现场要经领导批准二三层
5.1m,四层
5.15m;物管、设备房某一层〜
4.5m,二层
4.25m;地下室
4.
04.8m〜住宅某
75.1m;商业、社区服务某21m;物管、4建筑高度设备房辘9m
2.编制依据
1、甲方提供的设计施工图
2、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—
20153、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209—
20104、《工程测量规范》GB50026—
20075、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—
20186、《砌体工程施工及验收规范》GB50203—
20119、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-
200810、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-
201511、《城市工程管线综合规划规范》GB50289-
201612、《园林工程质量检验评定标准》DG/TJ08—701—
200015、国家现行的卫生和消防等工程设计规范.
3.施工部署
1.
1.施工总目标
3.
1.
1.工期目标总工期120日历天
4.
1.
2.质量目标确保工程质量达到合格要求
3.
1.
3.安全目标在工程施工中作到“四零”,即人身重伤亡事故为零;设备事故为零;火灾爆炸事故为零;交通运输事故为零
3.
1.
4.文明工地目标施工树立文明施工思想,确保施工环境干净;保证施工秩序井然,工完料净场地清
3.
1.
5.服务目标真诚合作履行合同义务,为业主提供满意的工程服务
3.
2.施工组织管理施安质工全量员员员施工组织机构图各工种施工班组
3.
2.
1.主要管理人员职责
3.
2.
1.
1.项目经理主要职责1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度2)履行《工程项目管理目标责任书》确定的职责和责任目标,负责对项目管理目标的分解和实施确保项目管理目标的实现3)经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据公司要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩4)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用“四新技术”5)建立各种专业管理体系并组织实施6)进行授权范围内的利益分配7)负责组织编制项目质量计划、施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作8)收集工程资料准备结算资料参与工程竣工验收9)严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算10)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作11)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作12)负责协调处理项目部的内部与外部事项13)完成领导交办的其它工作
3.
2.
1.
2.技术负责人主要职责1)在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工2)主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责3)编制施工组织设计,组织项目部技术人员编制各类施工方案和各项管理制度,并进行审批或审核4)负责与各参建方的联系工作,组织图纸会审及交底工作,审查设计变更、技术变更核定单等技术资料,及时组织绘制竣工图5)督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作6)主动解决技术难题,及时签证工程联系单,监督指导有关人员及时、完整地收集、整理好相关成本资料7)根据公司下达的年度总进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划,并督促落实8)负责落实新技术、新工艺、新材料和新设备在项目施工中的推广运用,组织开展QC小组活动9)负责隐蔽工程、特殊工程、分部工程及竣工交付的验收和评定活动,上报或评审不合格情况,按评审要求正确处置不合格产品10)参与项目部范围内发生的质量、环境、职业健康安全事故的调查分析和评审活动,制定纠正措施或预防措施计划,并对其实施结果进行论证组织项目部技术人员编制工程项目技术总结,汇总、整理、审核和移交项目竣工资料H)完成领导交办的其它工作
3.
2.
1.
3.施工员主要职责1)参与编制施工组织管理策划、施工组织设计、专项施工方案和制定管理制度2)参与图纸会审、技术核定;负责编写技术交底文件,并实施技术交底;负责组织测量放线、参与技术复核3)参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划,负责施工平面布置的动态管理4)参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划5)参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算6)参与质量、环境与职业健康安全的预控,参与施工过程中相关问题的调查,提出整改措施并监督落实7)负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制,参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收8)负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料,负责汇总、整理和移交施工资料9)认真审核工程所需材料,并对进场材料的质量要严格把关按规定对进场原材料取样、送检;负责现场混凝土、砂浆试块的制作、养护、送检、资料等工作10)参与机械设备的进场验收,监督检查使用和维护保养,检查机械设备安全使用状况11)负责劳务工人工资表、月度考勤表和计时工本的填写,并保证其准确性12)完成领导交办的其它工作
3.
2.
1.
4.质量员主要职责1)参与进行施工质量策划,参与制定质量管理制度2)参与材料、设备的采购,负责核查进场材料、设备的质量保证资料,监督进场材料的抽样复验3)负责监督、跟踪施工试验,负责计量器具的符合性审查4)参与施工图会审和施工方案审查,参与制定工序质量控制措施5)负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查,参与交接检验、隐蔽验收、技术复核6)负责检验批和分项工程的质量验收、评定,参与分部工程和单位工程的质量验收、评定7)参与制定质量通病预防和纠正措施,负责监督质量缺陷的处理,参与质量事故的调查、分析和处理8)负责质量检查的记录,编制质量资料,负责汇总、整理、移交质量资料9)协助检查施工机械设备型号、技术性能是否与施工组织设计所列机械、设备一致,是否处于完好状态10)完成领导交办的其它工作
3.
2.
1.
5.安全员主要职责1)参与制定施工项目安全生产管理计划,参与建立安全生产责任制度,参与制定施工现场安全事故应急救援预案2)参与开工前安全条件检查,参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查,负责防护用品和劳保用品的符合性审查3)负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查4)参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案,并参与施工安全技术交底5)负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别,负责施工现场安全监督管理,负责对违章作业和安全隐患进行处置6)参与组织安全事故应急救援演练,参与组织安全事故救援,参与安全事故的调查、分析7)负责安全生产的记录、安全资料的编制,负责汇总、整理、移交安全资料8)督促分包方严格落实国家、地方和公司相关的安全生产要求,对分包方进行日常安全巡查和安全生产资料检查,行使公司对分包方的安全生产管理权利9)参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查参与施工机械设备的检查验收,负责特种设备使用备案、登记10)参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验,建立机械特种作业人员档案11)负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养,检查特种设备安全使用状况,负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施12)完成领导交办的其它工作
3.
2.
1.
6.材料员主要职责1)参与编制材料、设备配置计划,参与建立材料、设备管理制度2)负责收集材料、设备的价格信息,参与供应单位的评价、选择,负责材料、设备的选购,参与采购合同的签订和管理3)负责进场材料、设备的验收和抽样复检。