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创建学习型班组上半年度工作总结创建学习型班组上半年度工作总结「篇一」
一、为切实抓好20xx年生产部的工作,我将按以下几个方面进行开展工作
1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操文秘的家园作规程进行管理1重点抓好三级安全管理网络的建设,充分发挥他们的职能作用2全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理3继续坚持每周一次的安全大检查,对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查,发现问题立即处理限期整改,严重的给予处罚,并责令责任当事人制定出改进措施4对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中
2、做好节能降耗,降低生产成本1认真计量好车间附助材料使用,做好班组交接班记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行对比,作为年终考核的依据2会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量3加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量,降低产品消耗
3、强化质量管理1进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如色泽、颗粒因素加大管理力度,着色剂、板结剂设专人计量,确保色泽一致,颗粒均匀,同时防止产品板结2加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评,并上报处理3积极与物资部、质检部沟通,特别是对自备袋包装的原料,落实好具体含量再使用,确保产品养分稳定
4、认真落实公司下达的生产任务
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进
2、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生
2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了xx年的安全生产
三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制
四、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场
五、对设备进行技术改造
1、分别对
一、
二、
三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本总之,XX年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面
一、安全方面安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点
1、安全管理力度不够安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人
2、安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的,严肃处理整改责任人
3、违章操作的儿乎没有处理过在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理现在想来,这是安全隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息
4、安全标志仍不够健全到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决
2、做好节能降耗,降低生产成本
(1)认真计量好车间附助材料使用,做好班组交接班记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行对比,作为年终考核的依据
(2)会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量
(3)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量,降低产品消耗
3、强化质量管理⑴进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如色泽、颗粒因素加大管理力度,着色剂、板结剂设专人计量,确保色泽一致,颗粒均匀,同时防止产品板结
(2)加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评,并上报处理
(3)积极与物资部、质检部沟通,特别是对自备袋包装的原料,落实好具体含量再使用,确保产品养分稳定
4、认真落实公司下达的生产任务
(1)根据各车间用工人员情况,制定最佳用工人员方案,由生产部和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备
(2)合理调度、均衡生产,根据各车间生产能力的大小,合理下达生产计划,确保满足销售需要
(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流,使原材料的物流更加趋于合理,减少转货费用,降低生产成本
5、积极做好现场管理⑴对成品或半成品进行定量存放,加强巡查,对未按要求进行处罚⑵强化设备管理,责任到人,每月由车间主任对设备管理、使用进行总结加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防雨防尘
(3)强化“5s”管理,将“5s”管理制度化,规范化,每星期对车间不低于二次的检查,将检查结果车间内通报
6、继续提倡和激励技术革新积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,及时将新产品的标准交到技术人员手中,使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺,带动和激励全员积极学习技术,提高自身技能对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献,并在生产中得到证实的,报请公司给予表彰奖励同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修,使生产设备始终处于良好的运行状态对设备的维护维修费用列入生产成本,并量化到每个班次,超支自负,节约按公司规定奖励
7、加强自身学习,并认真注重岗位培训
8、做好环境保护工作将车间粉尘工作列入xx年工作的重点,集思广益,认真分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍为创建一直卓越班组共同努力!创建学习型班组上半年度工作总结「篇五」
一、半年来的工作表现
(一)强化形象,提高自身素质为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高
(二)严于律己,不断加强作风半年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法
