还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
参加班组长培训个人总结参加班组长培训个人总结「篇一」XX年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果,工厂班组长培训总结以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进
2、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生
2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产
三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制
四、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现常
五、对设备进行技术改造
1、分别对
一、
二、
三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本总之,XX年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面
一、安全方面安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点
1、安全管理力度不够安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人
2、安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的,严肃处理整改责任人
3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理现在想来,这是安全隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息
4、安全标志仍不够健全到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决
二、生产、成本方面因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了
1、交接班不协调比如个别班组以清理现尝准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低,工作总结《工厂班组长培训总结》这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交一班工作的正常进行对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量
2、设备带病工作个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚另处还有
3、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸躺我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平
4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核
三、质量方面
1、成品颜色不一原因管理不到位方案1找最佳标准,定量添加⑵设专人负责添加⑵随时抽查
2、成品内在质量不稳原因1管理不到位,对配料没实行监控2由于原料含量不一,没与工人及时沟通3岗前培训不到位4由于配方含量调整,没及时采取有效措施方案1加强管理,设专人负责投料,并做好记录2加强新员工的岗前培训3定期不定期的抽查4调整配方是及时清理
3、产品的板结有时严重原因1板结剂加量不准2没根据产量大小及时调整添加量3冷却效果差之水分不稳定导致板结方案1制定添加标准2设专人负责按产量,标准添加3加大冷却引风效果4由主任负责不定期进行检查监督
4、产品外观大小不均,颗粒不圆原因1生产工艺执行不严2由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方3管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够4筛子筛分不好方案1制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查2协调管理,关键岗位人员及时沟通3根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方4对成品筛进行技术改造
四、现场管理方面定置管理仍没有完全到位到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使“5s”管理初见成效
五、设备现场管理没有完全到位由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚
六、技术改造方面:
1、技术改造的奖励政策兑现的不及时由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目
2、技术革新主动性差以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想办法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的办法就是俗话说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”
七、培训方面
1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习
