企业模拟经营心得

企业摹拟经营心得企业摹拟经营心得1“战略管理是企业最高层次的管理.，而从现在开始，你们所要做的就是担任决策者的形象一企业的最高负责人，来做出最英明最完整的策略，使得自己的企业获得长期有利的发展”这句话宛然还在耳边，19天的决策比赛却落下了帷幕还记得刚开始的时候，对于在cesim上进行企业经营摹拟这回事只觉得很高大上，还有新颖的形式也很具有吸引力整个学院被分成为了5个团队，团队内部又被分成10个小组，团队之间互不影响，团队内部形成竞争我和此外的四个队友组成为了第四团队的NB队，开始了摹拟为期两年的经营历程过程总是最美最值得回顾的可以说充满了复杂的感情有被甩在后面的失望、气馁，有即使落后还是不屈服的倔奉，有成绩上升的激动人心这一段历程，把我们整个小组的心拴在一起从对经营决策一窍不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己团队的一个方案，一路上我们共同进退，共同承担风险，共同感受被追击的紧张感还记得刚开始的时候，即使阅读了经营摹拟的指导书，我们还是似懂非懂，从刚开始练习回合

1、2就可以看出我们的迷茫一一什么销售价格、预售天数等都是没有任何技术含量的决策后来在提问的平台上，我们学会将关键性的不懂的问题向老师咨询，同时也密切关注其他小组的提问，吸取意见对于一些专业性的疑点，我们开始频繁的上网查资料，同时对战略指导书进行更深入的研究和理解，当然还向颇有经验的师兄师姐们请教每回合结束时以及决策制定前都是我们小组讨论最激烈的时候，每一个人都有自己独特的观点，视角也各不相同，这样也使得分析更加全面不断尝试与摸索之后，我们学会了计算数字因为整个竞争市场的发展趋势和运营情况是由所有小组的决策共同决定的，考虑其他小组的决策才干做出自己组的较优策略我们考虑了均值策略，权衡自己房间数目的相对多少以及市场前景的好坏进行销售以及预售特别是针对每一季国际和国内的房价，我们会计算出上两个季度（相临相同季节）的平均值，然后进行适当降价因为我们国际建房是最多的，适当降价能够发挥我们房间的数量优势当然竞争有利就需要创造相对更有优势的条件，我们在均值的基础上提升营销费和维修费，提高更好的酒店质量，减少折旧，提升员工能力适应市场的变化对于预售我们则是采取了“薄利多销”的策略其实还是由于房间的数量优势，我们的下一季预售总是遵循估计的最大销售额下的最大销售量，并且每一次的利用率都相对较高对于下两季预售则是采取了最大值策略刚开始我们的负债是最多的，而且也时常是惟一一个有短期贷款的小组后来随着销售额的增加，我们不断进行还款，但考虑到现金流以及长期经营的问题，我们每次都还款适度决策的不断改进，使得我们小组从第五回合以后便从倒数逆袭到顺数第一位！而最纠结的地方我还记得在于还贷的多少以及股息支出的多少上面这些因素都会影响股价

