3屋顶分布式光伏发电项目施工组织设计

XXXXXXKWp屋顶分布式光伏发电项目施工组织设计（项目管理实施规划）工程有限公司XXXXXX1）在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目技术负责2）组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向施工队、作业工班技术交底和指导工作3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施4）负责编写采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作解决处理施工中主要技术问题5）配合物资部门做好器材出厂前和进场的质量检验工作6）负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，发现违章有权制止和纠正7）负责工程信息的收集和整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作8）参加工程竣工验收、开通、交付工作

5.

1.

3.

3.安质环保部职责1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的安全和质量体系的有效运行和工程的安全质量监督、检查、管理工作，对工程质量和安全生产负全面组织、检查、监督、落实责任2）参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况3）参与重要工序活动的安全技术方案的制定，组织各施工队及作业工班人员的安全培训和考核4）负责对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正5）负责制定环境保护、文明施工的具体措施，并负责监督落实6）参加工程验收、开通、交付工作

5.

1.

3.

4.物资设备部职责1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任2）严格执行本公司颁发的《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《搬运和储存工作程序》，针对工程特点编制器材检验和管理手册，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于工程3）参与编制施工组织计划，编制物资设备采购计划并实施4）协调和协助业主所供设备的开箱检查工作5）负责设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求6）在托收及转账单到达后，应根据订货合同条款，按规定办理付账、转账或拒付手续，并保管好各种原始单据，作好记录7）做好材料仓库的日常管理工作8）负责项目部配置的机械设备的使用、调度、维修、保养工作

5.

1.

3.

5.综合管理部职责1）负责后勤保障工作2）负责公司管理文件的接收、打印、整理、保管和发放工作3）负责联络、协调、接待工作4）参加建设单位组织的各种施工协调会议5）负责与地方及当地居民协调阻工、赔偿等有关事宜，确保施工有良好的外部环境，使施工顺利开展6）负责施工驻地的安全和保卫工作7）在建设单位统一指导下，负责工程项目的宣传报道工作

5.

1.

3.

6.施工队职责1）负责按照已批准的施工方案、方法、工艺、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，组织实施施工作业，并提供符合要求的施工记录2）配备足够的管理人员、劳动力，使用性能良好的施工设备，按批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到规定的质量目标3）负责本队施工过程中的安全、质量和文明施工检查，发现问题，及时上报并组织整改4）根据项目经理部下发的有关规定，细化和编制本队各项管理制度和措施5）负责编制本队机械设备使用计划和材料物资需求计划6）负责协调本队施工过程中相关工序之间的配合7）负责本队施工机械和设备的日常维护和保养工作

5.

1.

3.

7.材料采购，仓库职责1）负责施工物资设备的采购接收、检验、保管、运输和交接2）负责材料仓库的库区布置，确保符合相关规定要求，库容整洁，堆放有序3）负责危险品、化学品和有毒物质的运输、保管制度和措施的落实4）负责材料仓库的防火、防盗、防洪、防潮等5）负责本工程所需零件的加工预配工作六.劳动力计划

6.1劳动力配置原则为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出质量和安全意识强、技术素质高、身体健康且有类似工程施工经验的施工人员参加施工，施工人员全部经过公司技能和质量、安全、技术等培训，考核合格后持证上岗参加施工施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，进行动态管理，做好思想动员和采取经济措施保证足够劳动力，以确保工程施工进度

7.2劳动力组成根据本工程工期要求，考虑工程量大小、工程量分布、施工难易程度及周边环境等情况，结合我单位施工能力和技术装备情况,拟投入1个专业化施工队负责本工程施工;并设1座材料仓库，负责本工程所需材料设备的储运和加工预配工作本工程施工高峰期我方施工人员共计投入12人，其中支架施工队6人，电气施工队5人，材料仓库1人具体组成如下表所示

一、电气施工队人员配置人员配置序号工种备注1电工4五年以上机电设备安装经验2普工6三年以上机电设备安装经验3电焊工1五年以上电焊工作经验

8.3劳动力管理方案根据工程实施过程中的非技术工种（如运输、看守、场地淤泥处理、场地平整等）,在用工高峰期适当补充外部劳务工，作为施工劳动力资源的补充对临时雇佣劳务工，制定劳务雇工管理办法，培训合格后方可参与本项目的施工及时支付人员工资，所支付的工资标准不低于工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不以任何形式和理由拖欠劳务工资制定详细、合理的阶段性用工计划，有效地利用时间和空间，科学的安排和分配劳动力资源强化施工管理，建立激励机制，实行优奖劣罚，积极调动和充分发挥各施工要素的作用按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建施工队伍，做到“人尽其才、物尽其用”针对不同的施工内容、施工特点和劳动强度来配置劳动力资源，避免在资源使用上发生“此松彼紧、时松时紧”的现象根据现场施工的具体情况，对劳动力采取“相对固定、统一管理”的办法，由项目经理部根据施工队的具体情况进行合理统筹和局部调整，保证其既能满足施工需要，又不造成闲置浪费，确保施工均衡、有序进七.施工进度计划

7.1工期目标计划工期XXX日历天计划开工日期2021年XXX月XXX日计划竣工日期2021年XXX月XXX日

7.2施工进度计划序号任务名称工期开始时间完工时间

1.1施工通道临时水电等2X月X日X月X日2光伏站内安装50X月X日X月X日

2.1测量放线5X月X日X月X日

2.2支架底座15X月X日X月X日

2.3支架安装6X月X日X月X日

2.4组件及接地线安装12X月X日X月X日

2.5桥架安装4X月X日X月X日4mm光伏电缆敷设及配管连

2.65X月X日X月X日线

2.7接地系统安装5X月X日X月X日

2.8交流电缆敷设及连线6X月X日X月X日3验收、并网8X月X日X月X日

3.1供电局验收4X月X日X月X日

3.2并网调试运行2X月X日X月X日以招标人批准的开工日期为准，在工程施工过程中，无论发生任何情况，我方都将严格遵循招标人对本工程工期的统一调整和安排，及时调配资源，采取针对性措施调整施工方案和进度计划，确保招标人要求的工期衔接和总工期目标的按期实现

9.3施工进度、施工工期保证措施

7.

3.1保证工期组织机构成立以项目经理为组长的保证工期领导小组，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施从影响工期进度因素入手，科学组织施工，制定强有力的工期保证技术组织措施，多方面保证阶段性工期目标的实现项目经理严格遵守建设单位各项规章制度和要求，确保工程顺利进行监督检查施工计划执行情况，掌握施工进度合理调配劳力、机械等资源，及时解决施工存在问题，确保施工进度始终处于受控状态安全项目经理、项目技术负责人和计划财务部分别在安全管理、技术和资金保障方面协助项目经理作好施工管理工作，确保施工顺利进行工程技术部负责施工进度计划及反馈，向建设和监理单位提交施工计划，负责施工配合和干扰处理在项目经理及技术负责人的领导下，对工期和施工进度负责安质环保部负责做好施工质量、安全、环保监督检查工作，督促实施各项安全、质量、环保保证技术措施参加质量事故调查，提出事故处理意见，制止违规作业，遇有严重违章行为及时责令暂停施工，避免返工延误工期物资设备部做好材料和设备的采购、检验、接收、保管、加工及管理工作，按照施工进度计划要求及时提供合格的材料、设备，搞好机械设备的综合利用，提高设备完好率和单机效率，保证机械设备的正常运转综合管理部负责收集和整理有关施工进度的各项指标和数据，提供工程技术部进行分析，寻找偏差原因施工队按照工程技术部、物资设备部、计划财务部下达的任务计划组织施工，确实保证工期和工程进度八.施工组织设计、方案、措施

8.1施工组织方案

8.