(三)强化职能,做好服务工作工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作在这半年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成
二、工作中的不足
(一)情感观念过重在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,定要严肃处理
(二)立足现有条件创新观念有待提高以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作
(三)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平
三、今后的努力方向
(一)深入精细化从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作
(二)以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善
(三)以人为本理性管理班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美好的家园
(四)以六西格玛量化工具为参照将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案,形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依
(五)以节流为导向作为x人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力量创建学习型班组上半年度工作总结「篇六」
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作努力熟悉各生产课的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重俗话说“火车跑的快,全靠车头带”在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力10月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心
四、班组建设,发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力要求班组长不断加强学习,提高自身素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用
五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求
1、树立安全生产责任意识把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产安全
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加
5、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健康通过我们的努力,生产车间20XX年无安全生产事故的发生,确保了安全生产创建学习型班组上半年度工作总结「篇七」自20xx年上半年以来,我综合维修组在车间领导正确有效的领导下,狠抓安全生产,不断加强员工的自身建设以及提高员工学习积极性和创新性,更好地服务于公司,服务于生产,为车间建设安全生产工作打下了坚实的基础现将20xx年上半年的工作情况及下半年工作安排总结如下
一、工作完成情况
1、安全情况安全生产是安全与生产的统一,其宗旨是安全促进生产,生产必须安全搞好安全工作,改善劳动条件,可以调动职工的生产积极性;可以减少劳动力的损失;减少财产损失,可以增加车间收益,无疑会促进生产的发展;而生产必须安全,则是因为安全是生产的前提条件,没有安全就无法生产为了质量达标,确保安全生产,班组做了一系列整改还专门针对每个工种制定了排版,明确指出岗位责任制和操作规程把班组分为四个小版块机加工、计量仪表、电焊及切割、设备维修及养护
2、工作任务综合维修班组主要负责四大方面的任务1设备维修我班组20xx年上半年完成小修设备台次,故障修台次,更换软水设备树脂、维修运用段及丹洲营的加油机及油泵、以及沿线设备的检查、维修、保养等上半年各项任务完成良好,设备运行正常,未出现任何人员和设备事故2机加工20xx年上半年共完成机加工件其中有检修车间风路改造,机车配件打孔、车削、铳削等,以及加工及修复设备配件为整备车间据割渡板所用钢管及一度停车指示牌底架,修复隔离开关操作棒等为设备车间车削加工专用工具、设备配件,以及切割加工各种所需材料及工件上半年机加工各项任务完成良好,且较去年有明显提高,工作过程中无人员及设备事故3计量及仪表计量工作上半年有外委检定安全阀10个,氧气表、乙快表4套校验铁路专用计量器具31件去供电段校验电流表、电压表30块,为通信段校验压力表xx块为本段校验机车上的压力传感器xxO个,校验检修库内外地面设备上的压力表280块各项任务完成良好4电焊及切割上半年我班组建立起电焊作业平台,主要工作有车间设备的修配、焊接,以及制作工器具及加工车间所需配件、切割材料改造吊钩起重机限位等同时对中修库的埋线管等进行焊接
二、工作中存在的问题
1、还需增强职工自主安保意识
2、由于专业性强,还需加强职工技能培训及职业道德素质
3、随着各项工作任务的增加,需要进一步加强班组建设,现场监管
4、节支增效还需继续加强
5、没有充分发挥职工能动性,鼓励职工科技小创新总之,上半年的工作,有成绩也有不足,有欢乐也有苦涩,但收获却是主题在今后的工作中,综合维修组将坚持安全发展,稳中求进,质量达标,全面完成生产各项任务,为车间建设再做新贡献20xx年下半年为了使质量标准化再上新台阶,综合维修组在分析外部环境和内部实情后,对下半年的工作做了如下安排
1、确保安全生产,根据车间每月工作计划的安排,做好各项任务
2、继续加强学习培训,全面提高全员安全素质与技术素质,建立一支高素质、高战斗的检修、加工队伍,以适应更高难度的任务
3、继续完善管理机制,强化安全管理加强基础管理,完善组织机构和职责,提高突发事故预防和应对能力,掌握必要的知识和技能,提高班组职工自救、互救能力在20xx年下半年中,综合维修组的工作将会更加繁重,综合维修组在下半年定会振奋精神,共同迎接更大的挑战,共同亨受更大的喜悦,因为我们每个人不只是一个单调的音符,只有当每个音符都紧紧凝聚在一起的时侯,才能成为一首气势磅礴的乐曲,才能使自己的价值得到最充分的发挥创建学习型班组上半年度工作总结「篇八」20xx年以来,xx班组在矿和专业领导的正确领导下,克服生产条件复杂,工作面改系统频繁等不利因素,使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面,较好地完成了领导交办的各项工作任务下面,就xx班组20xx年的工作做一简要总结
一、工作任务完成情况在生产组织上,我区克服借调人员思想活跃,安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多,充肝困难等不利因素顺利实现了两面安全生产克服充肝距离长、无物料运输系统等不利因素,组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验回顾1-10月份工作,材料费、电费均控制在计划以内,质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平,并实现了机电零事故,各项工作呈现健康平稳发展的态势
