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《建立质量保障体系》情况说明我公司承诺已建立以下质量保障体系,并在房地产开发活动中落实工程质量管理责任
(2)
一、法定代表人和项目负责人质量安全责任制度——
二、质量安
(3)全例会制度----------------------------------------------
(5)
三、质量安全隐患排查和治理制度--------------------------
(10)
四、质量安全风险分级管控制度--------------------------
(14)
五、工程招标管理制度-----------------------------------
(25)
六、合同管理和履约检查制度----------------------------
(27)
七、工期管理制度---------------------------------------
(33)
八、建筑材料采购管理制度------------------------------
(38)
九、主要建筑材料公示制度------------------------------
(41)
十、首件验收和样板引路制度----------------------------
(45)
十一、质量验收管理制度--------------------------------
(47)
十二、工程质量文件归档管理制度------------------------
(54)
十三、工程质量保修管理制度----------------------------
(59)
十四、质量安全奖惩制度---------------------------------
(63)
十五、教育培训制度-------------------------------------
(65)
十六、事故报告和处理制度------------------------------(盖章)2022年月日质量安全风险分级管控制度
1.目的为加强安全管理,消除或减少危害,增强事故防控能力,有效遏制重特大生产安全事故,降低安全风险,特制定本制度
2.适用范围适用于公司的所有部门的所有活动,包括生产活动、设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等
3.定义
3.1危害可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态
3.2危害识别认知危害的存在并确定其特征的过程
4.3安全风险(以下简称风险)按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则,实行差异化、动态化管控
4.职责
4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组,负责制定公司安全生产风险分级管理制度,明确相关责任部门、责任人员、管控措施
5.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训,组织公司工作范围的危害识别和风险评价工作,在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作,编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施,绘制风险分级管控图,开展隐患排查治理工作
5.危害识别及风险评价程序
5.1成立评价组公司成立安全生产风险评价组,以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加,编制本公司的安全生产风险分级管控管表格全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作,指导、审查、批准分厂的安全生产危害辨识、风险评价文件
5.2评价依据《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、各单位安全管理制度、操作规程等
6.3风险控制中等及中等以上风险必须制定针对性的风险控制措施,消除、减少危害和影响,防止潜在事故的发生
7.评价准则
7.1按事故发生的可能性为判断准则等级标准在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施,或危害的发生不能被发现(没有监测系统),或在正常情况下经常发生此类事故或事件危害的发生不容易被发现,现场没有检测系统,也未发生过任何监测,2或在现场有控制措施,但未有效执行或控制措施不当,或危害发生或预期情况下发生没有保护措施(如没有保护装置、没有个人防护用品等),或未严格按3操作程序执行,或危害的发生容易被发现(现场有监测系统),或曾经作过监测,或过去曾经发生类似事故或事件危害一旦发生能及时发现,并定期进行监测,或现场有防范控制措施,4并能有效执行,或过去偶尔发生事故或事件有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施,或员工安全卫生意识相5当高,严格执行操作规程极不可能发生事故或事件
6.2安全风险等级判定准则及控制措施风险度风险等级应采取的行动/控制措施实施期限在采取措施降低危害前,不能继续作一级立刻1业,对改进措施进行评估二级立即或限期整改2采取紧急措施降低风险,及时整改建立运行控制程序,定期检查、测量及评估采取措施及时整改、按操作规程加强培三级限期整改3训及沟通可考虑建立操作规程、作业指导书但需四级近期整改4定期检查上级以上无需采用控制措施需保存记录
57.安全生产管理部门对评估后的安全风险归类建档并指导、监督相关班组、车间油管人员贯彻执行
8.按时向上级主管部门上报安全风险管控信息工程招标管理制度
一、目的为规范工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法
二、范围本管理办法适用于本项目公司
三、职责
1、公司招标采购部负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查
2、公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法
四、方法与过程控制
(一)总则
1、本管理办法适用于房地产项目公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标,其中金额(工程造价)在30万元以上(含)的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位.工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式,但无论采取何种方式,都必须有三家以上的投标单位参与竞标,但下列情况除外1金额工程造价在30万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则,经填报《承包商考察结果审批表》,报项目子公司总经理批准后确定承包单位2某些已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系的工程
2、工程招标应遵循以下原则1全面招标原则凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位2整体招标原则禁止将项目肢解或化整为零,规避招标3事前预算原贝I施工类工程在招标前,应先根据施工图预算编制标底;不提倡在无标底的情况下,进行费率招标4资质审查原则所有投标单位都要经过严格的资质预审,符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标5合理低价中标原则选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下,报价较低且合理6透明公正原则整个招标过程务必有充分的透明度,各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作