1.1施工资源配备

10.

1.

1.1施工人员配备根据本项目现场施工需要进行施工人员的配备参加本项目施工的作业人员全部为质量和安全意识强、技术素质高、身体健康且有类似工程施工经验的一线施工人员施工人员全部经过公司技能和质量、安全、技术等培训，考核合格后持证上岗参加施工施工人员配备情况详见“

3.劳动力计划”

8.

1.

1.2物资准备物资设备部根据技术人员提供的物资需求计划安排专人采购，所有材料、设备根据现场施工进度需要，提前采购、进场，满足施工现场的需要，保证各种工程材料有计划的供应，做到不积压、不短缺、不过期；同时做好各种材料的取样、试验和保管工作,把住进料质量关物资准备情况详见“

7.5物资采购及管理计划”

8.

1.

1.3机械、设备配备根据现场施工、试验需要配备本项目所需的施工设备、试验和检测仪器用于本项目的所有机械、设备应状态良好、性能满足要求、量程及精度满足技术要求本项目机械、设备配备详见”

6.主要施工机械、设备”亡和临时设施布

8.

1.

2.1布置原则本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置临时生产设施、施工用材料堆放场地，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等具体的布置原则为1）适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业2）交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输3）避免或减少对周围环境和市政设施的影响4）符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境5）遵循节约原则，降低生产成本

8.

1.

2.2施工驻地布置

9.

1.

2.

2.1项目部设置1）功能要求满足项目经理部管理人员办公需要；满足驻地招标人代表工程师和监理工程师办公需要；满足项目经理部管理人员、招标人代表人员及作业人员的住宿、饮食、洗浴需要;满足施工车辆的停放需要；满足项目人员的文体、娱乐活动的需要2）项目部设置在施工地点附近临时占用一部分荒地，自行建造活动板房作为项目经理部驻地

10.

1.

2.

2.2施工队设置1）功能要求满足施工队人员办公和施工需要；满足作业人员的住宿、饮食、洗浴需要；满足施工车辆的停放需要；满足施工人员的文体、娱乐活动的需要2）施工队设置在施工地点附近设置两个施工队驻地，与项目经理部驻地合设

11.

1.

2.

2.3材料仓库设置1）功能要求满足物资管理人员办公需要；满足施工车辆的停放需要；满足施工物资的存放保管需要；满足配件加工的需要2）料库设置本着便于施工、满足需要的原则，材料仓库在施工地点附近就近设置，场地满足需求的情况下可紧邻项目部驻地设置

8.2施工总平面图设计

（1）工地围蔽按照业主要求安装施工用围挡，合理规划、美观2）生产生活设施项目经理部、施工队和材料仓库驻地在满足建设单位文明施工、环境保护要求的情况下，在施工现场附近搭建临时活动板房3）施工用水施工用水可接引市政管网供水，供水出问题时一，可利用运水车运水来满足施工需要4）施工用电施工用电接引供电部门临时电源，用电线路沿施工场地周边布置，每方阵设置用电接点，并配备柴油发电机来满足临时用电需要5）场地硬化与排水施工场地边沿采用铺钢板地面、施工现场常年雨水缺少，本工程基本不产生废水,可利用自然条件排水6）消防设施按照消防设施布置要求在施工驻地和施工现场设置灭火器，数量满足消防需要7）临时通信项目部、施工队驻地配备固定电话，主要管理人员配备移动电话，施工队配备足够的对讲机，保证通信畅通项目部配备台式电脑及便携式电脑，实现网络办公自动化，与建设单位实现网络信息传输，实行计算机网络管理

8.3施工准备1）施工现场准备施工组织设计

一、综合说明

1.编制依据

1.1根据XXXXXX工程有限公司图纸及招投标文件

1.2现行的建筑工程质量验收统一标准和建筑安装工程施工质量验收规范

1.3招、投标合同文件及施工合同和施工现场条件

1.4资源配备情况

1.5我方拥有的科技成果、工法成果、机具装备、技术水平及在类似工程施工中积累的丰富施工经验

1.6安装施工规范

1.7国家、XXXXXX省现行的与工程施工有关的法律、法规、规范、标准及招标人有关安全施工管理的规定

1.8GB/T19001-

2000、GB/T24001-

1996、GB/T28001-2001标准及企业Q/G.ZTJG.001-2004质量手册、环境和职业健康安全管理手册

2.编制原则

1.1认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序，积极推动全面质量管理，坚持质量第一

2.2遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序

3.3采用流水施工方法和网络计划技术组织施工

4.4科学安排施工，保证整个工程施工的连续性和均衡性

5.5采用国内外先进技术和管理方法，提高机械化程度

①办公及生活设施根据施工现场平面布置，建设临时办公及生活设施

②生产辅助设施材料仓库主要用于贮存逆变器、汇流箱、太阳能电池板、支架、各种管线、钢筋、劳保用品、施工工具等2）施工器具准备施工所需的材料、施工机具、调试检测设备应提前编制计划，做出合理的安排，确保整个准备工作充分、有序3）技术措施组织相关人员认真学习，熟悉、掌握本项目施工涉及的现行技术规范、规程及标准,组织相关人员认真学习，熟悉关键工序的技术要求，掌握其相应的技术处理知识进入现场前，组织相关管理及作业人员认真学习，要求作到“四熟悉”及“四明白”:其中“四熟悉”即是熟悉图纸，熟悉设备，熟悉有关工器具的使用及维护，熟悉各专业工程的技术规程、规范及标准；“四明白”即是在工作中作到明白干什么，明白怎么干,明白干对没有，明白各工序的工艺要求

8.4施工方案1）施工安排______XXXXXX有限公司建设XXXXXXKWp屋顶分布式光伏发电项目主要工程内容为光伏组件及支架安装、逆变器及配电柜安装、汇流箱安装、电缆敷设、逆变器室的照明通风、光伏发电组件及逆变器的接地系统、监视系统计划施工工期为XXXXXX日历天根据工程量大小及工期要求，本工程施工拟由一个设备安装施工队负责设备安装施工队12人，负责光伏发电设备安装部分、遥视预留、预埋部分的全部施工内容；另设材料仓库1人，负责本工程所需物资的贮存、发放及零配件加工工作根据不同施工阶段及施工特点，项目部及施工队对施工班组及人员实行动态管理,优化资源配置，按照施工需求调整人员总数，调整班组建制，调整人员分工，以保证工程均衡有序地开展和关键工期目标的实现1光伏发电设备安装工程光伏组件支架基础施工完毕，用水准仪复核前后基础标高符合要求后，采用组合框架后组合支撑及连接件的方式安装支架同一阵列的支架安装完毕，即可进行光伏组件的安装、接线同时根据逆变器基础施工和设备到货情况，安排人员进行逆变器和汇流箱的安装光伏发电设备安装的后期，安排施工人员进行电缆沟开挖、电缆敷设工作，并在场内道路施工前将相应地段回填夯实防雷接地系统施工与电缆敷设施工同步，接地沟开挖与电缆沟开挖同时进行按照图纸的要求设置接地极，并与接地扁钢焊接在一起接地网焊接完毕，回填夯实后测试接地网的接地电阻值设备安装、接线完毕后，由试验人员对电池板、逆变器、汇流箱进行相关试验试验合格后，对整个光伏发电系统进行联调，以检验系统性能是否达到设计标准九.光伏发电工程施工工艺和方法