二、加强培训,严格考核教育职工牢固树立“安全第一,生产第二”理念,坚持培训保安,开展了手指口述的学习活动为提高职工手指口述的积极性,在职工内部形成了以点带面,共同学习的浓厚氛围手指口述的开展,使职工的操作行为转化为内在要求,自觉行动,最终实现安监人员是否在现场,职工都正规操作,做到领导在与不在都一样施工的目标在工区内部开展薄弱人物帮教活动,工区指派一名技术骨干,负责对本班安全意识差,业务技能低的职工进行现场帮教,每班1人次,被帮教人员要将学习体会,学到的要点填写在值班记录本上;每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评,指出违章的危害性和吸取的教训,盯班人员负责监督点评的全过程,以避免点评流于形势,总之通过一系列的安全活动,通过在职工思想上紧好安全弦以质量管理为重点,广泛开展精品工程创建活动,给职工创造良好的安全生产环境,实现了质量好,隐患降,环境保安的目标
三、优化提升,合理组织我区在XX面生产,该面位于七采褶曲构造的底部,特殊的位置使工作面自投产后就断层不断,放炮不断工作面打眼个数始终在80个以上,严重制约生产组织和充肝量的提高针对此不利形势,工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动采取了双回路并联供风的小改小革,实现了工作面3部钻同时打眼,将断层打眼时间缩短30%以上针对充肝溜子检修时间长,溜子螺丝易松动脱落的弊端,采用“风动扳手”对螺丝进行紧固,将检修时间减少20%生产工艺上探讨采煤充肝同时进行的组织方式试验在充肝至面中上部时,后部充砰不停,同时动煤机将溜头或溜尾割出,实现充阡结束可立即移溜目标,以上对生产组织的优化,大大提高了工作效率,保证了每班一刀炭,一茬肝的正规循环转入xx工作面后,我区针对该面中部留有普采,占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化将面中部普采段调至溜头处,通过调整支架间隙,安装挡肝网等措施,满足充肝溜头检修的要求,此方案实施后,既提高了支护强度,消灭了普采回柱的安全隐患每班又可节省两名施工人员,经济安全效益明显系统的优化配置,为提高产能创造了条件创建学习型班组上半年度工作总结「篇九」20XX年,检修车间在各级领导的亲切关怀和帮助下,严格落实公司“四会”精神和安全工作专题会精神为指导,切实抓好“两纪一化”,不断夯实安全基础,紧紧围绕20xx年沙蔚铁路运营指挥部的工作要点,不断促进检修工作的标准化、规范化,全面开展好各类活动,圆满完成了20xx年既定工作目标
一、生产任务完成情况(截止月日)1126检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次,机车临碎修330台次,完成机车大件修24件,(沙蔚指机车自主辅修1台次,零碎修60台次,大件修3件)
二、安全生产情况在生产中,检修车间始终把安全工作放在首位,一如既住的坚持“安全第
一、预防为主”的生产作业方针,狠抓作业安全,人身安全,设备安全,使安全工作一直保持了平稳发展势头,针对检修库大顶窗户玻璃掉落的隐患,车间及时报告上级,在车间配备了专供领导检查安全帽,顺利实现了车间上半年年无事故苗子,无任何责任事故,具体做了以下几方面工作
1、坚持贯彻落实好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理办法加大抽查和夜查力度;20xx年上半年共计抽查16次,添乘机车11次,发现各类问题4起;及时进行了指出,对当事人进行了教育;违返各类规章的按章进行的处罚
2、加大安全教育培训力度,牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想,有针对性开展事故案例学习、切实增强防范事故的能力上级下发的各类文件,及时准确的传达给每一位员工,为安全生产提供强有力的思想保障
3、认真深入开展好各类安全活动活动,进一步强化全员的安全意识,提升岗位操作技能和应急处理能力
4、强化对设备的维修保养;每天对天车的安全进行巡视汇报;对消防器材进行检查,及时将安全事故隐患消灭在萌芽状态
三、行政管理㈠强化日常管理、落实三项制度全面强化对检修人员的日常管理,完善了各种管理办法和作业标准,制定了《检修车间三项制度》,这些管理办法的实施使检修工作逐步落到实处,做到有据可依,有章可循,为今后检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础㈡强化培训,提高自身素质积极组织检修人员有钟对性的进行业务培训,积极参加沙蔚公司邀请丰台机务段专家针对检修及机务运转人员的讲座,通过培训全面提高了检修人员检修技术水平,增强了检修技术力量,大大提高检修进度和效率20xx年临时从机务借调一人次参加检修工作,培训定岗检修工一人次㈢精检细修,充分保证机力针对今年5月份,机车故障频发,为充分保证机力,检修车间员工积极加班加点抢修故障机车,坚持精检细修、保质保量,最终确保了机车运用
四、存在的问题回顾今年的工作,我们车间全体干部职工为检修机车确实做了不少工作,做出了很大的成绩,但也还有很多的不足,主要表现在以下几个方面
1、个别职工执行规章制度差,“两纪一化”落实不到位;作业中不规定配带安全防护用品
2、库内卫生保持较差,物品摆放不规范,经常在库内发现烟头等杂物
3、台账记录不规范,记录时好时坏
4、业务学习抓得不够紧,不够深,学习积极性不高
5、检修人员配备过少,影响故障机车的及时修复1根据各车间用工人员情况,制定用工人员方案,由生产部和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备2合理调度、均衡生产,根据各车间生产能力的大小,合理下达生产计划,确保满足销售需要3认真做好与供应、物资部门的沟通交流,使原材料的物流更加趋于合理,减少转货费用,降低生产成本
5、积极做好现场管理1对成品或半成品进行定量存放,加强巡查,对未按要求进行处罚2强化设备管理,责任到人,每月由车间主任对设备管理、使用进行总结加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防雨防尘3强化“5s”管理,将“5s”管理制度化,规范化,每星期对车间不低于二次的检查,将检查结果车间内通报
6、继续提倡和激励技术革新积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,及时将新产品的标准交到技术人员手中,使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺,带动和激励全员积极学习技术,提高自身技能对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献,并在生产中得到证实的,报请公司给予表彰奖励同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修,使生产设备始终处于良好的运行状态对设备的维护维修费用列入生产成本,并量化到每个班次,超支自负,节约按公司规定奖励
7、加强自身学习,并认真注重岗位培训
8、做好环境保护工作将车间粉尘工作列入05年工作的重点,集思广益,认真分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍为创建一直卓越班组共同努力!