四、不要只想着赚钱！在第三个年头的时候，企业倒闭的最主要是一个原因就是只想着赚钱!在这个世界上，可能真的很少有企业以赚钱为核心持续经营到21年之久的，所以当我们在第一年就把企业的核心定位为赚钱的时候，其实它正在慢慢的走向灭亡!是的，经营企业的目标的就是为了利润，可是如果把利润当做企业惟一的目标的时候，这个企业就会没有了精神，最后就会变成神经，直到病发、无药可救为止!所以我想经营企业应该把完美作为企业经营的核心之一那利润怎么办呢其实，我更相信利润是完美的副产品！企业越挨近完美、利润可能就会越多!所以在课后总结时我学到了一些重要的观念!经营企业要负有大爱精神、要有为爱天下而立业的使命感!穷则独善其身、达则兼济天下！总结在这次摹拟经营企业的课程中，我受到了不少启示，这对我以后的判断和选择都将会有很大的影响!细节决定成败、冒险就是保险、没有最好，惟独更好、做企业不能一心只想着赚钱!虽然对于我来是，这次的企业摹拟经营是一个有意义的游戏，但这个游戏让我更明白了责任和工作的重要性，如果我们的一辈子是一场华丽的游戏，那末负责的完这场游戏会让自己走得更远更轻松企业摹拟经营心得6这是这学期几轮实习的最后一项实习了本次实习是市场营销沙盘摹拟实训在沙盘上完成市场营销的一系列流程具体内容包括采购商品、按自己的营销计划投入销售费用、广告费用、物流费用以及服务费用，然后竞标，获得定单后出售商品，从而获得利润实习课第一节课，老师吧全班48人认为8组，我和张森、韦明夫、闫京伟、杨鉴、王春桥被分在了第一组，并各司其职张森人营销总监，我为市场分析师、杨鉴任财务总闫京伟任营销总监助韦明夫为采购中心主任、王春桥为出纳接下来就是老师给我讲解沙盘实训的规则当归结讲完后，我们开了个小会，大家热情高涨、擦拳磨掌第一年竞标开始了，经过缜密的市场分析，我们决定走低调路线，品牌M值为4,这样一开始的高价定单肯定不会中标，到竞标地4轮的时候我们就以那轮的最高定价而获得定单大家信心满满，于是就开始了第一年的工作流程首先，采购主任为我们采购了商品，可是当这是用行的时候，大家都比较兴奋，没有按照各自的职能来进行，而是一哄而上于是盘面上的流程比较混乱，一笔一笔的费用活在什么地方，花没花到最后都不记得了财务总监也乱了，账单上的数字与盘面上的一点没有对上当第一年结束时与老师对账时，自己的盘账本、系统里的帐和盘面都没有对上按规则规定一系统做的帐为准，虽然我们盘面上盈利不少，可是老师也只能按系统的来给我们做评价这样下来，大家的积极性受到了打击，都有点不服气，所以把失败的原因都扔给了财务总监，自己内部先起了内乱经过第一年失败的经验教训，第二年，我们准备各司其职，好好大干一场，把上一年的亏损给补回来首先，进行市场分析，据子报告，第二年各组的市场广告投入都比较高，所以为力获得较好的定单，我们也决定提高自己的市场M值市场M值提高到7后，我们竞标的价格固然是高价了，可是不知怎么了，居然没有竞争过人家的低市场M值以115获得定单，投入比较高的广告费，那末这个价格固然不是很理想无非经营下去肯定不会亏损就这样第二年就结束了第三年刚开始，老师就说我们上年违约，扣除罚款很难经营下去，不得不贷款可是这年市场分析有误，本来可获得两定单，可是最后只获得一个定单这样下去连贷款也不够还，只好破产所以只好玩自己的游戏了下一年申请破产，公司经营到此为止子细总结经营失败原因如下

一、实训时间太短，大家根本还没有把实训规则弄明白，所以经营起来肯定困难

二、小组分工没有落到实处，虽说各有各的职务，但经营一开始大家就乱了阵脚，你一言我一语，最后乱了章法

三、市场分析没有做到位，好多决策都是一拍脑门而定，没有算过成本和利润

四、竞标时没有做好调查分析，也没有保守好自己的秘密，让别人得知，自己只能是惨败企业沙盘摹拟实训心得这毕竟是摹拟实训，如果在真正的市场活动中一定要先做调查分析，然后理性的作出决定这是我这次实训最大的收获以及股东累计回报率的变化比较遗憾的是，最后一次决策，我们小组被巴比伦赶超了，成为了第二名最后几次决策，他们就是我们的一大威胁，可以感觉到，他们的决策在不断优化直观上来讲，我们的本级销售价格过高了，卖家肯定更愿意买质量差不多而价格更低的房间但是想想我们也是从倒数逆袭来的团队，也就举得欣慰，毕竟我们都努力了这次经营摹拟，让我学习到企业战略管理浅层次的决策方法，体味了一把竞争市场的激烈，明白了团队意识的重要性，是次很故意义的课程！企业摹拟经营心得2从实训中我认识到ERP系统在企业运营中的重要性，了解企业的运营过程，亲身进行操作，真正感受市场竞争的精彩与残酷，了解到企业经营者所承担的经营风险与责任在实训过程中体悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的重要性在摹拟经营的几年之中，我们从中总结了不少经验教训营运期间第一年，投入适量广告费，拿到广告单，平稳起步，开始经营这一年，我们的经营很保守第二年，我们吸取上年的经验教训，在产品研发认证和市场开辟方面做了相应改进，引进了新的生产线为下年生产做了充分准备总体说，这一年经营平稳第三年，在广告费以及市场的占领方面有较大优势去年充足的库存商品保证了今年产品的生产这一年，我们由于资金运用上的问题导致我们借了款第四年，由于前面的产品研发和市场开辟，我们在市场和产品生产上都比其他组占了很大优势这一年我们投入少量的广告费，拿到了两张定单并按时叫了货，由于投入的半自动生产线较多，接到的定单少导致库存太多，资金运转艰难，差点就兵临破产第五年，由于我们的市场开辟方面占了很大优势，所以我们只需投入不太多的广告费这一次，我们利用广告费拿了七张定单在选择一张定单时，由于其他两个组投入的广告费跟我们组一样的，就采用剪刀石头布的方法选择定单，而赢的一组可以获得两张定单的权利，我们在是我去跟其他两组剪刀石头布的，说实话当时心里听忐忑的，但上去第一次确实大家都一样的，第二次我出了剪刀，取得了两张定单的选择权去年年末剩余的库存商品，以及我们生产线的产能为提交定单提供了充分保证这一年我们组实现了160万的销售额到期的贷款有了资金还款最后一年，生产线开始闲置，但总体经营平稳，还有不少收益这一年我们取得了两张定单，并按时交了货我们组在摹拟经营的过程中的一大特点就是生产线和市场开辟并列开辟，投入的广告非也基本能满足我们的定单需要在最后一年，我们的库存所剩无几，我们的生产和定单刚好吻合，使我们的资金能够得到有效的运用这都是取决于前面四年的经验和所投资的生产线和市场开辟；还有就是营销总监的长远目光，这对我们的发展有着相当大的作用在实训过程中，我担任的是销售总监一职我的日常业务是