9.1施工工艺流程施工工艺流程详见“光伏发电工程施工工艺流程图:光伏发电工程施工工艺流程图

10.2施工方法1）专用夹具安装熟悉与工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及制造厂提供的资料编制施工方案在全面熟悉施工图纸的基础上，依据图纸并根据施工现场情况、技术力量及技术装备情况，综合做出合理的施工方案2）支架安装复核基础前后底座标高，不符合要求的采取相应措施进行处理支架采用夹具将铝合金支架固定在混凝土上方支架安装完毕后，支架安装的垂直度和角度应符合下列规定

①支架垂直度偏差每米不大于±1度，支架角度偏差度不大于±1度

②支架安装的允许偏差应符合下表中的规定项目允许偏差（mm）中心线偏差W2垂直度（每米）1相邻横梁间1水平偏差东西向全长（相同标图）W10相邻立柱间1立柱面偏差东西向全长（相同轴线）53）电池板安装

①电池板的进场检验太阳能电池板应无变形、无损坏、划伤及裂纹测量太阳能电池板在阳光下的开路电压，电池板输出端与标识正负应吻合电池板正面无裂纹和损伤，背面无划伤毛刺等；安装之前在阳光下测量单块电池板的开路电压应不低于标称的开路电压

②太阳能电池板安装电池板在运输和保管过程中，应轻搬轻放，不得有强烈的冲击和振动，不得横置重压电池板安装前应对支架支撑楝条的平整度作测量，当各紧固点平整度较差时，不得采用强行紧固螺栓的办法来固定组件，需用垫片调整电池板的安装应自上而下，逐块安装，螺杆的安装方向为自内向外，并紧固电池板螺栓安装过程中必须轻拿轻放以免破坏保护表面的保护玻璃；电池板的连接螺栓应有弹簧垫片和平垫圈，紧固后应将螺栓露出部分及螺母涂刷油漆，做防松处理并且在各项安装结束后进行补漆；电池板安装必须做到横平竖直，同方阵内电池板间距保持一致;注意电池板的接线盒方向

③电池板调平将两根放线绳分别系于电池板方阵的上下两端，并将其绷紧以放线绳为基准分别调整其余电池板，使其在一个平面内紧固所有螺栓4）逆变器安装

4.1施工工序施工准备一基础槽钢验收一设备开箱检查f设备安装一设备的清理、检查、试验

5.2施工方法㈠逆变器及直流柜安装1）施工准备技术资料和工器具、施工机械准备齐全，土建基础浇筑完毕后，检查基础槽钢是否符合要求，逆变器室内粉饰完毕后，检查是否符合安装的条件设备就位前，屋顶施工完毕，不得有渗漏，室内应粉饰完毕，有充足的照明2）设备开箱检查设备运至现场后，开箱检查整体外观有无损伤，检查盘柜规格、型号、回路、布置,并与设计图纸进行核对盘柜外观油漆完好、无锈蚀备品、备件与供货清单核对应一致无误，且能满足安装施工要求，厂家随设备带的安装说明书、合格证、出厂试验报告等技术文件资料齐全3）盘柜就位把盘柜及开关单个吊放在地牛车上，用

①50钢管作滚杠移至底座上先确定第一块盘柜位置，并对其位置和垂直度、水平度进行精确调整后用电焊焊接固定，再已逐个顺序调整后焊接固定4）逆变器安装逆变器安装按相关技术规范及设备供应商技术要求进行安装5）逆变器试验现场试验项目如下并网电流谐波试验；直流分量试验；短时中断和电压变化的抗扰度试验；过/欠压试验；过/欠频试验；恢复并网试验；过流保护试验；防反放电保护试验；极性反接保护试验；过载保护试验；自动开关机；绝缘电阻测定；绝缘强度测定6）逆变器验收提交的验收资料应包括提交现场试验记录；电缆布置整齐，标识齐全正确；外观干净、无灰尘；电缆防护到位；安装技术记录；基础安装符合设计要求；设备调试报告;相邻盘柜间的间隙符合设计要求；盘柜之间的固定牢固；与相关设备间的通讯畅通；二次电缆绝缘合格，布置整齐、标识齐全正确5）汇流箱安装在阳光下安装接线时，应遮住太阳能光伏电池板，以防光伏电池的高电压电击伤人安装时，把可拆卸活动安装板分别插入箱体底部的安装板插座中，并用两个M8*8螺钉固定，再用膨胀螺丝固定到安装位置将光伏防雷汇流箱按原理及安装接线框图接入光伏发电系统中后，应将防雷箱接地端与防雷地线或汇流排进行可靠连接，连接导线应尽可能短直，且连接导线截面积不小于16mm之多股铜芯接地电阻值应不大于4欧姆，否则，应对地网进行整改，以保证防雷效果安装完成检查无误后方可投入使用输入端位于机箱的下部，注意与光伏组件输出正极的连线位于底部左侧，而与光伏组件输出负极的连线位于底部右侧，用户接线时需要拧开防水端子，然后接入连线至保险丝插座，然后拧紧螺丝，固定好连线，最后拧紧外侧的防水端子输出包括汇流后直流正极、直流负极与地，上面备有四个端子供选择，接地线为黄绿线本用户接线时需要拧开防水端子，然后接入连线，然后拧紧螺丝，固定好连线，最后拧紧外侧的防水端子6）电缆、线管敷设及电缆头制作

①电缆、线管敷设通过现场调查，规划出电缆敷设路径，电缆敷设路径沿最短路径敷设，以缩短电缆长度，降低线路损耗沿规划的电缆敷设路径撒上白石灰，由施工人员人工开挖电缆沟,电缆沟开完深度应保证电缆外皮至地面深度不小于o.7m将电缆穿RC线管后敷设入电缆沟内，并在电缆头制作完毕，检查确认无误后，人工回填电缆沟电缆沟采用原土回填，分层夯实