(7)保密原则要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作,以防影响招标的公正与效果
3、招标管理机构
(1)公司设立招标委员会,招标委员会是招标工作的决策机构.原则上,100万元以上(含100万元)的工程招标委员会成员由总裁、(副)总工、招标采购部(副)主任、财务中心(副)主任、项目子公司(副)总经理、工程部经理组成;100万元以下的工程招标委员会成员项目公司(副)总经理、工程部经理、办公室主任、招标采购部采购员、财务中心造价师、总工办工程师组成.100万元以上(含100万元)的工程招标委员会主任由总裁(可作授权)担任,100万元以下的工程招标委员会主任由项目(副)总经理担任(可作授权);招标委员会对定标起集体决策的作用
(2)项目公司工程部会同总工办提出详细的招标要求(如承包单位、材料设备的进场计划和技术要求),项目公司(副)总经理及工程部经理全过程参与招标工作(主要是会审工作),并督查招标工作的进展
(3)项目公司工程部负责工程招标全过程的组织协调工作,是工程招标工作的承办部门;招标采购部负责材料设备招标采购全过程的组织协调工作,是材料设备招标工作的承办部门二合格承包商数据库
1、合格承包商是经各相关部门推荐,并经招标委员会审查合格的工程施工、监理、造价咨询单位,招标采购部主持合格承包商相关资料的收集、整理,并建立合格承包商数据库,所有项目的招标都须从合格承包商数据库中选择投标单位
2、合格承包商应符合以下要求1证照齐全、守法经营、管理规范;2技术力量和资金实力雄厚,在本行业中有一定的知名度;3重合同、守信用,信誉良好;4近三年无重大质量、安全事故;5近三年与公司及其项目子公司无诉讼
3、对未列入合格承包商数据库中的投标单位,应由招标委员会组织考察,考察人员不得少于三人且分属不同部门,考察结束后填写《承包商考察结果审批表》,经公司招标委员会审查合格后列入合格承包商数据库中
4、合格承包商资格评审1合格承包商资格并非终身制,每隔一定时间应对其进行重新评审调整
(2)对于签署承包合同的承包商,招标采购部及项目公司协同定时对其履约情况进行评审,评审主要内容为承包商工作质量、进度、配合情况等,评审结果经招标委员会审查后作为该承包商综合记录
(3)招标委员会根据承包商的评审情况决定该承包商是否在合格承包商数据库中保留
(三)招标工作程序
1、招标文件
(1)施工招标文件内容施工招标文件应包括正文和附件正文包括招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、工程造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标押金、相关规范、投标文件格式、特别约定等;附件包括施工图、拟签标准合同(合同中应明确发包单位要求的全部内容)等
(2)施工招标文件中的工程造价要求应包括1)定额及计价文件约定;2)合同造价包含范围,甲方分包的范围;3)工程款支付方式;4)主材价格在标书中详细明确;5)提供材料和限价材料的范围及其价格结算办法;6)设计变更、现场签证的处理及其费用确定的原则;7)人工、材料、设备等调差;8)报价明细表;9)开办费、施工组织措施费、文明现场施工费、赶工费、扰民费等费用明确的计取方式;10)总价结算方式
(3)施工类工程招标,正常情况下,应根据施工图编制标底,标底作为评标的重要依据,应力求准确、全面,不得漏项
(4)施工类工程提倡总价招标.如确因施工图不能及时提供但确因经营需要而采用费率招标,则应由招标委员会会审;后期在有详细施工图的情况下,严禁采用费率招标;总部财务中心对各公司费率招标情况进行跟踪监控,不定期进行检查
(5)采用费率招标的项目,须在招标文件和合同中明确计费依据,并规定在施工图预算编制完成后,及时根据施工图预算和法定代表人和项目负责人质量安全责任制度
1、法定代表人和项目负责人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件,组建相应的建设质量管理领导小组,建立开发项目质量管理责任制项目法定代表人和项目负责人是开发项目质量的全权负责人,必须亲自抓质量管理工作
2、法定代表人和项目负责人要根据国家法律、法规,组织制定项目施工招投标制度、材料(设备)采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施
3、法定代表人和项目负责人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划.把质量目标、质量计划进行层层分解,按质量计划和实施步骤层层落实,一直落实到末端每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确质量管理计划要简明扼要,重点突出,具有可操作性
4、法定代表人和项目负责人要建立开发项目工作成果的质量评审制度建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段,也是对下属及合作单位的奖惩依据.中标费率确定工程造价,双方核对后作为合同造价,并就确定后的总价签署补充协议6采用费率招标的项目,特别要求投标单位按招标文件规定对以下费用做出详细、明确的说明是否计取,如何计取,这类费用包括开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费用、总承包配合管理费等
2、招标信息发布及投标邀请1公开招标的项目在当地主要报纸上或建设交易服务中心发布招标信息,并按政府有关部门规定办理手续2实行邀请招标,选择投标单位的工作由招标委员会从合格承包商数据库中选择等数量的投标单位进行邀请招标⑶如合格承包商数据库中没有合适的投标单位,应由招标委员会再组织进行考察确定考察人员不得少于三人且分属不同部门,进一步补充、完善该数据库
3、发标1招标文件的发放和答疑由承办单位组织招标委员会进行2公开招标的项目,要按照合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审查,审查合格的投标单位才能领取招标文件3招标答疑要做好记录工作,该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位
4、开标1招标文件应规定投标单位应在规定日期之前将投标文件送交承办单位,投标截止日期之后,原则上不再接受任何投标文件2招标委员会主持开标工作,开标工作应集体在场,现场拆封,该过程和内容需作好记录,参加开标的全体人员签字确认
5、评标、定标1评标、定标应按照货比三家的原则进行充分、科学的比较和论证,招标委员会根据项目情况选择采用最低评标价法、综合权重评标打分法、合理最低投标价法,进行综合评议2中标单位应满足招标文件的实质性要求,并且投标价格是合理低价;对于技术简单、规模不大的施工招标原则上应按合理最低投标价法确定中标单位3招标委员会全体人员参与评标工作与投标单位有利害关系的人员不得参与评标,分别评审技术标和经济标
(4)评标过程中,如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近,其中与发包单位在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力(信誉、项目经理资质、施工经验)方面的综合评标权重,在同等条件下,优先中标
(5)招标委员会应根据招标文件中的各项指标要求,制定评标办法,并结合项目目标成本指导书,客观、公正地对所有投标文件进行评价
(6)确定中标单位后3天内,承办部门向中标单位发出中标通知书,并将中标结果以书面形式通知其他投标单位