①对企业的经营环境进行分析，做出市场开辟决策；

②根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开辟、产品组合与市场定位决策；

③摹拟在市场中的竞标过程，争取定单并签订合同；

④刺探同行敌情，抢攻市场；

⑤建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，做到整体把握惟独在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才干做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开辟、产品的研发等）在日常业务中与CEO商讨市场开辟、定位以及新产品开辟决策又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的生产对广告的投放进行安排经过六年的经营，我们的ERP摹拟实训终于顺利的完成让我对沙盘有了了解主要通过摹拟沙盘来强化我们的管理知识和技能深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题在这短短的实训中，使我们对在专业知识、体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体味ERP沙盘摹拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参预其中，对可能浮现的经营现状和市场前景应用所学的知识对问题进行剖析，相互沟通，发挥团队合作能力是有计划、有步骤、有目的进行，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标通过ERP沙盘摹拟实验使我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERPo从这次实训中，我知道作为一位营销总监，要有一个整体观念，我们必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，做到整体把握我在实验中可以发现，一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的基础上，对市场进行调研与分析，结合各年情况，作出合理决策对一个企业而言，惟独一两方面做好是远远不够的无论是真正的运营，还是只是在实训“预算，产品研发，市场开辟，广告费，争取定单，原材料，生产，销售，”每一步都必须经过深思熟虑，准确计算同时要放眼将来，不能只着眼于现在的收益，要同时制定规划好短期和长期计划通过学习，我们获得知识自然不少，但我感到遗憾的是时间太短，摹拟惟独一次，没有改过的机会但我想在现实中也不会给改过的机会，稍一不注意就面临着破产的可能在以后的生活中做事情一定要四平八稳，并且要提前做好准备企业摹拟经营心得3为期4天的企业经营决策摹拟悄然走过尾声本人担任G组的CEO,一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的不少问题企业的发展是一个综合发展的过程在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节止匕外，通过加强学习，自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体味主要在以下几个方面

一、发展战略企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划，他决定了公司能走多远，能做多大作为企业的CEO要进行好的战略制定，战略制定以后在实施的过程中，会暴露出不少问题，这就需要企业及时快速反应做出细节调整在摹拟中，我们小组的战略规划不够清晰，只是盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策，做出的决策很被动缺少战略规划，基本上是被市场牵着鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市场反应策略更是迟钝我们做出的市场决策基本上竞争对手都用上了，还有几个远远超过我们，虽然我们走了经营差异化，投资了P4产品，但是由于前期的决策失误导致向来未能缓过来企业发展的战略规划是基础企业发展是企业的大事，要谋定而后动从当前的实际情况来看，大多数中国的企业，特殊是民营企业的战略选择，不是由健全的管理机制来确定，而是由某一领导的决策来确定，迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是不少的，这是一个重大缺陷在当前日益激烈的市场竞争中，光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的要想使企业保持优胜地位，必须认真谋划企业发展企业扩张的速度过快，又没有相应的控制系统，企业就会陷入急功近利的陷阱，甚至失去对多元化的控制能力我感觉我们G组有这些问题，前期由于盲目的扩大生产，导致产品积压卖不出去，占了很大的流动资金，受资金链影响，只能走一步看一步，十分被动