②电缆头制作a.制作流程摇测电缆绝缘一剥电缆铠甲，打卡子一焊接地线一包缠电缆、套电缆终端头套一压电缆芯线接线鼻子、与设备连接b.摇测电缆绝缘选用1000V摇表，对电缆进行摇测，绝缘电阻应在10MQ电缆摇测完毕后，应将芯线分别对地放电c.剥电线铠甲，打卡子根据电缆与设备联接的具体尺寸，量电缆并做好标记锯掉多余电缆，根据电缆头套型号尺寸要求，剥除外护套将地线的焊接部位用钢锂处理，以备焊接在打钢带卡子的同时，多股铜线排列整齐后卡在卡子里利用电缆本身钢带宽的二分之一做卡子,采用咬口的方法将卡子打牢,必须打两道,防止钢带松开，两道卡子的间距为15mm剥电缆铠甲，用钢锯在第一道卡子向上35mm处，锯一环形深痕，深度为钢带厚度的〜2/3,不得锯透用螺丝刀在锯痕尖角处将钢带挑起，用钳子将钢带撕掉，随后将钢带锯口处用钢铿修理钢带毛刺，使其光滑d.焊接地线地线采用焊锡焊接于电缆钢带上，焊接应牢固，不应有虚焊现象，应注意不要将电缆烫伤必须焊在两层钢带上e.包缠电缆，套电缆终端头套剥去电缆统包绝缘层，将电缆头套下部先套入电缆根据电缆头的型号尺寸，按照电缆头套长度和内径，用塑料带采用半叠法包缠电缆塑料带包缠应紧密，形状呈枣核状将电缆头套上部套上，与下部对接、套严f.压电缆芯线接线鼻子从芯线端头量出长度为线鼻子的深度，另加5nim,剥去电缆芯线绝缘，并在芯绒上涂上凡士林将芯线插入接线鼻子内，用压线钳子压紧接线鼻子，压接应在两道以上根据不同的相位，使用黄、绿、红、黑四色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位将作好终端头的电缆，固定在预先做好的电缆头支架上，并将芯线分开7）方阵整体接线各组件的连线严格按照设计安装图分组进行串联连接，分组专人负责对每组连接进行细化分工，加强自检和互相监督，确保连接无误，不得多接和少接同时要保证接地可靠电线接头牢固，不脱线、漏线购置的专用接插件必须严格按照组装工序合理组合，连接时专用插接件必须接插到位太阳能电池连接线和直流汇流箱的连接,每组串的连接线端头部分按照施工图给出的编号进行标记，并安装接头等连接装置，在汇流箱安装到位进行必要的检查后可以进行连接安装安装同样采用分组专人负责制，严格按施工图施工，按照先接正极，再接负极的顺序安装连接时必须先断开汇流箱中的每路空气开关，防止电流下引8）防雷接地装置施工施工顺序地沟开挖一接地极安装一接地网连接一设备连接一地沟回填一接地电阻测试接地网由接地体和接地扁钢组成地网分布在场地的四周，接地体采用热镀锌角钢,规格为50*50*5mni,长度为2500mm一端加工成尖头形状，方便打入地下接地扁铁采用40*6mm特镀锌扁钢，接地网埋深

0.8m并和镀锌扁钢焊在一起，各拐角处应做成弧形接地扁钢应垂直与接地体焊接在一起，以增大与土壤的接触面积最后扁钢和立柱的底板采用螺栓连接在一起接地网焊接完毕后用原土回填地沟回填完毕后，用接地电阻测试仪测量接地电阻，接地网的接地电阻不得大于4欧姆9）电池板测试

①串联组件连接到系统前的测试使用数字万用表检查串联组件的开路电压测量值应等于单个组件开路电压的总和如果测量值比预期值低很多，按照产品说明书中“低电压故障排除”的说明进行处理

②检查每个串联电路的短路电流通过将数字万用表连接到串联组件的两端直接测量注意，电流表的额定刻度应大于串联组件额定电流的

1.25倍

③低电压故障排除鉴别正常的低电压和故障低电压正常低压是指组件开路电压的降低，它是由太阳能电池温度升高或辐照度降低造成的故障低电压通常是由于终端连接不正确或旁路二极管损坏引起的a.首先，检查所有的电线连接，确保没有开路，连接良好b.检查每个组件的开路电压用一块不透明的材料完全覆盖组件断开组件两端的导线取掉组件上的不透明材料，检查并测量终端的开路电压如果测量的电压只是额定值的一般，说明旁路二极管已坏c.在辐照度不足很低的情况下，如果终端的电压与额定值相差5%以上，说明组件连接不好十.技术组织措施

10.1前期准备阶段技术措施

10.

1.1图纸会审、设计交底施工技术人员必须仔细、全面的熟悉、审查各种安装及平面设计图，同时组织相关技术人员参加设计交底和图纸会审，对存在疑问和问题的地方要及时反馈到设计方面,以便及时得到处理同时还应认真进行施工测量和进行设计文件与现场情况的仔细复核发现有出入之处及时与监理工程师和招标人澄清，以便得到及时解决

10.

1.2技术交底在本项目的实施过程中，将由项目经理、技术负责人、专业工程师及施工队技术员实行“三级”技术交底具体安排如下序号交底项目交底人接受面主要内容设计总体技术交底项目技术负责全体技术人员、项1工程概况及技术条件人目部人员施工承包合同交底工期、安全、质量及承包商义2项目经理全体管理人员务全体质检、技术人项目技术负责3工艺制度交底工艺、程序化作业工艺等员及施工队人全体质检、技术人项目技术负责新技术、新工艺、新器材等4专项技术交底员及施工队人新技术、新工艺、新器材等5专项技术交底专业工程师全体施工人员6工前交底技术员全体施工人员技术标准

10.

1.3技术及安全培训1）施工技术培训

①邀请设计工程师、招标方专家和材料设备供货商的技术工程师对所有技术人员进行全面的技术交底，确保每个技术人员都充分理解设计意图、技术特点和各种材料、设备的技术参数

②工程技术部组织专业技术负责人根据工程技术特点编制通俗易懂的施工技术指导手册，要求人手一册，并对各级施工人员进行有关安装工艺、技术标准、质量及安全要求等方面的岗前培训I,并要求考核合格后方可参加本工程的施工确保在工程施工前,所有参加施工的人员都得到了很好的学习，熟悉各工序的操作要点2）施工安全培训由专业安全管理人员对进入施工现场的人员进行施工安全培训I,以避免在施工中出

二、工程概述本项目位于XXX市XXXXXX路XXXXXX号，拟计划利用XXXXXX有限公司一个XXXXXX屋顶建设光伏电站项目，屋顶面积大约XXXXXX平方，装机容量XXXXXXKWp本项目属于光伏发电与建筑相结合的综合利用项目，组件排布采用最佳方式安装，合计采用XXX台XXXKW逆变器，1个并网柜以380V电压并入厂区变压器低压侧本光伏电站所发电量选择自发自用，余电上网模式，与当地电网公司结算上网电量，获得收.、乙;6fL o本项目光伏电站系统投资单价约为XXX元/W,项目总投资XXX万元，当地脱硫煤电价XXX元/度电，业主在光伏电站有效发电时间段内加权后折算电价约为XXX元/度，根据国家发改委2019年4月

30.4日颁布的《国家发展改革委关于完善光伏发电电价机制有关问题的通知》（发改价格【2019】761号）文，采用“自发自用、余量上网”模式的工商业分布式光伏发电项目，自用比例为XXX%,全发电量补贴调整为XXX元，故本项目每年收益:现安全事故

10.