(7)下列情况须重新招标1)发现投标单位相互串通投标,投标单位以向招标委员会成员行贿的手段谋取中标的情况;2)投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假,骗取中标的情况;3)开标后,发现所有投标皆不满意,例如各标价皆高出标底价,不在合理报价范围之内;
(8)整个评标、定标过程需做好记录,全体参加评标人员签字确认
6、签订合同1在中标通知规定的签订合同时间之内,承办部门按照招标文件中的合同条件和中标单位的相关承诺与中标单位签订承包合同签订合同按照《合同管理制度》及合同管理流程执行2积极加强与当地招标办等政府有关部门的沟通,积极配合政府部门的工作,争取政府有关部门的支持3在配合当地政府部门有关招标工作的同时,全面考虑各种不确定因素,注意规避各种风险,确保合同实际利益条款让利优惠、承包商资金垫付等的有效执行四其他规定
1、本管理办法仅适用于集团内所属项目子公司的工程施工、监理、价格咨询招标,而当地政府招标办规定的招标则按当地政府招标办的规定办理
2、投标结束后,承办部门应做好项目招标资料招标文件、投标文件、承包商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、相关会议纪要等的收集、整理、归档、保管工作,招标资料同时送总公司计划财务中心和招标采购部各存档一份
3、招标委员会成员及其他相关人员应严格遵守公司员工守则和职业道德,不得与投标单位私下接触,不得接受投标单位的财物或其他好处,不得泄露标底,不得透露有关评标的任何情况,否则,按公司有关制度进行处罚,触犯国家法律的移送检察机关
4、公司工程中标单位的履约情况须定期上报集团公司,作为总公司必须掌握的信息
5、公司务必严格执行本管理办法,在执行过程中,如与实际情况确有不合适之处,各公司可根据实际情况作修改之请示,报总公司核实,经总裁或分管领导批准后方可实施合同管理和履约检查制度第一条为保障公司全面、适当履行各类合同,及时发现合同履行过程中存在的各种问题,防范合同风险,防止出现公司及乙方违反合同规定的行为,根据集团有关合同管理的规定,特制定本制度第二条公司成立合同履约检查组,成员由公司各有关部门组成第三条履约检查的范围所有合同签订的乙方着重检查各总监办、总承包部及各分部;第四条履约检查的形式
(一)日常检查每月定期由合同计划部设定的专人就合同主体双方权利和义务的履行进行履约检查,检查完毕后将填写履行合同中出现的风险及存在问题;风险防范或整改情况
(二)季度检查由检查组每季度对各总监办、总承包部及各分部进行全面检查第五条履约检查的工作应遵循的原则
(一)实事求是
(二)与有关部门密切合作第六条履约检查的内容:
(一)合同计划部作为公司的合同管理职能部门,负责公司合同履约检查管理工作,应按时检查公司合同的履行情况并填报履约检查记录表,做到发现问题及时处理
(二)履约检查组在检查前,应拟定重点检查提纲,并提前三天送达被检单位被检单位应按提纲要求,向检查组汇报情况检查组采取查、听、看、问的检查方式
(三)检查结束后,检查组应将结果交被检部门一份如查出违约行为,被检单位应在接到通报后15日内进行整改,并将整改情况报到合同计划部,合同计划部在收到整改情况报告3日后对整改情况进行复查第七条本制度自下发之日起实行工期管理制度第一章总则第一条为保证保障房项目部建设任务目标按计划完成,根据项目工程承包合同,结合本公司实际情况,制定本制度第二条工期管理原则
(一)目标管理目标管理是一种主动的管理模式,也是一种追求成果的管理方式,建设项目要运用工期目标管理的原则和方法,确保工期目标的实现
(二)过程控制用日计划保证周计划,用周计划保证月计划,用月计划保证节点工期,用节点工期保证总体计划
(三)严格程序施工过程中要严格按照“计划一实施一控制一调整一落实”的管理程序对工期进行管理第二章管理组织与职责第三条工期管理组织公司成立以经理为组长,副经理、总工程师为副组长的领导小组,各部室负责人,各项目部负责人为小组组员的工期控制组织第四条职责分工根据确定的项目建设总工期,公司各部必须加强组织领导,密切配合,协同作战,采取有效措施,确保整个架梁工程的顺利实施,按期保质完成建设任务
(一)公司机关职责认真履行建设管理职能,对项目部的工期进度负总责,做到精心组织,周密计划建立强有力的指挥系统,实行领导分管,项目部总体负责,强化施工管理,主动协调各项目部、各个节点、各个环节施工中出现的问题,保证工程的整体推进,工期计划的实施
(二)项目部职责组织强有力的指挥和各专业管理人员,配备足够的施工人员、机械设备,积极与上级项目部和梁场、架子队联系,制定重点难点工程的应对措施,合理安排,精心组织,确保工期目标的实现第三章工期计划的编制第五条项目部根据指导性施工组织设计,结合现场调查和本项目部人、机、料、法等实际情况,在保证合同工期的基层上,遵循上级项目部安排,编制实施性施工组织设计,明确工期目标第六条项目部工期计划的编制依据
1.上级项目部编制的施工计划;
2.主要人员和设备的配置;
3.施工人员的技术素质及劳动效率;
4.施工现场条件,气候条件,环境条件;
5.已建成的同类工程实际进度及经济指标第七条工期计划的编制公司项目部依据上级项目部编制的施工进度及签订的施工承包合同对工期目标进行编制,根据工程的具体情况,认真研究施工图纸并结合施工同类型工程的施工经验,采取科学的,合理的,有序的工序安排,工序穿插和抢工措施,采用新工艺,新材料,新技术,新设备,最大限度的将施工总工期控制在合同工期内,确定主要设备材料的进场控制点,报监理单位审批以获取监理单位的配合和支持第八条工期计划编制要求
1.进度计划要充分反映各施工工序间的相互逻辑关系,确定关键线路,便于实施和检查
2.进度计划要体现科学性、可行性和合理性,计划安排要体现技术上的可靠性和组织上的先进性第四章工期计划的实施第九条工期的控制质量安全例会制度
1、工程部安全例会应每月召开一次,会议时间为次月上旬会议由工程部委员会主任或副主任主持,平安委员会参加会议组织工作由平安委员会办公室负责,会议纪要有平安委员会办公室起草,会议主持人签发
2、平安例会的主要任务听取工程部各部门和各作业队平安工作情况汇报宣传、贯彻国家和上级有关平安生产的方针、政策、法规、制度,结合工程实际情况组织实施和落实研究工程平安生产动态,解剖分析存在的问题,总结平安生产中的经历教训,制定平安生产对策和措施,部署平安生产工作对有关工程性的平安生产重大问题和事宜进展研究并做出决策或决定,协调各部门有关平安生产的事项对本单位平安生产重大问题进展研究并做出决策或决定
3、作业队每半月召开一次平安例会,会议有各作业队长或副队长主持,作业队相关人员和工长参加工班每周召开一次平安
(一)项目前期阶段公司各项目部建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系并根据上级项目部下发的施工组织设计明确的工期目标安排编制自己的施工组织设计,并制定年、季、月计划目标,以分解项目进度控制目标
(二)项目实施阶段
1.项目经理部应编制施工方案,并编制相应的施工计划,做到计划在方案中实施,方案服从于计划
2.项目经理部应实施进度控制,在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期由专人记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况
3.施工进度计划要求向公司机关及上级项目部提供每日施工进度报告,项目部领导依据施工进度计划检查结果进行施工进度计划的调整;调整施工进度计划应采用科学的调整方法
(三)竣工验收阶段公司各项目部在工程完工后对工程质量进行监督抽查确认工程质量符合有关法律法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告,工程竣工报告应经上级项目部和本项目有关负责人审核签字第五章工期计划的调整第十条工期的调整
2.总体计划的调整每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响,在月计划严重滞后,进度控制点已经无法保证实现时,将查明原因和采取的措施报上级项目部及公司机关第十一条工期的变更