二、财务分析财务知识是我们较大的弱项在前两天的摹拟经营中，我们G组的报表总是最晚交的，在目前我们的摹拟企业中，对财务报表的分析及对其深刻内涵的理解还远远不够，仅仅是资产负债表、损益表和现金流量表的简单理解，局限在资产二负债+权益的简单等式上，现金流量更是以默认的贷款为主线离现代企业制度要求的理解“钱从哪里来”、“明天会不会倒闭”、“会不会做生意”、“会不会赚钱”“贷款够不够用”的绩效构架还相差甚远加强现代财务知识的学习，加强税务知识的学习及应用，充分考虑股东权益权回报，并保证其最大化是我们思维及行动中的很大的弱项同时对风险投资如何操作，如何更好地运营，如何保证收益最大化都需要加倍的学习和实践由于在第一年中我们贷款了1亿2千万，购买了一个大厂房和两个柔性、两个全自动生产线，由于没有做好财务预算，10%的利息大大增加了我们的成本，现金流成为很大的问题所以我们只能不停地贴现，最后连大厂房都贴了现在现实中这样的例子不少不少，21年底时候，我国南方浮现不少中小企业破产倒闭，老板消失，跳楼，上吊这种现象甚是让人不可思议，子细想来又是情理之中盲目的扩大规模，银行贷不到款，企业又要运转，就去民间高利贷这就大大增加了企业的经营成本市场一旦萎缩，就像现在的经济危机，企业面临的惟独被市场所淘汰在企业经营过程中，企业的经营决策是否得当，产品质量是否满足客户要求，产销是否平衡，劳动效率和生产成本高低等等，在财务管理中的反映程度越来越高一个企业惟独明确财务管理在企业经营管理中的重要作用，那末企业才干立足市场，在生产经营过程中，才干够以尽量少的投入获得最大收益，即经济效益所以要提高企业的经济效益，就必须深化企业的财务管理，真正发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用，这也是透过这个摹拟平台更加深刻的概念-即企业经营每一个步骤都需要与财务管理结合

三、游戏规则要经营好企业必须熟悉和遵守“游戏规测”市场有其客观的内在规律性，企业经营必须对产品开辟设计、客户需求、竞争对手、市场规模有一个客观认识和准确把握，不能主观盲目、自以为是，也不能被动盲从、失去自我求大求快不行，一味保守也不行要在失败中吸收教训，不断取舍调整，善于在创新发展中不断创造适应市场的商机在摹拟的过程中，有不少人抱怨系统本身的局限性和不合理性我感觉系统本身就是一个游戏规则一个市场环境，当我们在经营中浮现问题时，不应该一味的抱怨环境，怨天尤人，而应该及时的找出自己的问题，适时的调整自己，遵守市场游戏规则，顺应市场的发展去改变自己来适应市场环境而不应该去想着改变环境来适合自己在摹拟中，我们由于不熟悉应收款的收取方式，不知道要自己输入数字，导致前几年所有的销售收入应收款都被贴了现，利润大部分都被银行弄走了