1.4编制施工总体技术方案为更好的组织和指导施工，由项目技术负责人牵头，专业工程师主负责编制施工总体技术方案在该方案中编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序间的配合工作组建施工管理机构和相应的专业施工队伍，并进行进场前的教育；详细阐明施工人员准备情况、施工技术准备情况、施工物资准备情况、施工车辆准备情况等

10.2施工阶段技术保证措施

10.

2.1实行施工技术交底制度在向施工班组下达施工任务后，由专业工程师对施工班组进行技术交底，详细说明该项施工任务中的重点、难点、技术要点及质量控制点，并详细介绍各施工程序的施工方法及操作步骤，同时，对应用的新工具、新仪器作详细的操作说明，对新的施工工艺,要编制学习手册，以便所有施工人员都能掌握新的施工工艺、都能熟练使用新工具、新仪器，做到参与施工的每一个人都能理解并掌握该项施工任务的操作方法，从而顺利地完成当天的施工任务

10.

2.2实行关键工序技术人员到现场制度对于施工中的关键工序，在对施工人员进行技术交底的同时，主管技术人员还需到现场进行监督及技术指导，抓好关键工序施工控制点，保证施工质量

10.

2.3做好施工中的自检、互检工作施工过程中，建立自检、互检制度在工班组人员对自己当天施工任务进行自检的同时，技术人员还必须定期的对完成的工程项目进行自检，并形成记录，对于不合格的部分，及时反馈到施工班组，进行整改，直到施工质量满足相关标准以及设计和招标人要求每个分项目或某个独立的施工组应指定质量负责人，负责落实这项工作并且严格按照本项目设备供货商提供的安装技术要求和有关文件（手册）的规定，以及招标人提供的施工图进行施工

11.

2.4做好施工记录施工过程中必须有安装过程质量记录记录中含有检查项目、安装要求，并对安装过程划分阶段每个阶段都有安装人、检验人和检查人签名，由监理工程师、技术督导人员检查（抽查）签名认可后，才能进行下一阶段的安装

10.3竣工阶段技术保证措施竣工阶段主要的工程任务就是竣工文档的编制我公司将委派专业竣工文档编制人员负责编制竣工文档在文档编制之前，编制人员参加招标人组织的文档编制培训，学习相关文档编制要求我们将在招标人签发竣工验收文件后30R之内，向招标人提交所有竣工文件，包括1）竣工图（设计单位主持、施工单位配合，根据现场工程的实际情况绘制的，同时提供给招标人一份电子文件）；2）变更通知汇编；3）设备材料合格证、产地证明、检测报告等；4）安装过程质量记录；5）隐蔽工程记录；6）缺陷处理记录；7）设备调试报告；8）竣工检验报告；9）试运转记录；10）竣工工程量清单；11）固定资产设备移交清单竣工文件的内容和格式符合科学技术档案案卷构成的一般要求（GB705-88）和技术制图复制图的折叠方法（GB

10609.33—89）质量目标及保证措施

11.1质量目标安装工程单位工程合格率100%单位工程优良率295%分项工程合格率100%分项工程优良率295%分部工程合格率100%分部工程优良率295%钢筋焊接一检合格率税强度合格率碎生产水平焊接接头一检合格率298%保护装置主要仪表投100%入率自动投入率100%试运行项目验收优良^90%率备注

11.2质量保证体系

1、保证“GB/T19002-IS09002质量体系及程序文件和《管理手册》的贯彻执行,建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实根据IS09002质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行

2、项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，项目总工技术负责人对质量、技术直接负责

3、项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制

4、在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下1工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责2本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作执行工艺标准新工艺必须事先编制工艺标准3所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制4建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心5建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后，投入使用6施工过程中坚持样板先行引路的方针，各专业分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工7建立施工生产例会制，及时提出和消除质量隐患8施工挂牌制度，各工种如混凝土、砌体、装饰等施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录，机具操作应挂操作牌9坚持施工过程质量三检制度每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录10竣工回访服务承诺制度工程竣工后，在交工资料中的工程维修卡，明确回访期限及联系电话，在承诺时间内配合业主分析维修原因，如属保修范围之内的事务，及时派人在规定期限内做好修缮

12.4施工过程质量控制

1、采购质量控制体系设计、施工和设备监造、试验

1、保证所供设备是技术先进成熟可靠的全新产品在图纸设计和材料选择方面准确无误，加工工艺无任何缺陷和差错技术文件及图纸清晰、正确、完整，能满足正常运行和维护的要求

2、具备有效方法、控制所有外协、外购件的质量和服务，使其符合技术规范的要求

3、业主方或业主方委托承包人派代表到制造工厂和其他外购件工厂检查制造过程，检查按合同交付的货物质量，检查按合同交付的元件、组件及使用材料是否符合标准及其合同上规定的要求，并参加合同规定由承包人进行的一些元件试验和整个装配件的试验承包人提供给业主方代表相关技术文件及图纸查阅，试验及检验所必需的仪器工具、办公用具

4、如在运行期间发现部件的缺陷、损坏情况，在证实设备储存安装、维护和运行都符合要求时，承包人将尽快免费更换

5、在保证期内，承包人产品各部件因制造不良或设计不当而发生损坏或未能达到合同规定的各项指标时，供方无偿地为业主修理或更换部件，直至改进设备结构并无偿供货

6、设备在验收试验时达不到合同规定的一个或多个技术指标保证值而属于承包人责任时，承包人自费采用有效措施在商定的时间内，使之达到保证指标

（7）、工厂检验1）工厂检验是质量控制的一个重要组成部分承包人严格进行场内各生产环节的检验和试验承包人提供合同设备的质量证明、检验记录和测试报告，并且作为交货时质量证明文件的组成部分2）检验的部分包括原材料和元器件的进厂，部分的加工组装试验至出厂试验3）工厂检验的结果满足招标文件规定的要求，如有不符之处或达不到标准要求，承包人采取措施处理直至满足要求承包人发生重大质量问题时须将情况及时通知采购人4）工厂检验的所有费用包括在所有合同总价之中

（8）、设备验收:1）设备到达安装现场后，承包人组织验收，对照装箱清单逐件清点，进行检查和验收2）由承包人外包生产的设备（部件）到达安装现场后，仍由业主会同承包人进行检查和验收3）主要的产品验收标准:IEC,TUV,ccc和GB相关标准我方承诺，设计、施工和设备监造、试验满足上述要求

2、施工质量控制体系经过对工程本身特点的认真研究后，结合公司生产与安装的能力，认为有必要特别成立一个工程质量保证管理体系，从组织上统一对工程质量进行管理，以保证工程能够保质保量的完成

（1）建立保证工程质量特别措施组织体系按我部质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室）项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室两级项目部分工明确、相互配合,共同保证GB/T19002—IS09002质量标准中各个质量要素都得到有力的控制