二、生产、成本方面因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了
1、交接班不协调比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证工作的正常进行对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量
五、改进措施
1、加大“两纪一化”的查处力度,严格抓好标准化作业,加强安全培训,提升安全意识,严格作业中安全防护用品佩戴
2、加强库内卫生的检查工作,规范物品摆放,及时清理库内杂物,保持库内卫生干净整洁
3、严格按照指挥部下发的《关于规范台账填写记录》通知要求,认真规范填写
4、加强职工业务学习,坚持理论和实作培训同步推进,不断提高员工实作技能,为及时修好车提供技术保证
5、在没有解决人员前,抓好职工上班前的休息关,做到班中精力充沛,思想集中,全力以赴尽快修复故障机车
六、下一步工作安排我们一定狠抓行政管理,不断加强业务学习,全面加强对检修工艺的学习,扎实工作,团结一致,强化标准,把检修工作做得更好、更实创建学习型班组上半年度工作总结「篇十」立足岗位,务实创新,努力创一流班组是劳务队生产一班全体成员对自己的要求劳务队生产一班担负着煤泥塘及周边环境卫生的清理任务现有职工30人,一年来,在班长廖金兰的带领下以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了公司的称赞
一、始终抓好安全这件头等大事生产一班的工作环境是露天作业,除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀,辉得时刻注意脚下安全,稍不留神,人身将受到严重的伤害因此,班组重点做好班前预防工作首先,要求职工必须正确穿戴劳保用品,佩带上岗证其次经常检查职工手中的铲子工具牢固程度,在存在较大安全隐患的铁道口,设专人督促职工安全行走,不能翻钻火车最后在职工进入工作现场之前,严格对现场检查,在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理通过以上制度的实施,职工“安全第一”的思想提高了,安全意识增强了,安全防范也落实在实处,几年来,生产一班无一例事故发生,无一人违反劳动纪律
二、始终保持团结拼搏的精神,创一流业绩生产一班全体职工在以安全为前提条件下,团结拼搏,圆满地完成了一个又一个生产任务特别是多次面临突击任务时,她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象去年2月,为了完成北山坝子的任务,面对严寒天气以及安全隐患较大等恶劣条件,生产一班全体职工心往一处想,劲往一处使,想方设法排除现场隐患,撇勾延点闹大干,终于提前两天保质保量地完成了任务,缓解了煤泥水的容纳问题今年元月,埋入地下的煤泥水管道堵塞,如不及时排除,将会严重影响生产,为尽快处理解决,生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通可是第二天,她们仍然保持了正常的出勤,又继续投入到紧张的工作中
三、班组长始终做到身先士卒,当好表率担任生产一班班长的廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用要求职工做到的自己先做到在工作中,她脏活、累活干在前,团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒,克服种种困难,月月超额完成任务,多次受到公司和队里的奖励一次,廖金兰严重感冒,连续发烧几天,全身无力,但正赶上突击南线坝子的.任务,她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干,未休一个班,直到坝子完成,她才到医院打点滴班长除了负责班组日常管理工作,还担负着职工工分的分配她始终本着真实、公平、公正的原则,使职工奖得高兴,罚得明白在生活方面,她关心职工疾苦,了解职工思想动态,使班组成员能够放下包袱,轻松上岗,确保了安全生产的顺利实现过去的一年里,劳务队生产一班创造了有目共睹的业绩,但是面对新的奋斗目标,班组成员决心在今后的工作中,精诚团结,继续发扬特别能吃苦,能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶创建学习型班组上半年度工作总结「篇十一」时光荏苒,XXXX年度转瞬之间又到了岁末回顾过往一年的工作历程,在公司及分厂的正确领导下,在化工、包装工段的支持下,我们检验班组全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了公司及分厂交给的各项检验工作实现了技改项目完成率100%日常检验工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了明显的贡献硝镂分厂检验班现有员工名,岁以下青年名,青工比例占%,其中具有本科学历人,大专学历名,高级技工人,技师人整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成,始终布满朝气和青春活力!在即将过往的一年里,我们主要做了以下几个方面的工作:
一、安全方面我们检验职员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度,并且认真学习公司的安全报,始终坚持“安全第一,预防我为主”的方针,搞好员工的安全知识培训在安全生产方面做到了以下几点第一,从思想上熟悉到安全生产的重要性;第二,进步检验技术能力,熟悉各种设备的安全操纵规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监视的精神所以只有端正了自己的思想作风,树立起了“安全重于泰山”的责任意识,熟练把握了安全专业知识我们才能做好各方面的安全防范措施我们检验职员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所,因而时时刻刻都存在着危险,所以我们在作业不但需要团结协作,而且需要同事支持和监视XXXX年里,在我们检验职员的共同努力下,化工、包装工段的监护下,班组的安全形势取得了有目共睹的成绩,班组实现了全年“零事故”,没有发生过一起人身轻伤以上安全事故