四、团队的合作在本次的实战摹拟中，我深刻的认识到团队的‘重要性一个成功的企业，成功的因素如果按百分比的话，21年的决策制定，我也体味到了如何充当一位公司的决策者，实战体验了各种经营决策的运用，亲身经历公司发展中的各个阶段这就像是一种角色扮演的游戏，通过分析，决策，竞争，合作获得胜利，同时还锻炼了思维能力和操作能力，感受市场的竞争，体味失败与成功，以及责任的承担在这么短的时间内我完成为了四年的摹拟经营，虽然开始我对游戏规则不太了解导致了一些决定上的失误，但通过慢慢的接触了解，最终能够较为出色地完成摹拟经营我作为CEO,一个非常具有挑战性的职务，主要工作是对市场进行分析，然后做出决策我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监的决策与判断，影响到财务总监对于资金流动的管理，影响到采购总监采购何种材料及采购的数量和时间，影响到营销总监对于广告投入的决策与定单的抢购这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败就拿这次摹拟经营来说，每一个人应熟练的掌握和把握自己的本职工作，但是同时也要有全局意识，自己的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势我们5个公司为了占领各自的市场份额并将利润最大化，展开了激烈的竞争，前三年在不熟悉操作的情况下，虽然在经营过程中，也有遇到资金不足、产能不足或者过剩、如何进行市场开辟和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题，但是认真分析这些问题，我们即将改变以前的保守策略，进行了战略调整如果继续经营，我们需要充分分析市场、产品研发以及竞争对手此次经营摹拟游戏，有得也有失首先，我认识到团队合作的重要性采用小组学习的方式，可以促进不同专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互匡助、包容只有大家齐心协力，才干得出最优方案，获得最佳结果其次，有时候决策并不周全例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，用最优方案由于开始对市场规则不太熟悉，导致广告费投放错误还有我们组第三年的广告费中，由于没有准确的计算好产品数量，导致我们抛却了P3的定单，从而300万的广告费就付诸东流了同时，市场也并非惟独竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产、财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在浮现经营艰难时能得到其他公司火伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢，关于这一点，我们在第4年中与B组合作的合作实现了双赢此外，深刻体味到生产创造型企业的运转流程营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关任何一步都不能出差错生产部份的计划根据市场定单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料，要时刻计算现金的流动在财务方面，终于再也不是从字面上感受短期贷款，应收帐款，帐期，贴现，等等了而在短短的时间内，我从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体味到了经营一家公司的种种难题自从完成为了实际操作后，我深深的体味到，要经营企业并非想像中的那末简单摹拟虽然只进行了两天，但我宛然真实地经历了4年的企业运行其中要考虑不少的东西，特殊是CEO,作为为一位企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的艰难在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素质，这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，企业管理摹拟培训就是给我们提供的一个很好的机会不知不觉中经营摹拟就结束了，时间过得很快,感觉自己还沉浸在摹拟的场面中由于我们组的团结一心，以及在产品研发和市场开辟上的正确决策虽然在经营摹拟的过程中犯了一些错误，但最后的结果还是比较满意的虽然上一整天的课有点累，可我感觉很充实，因为我在自己的切实体味与真实感受中,把理论用于实际,用行动感知心动真得要感谢学校给我们提供了这么好的一个机会而让我学会很多知识和技能，也让我体味到不少东西，锻炼了我的各方面的能力企业摹拟经营心得4企业不能摹拟，倒闭意味着千万人失业；人生不能摹拟，结束意味着生命的彻底终结所以，这次比赛我们小组是怀着“拒绝”的心理进行的企业摹拟，8期摹拟不知不觉中结束了，我们这组在小组赛中还是取得了不错的成绩，作为一种感悟或者总结，我们小组将过程中的心得体味规整如下团队意识虽然仅有两人的队伍，不敢过度恭惟我们彼此的合作意识多么强烈，但彼此对对方的信任，是这次摹拟坚持到最后，最终取得成功的根本动力由于第一次接触，一些情况不是很熟悉，在一期二期摹拟我们小组的企业综合排名倒数一二名，正如“笑到最后笑的最好”，我们小组靠的就是信任，不是“抛却”而是迎头赶上，最终的前列的排名不是谁的苦劳，而是团队的成功如今的社会不是单枪匹马打天下的时候了，团队合作是种氛围更是种文化，有时简单的认可，简单的信任，就是对火伴努力的最大的安慰，是对火伴前进的最大动力社会不缺乏个人主义的英雄，缺少的是团结合作的英雄团队，缺乏的是团队成员彼此信任相互勉励的氛围，假如企业有这样一种团队，社会有这样一种氛围，就没有抢不下的市场、研制不出的产品资金链显然企业从创立、发展、成熟，企业都不能脱离充足的现有资金，资金是企业从事一切生产经营活动的基础，也是盈利的前期准备这次企业摹拟中，我们组最大的优点就是抓住了现有资金，每次决策都留给下期足够的启动资金模拟企业决策简单就在有银行贷款这一方面，现实的社会银行都势力的，它在企业盈利的时候才会想着给你贷款因此，真正的企业管好自己的钱的同时都会学会怎样用好银行的钱这毕竟仅是一个摹拟企业的运作，管理，经营是有各自的一整套规则，企业运作管理正是企业运营的基础内容对于那些天生对职场感兴趣的大学生，企业运作管理还会给你的职场生活增加一份筹马摹拟企业经营，它是培养大学生兴趣的不错的教学方式，大学生在空洞的学习氛围中，能够找到学习的价值与乐趣兴趣是最好的老师的，惟独找到自己的真正的兴趣，才干找到学习的方向，努力之下成功才会有希翼实体经济永远是一个国家不可忽视的强国之根，企业是实体经济的基础中国式企业在总结、引进、吸收国外优秀企业经验成果中取得一定的成绩，不可否认，中国没有几家优秀的世界级品牌企业在金钱利益大背影下，不少人的创业也成为了为赚取金钱的由头，很好的一个品牌、好有潜力的一个企业，在创始人赚足了后不是被兼并了就是被合资了，有的干脆直接宣布破产所以，怎样培养一群为中国的世界500企业而奋斗的职场经理人材是现实中国企业管理教学的重点企业模拟不能仅仅停留在表面的职场教化与经营入门上，正是这个原因小组中的我们两人虽然取得成绩，但还是怀着“拒绝”的心态都说人生不能再来，其实企业更不能再来，企业的破产是成千上万人的失业....大学生都能怀着一种责任、感恩的心去摹拟经营，相信比我们这一小组优秀的多的多尝试永远比幻想有机会、为什么那末的人会幻想着自己的能力在真正的企业经营中才会体现，摹拟经营的尝试未尝不是自身职场能力的探索仅有不断地尝试定位好自己，找好自己的方向，人生才有希翼我们小组不是总结优秀成果，仅是在反思大二的我们路到底在何方！希翼老师谅解！企业摹拟经营心得5首先我想要感谢老师提供的学习课件，感谢可以通过这种摹拟学习经营企业的方式来提高自己的观察力、判断力及正确的思维能力经过这次的系统学习，有些许心得体味，这让我能够更加快速的进步，在将来个人的工作之中能够让自己的工作稳中求快，累累硕果，回报社会