（2）制度保证端正经营思想，切实做到“六不准”1）没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；2）自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；3）材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用（由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主）4）上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；5）各类综合管道（含其保温）、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不准进行施工；6）对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度，其具体要求是对不合格的工序、工件必须坚持返工；质量不合格的工件，不准上报工作量，同时对不合格工序、工件不准转入下道工序落实各级质量责任制项目经理部和各设备制作厂是所承包工程的第一责任人设备制作厂经理对承建的制作工程质量负责，工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责

（3）管理措施1）施工前进行质量策划坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作2）严格按照相关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作

（4）产品标识工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性，交接产品时应交接标识物产品标识的要求1）各专业项目部供应部门负责主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识；2）钢结构、预制混凝土构件由制作单位按施工图纸或有关规定在构件端面书写标识；钢筋半成品、小构件、铁件等挂牌标识；3）设备由接受安装单位挂牌标识，对于具有唯一性特征的设备，可以藉用铭牌标识

（5）保证措施1）用于测量轴线的大钢尺除有CMC标志外，必须要计量检定合格，并应妥善保管,以达到整项工程都使用同一把尺放线2）水准仪、经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用，并要注意进行妥善保管和使用3）每次轴线测量都应由另一测量组进行复核4）按合同规定，属我方采购的材料或设备，在采购和运输、保管上按公司内部相应规定的措施进行质量控制5）项目部在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购计划，材料的质量和数量应符合设计要求，在采购计划中应注明材料的质量标准，由技术负责人审批发包商指定供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方可同供货厂家签订供货合同6）物资设备部在实施材料采购时，应对供应商的资质和能力进行评价，坚持“货比三家”的原则，订货时，严格执行采购计划或采购合同7）当业主对采购材料提出异议时，应及时向业主提交有关材料的支持文件，如业主不同意，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足业主的要求8）材料采购后，应对材料进行进货检验，材质（合格证）与实物对应，实物与采购计划对应9）材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标识清楚10）材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度，防止使用失控（超用、用错），保证材料使用的可追溯性11）对于需要复验的材料，应先复验后使用12）材料使用过程中随时接受业主和监理工程师的监督检查

（6）施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现创优目标，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下1）实施程序控制使质量始终处于受控状态2）建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施,对建设单位负责3）本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标准4）所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制5）建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自的职责6）建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后,方可投入使用7）建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患8）坚持施工过程质量三检制度每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录

（10）工程质量保证组织体系各要素的主要责任项次部门职责授权项目经理对工程的质量负责，指导项目部制定质量1公司总部保证计划和措施，在我司范围内对资源进行调配，我司各职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障工程质量保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程质量保障计划、措施的实施负全责，是实现2项目经理总质量目标的第一责任人监督和调控各施工段对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系的有效运行在项目经理领导下，对所负责工作范围内的工程质量负责，并制定分项工程质量保障计划和措施，提出保3项目副经理障质量的资源需求、技术方案、管理方法和手段，服从XXX万度X XXX%X XXX元/度（自用）+XXX万度X20%X XXX元/度（余量上网）+区万度X XXX元/度（补贴）卜XXX万业主自投每年收益约XXX万，考虑项目运维成本后，本项目投资回收期约为XXX年项目部对资源的统一调配，保证所负责的工程目标按计划顺利实现物资供应经理由项目部负责该资源的项目部领导担任，主要责任包括但不局限于在项目经理的指导下负责资源保障体系的正常运行根据进度要求，制定本资源的工程总体与分项资源需求计划、采物资供应经4购和供应计划，保证资源的品质；对各单项工程的资源使用进行平衡，理制定资源供应的应急预案，保障紧急情况下的资源供应与调配工程管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任包括在项目经理的领导下，负责本项目管理保障体系的正常运行，根据合同要求及相关标准，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保障计划的实施，提高工作质量和调控能力；对分项工程的管理计划进行调控，制定工程质量紧急情况下的管理应急预案，工程管理保保障紧急情况下的工程管理工作正常5障体系负责开展人

十二、安全目标的技术组织措施

12.1安全目标・不发生人身死亡事故・不发生人身重伤事故・轻伤人身事故率控制在

0.5%以下・不发生主责死亡交通事故・不发生火灾事故

12.2安全管理与危险控制・安全规程、规定・《电力建设安全施工管理规定》・《电力建设安全工作规程》・《关于安全工作的决定》・《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005》・《建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93》・《起重吊运指挥信号GB5082-85》・《起重机械安全规程GB6067-85》等2建立以项目经理为第一安全负责人、项目负责人为安全技术责任人、由各部门单位领导和安全员组成的安全保证体系实施对工程的安全管理、检查和监督，制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做好层层抓安全、从管安全、事事讲安全坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针3正确处理安全与效益、质量、进度等诸因素在任何时候、任何情况下都必须坚持安全第一以质量为根本，以安全为保证在保证安全和质量的前提下求进度4开工前，应组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗在施工中，要经常进行教育，做到安全警钟常鸣5）严格执行事故报告制度和事故分析制度，不得隐瞒事故，坚持“三不放过”原则6）重大施工项目必须编制施工方案和安全措施，并经项目总工批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施7）建立健全本工程的各项安全制度，主要内容如下⑴安全例会制度项目部每月召开一次安全例会，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导变电所的安全活动⑵安全风险抵押制度在本工程建立安全风险机制对安全工作、安全活动搞得好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚⑶安全活动日制度队里必须保证每周有两小时的安全活动时间总结一周来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下周安全工作必须采取的措施

（4）站班会制度讲解当天安全注意事项消灭事故隐患，确保安全施工8）安监工程师负责日常性安全检查，并且每个月开展一次例行安全检查检查内容为查领导、查管理、查隐患、查事故处理发现问题，填写安全施工问题通知书，送有关单位限期处理9）加强安全教育和安全培训杜绝违章指挥，违章操作，加大反习惯性违章工作力度；特殊工种没有合格证不允许作业；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力；开展反“三违”活动并在现场设置醒目的安全标语、标志、板报、开展安全竞赛等10）制定对临时合同工的安全培训计划和安全管理办法，在安全培训和安全管理上对临时合同工与正式工同样对待做好对临时合同工的安全教育和管理工作，临时合同工必须参加技术交底、安全学习与考试，必须参加班前站班会和每周安全日活动11）班组使用的机具和工器具，按规定周期检查、保养，并有专人建帐、建卡工器具的摆放应做到整洁有充12）劳动防护用品、用具应妥善保管，并按规定周期试验鉴定个人防护用品应做到使用标准化13）现场施工区域、工棚、油物等易燃地方要有防火樗和防火设施易燃易爆物品要严格存放在指定地点，不得带回房间或其它不允许的地方14）现场电源箱、电源线应有专职电工安装并定期检查，电源箱应配置漏电保护器,接线时要有专人监护，不得私自乱拉乱动电源电工作业时，电源各部分应有停电和禁止合闸有人工作等明显标志15）危险作业必须有人监护，重要工序施工负责人和专职安全员必须到现场16）高处作业必须把安全带系好，挂在上方可靠之处，所用工具要系安全绳，传递物件禁止抛掷17）所有施工用的电动机械、工具及活动房必须可靠接地18）树立违章就是事故的思想，违章从上到下一级一级处罚，从思想上加以重视,行动上以安全规程为准绳，各工作人员发现有不安全因素时，要马上报告，及时排除

12.3安全组织技术措施

12.