二、生产方面巡检工作我们检验班组制定了具体的巡检制度,推行“人人都是设备的主人”的治理理念,在大型设备及易损设备上实行分片负责,做到了设备到人,责任到人在巡检工作中,对发现设备故障的员工,我们检验班组给予一定的奖励,因而在早上巡检中,我们检验职员用耳朵往听设备是否异常响动或噪音大,用眼睛往观察设备是否损坏、松动,用手往感慨设备是否高温缺油或震动所以我们检验职员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障日常检验工作在设备厂长及检验班长的带领下,我们检验班组发扬实干加巧干的精神,使得日常检验工作有条不紊的开展着,并且出色的完成各项检验任务我们检验职员在炎热的夏季,钻进多孔工段温度高达50℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂缝,每一次焊接完成出来,我们检验职员都像洗过一次“桑拿浴”一样,全身湿完我们检验职员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中,克服重重困难,按质按量的拆检粉硝工段的中和器我们检验职员在时间紧,工作量大的情况下,发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风,仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作,为设备的长期运行提供了强有力的保障我们检验职员不但有过硬的技术,而且有能吃苦,能战斗的优良作风,让硝镂分厂各项工作跨上新的台阶炯改项目工作我们检验职员紧围绕着公司的发展大计,根据公司及分厂的要求,制定了周密的技改计划,并保质保量的完成任务,使分厂的技改紧张、有序的进行在公司的领导下,我们检验职员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机,使得多孔的产量由原来的80吨/班到现在的吨/班在包装工段,我们检验职员新安装了新库水平皮带,使得库房堆保量增加,利于转包在粉硝工段,我们多增加安装了2台真空泵和完成改进结晶机锅门等技改项目,使得粉硝的产量由原来的h/m3到现在的h/ni3我们检验职员本着爱岗敬业,干一行爱一行的精神,为公司的发展做出了自己的贡献
三、节能降耗及现场卫生治理方面我们检验班组深刻领会公司的节能降耗精神,积极响应公司的口号,从“节约一个螺栓,一个螺帽,一个垫片”做起,努力降低本钱,为分厂降低能耗,节约材料我们检验班组在强化班组治理,提倡不浪费,不浪费的节约方针在满足生产及安全要求的条件下,使用废旧的钢管、阀门、弯头等,为公司和分厂节约材料,进步了公司的能源使用率,降低了企业运行本钱眷验班组在现场做工完成之后,做到了“工完,料尽,场地清”的要求,及时的清理现场,使现场看起来清洁,美观在检验班组,我们以高标准来要求自己,坚持天天打扫卫生,稳定扔垃圾及废物,让我们检验职员时刻处于一个整洁,温馨的环境中
四、班组活动方面我们检验班组积极,主动的参与公司及分厂的各项集体活动,并在检验班组开展相互学习的XXX,进步员工的技术能力和综合素质我们检验班组积极的参加了公司举行的职工气排球比赛,并助分厂取得了“第三名”优异成绩我们检验班组乐观,主动的参加分厂举行的“庆国庆,迎中秋”的烧烤活动,与化工,包装工段密切交谈,搞好关系,为以后的检验工作,打好坚实的基础同时我们检验班组自己也开展相互学习,相互促进的学习活动,使我们检验职员的技术上一个新的台阶
五、未来展看方面新的一年意味着新的出发点新的机遇新的挑战,我们检验班组端正作风,发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,以乐观、积极的精神面貌迎接新的检验和技改项目,并以过硬的本领来完满的完成工作,为公司及分厂做出自己的贡献创建学习型班组上半年度工作总结「篇十二」现把我们污水处理厂运行四班实施安全标准化建设的做法归纳如下
一、制定班组安全建设活动切实可行的实施方案,明确活动目标通过完善班组安全生产管理体系,强化职工安全意识,实现班组安全管理制度化、规范化,职工安全防范意识和能力明显增强,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”,全面完成公司年度安全生产目标任务
二、加强班组安全教育培训工作通过培训学习,充分认识班组安全建设的重要意义加强安全教育培训工作,重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新员工的岗前三级安全培训,加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识,提高事故防范能力
三、学习和掌握班组安全管理方法学习“六个三”先进班组安全管理法,即“三勤”勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”心细、安排工作细、抓工程质量细;“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;“三必谈”发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会;“三提高”提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力
四、建立完善班组安全生产管理体系强化班组安全制度建设,主要包括班前会制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理制度、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、安全绩效考核制度等抓实安全生产岗位责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实现班组长作业现场安全生产负责制具体岗位安全职责明确化完善班组安全生产目标控制、考核激励机制,把安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度