一、细节决定成败这是我第一次接触到这种摹拟式的企业经营，老师给我们看了一张大的企业的布局图其中看到了企业的生产中心、财务中心和物流中心等许多企业都必备的运营要素，这些要素促成为了企业的正常经营在我们大家各自分组之后，我在自己的小组担任财务总监一职，老师带我们完成为了初始年的任务之后，我们便开始自行经营在小组创业之初，我组经讨论之后决定先借40M的短期贷款，并利用其中一部分资金投入广告费来争取能接到最好的单，并在本地市场成为市场老大在接到单之后，我组就进行了企业前期的生产与经营在初始年之后，每一个组的公司都同时回到同一起跑线，每一个公司都42M的起始资金，已经有厂房跟一些相关的设备，所有的一切都有条不紊的进行，在第一个季度的时候我组已经开始研发产品2和产品3,并计划在第一年完成区域市场的开辟，第二年完国内市场的开辟，并在第二季度在大厂房内增建两条生产线，并准备在第二年增建柔性线，来这个生产线是需要4个季度才干够完成安装的，但我们的一个疏忽以至于晚了一个季度，当第一年最后一个季度时，我们把原料都已经准备好的却不能够生产，结果在过年关的时候非但没有赚到第一桶金，反而因为税金差点让自己的企业奄奄一息了最后只能在第二年的时候在加倍努力的去经营，由于资金的限制,负债累累!所以我觉得在经营企业的时候细节真的是太重要了，好的领导者就是要看到普通人所看不到的企业经营状况，细节决定成败，自信改变人生！

二、冒险就是保险有时候就觉得是这样，在第二年的企业经营中，我们发现假如不改变自己的思维模式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年我们再次借得40M的长期贷款，因为我觉得贷款就是一种机遇，它可能会让我的企业陷入不可挽回的地步，但如果不贷款，我的企业又很有可能在这一年末就会因为欠债过多而经营为负，但我不太确定失败的可能性有多大!与此同时我们今年又认证了IS09000,在一定程度上率先了其他组我的最大的感受就是，在有些情况下人生就会面临自己觉得不知如何才好的事情，往往在这样的情况之下，我们就要具有勇者的精神、霸者的魅力！勇敢的做出倾听自己内心的抉择，往往在这个时候，请相信自己的心灵一-她是对的!这是我在第二年最大的感悟

三、没有最好，惟独更好！在这次经营摹拟企业之前，听老师说这个其实不简单的，就是相当于破产很难，但盈利也很难，当我组成员决定细心一下，冒险一下，就轻松一下的进入了第三个年头，但是在这个年头我的企业已经摇摇欲坠，我们组在第四个年的时候破产了！有时候我就会想也许这就是目前国内经营企业的现状吧!普通的小型企业都会在经营一年、两年、顶多三年、五年的亏本经营之下宣布破产的吧!但总有一些打稳仗的小组，在亏本之后迅速盈利，这值得我们反思。