1.工期的变更计划必须上报上级项目部
2.因自身的原因造成的工期拖延,应采取措施增加资源投入,在规定的时间内调整回来第六章工期的保证措施第十二条工期保证措施
(一)项目经理部应科学组织施工,运用网络计划技术,实行动态管理,根据现场地质条件及时调整,以满足技术条件要求并及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置
(二)公司项目部应借鉴国内外先进管理经验,强化计划管理,确保设计计划和施工计划相衔接
(三)正式工程施工前,公司项目部应组织对全体作业人员进行技术和施工工艺操作培训,学习国内外客运专线、高速铁路新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法等,确保施工人员熟练掌握技术标准、施工技术、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备使用性能,提高施工技术水平和科技含量,不断加快施工进度
(四)公司项目部应按照上级项目部要求实行工期目标管理责任制,严格遵守上及项目部的检查、考核与奖惩制度第七章附则第十三条本制度由工程管理部负责解释建筑材料采购管理制度为加强工程材料程序化管理,有效的控制资金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解项目材料用款,对外欠款结合公司实际情况,特制定相关材料采购流程,项目部严格按照此制度执行
一、项目部申请材料采购计划
1、在进场前,项目部要提前做出由工程部门认可的材料总需求计划,如果部分材料是甲方指定的,项目必须注明指定材料名称,品牌,规格型号,数量,到场时间,联系方式等有加工图纸的材料要附上图纸,且有项目部项目经理签字,(结合工程实际情况,项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期及采购周期,提前提出材料申请,给采购部合理的采购时间)
2、施工过程中,项目部根据实际施工情况,每个月报一次月采购计划,提交材料申购单(每个月的15号可以补充一次采购计划,填写内容必须认真详细,规格、型号、数量必须齐全,采购部完全按照申购单进行采购,如与工程实际材料有出入,项目部自己承担责任),材料申购单一式三份,采购部,项目部,财务部各一份为了杜绝浪费和其他不合理情况发生,材料申购单上面必须有材料申请部门预算员、申请部门负责人签字,缺一不可,否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求,如果有特殊情况,一定要有公司领导批准同意,由公司领导通知公司采购部负责人,公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购,方可安排公司采购部相关人员进行采购在公司采购部进行材料采购的同时,项目部相关人员必须及时的补交材料申购表,并且按正常的审批程序进行审批,然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部
3、项目中变更或增加材料用量,以甲方书面通知或签证为主预算部收到变更或增加材料用量申请表后,必须进行核算,并报公司领导审批,同时,项目部按材料采购流程申请材料采购
二、公司采购部在接收到批准后的材料申购单,应该按照工程施工流程和请购材料的缓急由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购
1、采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后,采购人员要参考市场行情以及以前采购记录和供应商询价、报价优先选择供货准时,材料质量好,价格优惠,实力强的供应商,进行采购主要材料或是采购量大的材料,采购人员要选择三家以上的供应商进行报价比价,并把供应商的材料样品,交货时间和报价上报给公司采购部负责人和公司领导进行审批,采购人员在接收到审批后的供应商名单后,进行相对应的材料采购如果是采购量或者是采购金额比较大的材料采购时,为了保护供需双方的合法权益和避免以后的采购纠纷,公司采购部一定要和供应商签订材料采购合同少量的辅助材料采购人员可以从和公司长期固定合作的供应商进行优先选择采购
2、材料采购应做到事先进行控制,所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求,所采购的材料必须有经销许可证、生产许可证、产品检验检测报告和合格证等
三、采购下单和送货的时间安排采购人员和供应商确定了采购意向,采购人员要严格按照材料采购申请表上面的数量给供应商下单,采购人员一定要向供应商确定材料的送(提)货时间和付款方式为了不影响工程正常施工,采购人员尽量要求供应商把送货时间往前安排尽量让供应商送货到我们工程的项目,如果是因为材料采购量少或者是供应商离我们的项目比较远供应商不送货,采购人员可以和供应商协商,由我们出运费,让供应商送货到我们项目,并同时告诉公司采购部相关领导
四、无法及时供货的汇报说明因市场和行业缺货因素,或供材商的原因,无法按期进行采购到位的材料.采购部相关人员应该立即通知材料请购部门,并且要说明原因
五、供应商送货事项
1、供应商在准备送货前,一定要通知采购人员或者项目收货人员(项目经理,施工员,仓管),项目现场人员好安排材料的存放地点.供应商送货到项目现场,原则上是由采购人员和项目材料采购申请人一起验收供应商送的材料如因特殊原因,采购人员无法到现场参加材料验收,由项目经理和相关人员组织验收
2、供应商在送货时,要严格按照采购人员下给供应商的材料采购清单上面的数量送货送货单上面要有,送货项目的名称,材料申购单的编号,以及供应商所送的材料名称,数量,价格,规格型号送货单上面要盖供应商的公章现场收货人员要拿项目部给公司采购部的材料申购单和供应商的送货单进行确认,看供应商所送材料是否是本项目部所需的材料.如果供应商所送材料和项目材料采购申请单一致,项目现场人员可以进行供应商所送材料验收.在验收供应商所送材料同时,供应商要提供每种材料的合格检测报告,有效产品合格证,质量保证书现场验收人员确认了供应商所送材料符合相关质量标准现场验收人员可以进行对供应商所送材料的验收入库工作.现场验收人员要在供应商的送货单上面签字确认供应商的送货单必须一份三联,一份供应商自己留底,一份给工地现场验收人员,一份给公司采购人员
3、现场验收人员在验收供应商材料时,一定要仔细,如果供应商的送货单和所送的实物材料名称,数量,品牌,规格型号不符现场验收人员一定要及时反馈给采购人员并做记录如果是材料质量不合格,现场验收人员一律拒绝收货(质检报告、合格证等未随货送到者,现场验收人员也可拒绝收货,并及时告知公司采购人员协调).并且及时通知公司采购部相关人员
六、供应商的结算对于有采购合同的供应商,结算要严格按照合同的付款条款所定的时间节点执行,同时,供应商要带有现场验收人员签字的送货单和合同约定的发票,统一办理结算主要建筑材料公示制度为了做好民生保障房项目,公司规范主要建筑(材料)公示管理制度,本项目部特此订制了此《主要建筑材料公示制度》本制度所称的建筑产品(材料),主要包括以下几大类
1、各类建筑保温(隔热)系统及材料非浆体类外墙保温系统、自隔热墙体保温材料、屋面保温材料和其他保温系统和材料等;
2、建筑用外门窗、充惰性气体中空玻璃、真空玻璃、入户门等;
3、可再生能源建筑应用产品(设备)太阳能光热系列产品等;
4、绿色建筑技术相关产品透水路面砖(板)、导光管采光系统等;
5、获得绿色建材评价标识的产品(材料);
6、主体结构所用的水泥、钢材等
7、建设施工、工程质量安监单位应加强对建筑材料的日常监管,对进入施工现场的建筑材料及产品进行公示和使用情况进行监督,及时向甲方反馈已公示的主要建筑材料使用情况
8、工程项目使用已公示的主要建筑材料及产品,仍须按照相关规定进行检查、复验与验收
9、监理单位在主要建筑材料及产品进入施工现场前,应查验产品公示情况