2、一般岗位的培训太少我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性
八、环境方面由于双粉、筛分控制不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差,下一步控制改造加大除尘效果
九、个人存在问题
1、平常的工作没有计划性由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差这一点我准备这样来解决首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案
2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产成本,职工还可以多得到一点收入但是最后却没有考核与兑现,影响了工作的积极性因此,在今后的工作中,对已经安排的工作20xx年12月,我参加了中国华电集团发电运营有限公司20xx年第三期班组长培训班作为一名刚刚从技术人员踏上管理工作岗位的年轻人来说,这四天的学习,说句实在话,的的确确是让我感觉到受益匪浅我认识到了作为一名基层班组的管理领导者,首先应明确在企业内的角色定位以及预期行动,并根据自己的角色,学习解决实际问题的方法,学会在工作中如何进行有效的交流通过此次学习让我对班组长的位置、概念和作用以及在公司、社会中人际的交往、沟通和协调都有了一个全新的认识,并在现实思想中提炼了以后的工作步骤、计划和实践,为自己今后的工作做一个全新的规划作为一个企业来说,一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组来落实,把班组安全工作的重点放在现场,是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径班组要安全,人人要安全,人人能安全,人人懂安全,这是安全意识的飞跃,这种飞跃只有通过经常的反复的安全教育学习才能实现只有认识安全思想和熟练掌握安全专业知识,才能实现安全零事故在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者通过这次的班组长培训,我觉得我在班组管理和班组建设上有很多很多的不足;班组成员的思想政治工作做得不够;对班员们的生活关心不多;班组细节管理上还差得很多;班组民主管理性不强;应该让大家都积极的参与到班组管理和班组建设中来,共同出谋划策在今后的班组建设中,努力向学习型班组发展,就如老师讲的将学习工作化,工作学习化在工作中努力学习知识,不断提高技术水平同时各方面发展,提高自身修养在公司与车间中起好带头的作用搞好班组管理与建设工作,为公司的发展尽一份微薄之力参加班组长培训个人总结「篇二」为了使班组长能够认清自己在公司所处的位置,摆正自我,发挥“兵头将尾”的作用,更好地履行自己的职责,提高公司基层管理人员的管理水平,同时能够带领好自己的团队,组建高效的基层团队,公司于月日至日组织了公司生产系统的班组长到进行“卓越团队训练”户外拓展训练此次天夜的训练由承办,由培训师共同负责,先后举办3期,共有42名组长参加了此次训练月日训练正式开始,所有参训人员都穿上迷彩服进行了大约分钟的课前训练,训练中,教官特别强调了训练期间的组织纪律和相关的注意事项为了让参训人员更好地熔入团队,提高团队意识,将受训人员分成了个队伍,每队名队员,并通过参加各种活动以积分的形式进行比赛月日,在教官的带领下,所有参训人员来到培训教室老师首先对学员的到来表示热烈的欢迎,并阐述了拓展训练的含义和此次培训的目的和意义在老师的指导下,个队伍各选了一名队长和政委,取了队名和队呼,并制作了队旗拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素,学员从中在个人和团队的层面,都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升它强调学员去“感受”学习,而不仅仅在课堂上听讲随着训练的展开、各活动项目的进行、心得体会的分享,各参训人员逐渐地熔入到各个团队中,受训人员的意识和观念也在进行着转变天的拓展训练,一共进行了个活动项目,每项活动都给受训人员留下深刻的印象通过体验式的活动项目,受训人员结合工作进行了心得体会分享,从中感悟了很多为人处世的道理比如怪兽行游戏,让大家明白了要想获得成功必须全体人员同心协力,一起努力,同时也看到了创新带来了不一样的结果;进化论游戏中,使大家知道了要想把工作做好,达到预期的目的,就必须扮演好自己的角色;在硫酸河游戏中,让大家学会了合理分工和资源利用在风雨人生路活动中,让大家知道了工作中要相互信任才能提高效率,同时也体会到了残疾人的痛苦在领袖风采活动中,我们明白了领导的承诺和责任,并学会了感恩天夜的训练中,公司领导经常询问训练的进展情况,月日下午公司领导代表公司亲临训练现场,再次慰问了全体参训人员并和所有成员一起联欢,这充分体现了公司领导对受训人员的重视和关心月日下午在培训教室里进行了拓展训练的总结,在悠扬的音乐声中,各参训人员纷纷写下了训练的心得体会,重点对训后行动计划和新员工培训做了详细的计划总结的最后一项议程是颁奖,在天夜的训练中,率领的队最终以总分分的成绩获得团队比赛的冠军,为该队的每位成员颁发了奖品随后,鉴于各队队长的出色表现,也对他们进行了颁奖训练结束后,全体人员和公司的培训老师以及助教进行了合影留念月日下午,集团班组长“卓越团队训练”拓展训练在一种轻松愉快的氛围中圆满结束,各参训人员的受训效果将在他们以后的实际工作中得到证实参训回来,公司组织召开了拓展训练座谈会,会上,班长刘斌对班组长修养有了新的认识他指出,这次公司组织了班组长的学习工作,主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养,从而更好的完成工作,提高工作效益这次学习使自己受益匪浅,更使自己了解做一名班组长的使命和职责他说,企业的班组就象企业的细胞一样最为基础,班组健康企业才能健康中国每年有20xx多万的班组长上岗,承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全随着市场竞争的加剧,对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高微软的总裁比尔盖茨明确指出,企业的核心竞争在于员工素质的竞争,班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用同时,他认为,班组长必须具备四个素质