3.1主要事故的预防措施1）一般规定⑴建立完善的安全管理组织机构，明确各级安全管理人员的职责⑵开工前先对全体施工人员进行安全教育和安全交底，并进行安全考核，考核合格方能进场施工⑶施工期间定期召开安全例会，进行定期不定期的安全检查，及时消除安全隐患施工现场的电源及临时配线工作由合格的电工安装，注意用电安全2）应采取的技术措施⑴在工作地点四周设置网状遮拦，将停电设备与带电设备明显隔开，在围栏上和禁止通行的过道上悬挂“止步，高压危险！”标示牌⑵开工前，工作负责人在现场要做好技术交底，对运行设备、安全距离应交代清楚，并做好记录全体人员要熟悉工作任务和工作环境，了解站内运行着的设备和安全距离，如有疑问，应停止工作，及时提出⑶工作时必须按所列工作项目进行，严禁在工作中擅自扩大工作任务，超出工作范围施工过程中，工作负责人要做好监护，必要时沿线要安排专人监护，并设置足够的警示标志，落实各项安全、组织措施土建施工中要及时清运余泥，物料堆放有序,不要阻碍值班人员的运行维护检查4电缆坑在开挖过程中，要特别注意做好防鼠，防小动物进入高压室等运行场所的工作⑸做好的电缆坑要设置醒目的警示围栏，并尽可能减少坑，井的露空时间，防止危及行人的安全6生产现场各种电气设备和电动工具机械，特别是现场临时安装使用的砂轮机、电钻等，其电机外壳必须有良好的接地⑺施工过程中要注意与运行设备的安全距离，特别是人员在施工过程中与左右、上下运行设备的安全距离8在带电设备周围严禁使用刚卷尺、皮卷尺、线尺等导电体进行测量工作⑼采用TN-S接线方式，符合三级配电两级保护、一机一闸一漏一箱的要求现场电源箱、电源线应有专职电工安装并定期检查，电源箱应配置漏电保护器，接线时要有专人监护，不得私自乱拉乱动电源电工作业时，电源各部分应有停电和禁止合闸有人工作等明显标志⑩配电柜安装需注意防倾覆，防碰撞，以免损坏柜上设备及影响运行中的设备11注意每个电器装置的接地应以单独的接地线与接地干线相连接，接地干线应在不同的两点及以上与接地网相连接⑫调试保护时需正确使用仪器、仪表，调试过程中做到防误接线，误整定，误触碰，施工中特别要落实好监护制度，以免走错间隔⑬做好过程管理，有问题要及时提出，落实工作票制度，做好监护工作04）每天工作结束后，需由值班检查同意后方可离开3）施工过程的安全控制⑴施工前现场实地考察，征求施工人员意见，编制切实可行的施工技术措施，进行详细的技术交底、释疑，明确责任义务，认真清理检查施工机具及安全用具⑵施工中工机具合理布置，安全措施落实到位；严格按规程和施工安全技术措施进行施工，加强现场安全监督检查及安全监护，如有异常，立即停止施工，现场研究方案，保证安全施工⑶施工后拆除安全设施，整理机具，施工现场负责人和安全员最后离开现场，进行施工总结，为下一次类似施工打好基础

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3.2重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制1）设备开箱检查的安全过程控制隔离开关、闸刀型开关的刀闸在断开位置时严禁搬运工作前对所用工具进行检查应符合要求搬运时有专人负责同起同落开箱使用专用工具注意防止碰坏瓷件起吊设备要绑扎牢固防止脱落滑扣注意箱板钉子扎手扎脚,箱板集中堆放设备就位时手脚勿伸到设备下方防止挤压挤伤校平校正时应有专人指挥，保证起落平稳2）配电盘柜安装的安全过程控制配电盘、开关柜拆箱时注意不要碰坏设备配电盘、开关柜拆箱后把箱板清理干净，防止损坏盘柜就位运输注意沟洞,敷设跳板盘柜下方垫铁时,不得将手伸入;多面盘安装防安装盘设备须有防倾倒措施调试开关柜内开关操作机构不得操作盘上钻孔应将仪表拆下防止铁屑落入盘柜焊接应有隔热防护措施3电缆敷设的安全过程控制运输电缆时，应有防滚动措施，固定好端头，严禁将电缆从车上直接抛下敷设电缆时应戴安全帽,带帆布手套敷设电缆时架设牢固平稳盘边缘距地不得小电于缆盘100毫米电缆通过缆洞孔时防止人员被卡管，设两侧监护电缆沟拐弯处施工人员应站在电缆外侧高处敷设电缆应有高处作业措施不得在电缆上攀吊或行走

十三、施工工期目标及保证措施

13.1工期目标XXXXXXKWp光伏发电项目工程施工工期目标为XXX个月

13.2向管理要工期

1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障1公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部同时，按IS09002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全，专业分工明确2施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度3每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合4协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度5立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中6及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度7施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止

2.确定项目部一级管理的任务和职责1劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划,按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排2执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐

（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检

3.操作班组一级管理

（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成

（2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人

（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高

13.3组织保证措施

1、本标工程实行项目法施工管理我部制定具体而又严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策工程施工前，总队与项目经理签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责加强管理考核，充分调动全体人员的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成

2、有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，还要有相应的管理人员、技术人员、施工作业人员来配备我部拟在全部队范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组建项目部，以保证项目部人员精干，业务熟悉从人员素质上保证工程进度计划的实施

13.4施工指挥调度保证措施

1、实行每天24小时的三班制施工指挥调度值班，现场随时保证有指挥调度人员，及时处理现场进度实施中的各类问题

2、坚持每天召开一次施工生产调度会，及时通报现场各分部分项工程的施工情况和形象进度，检查当天任务完成情况，布置第二天的施工任务，协调解决存在的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调各方关系，使整个工程施工有步骤按计划地进行

3、及时向业主监理和相关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题在施工过程中，我们将积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理协调与有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展

13.5技术供应保证措施

1、根据招标文件要求，结合现场施工条件，制定详细的施工总进度计划，编制网络计划图，制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现

2、根据总进度要求，工程技术部门每月制定月施工生产计划，并以月计划为控制，每周编制周生产计划同时根据月、周生产计划计算编制各施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、水泥、钢筋等主要施工用材需求工程调度部门据此制定日生产计划和进行施工资源调配、供应

3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业面进行分解,制定各施工中队的作业进度计划，使各施工中队都有明确的进度计划目标三.工程内容XXX工程有限公司建设XXXKWp屋顶分布式光伏发电项目施工主要工程内容为光伏组件及支架安装、电缆敷设、逆变器、光伏发电组件及逆变器的接地系统、光伏发电监控系统等

3.1施工条件

3.

1.1气候条件项目地处XXX,大陆性半湿润季风气候，四季特征分明，但昼夜温差较大春季多风；夏季炎热，雨水集中；秋季天高气爽；冬季寒冷，潮湿

3.