10、公示的主要内容包括公示编号、企业基本信息、生产基本情况、产品基本信息及执行标准等
11、申请公示的主要建筑材料及产品应满足如下要求
(1)、传统的主要建筑材料和产品达到国家标准、行业标准或我省地方标准,符合国家、本省、市有关产业政策;
(2)、产品申报企业应证照齐全,具备较完善的产品生产技术和一定规模的生产能力,有完整的产品质量保证体系和可靠的售后服务体系;
(3)、申报的产品应提供产品合格证书和有效期内的型式检验报告
12、公不有效期为两年,在公不有效期内企业基本信息或产品基本信息有较大变动或调整的,须及时申请变更和调整
13、已列入公示名单的企业,在公示有效期内有下列情形之一的,将坚决清场处理并赔偿甲方单位损失
(1)、相应产品(材料)年度抽检主要性能指标不满足相关标准、规范的要求;
(2)、申报公示资料与实际存在较大出入或申报资料弄虚作假;
(3)、相应产品(材料)出现质量问题,造成较严重工程质量安全事故和用户质量投诉,经查实确认的;
(4)、有其它违法违规行为并造成恶劣影响的
14、本制度自2022年7月15日起实施,有效期为五年例会,会议由各工长(副工长)主持,工班全体人员参加,例会内容记录在班组管理台账内
4、班组平安例会应议题突出,中心明确,责任到人,详细总结一周的工作,并记录到“周末例会记录表”中重点对本周工作中存在的问题和事故隐患提出整改措施,并落实上周整改措施执行情况总结经历,吸取教训对下一周的工作(尤其是关键工序和环节),做出合理组织,科学安排,并制定出重点平安防范措施作业队长(副队长)每月至少参加一次本队管辖每一班组的周末例会,并对会议质量进展评判和考核首件验收和样板引路制度第一章总则第一条为加强现场施工质量的管理,强化质量检查程序,规范作业人员的质量意识和行为,从施工源头上确保质量目标的实现,使用工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施,特质订本质度第二条首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强,旨在以首件的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广,认真落实质量控制程序,实现工序检查和中间验收标准化,统一操作规范和工作原则,从而带动工程整体质量水平的提高第三条本制度都适用于保障房项目工程土建施工第二章首件验收项目第四条对于涉及结构安全及使用功能的必须严格执行首件制度,将每一分部工程涉及的所有分项的工程的第一个检验批为首件验收的对象第五条主要包括(不限于)钻孔灌注桩(钢筋笼、混土灌注)、主体结构钢筋、模板安装、脚手架,混凝土浇筑、桩头凿除、基底处理、预应力等第三章首件验收小组人员组成及人员职责第六条首件验收小组主要为参见四方人员,必要时可聘请专家组成人员主要包括施工单位项目经理或总工、专业技术负责人、质检工程师监理单位总监理工程师、专业监理工程师、设计单位专业负责人、北京泓盛房地产开发有限公司或质量管理工师、业主代表等第七条施工单位首件验收小组人员职责
(一)质检工程师自检首件产品或分项工程是否达到规范要求,实施过程质量控制,贯彻执行质量体系及程序文件、管理制度,整理内业资料;自检合格后向专业监理工程师报检;验收过程中配合各项工作
(二)专业技术负责人首件产品或分项工程实施前进行技术交底,现场进行技术指导,贯彻执行各项技术标准及规范实行过程中配合各项工作
(三)项目经理/项目总工确定总体及各项工程实施工艺流程负责质量管理工作,贯彻执行质量管理体系程序文件,确定每项首件验收时间并参加四方验收,积极与其他参建各方沟通第八条监理单位首件验收人员职责组织四方验收、主持召开四方验收准备及总结会议并参与验收;在施工过程前、过程中及结束后实施监督及检查的责任与权利,验收过程中进行内业和外业方面的检查并提出指导性建议第九条设计单位首件验收人员职责参加首件验收,检查工程首件的验收的检验批分项工程是否符合设计和结构功能性要求,对首件进行初步平定并提出相关意见第十条公司或建管中心首件验收人员负责参加首件验收并实施监督指导,对验收及其他施工过程提出建设意见,听取首件验收各方面的检查结果及初步平定,提出整改要求或下一步工作要求第十一条在首件验收过程中有参加四方共同对产品进行评定,对不合格产品提出的整改意见有专人落实整改,监理单位对整改情况进行督促,整改完成后重新组织多方进行首件验收,直至产品合格第十二条首件验收应主动申请政府质量监督部门参加第四章首件验收程序第十三条每个分项工程正式施工前,首先由施工单位技术人员对现场工作人员进行针对性的技术交底工作各分项工程首件开始施工后,质检工程师去全程参与施工过程,加强过程控制,保证首件产品能达到验收合格标准当每分项工程首件产品施工完毕后,由施工单位项目总工组织自检,自检合格后上报监理工程师申请验收第十四条监理工程师接到施工单位申请后,通知验收各方整个验收过程分内业组与外业组,分别验收首件产品的内业资料、现场首件产品的质量对于一次通过验收的首件产品进行,四方会签,并对统一分项其它部位或下一道工序提出施工和指导意见,确保样板引路对于未通过验收的首件产品,验收个方提出存在问题及整改意见,由施工单位由施工单位与我方提出的问题逐一进行整改,并对问题产生的原因进行分析,对相应的作业人员进行培训教育,提高其业务水平及质量意识,整改完成后再次组织验收第十五条在整改个验收过程中,须留有文字影像资料只有经四方对首件产品或分项工程验收确认合格后方可进行大面积或批量生产、进行下道工序第五章首件验收的评价标准第十六条资料检查包括原材料、构配件、设备等的质量证明文件、质量合格证、规格、型号极性能检测报告,施工过程中重要的工序的自建记录,见证取样检测报告等第十七条对产品进行首件验收主要从外观质量、设计要求验收标准、实用功能等方面进行,具体的评价标准为以下几个方面
(一)工序检查申报、批准手续是否齐全、及时
(二)各项检测指标是否符合设计要求和相关专业质量验收标准
(三)产品外观是否精美无缺馅质量验收管理制度第一条编制目的为保证工程质量目标的实现,根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求,制定本制度第二条:适用范围公司承建的所有建设工程都必须遵守本管理办法的各项规定第三条质量验收内容
1、单位工程验收工程施工完成后,先由技术负责人组织项目部进行自检验收,合格后报监理单位进行预检收,达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告,由业主组织相关部门进行竣工验收
2、分部、子分部工程验收分部工程完成后,由技术负责人组织自检验收合格后,报公司、业主、监理等部门共同验收
3、分项工程验收在检验批验收合格基础上,由技术负责人组合子项目经理、质检员、施工员共同自检验收,验收合格后报监理验收
4、检验批验收检验批是工程验收的最基本单位,也是分项、分部工程验收的依据,为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”施工完成后施工班组先进行自检验收,合格后报质检员组织后道工序,施工班组负责人共同进行交接检,最后由质检员邀请监理进行验收第四条:附则
1、本规定自下发之日起执行
2、本规定由工程部负责解释工程质量文件归档管理制度
一、工程项目文件的收集标准
1、工程项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程其形成、积累和管理项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制并有相应的检查、控制及考核措施
2、项目建设各阶段文件的收集及其责任
1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备,工艺和涉外文件,设计单位负责收集、积累勘查设计文件,并按规定向建设单位提交有关设计基础资料和设计文件