五、加强现场安全管理
1.严格落实班前会制度,把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每一环节,每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施班前会具体内容1宣贯学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例;2布置工作任务的同时,使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项;
(3)了解上一班的设备及安全设施运行状况,对遗留的安全问题提出防范措施;
(4)明确安全值班和安全检查的重点;
(5)了解员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况
2、严格执行交接班制度,XX要填写好交接班记录,必须把相关原始记录一一交接清楚,防止问题不明,措施不当而危及安全生产
(1)交班具体规定
①班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作,准备好交接内容
②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知;
③有以下情况拒绝交班并汇报主管领导接班人班前饮酒或精神异常;交班内容中存在问题尚未弄清;接班负责人未按时到岗;交班人必须实事求是交清班中全部情况,不得遗漏隐瞒;本班内有条件解决的问题不得遗留交班
(2)接班具体规定
①接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会;
②接班人提前按巡检路线和内容检查设备;
③与交班人对口交接,由双方当班班组长在交接记录上签认确认;
④接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可离岗;
⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作
3、充分发挥全员监督作用,要做到班组长不违章指挥,班员不违章作业、不违反劳动纪律,做到防患于未然
4、加强隐患排查治理工作,抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任,对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时
一、定点、定线路、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患隐患没排除,不组织生产
六、落实班组安全生产检查确认制度每次班组安全生产检查都明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等,最终形成安全检查记录,作为上报的依据通过开展“争创安全标准化班组”活动,我们班的安全意识和安全生产得到明显提升,并受到上级表扬创建学习型班组上半年度工作总结「篇十三」在部门领导的正确带领下,我以服从领导认真学习扎实工作的准则,认真完成了领导安排的各项工作任务同时,自身的素质和业务能力也得到了锻炼和提高,现将一年来的工作情况及今后努力地方向汇报如下一质量指标总的来说,合格率在我们和车间的共同努力下稳健上升,已能达到92%左右,但距车身合格率93%的目标值还有一段距离二质量门影响FTQ及PPH的主要质量问题及控制成果其中除了最影响指标的A类错漏装问题,B类C类这些批量的质量问题也不容忽视毕竟,A类的质量问题发生的频率较低,B类C类易频发的批量的质量问题才是影响指标的主要因素例如;前栏板左右间隙不均,前围与前格栅焊点毛刺等这些问题在某一时段,对质量指标的影响很大,且控制难度稍大,例如;焊接操作不当,或是焊枪枪头炸枪,还是焊接位置不正确在我们的认真观察和检验下,发现前格栅的毛刺就是由于焊接位置不正确导致的后经过焊点位置调整得以解决仅此一项,在当时就提高了合格率
0.1%左右这只是冰山一角,诸如此类问题很多,如;后上较链焊点偏移,顶盖右前角搭接不齐,左右侧围内板翻边等,当然,这些问题在我们的努力下都得到了有效地控制,提升了整车的焊接质量三后道工序反馈及audit评审的质量问题及控制成果后道工序反馈及audit评审出的问题,从某一个角度说就是我们工作的漏洞,所以我们对此很重视并积极配合从而使我们的工作做得更完整,更精细,以提高整车的质量后道工序反馈的典型问题主要有;C23背门开启干涉,油箱门打胶质量差,以及最近的右侧B柱铜焊的打磨质量这些都是严重影响整车的质量问题,我们在控制过程中也是非常谨慎细致,例如;C23背门的问题反馈回来以后,及时与车间进行沟通,并在检验过程中做到严格按标准执行,检验频次100%,就是这样一台一台的严格要求,问题才得以控制,这类问题很多,在处理多了以后,有了一些心得体会发现问题及时响应,及时解决,按标准执行,基本所有的问题都能得以解决,audit评审中的问题亦是如此,例如中门左上角外闪导致漏雨,我们也是做到及时响应,及时解决,下现场,按标准执行,最后得以解决,通过认真的工作和在工作中的学习,我们有了一套自己的解决问题和应对突发问题的模式及时响应,及时解决,按标准执行,按情况调整检验频次,这应该也算是我们的一个小小成果四班组管理的成果目前工厂处于搬迁规划阶段,员工的思想状态难免有些波动,诸如;对待工作消极懒散,以及担心没有安置岗位的情况时有发生作为班长,有义务维持班组团结稳定,通过和员工进行交流沟通引导,使员工认清现状,积极工作,保证在岗一天,干好一天,有工作热情,思想稳定,班组团结看板管理方面,我们虚心学习、积极改进整理看板保证文件表格齐全且去除多余的表格,在换标期间,及时更新,保证了看板精简整齐且充实管理中对看板划分区域,专人