1、职业道德素质,班组长必须敬业爱岗,严以律己;要以身作则,勇挑重担;要平等待人,办事公道;要实事求是,诚实质朴;更要顾全大局,团结协作;
2、文化技术素质,班组长应熟练掌握本工种、本岗位生产的基本操作技能;精通本岗位、本工段、本车间产品的技术指标、工艺规程、操作要领;熟悉本班组生产设备和工具的性能、构造、维护保养知识,并能排除较复杂的故障;对生产中出现的紧急情况和技术质量问题,有正确果断的组织处理能力;善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺、善于组织革新创造,是生产技术上的多面手
3、管理素质,班组长应具备管理意识和管理能力要掌握班组计划管理、生产管理、质量管理、安全管理、技术管理、设备管理、劳动管理等班组基础工作的基本知识和技巧,确保生产运行班组长由于是最基层的管理人员,除了要拥有一定的专业技术能力之外也要具备一定的管理能力
4、心理素质,班组长要懂一些心理学的知识,在生产和管理中注意协调人和人的关系,依据心理学原理,运用心理学的研究成果,实行人性化管理,在生产中通过调动人的积极性来共同实现企业目标班长xxx连根据教授讲的进行分类管理,员工积极性普遍提高和明显增强他从人、机、料、法、环几个方面入手,内容涵盖了班组的人员管理、装置设备维护、生产过程管理及工作环境要求等方面全面规范了班组的日常管理和生产工作,对生产一线工作的每个细小环节都进行了具体、明确的、量化的要求,实现了关键环节、关键流程的管控,避免了人为因素、设备因素和流程因素带来的不确定性同时、建立健全奖惩考核制度,有效调动起员工工作的创造性和积极性参加班组长培训个人总结「篇三」自20xx年9月21日开班培训以来得到了肖总,曾协理的关心和各部门主管的大力支持,在培训中我们按照培训实施计划完成了所有科目的培训,培训的课程含盖了现场班组长基础管理与工作流程、案例分享等方面的内容培训课时共计12节课程,分别于每周的周一与每周三晚上进行,我们在第一期班长轮训的基础上,结合我在开发部的工作实际进行了培训教材的优化,尽可能贴近我们的工作实际进行培训,取得了一定的培训效果,当然,由于生产任务的紧张及培训周期的延长,在培训的效果上我们仍需努力此外,本次的培训评估方式上我们也做了相应的调整,把培训部评估项目调整为部门主管考评,操作方式主要分三个板块进行一是培训考核成绩,二是直接主管评估,三是部门主管评估厂区主管审核通过以上三个板块的考核汇总评比,涌现了一大批优秀的班组长,共有12名班长荣获了“金牌班组长”的殊荣,我们在看到他们成长的同时也增强了我们自己日后对待工作的信心和决心,我们有理由相信,只要我们大家同心协力、互帮互助、我们大龙事业处一定会越来越好!成绩只能代表过去,过去不等于未来,我们的第三期班组长培训将按计划正常进行,希望各位领导、各位主管对各位优秀的班组长给我们多提宝贵意见让我们做的更好,谢谢大家!参加班组长培训个人总结「篇四」20xx年5月XX日至XX日我参加了厂部组织的一期班组长培训班学习期间,老师不但专业知识丰富,为人也非常的风趣幽默,授课方式新颖,使大家能够在轻松愉快的氛围中学习到知识我认真听讲,积极参加各种互动,获益良多先将我的一点学习心得汇报如下,不当之处请领导批评指正本次培训主要是从三个方面展开首先是班组管理能力与素养的提升在这部分的学习中,我的收获和感想最多,对我的帮助也最多我就这一方面的心得做重点阐述上课期间我提出了一些日常管理中的难题,向老师请教如,把握员工的思想动态,调动员工特别是老员工的积极性,执行效果的提高,日常工作中如何减少漏斗效应等而老师也一一给我作了解答其中有一句话使我深受启发,“执行力取决于沟通,而沟通最重要的是先沟通心情,再沟通事情;先自我沟通,再沟通别人”课程分为四个部分,角色认知与沟通实践,卓越班组管理新思维,案例管理法的应用与实践和卓越班组日常管理机制与模式建设首先是与同事之间的沟通,主要是以下儿个方面,关心,支持,指导,理解,重视,反馈,协调接下来是班组管理认知及现状,列举了班组管理特点,系统性管理,复杂性管理,适用性管理;班组管理的难点,有目标无保障,有规范无执行,有奖惩无动力案例管理法成就卓越的工具,简单的背后就是对事物的深刻理解!其中案例的类型可分为标杆案例和问题案例至于案例的来源包括身边的人,身边的事;具体的人,具体的事;真实的人,真实的事班组日常管理机制中主要是活力管理,荣誉管理和分享管理可以在管理方法上推陈出新,提出类似与轮值管理,班后组织活动等职工喜闻乐见的管理思路提高职工的工作活力,工作技能等方面的素质接下来的两天,我又学习了如何以班组建设为落脚点,夯实“优秀卷烟工厂”创建工作基础,TRIZ创新理论和班组安全管理在以上的学习内容中我深刻理解了创建“优秀卷烟工厂”是我们每位员工的职责我们每一个人都必须以此为工作中心,指导日常工作的开展而班组安全管理中提出的班前会,班后会也给了我工作方法上的提示提醒了我一切工作的基础就是安全!为期四天的培训,时间短暂而知识量又颇为庞大我把自己的一点心得,记录下来向领导汇报,力争将自己学习到,感悟到的东西用到工作中去为XX创建“优秀卷烟工厂”成功以及XX更加美好的明天,贡献自己的一份绵薄之力。