2、项目施工阶段项目实行承包的由承包单位负责其分包项目全部文件的收集、积累、整理,并提交承包单位汇总;由建设单位分别向承包单位收集、积累其承包项目的全部文件;项目监理单位负责收集,积累项目监理性文件建设单位委托的项目监理单位负责监督、检查项目建设中文件收集、积累和完整、准确系统情况、审核,签认竣工文件并向建设单位提交有关专项报告、验证材料及其他监理文件
3、项目试运行阶段试运行单位负责收集、积累在生产技术准备试运行中形成的文件项目器材供应管理单位或部门应负责收集、积累所承担项目的器材供应、管理中形成的有关文件资料
3、收集范围
1、反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件,应收集齐全,规入建设项目档案
2、项目文件归档范围和保管期根据项目要求而定
4、收集时间各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集引进技术、设备文件应首先由建设单位或接受委托的承包单位登记、归档、再行译校、复印和分发使用
5、项目文件质量要求
1、字迹清楚,图样清晰图表整洁、签字手续完备
2、需永久、长期保存的文件不应用易褪色的书写材料如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等书写、绘制
3、复印、打印文件及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固程度应符合设计标定质量的要求
4、录音、录像文件应保证载体的有效性
5、长期存储的电子文件应使用不可擦除型光盘
二、项目文件的整理与归档标准
1、项目文件的整理
1、建设项目所形成的全部项目文件在归档前应根据国家有关规定,并按档案管理的要求,形成文件形式进行整理
2、建设单位各机构形成或收到的有关建设项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件,应根据文件的性质、内容分别按年度、项目的单项或单位工程整理
3、勘查、设计单位形成的基础材料和项目设计文件,应按项目或专业整理
4、施工技术文件应按单项工程的专业,阶段整理;检查验收记录、质量评定及监理文件按单位工程整理
2、项目文件的归档组卷
(1)、组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点,保持卷内文件的有机联系;分类科学,组卷合理;法律性文件手续齐备,符合档案管理要求
(2)、项目施工文件按单项工程、单位工程或安装、阶段、结构、专业组卷项目竣工图按建筑、建设、结构等顺序组卷;设备文件按专业、台件等组卷;管理性文件按问题、时间或项目依据性、基础性、竣工验收文件组卷;监理文件按文种组卷;原材料试验按单项工程、单位工程组卷
(3)、案卷及卷内文件不重份;同一卷内有不同保管期限的文件该卷保管期限从长
3、案卷与卷内文件的排列
(1)、管理性文件按问题、时间或重要程度排列归档
(2)、施工文件按管理、依据、建筑、安装、检测试验记录、评定、验收排列
(3)、设备设施文件,按依据性、开箱验收、随机图样、安装调试和运行维修等顺序排列归档
(4)、竣工图按专业、图号排列归档质量安全隐患排查和治理制度为了贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针,建立公司安全生产隐患排查治理长效机制,强化安全生产主体责任,落实各级管理人员安全生产责任制,切实把预防工作和安全隐患排查整改落到实处,防止和减少事故,保障职工人身和财产安全,根据建设集团相关安全管理制度,结合公司实际,特制定本制度
一、安全隐患的分类
1、安全生产隐患按照隐患导致事故后可能造成的人员伤亡和直接经济损失的程度不同,分为一般隐患和重大隐患一般隐患可能造成一般生产安全事故,发现后能够立即整改排除的隐患重大安全隐患可能造成较大及以上生产安全事故,危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患
2、按安全隐患的严重程度,根据解决难易分为A、B、C三级
5、卷内文件一般文字在前,图样在后;译文在前,原文在后;正件在前,附件在后;印件在前,定草稿在后
4、声像材料整理声像材料整理时应附文字说明对事由、时间、地点、人物、作者等内容进行著录
5、项目文件的归档
1、建设单位各机构、各施工承包单位、监理单位应在建设项目完成后,将经整理,编目后所形成的项目文件按规定的要求,向建设单位档案管理机构归档
2、根据基本建设程序和项目特点,归档可按阶段分期进行,也可在单项工程或单位工程完成并通过竣工验收后于竣工验收文件一并归档
3、归档文件应完整、成套、系统应记述和反应建设项目的规划、设计、施工及竣工验收的全过程;真实记录和准确反应项目建设过程和竣工的实际情况,图物相符,技术数据可靠、签字手续完备;文件质量应符合项目文件质量要求的规定
4、设计、施工单位需向本矿归档的文件,应按国家有关档案管理的规定的要求单独立卷归档
6、项目文件的归档审查施工单位在项目竣工文件收集,编制和整理后,应依次由竣工文件的编制方、质监部门、监理部门对文件的完整、准确情况和案卷质量进行审查或三方会审,经建设单位确认并办理交接手续后连同审查记录全部交建设单位档案管理机构
7、项目文件的归档时间
1、除受委托进行项目档案汇总整理外,各施工承包单位应在项目实体完成后三个月内将项目所有文件、措施、方案、各种检验报告、测试报告等向建设单位归档;有尾工的应在尾工完成后及时归档即:在其项目鉴定、竣工后或财务决算后三个月内归档,周期长的可分阶段、单项归档
2、购置的设备仪器或引进项目的文件材料在开箱设备验收或接收后即时登记,安装调试后归档,任务结束后一周内向上级档案室移交如生产产家、产品合格证、说明书等相关资料
3、电子文件的归档实时进行,物理归档应与纸质文件归档时间一致
4、磁带、照片及底片、胶片、实物等形式的文件材料应在工作结束后及时归档一周内
三、下列文件材料应随时归档
1、变更文件、修改、补充措施、方案等的文件材料随时归档;
2、项目部机构变动和职工调动、离岗时留在部门或个人手中的文件材料;
3、矿产权变动过程中形成的文件材料;
4、其他临时活动形成的文件材料
四、项目档案的整理与移交标准
1、项目档案的整理全部项目档案的汇总整理应由施工单位负责进行或组织,其内容包括:
1、根据专业主管部门的建设项目档案分类编号规则以及项目的实际情况,设计、制定统一的项目档案分类编号体系单项项目直接按单项项目整理;专项按照专项分类;大中型项目按工程或类别分类
2、依据项目档案分类编号体系对全部项目档案进行统一的分类和编号;建设使用单位需要按企业档案统一进行分类和编号的
3、对全部项目档案进行清点、编目,并编制项目档案案卷目录及档案整理情况说明
4、负责贯彻实行国家及本行业的技术规范及各种技术文件表格
2、项目档案的移交
1、项目档案验收合格后,施工方应按规定的要求,在项目正式通过竣工验收后三个月内,向建设使用单位办理档案移交凡是分期或分项的项目,应在每期或每项正是通过验收后办理档案移交
2、施工单位与监理单位、建设使用单位及其它有关单位应办理项目档案移交手续,明确档案移交的内容、项目、工程量及工程验收情况说明等,并有完备的清点、签字等交接手续工程质量保修管理制度
1.工程质量保修范围和期限
1.
1.双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定,约定本工程的质量保修期以工程通过竣工验收合格,正式移交甲方物业之日起计算
1.
2.乙方在质量保修期内,按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定,承担工程施工合同约定的工程质量保修责任
1.
3.凡属于乙方原因造成的施工部位的质量问题,及由于乙方施工造成业主的相关损失,均属于乙方保修责任范围;
1.
4.保修期限按合同约定
2.质量保修责任
2.
1.保修期内,工程质量保修工作应遵循先处理问题后划分责任的原则
2.
2.因乙方的施工质量或维修不及时导致业主退房、补偿、人身、财产损害等全部责任、费用及甲方的损失均由乙方承担
2.