专项,保证看板填写,更新及时在现场管理上,严格按照5s5定标准,不断改进例如对文件柜实施分区定放,检具指定位置摆放,及时维护正是如此,我们获得了标杆班组的殊荣,并能够持续保持五班组管理的成果和不足之处班组管理方面,我一直严于律己,以身作则,工作中不怕苦,不怕累,坚持原则,为员工树立榜样,在日常工作中,培养员工积极性及主动发现问题的能力,灌输要有职业道德,要把工作做细,要按标准执行的思想,在检验中,分类问题,把握重点,注重工作效率员工在工作中也能及时响应,恪尽职守在生活中大家也能团结互助诸多的质量问题的,无论是错漏装或是批量的B类C类问题能够得以迅速妥善的解决,正是得益于这样一个团结融洽,有职业道德和较强业务能力的团队当然,管理中也有一些不足之处,诸如;员工个人业务能力有短板,新员工的执行能力不强等不过我想,随着我们不断努力的工作态度和高昂的工作激情,这些问题都会在不远的将来得以解决最后,在下一年度我们将继续保持高标准,严要求的工作原则,在整车的质量控制上“不吃老本,再树新功”争取让整车的质量更精细,更可靠让我们一起为了把福田汽车打造成中国第一个世界级品牌而奋斗20xx年11月24日耿勇
2、设备带病工作个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚另处还有
3、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平
4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核
三、质量方面
1、成品颜色不一原因管理不到位方案1找标准,定量添加2设专人负责添加3随时抽查
2、成品内在质量不稳原因1管理不到位,对配料没实行监控2由于原料含量不一,没与工人及时沟通⑶岗前培训不到位4由于配方含量调整,没及时采取有效措施方案:1加强管理,设专人负责投料,并做好记录⑵加强新员工的岗前培训⑶定期不定期的抽查4调整配方是及时清理
3、产品的板结有时严重原因⑴板结剂加量不准2没根据产量大小及时调整添加量⑶冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案⑴制定添加标准2设专人负责按产量,标准添加3加大冷却引风效果4由主任负责不定期进行检查监督
4、产品外观大小不均,颗粒不圆原因1生产工艺执行不严⑵由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方3管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够⑷筛子筛分不好方案1制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查⑵协调管理,关键岗位人员及时沟通3根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方⑷对成品筛进行技术改造
四、现场管理方面定置管理仍没有完全到位到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使“5s”管理初见成效
五、设备现场管理没有完全到位由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚
六、技术改造方面技术改造的奖励政策兑现的不及时由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目创建学习型班组上半年度工作总结「篇二」一第一学期工作计划
一、工作内容首先做好作为一名普通学生该做的一切学习上上课认真听讲不迟到早退不缺课旷课上课积极回答老师的问题课后按时完成作业生活上保持良好的生活习惯处理好与同学之间的关系为全班同学做好表率同时履行一个副班长的所有责任⑴完美的做好本职工作一一日报制!坚持每日一报⑵帮助班长处理班级事务,以致于更好的管理班集体⑶帮助其他班委处理一些力所能及、对班级有益的事⑷及时向班中同学了解情况,询问他们对班级建设的意见及看法努力争取本学期班级能评上“先进班级体”我们大家团结起来一起完成我们的目标把我们班级建设的更好
二、工作计划
1、学习方面在本学期将系统的学习专业课程认真的学好专业基础知识进一步的强化自己的能力首先我们应当将自己定位在一个明确的位置上认清自己的能力才能更好定位自己的目标才能朝目标大步的走去其次良好的班风是很重要的班级委员要起带头作用带头确立明确的目标、端正学习态度、强化自己的能力、全面发展引领一个良好的学习氛围例如在晚上上自习时我认为班委应起到良好的带头作用!以鼓励其他同学积极上自习总的来说班级的和谐是必不可少的让同学想想自己在大学三年间要得到什么学到什么
2、生活方面在我们这所大学,我们所有的学生都是来自五湖四海的各方学子我们没有一定的社会经验,以及社会生活能力及一定的判断能力,可事实上我们又比在高中时更加全面的接触了社会,面对社会上那种种诱惑,我们大学生更多的是束手无策针对这些情况,我校为了更好的保护大学生而制定了日报制所以日报制在副班长的工作中是重中之重,在我们的生活中也起到不可忽视的作用住校与以前的通宿生活是不可相提并论的我们应当具备一定的生活自理能力使自己可以能够在生活上过的顺利而缺乏自理能力的同学同宿舍的室友应当伸出一只手给予帮助当然时过一年我们现在要关注的大方面和谐问题以一个发展的眼光看若一个寝室缺乏了和谐那么必定会有受到排挤的同学那么我们应当给自己一个定位为什么会发生这样的事当真自己是惹人厌吗当真是室友差劲等等问题自问一下究竟是自己还是他人的原因要有良好的生活习惯和同学朋友之间要互相了解互相帮助互相支持处理好交际关系有了良好的生活质量才能有良好的身体有了好的身体才有奋斗的本钱才有去奋斗的机会我们要做一个“讲文明懂礼貌有道德有理想有文化有素质的大学生”虽然大二我们的课程很多我们依旧可以选择性的参与一些社团活动促进交流调整心情走进一个小型的社会体验人的多种多样思考一下如何在社会交际里变得如鱼得水以上是我个人的一些计划和建议只有通过班级全体同学一起的努力才能实现我们的共同目标凭借一个人或少数人的力量是不够的团结就是力量!