3.赔偿责任乙方未按合同进行保修,或维修两次(含两次)以上仍然不能解决问题等原因,用户向甲方提出索赔,甲方与用户进行索赔谈判,谈判结果经甲方和用户签字后立即生效,甲方有义务知会乙方,乙方予以无条件承认;甲方有权要求乙方代为支付给用户,乙方不按要求支付的,甲方有权直接从乙方的工程保修款中扣除
2.
4.甲方对乙方开出关于工程维修质量问题等公函,如乙方采取回避、推诿、拒绝签收的行为,导致投诉或赔偿,甲方有权直接处理,产生一切费用直接从责任单位的保修金中扣除
2.
5.在维修过程中,甲方将给予乙方必要的协调配合
3.保修作业管理
3.
1.维修人员安排及要求
3.
1.
1.乙方的现场所有维修人员及管理人员,由甲方统一管理统一安排各项维修事务,服从甲方维修主管部门各项管理制度和规定
3.
1.
2.乙方派出维修人员须具备熟练的专业技能,如甲方认为该代表不能胜任工作,乙方在接通知后2日内予以更换
3.
1.
3.维修工程完工后,须将维修物品、工具、杂物等一并清理干净,不得遗留任何杂物,必须关好门窗、水、电开关等
3.
1.
4.乙方人员衣着整洁,礼貌用语,举止文明
3.
1.5维修负责人须提供施工单位书面授权、本人的身份证复印件一张和免冠照片一张到项目维修中心存档,并提供有效联络方式(盖公章)
3.
1.6乙方维修负责人必须保证通讯畅通,如乙方关机或其他原因导致甲方无法取得联系时,视为乙方已收到甲方传达之信息
3.
2.维修的及时性
3.
2.
1.在保修期起算之日乙方应安排专人负责维修,做到随叫随到,及时处理各项工作
3.
2.
1.
1.一般常规性工程质量问题乙方必须30分钟内给出响应,8小时内完成维修责任,并需业主和甲方管理人员确认
3.
2.
1.
2.如有推诿、拖延、不准时、不配合、无法联系、维修两次以上(包括两次)无效等情况发生,可由甲方另行安排其它单位施工乙方承担全部维修费用并支付维修费15%的违约金,并同意从保修款中扣除但不解除乙方的任何应负的责任
3.
3.维修成品保护与质量控制
3.
3.
1.对于业主室内维修应根据情况充分设置成品保护措施,一般应包括但不限于以下成品保护措施
3.
3.
1.
1.乙方人员入户维修时,应统一工服、穿鞋套
3.
3.
1.
2.业户家中铺设木地板或复合木地板的,施工前,须对施工范围内、人员及垃圾进出的过道内先用薄膜(厚度3111nl以上)满铺,然后再用厚纸板、地毯等防冲撞类材料满铺.根据需要,对进户门、户内门及门套用薄膜和硬纸板包裹保护,以避免工具材料及垃圾进出时碰撞破坏
3.
3.
1.
4.施工前,根据业主意见将家具、灯具、空调等物品移至指定地方并遮盖保护,不能移动的用塑料薄膜加以覆盖保护
3.
3.
1.
5.施工用梯子等脚部用棉布或橡皮包裹
3.
3.
1.
6.管理人员在维修开工前必须进行现场成品保护情况的检查
3.
3.
2.因质量问题乙方维修一次后,同一部位在三个月内再次出现同一性质问题,乙方除按合同再次进行维修外,乙方还需向甲方支付违约金1000元
4.现场维修人员安全管理制度为确保维修操作人员和配合作业人员在维修过程中的安全,特别是外墙维修、雨棚维修等高空作业,乙方需在维修过程中严格遵守以国家规定的各项安全施工条款,由于乙方违章操作造成人员伤亡以及财产(包括工程本身、设备、材料和施工机械)的损失或损坏,均由乙方承担,乙方负责现场全部作业的安全,如设置警示带、警示牌、围挡、地面保护等安全防护措施
5.质量保修金的结算与支付按合同约定支付
6.其他
6.
1.对工程质量责任发生纠纷的,当事人可以协商解决,也可向有管辖权的人民法院起诉
6.
2.乙方必须提供详细的联系地址、联系电话、维修负责人,若乙方改变联系方式必须当日通知甲方,否则造成一切责任均由乙方承担
6.
3.本补充条款作为合同附件,自双方合同签字盖章之日起同时生效质量安全奖惩制度第一章总则为了提升本项目工程施工质量管理水平,确保本工程施工质量,规范项目管理人员现场施工质量控制工作,达到统一化、标准化、合理化目标,经项目部研究讨论后,特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理本管理主要针对土方开挖及回填工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、脚手架工程、装饰装修工程及钢结构制作安装工程特编制质量管理标准及奖罚制度,本制度有质量管理标准和奖罚标准两部分组成第二章奖励标准
2.1在施工过程中,施工队伍提出可行性高、效果明显的质量保证措施,经项目部研讨通过后,给予相应的施工队伍500-1000元/次的奖励
2.2施工队伍对质量通病控制到位,效果明显,提高了现场质量工艺水平,可对其奖励5001000元/次的奖〜励第三章处罚条例第一节基本规定
3.
1.1项目部、公司组织例行检查时,如施工队伍不积极配合,甚至出现顶撞项目部管理人员情况,给予500-1000元/次的罚款,情节严重时将给予队伍有关人员退场处理
3.
1.2严格按图施工,严禁擅自更改图纸,违者一切责任自负,并承担因此而造成的经济损失
3.
1.3各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护,任何人不得故意损坏,否则视严重程度给予2002000元/次的罚款〜
3.
1.4现场各工序施工过程中,必须要切实做到工完料净场地清,否则将给予相应班组200元/次的罚款严格遵守三级验收程序,施工队伍在自检合格的基础上报工长验收,工长验收合格后报质检员验收,违反验收程序给予500元/次的罚款
3.
1.6施工队伍必须积极配合项目部组织验收工作对于第一次报验不合格,给予施工队伍500元/次的罚款;第二次报验不合格,给予施工队伍2000元/次的罚款
3.
1.7不履行项目质量检查验收程序,擅自进行下一道工序施工的,给予施工队伍10003000元/次的罚款,〜A级难度大,公司解决不了,需要建设集团解决的隐患B级难度较大,项目部解决不了,须由公司统一安排解决的隐患C级项目部能够解决的一般事故隐患
二、组织机构及职责组长公司经理副组长公司副经理成员部室负责人及各项目部经理
1、公司所属项目部是安全生产隐患排查、治理的责任主体,负责本单位安全生产隐患的排查治理工作;
2、公司经理对所属单位的安全生产隐患排查治理全面负责;公司主管领导负责组织分管范围内的安全生产隐患排查治理安全员具体负责施工作业点的日常隐患排查,施工员协助安全员做好隐患排查及治理工作,要遵循检查与整改相结合的原则
3、任何人发现安全生产隐患,均有权向安全隐患排查领导小组汇报
三、安全隐患的排查与治理并重新返工至上一道工序状态
3.