二、第一学期工作总结这半年多以来,作为副班长,我学到了很多东西,尤其是在与人打交道这个方面上受益匪浅班级的同学来自五湖四海,各自的家庭也十分不同,所以在交流上有时会存在理解上的偏差这就要求我面对不同的对象,要采取最合适的方法来沟通,了解他们也只有了解了底下所有同学们的想法,才能恰当的开展班级工作一一组织和管理班级从这个角度来看,我认为自己的表现是合格的我基本上做到了和每一位同学保持友好的关系,并做出友善的姿态倾听他们的意见二十几名学生编在一个班里,并不等于就是一个班集体班集体是由整个班级组成,以完成学校教育任务为共同目标,有一定组织机构、规章制度的学生共同体,它是班级群体发展的高级形式一个健全的班集体有以下几个特征有共同的目的,共同的荣誉感和为达到共同目标而组织的共同活动;有健全的组织机构和领导核心;具有正确的舆论和优良的作风;有严格的规章制度与纪律;具有团结友爱、互相帮助、平等和谐的人际关系一个良好的班集体,可以对其成员进行强有力的感化、影响和强制作用良好的班集体的作用主要有以下几点首先,良好班集体是促进学生个体社会化的重要环境;其次,良好的班集体是促进学生个性全面和谐发展的重要条件;再次,班集体是教育的重要手段良好的班集体不会自发形成,而要在班级建设者的精心组织和培养下才能逐步建立起来还有便是在本班的自习纪律及仔细出勤人数的管理上在这一学期的自习中,回顾手中的签到表我发现我班的自习情况在这一学期中自习效率是呈上升、下降、再上升的趋势我看到我班的自习效率不算下等,算是中上的程度每晚的自习出勤率也算是很高但是虽说在自习上我班的总体情况很好、但不可否认的是我班自习效率不能保持在最好的位置,我班仍有几个别的同学的自习出勤率与纪律极差,并且在一学期中不能良好改善但是考勤工作虽然遇到很多困难,但通过自己的不断总结与学习,积累了很多工作的经验考勤人员由于比较多,座位分散,点人数有很大的难度但只要细心考察,人数基本可以点清但由于经常有人在点完名后早退,考勤时很难点到有多少人早退,在下学期工作中应该多注意这种现象并及时制止考勤是一项需要很大的耐心的工作,以后必须克服急躁情绪,多与同学沟通,共同进步尽量提高同学们上课的热情,减少旷课的发生另一个工作就是宣传通知班委的决定,开展各项活动一个不容乐观的问题就是大家对学校安排的活动抵触情绪比较严重,很多时候,同学们需要经过较长时间的说服才愿意去参加活动这个问题我认为主要是两个方面造成的一方面,是我们班委会教育工作做的不够好,没有充分的提倡教育奉贤的精神另一方面学校在安排某些活动时欠考虑,导致活动的进程和事前宣传的.不一致,进而破坏了学生们各自的生活安排,产生抵触情绪这个问题我想采取的方法是自愿优先,分组轮流即如果有人愿意主动的参与到活动中,我们鼓掌欢迎,但是如果自愿者数量不足,那采取分组轮流制即按学号或者其他方式,轮流代表班级参加活动虽然工作还有很多不尽如人意的地方,但通过一学期的工作,我感到同学们还是没有很高的积极性,但我相信没有解决不了的问题,只要坚持这些方法相信下学期我的工作能做的更好创建学习型班组上半年度工作总结「篇三」电厂关于年度班组工作总结电厂关于年度班组工作总结随着新一年的悄悄到来,我们也已经走过了20xx年度回头看看,到底有了几分耕耘,几分收获20xx年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务现将20xx年度主要工作总结如下
一、安全生产方面
1、全年出勤率98%
2、对班组制度进行了修改和完善
3、严格执行消缺管理制度、运行三查有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献
4、全年发现设备缺陷180项,其中7月份发现的高备变108开关拒动和10月份发现的主变中性点过热达100度,均及时通知检修处理好杜绝了可能发生的设备事故
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作
6、组织全班参加了厂部组织的安规考试
7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查
8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象
9、认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产
10、至年底班组安全生产天数已达5936天
11、加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象
二、培训方面
1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果
2、组织全班参加了厂部组织的运规考试
3、组织学习机变新更换设备知识,掌握相关操作技能
4、定期组织学习运规
三、精神文明建设及民主管理方面
1、定期开展班务公开公布班费收支、来源、用途
2、定期开展名主评议班长活动
3、积极抓好职工小家建设,开展工会活动,使班内呈现团结、互助现象,使班组具有很强的凝聚力
4、积极参加工会开展的两个劳动竞赛
5、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查
6、积极争创总厂”模范班组”
四、抓好班组建设班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本
1、认真规范及时做好各类台账,所有的工器具及班组资料实行定置管理
2、认真搞好班组软件记录
3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求,规范班内各项工作
五、存在问题及采取措施
1、班组制度执行力度不够
2、班组新人员学习进度不够理想
3、措施1加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实责任制2加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式班组培训尽量多角度、多方式让学习变得充满生趣创建学习型班组上半年度工作总结「篇四」xx年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向。