1.8施工队伍对现场任何质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准,否则将对施工队伍的主要负责人给予1000元/次的罚款
3.
1.9施工队伍收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的,给予2005000元/次的罚款,罚款之后仍需按照规定时间整改,〜并报项目部重新验收,验收通过后方可进行下一道工序施工
3.
1.
101.10施工队伍至收到项目部整改通知后超过6个小时还未行动并未说明原因的,给予200元/次的罚款
3.
1.
111.11施工队伍收到施工质量罚款单后,应加以重视,认真落实整改,如继续出现相同问题,给予前次处罚金额的双倍进行罚款
3.
1.12项目部在日常检查中发生不合格项,施工队伍未进行原因分析,无整改措施的,视情节轻重对有关责任人给予2001000元/次的〜罚款;出现质量问题,未进行改进并重复出现的,对有关责任人给予10002000元/次的罚款〜
3.
1.13甲方和监理在现场指出质量问题,第一次落实整改即可,若再发生类似的问题罚200元/次(具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准)
3.
1.14现场出现对甲方、监理单位管理人员顶撞、谩骂或人身攻击行为的,视情节严重给予1万元3万元/人/次的罚款〜
3.
1.15发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的,对施工队伍负责人给予8000-10000元/次的罚款
3.
1.16现场施工质量违反强制性条文的,对施工队伍给予2000元/次的罚款在施工过程中如出现收到监理及业主的罚款通知单,将全部由施工队自己缴纳罚款
3.
1.18因达不到规范及图纸要求而返工或修缮产生的费用由施工队自行承担,数次整改仍不到位或屡次犯类似错误相应罚款翻倍
3.
1.19项目部下发的所有罚款通知单施工队伍如不接受,不影响考核执行
3.
1.20项目部下发的所有罚款通知单全部在本月的形象进度中扣除教育培训制度为了进一步提项目工人的安全意识,提高安全技能,掌握安全操作技术规范,提高工人的自我保护意识,杜绝各类伤亡事故的发生,各项目部根据如下原则制订安全教育培训制度
1、严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定,适时组织特种作业人员的培训工作,并向安全部门或主管部门通报情况;认真落实国家和市有关劳动保护的法规,及有关人员的劳动保护待遇,并监督实施情况;
2、项目部建立三级安全教育档案规定新入公司工人的教育,调换新工种,采用新技术、新工艺、新设备、新材料的工人的安全教育和特种行业人员的安全培训、考核及发证建立现场职工安全教育卡、对新进场工人必须进行安全施工基本知识、安全纪律和操作规程的三级安全教育一级安全教育由工程处会同质安部门对新入公司的人员进行劳动保护,安全生产法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵章守纪教育,时间累计为15学时二级安全教育由项目部负责,对经过教育的人员进行现场安全知识,结合施工性质进行安全规章制度、高空作业、现场安全用电、事故报告、劳动纪律教育,时间累计为15学时三级安全教育由班组负责,教育内容是现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全管理使用的知识、个人防护用品的正确使用方法、时间累计为20学时职工“三项”安全教育经考核合格后才能进入操作岗位;并将考核内容列为工人考工、评级内容之一,并附考试卷;
3、特殊工种培训电工、电焊工、起重机械作业人员、塔吊司机、登高架设作业人员由培训中心(或培训班)进行专业安全教育和操作技能培训,上述特殊作业人员都必须经市劳动部门考试发证,持证上岗无证上岗者,按安全生产奖惩条例罚款;
4、采用新的施工(生产)方法、新设备、新材料时,各项目部要组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育
5、调换新工种必须进行现场安全注意事项,安全技术操作规程,本工种使用的机械设备工具性能和安全管理使用知识的教育
6、本制度由项目部实施,公司质安部负责解释事故报告和处理制度
1、对发生的事故,无论大小或未遂,一律按事故分析的原则,组织有关人员召开事故分析会,事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;员工没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过
2、事故发生后,所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人区队负责人根据事故记录内容,上报安监科,然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析
3、通过事故分析会,分析事故的造成原因及划清责任,采取措施人为造成事故者,根据公司的规章制度给予处罚属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故,立即进行技术改造和设备更新
4、对事故造成的损失和影响,整个事故过程的分析结果,责任单位人员写出详细的书面报告交安监科,并存入档案
5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施,查找造成事故的因素,认真总结经验,防止同类事故的发生
6、通过事故分析会,让违章作业人员,事故责任人员,和广大干部职工受到教育,使事故责任人员认识到事故的危害性,使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足
7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则,严格按照公司有关规定进行,特殊时期加重处罚
1、项目经理负责组织每周对施工现场进行安全隐患排查工作
2、安全检查采取日常、定期、不定期的检查方式对重要工序、重大施工项目、重要部位、危险作业区、多层交叉作业等区域,安排安全员等专职人员进行重点监督、检查、防范,确保各作业点的安全生产
3、隐患整改要贯彻“分级负责,责任落实”并严格按照“四定”原则(定措施、定负责人、定完成时间、定整改结果)整改到位
4、凡查出的重大隐患在未彻底解决前,项目部必须采取有效的防范措施直至隐患彻底消除
5、对无法立即整改或自身消除的安全隐患,应采取停工措施,待制定切实可行的整改措施后,方可恢复生产,坚决贯彻“三不生产”即“不安全不生产,隐患不排除不生产,安全技术措施不落实不生产”的原则
6、在隐患排查治理过程中,要采取相应的安全防范措施,防止事故发生隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志
7、公司要加强对自然灾害的预防对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患,要严格贯彻国家及公司相关规定进行排查治理,采取可靠的预防措施,制定应急预案发生灾害时要立即发出预警通知,启动应急预案,组织应急人员抢险救援并及时上报相关上级部门
四、安全隐患的统计与上报
1、项目部应建立安全隐患排查登记表,安全员要做好日常检查记录并及时将隐患登记备案
2、项目部上报的隐患必须经项目经理审核确认,内容真实可靠,填写规范
五、安全隐患的监控
1、对于B级以上隐患,应立即上报建设集团安全环保部备案
2、公司所属单位应严格贯彻执行安全生产责任制,将施工区域的安全责任进行划分发现重大隐患项目部应积极组织分析原因,制定整改方案,并派专人督促落实,待整改结束并验收合格后,方可恢复生产
3、上级单位或公司工程部在安全检查中查出的隐患,项目部要按要求立即整改并及时回复
六、奖罚制度
1、工程部下发的安全隐患整改单,项目部限期整改不到位,未及时回复的,每次处罚项目负责人200元,安全员100元
2、凡公司会议上安全隐患点名批评的项目部,将给予项目负责人经济处罚200元,安全员经济处罚100元
3、凡因安全隐患未及时整改或整改不到位而造成安全事故的,将追究相关责任人责任并予以严肃处理。