1.2屋面承载能力复核本项目属于光伏发电与建筑相结合的综合利用项目，其组件全部布置在XXX有限公司屋面，共计面积约为XXXm2通过复核后本项目屋顶，荷载满足光伏电站建设后结构稳定性要求

3.2工程建设采用的主要标准、技术规范施工中遵照下列但不限于施工技术标准和规范，下列技术标准版本如有更新,以最新版本执行

3.

2.1工程建设标准1GB2894-2008安全标志及其使用导则2JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范

3.

2.2工程技术规范序标准号规范名称号1GB50009-2001建筑结构荷载规范2DL/T5190-2004电力建设施工及验收技术规范3GB/T12936-1991太阳能利用术语晶体硅光伏器件的I-V实测特性的温度和辐照度修正方法4GB/T

6495.4-19965GB/T18210-2000晶体硅光伏PV方阵「V特性的现场测量光伏器件第3部分地面用光伏器件的测量原理及标准光6GB/T

6495.3-1996谱辐照度数据

4、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程顺利进行

13.6加大物资材料、机械设备和劳动力的投入1强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位2公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场因此，机械设备不会本工程的施工工期3在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础

13.7加强专业班组的协调施工任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调1主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题2充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结3安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工4图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字施工中要相互监督，以避免事后改装5施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与土建公司的技术交流

13.8设备、材料供应保证措施

1、严格按施工组织设计的要求组织设备进场，凡投入本标段的施工机械设备进场前均进行维护、保养，并经我部装备管理部门验收后方可调遣，以确保所有进场设备完好,保证设备在本标段施工中的正常运行使用

2、加强施工中对机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上

3、搞好施工材料的供应保障根据工程进度计划编制材料需求计划，及时做好预订、采购、供应计划材料计划制定后，做好市场调查，进行货比三家后，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿

13.9调试进度保证措施

（1）建立调试管理组织体系1）组建设备调试管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求2）做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括:规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面

（2）技术保证措施1）设备安装必须严格按照国家相关规范及施工方案进行,并有施工负责人负责把关;调试阶段，由调试总工程师负责编写系统调试方案及相关技术资料，现场安装指导、调试；2）所有设备及电缆等均有出厂合格证，设备安装前均开箱检查，其技术资料均需符合国家有关规范及设计要求；3）所有上岗人员均有相应的专业知识培训；4）所有固定件的制作安装均符合图纸及有关规范要求;5）项目施工、验收均按国家有关规定执行；6）做好工程技术交底工作项，技术交底方式有书面交底、口头交底和现场示范操作交底3种，通常采用自上而下逐级进行交底

（3）质量保证措施1）设备安装、电缆敷设分别成立QC小组，以保证质量；2）每次供货对设备作一次全面检查，并对主要设备作全面测试；3）调试总工程师负责调试系统现场安装指导和调试，记录有关数据，反复检测试验,实现最佳的使用效果

（3）现场施工安全保证措施1）现场划分区域，施工安全及卫生包干落实到责任人；2）施工现场必须建设仓库，保证材料不乱堆乱放；3）保持道路畅通；4）要进行文明施工教育，杜绝野蛮施工行为；5）操作现场要保持清洁、整齐，加强检查，将责任落实到班组；

13.10资金保证措施本期工程结算款项将保证用于本期工程施工生产开支，我部将在资金使用上给予本期工程优先支持，在资金周转方面满足本期工程施工要求，以保证施工进度计划的顺利实施序标准号规范名称号7GB

9089.2-88严酷条件下户外场所电气设施一般防护要求8GB14050-93系统接地形式及安全技术要求9GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范10GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范11SJ/T11127-97光伏PV发电系统过电压保护导则DL/T

5161.1〜12电气装置安装工程质量检验及评定规程

5161.17-200213GB/T14007-92陆地用太阳电池组件总规范14CECS85-96太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范15GB/T19939-2005光伏发电系统并网技术要求16DL/T620-1997交流电气装置的过电压保护和绝缘配合17DL/T621-1997交流电气装置的接地四.工程建设控制目标

4.1工期目标控制制定科学合理的工期总控计划和阶段目标控制计划制定周密细致的材料采购计划和切实可行的专业分包进场计划施工过程中制定详细的施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现充分协调各参建单位之间的关系，使施工的每一个单位都不拖延，每一个环节都能照既定的计划进行严格按照设计文件和施工规范标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工

4.

1.1质量目标控制确保全部工程质量符合设计要求，达到国家和XXX省相关施工验收规范合格标准分部、分项工程验收合格率100%,单位工程一次验收合格率100虬工程初验质量达到合格，总体质量目标“确保XXX省优质工程、争创国优”

4.

1.2安全目标控制贯彻执行“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立健全安全生产责任制和相关规章制度及安全生产一票否决制，创建“XXX省安全生产标准工地”，确保工程施工、设备安装、消防、交通等安全，杜绝工程实施过程中重大及一般安全事故的发生严格遵守国家及XXX省各项安全管理规定，在施工管理中要落实安全施工的各项措施，组织定期安全检查，发现隐患，立即整改并随时接受监理工程师、招标人的安全监督和检查

4.

1.3环保目标控制严格遵守国家及XXX省有关环境保护的法令，采取一切合理措施保护现场内外的环境，并限制由施工作业产生各种污染、噪声，以及其他对公众和财产造成的损害和妨碍保证在合同履行期间，现场中气体散发、地面排水及排污不超过法律规定的数值

4.

1.4文明施工目标控制依靠科学、严格的现场管理，适当加大必要的投入，建立健全文明施工责任制和相关规章制度，确保达到“XXX省文明施工工地”标准的目标，使施工现场实现“三清、六好、一保证”的标准文明工地目标:即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；保证使用功能

4.

1.5招标人满意度目标控制牢固树立“用户第一”的思想，竭诚为招标人服务，追求使招标人100%满意的目标五.项目管理班子主要管理人员

4.1项目管理机构设置项目管理机构设置说明为保证工程顺利实施，我方将按照精干高效的原则组建XXX工程有限公司建设XXXKWp屋顶分布式光伏发电项目项目部项目部履行招标文件、投标文件、合同书、历次会议纪要、业主批准的设计文件、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任与业主、监理、设计、总包单位一起对所管辖工程进行组织、指挥、协调

5.

1.2项目管理组织机构图项目管理机构图详见下页“项目管理机构图”

5.

1.3项目管理机构各部门职责

5.

1.

3.

1.项目经理部职责1）项目经理部在公司和建设单位的领导下，加强思想政治工作，遵守当地法律、法规，科学地组织项目实施2）制定项目经理部的各项规章制度，明确各部门的职责范围，各级管理人员的分工，加强协调和分工工作3）制定施工技术方案、细化完善施工设计，编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划，建立项目管理信息化系统，实行办公自动化4）负责与建设单位的信息沟通，按要求上报材料5）负责工程所需物资的采购、管理6）加强项目成本管理，强化资金管理，完成公司下达的各项财务指标7）负责项目的安全和环保管理，加大安全投入，实行项目安全责任制组织施工区域内安全预防、应急方案的制定和实施，杜绝人身伤亡事故8）加强现场管理，搞好驻地建设，强化文明施工，关心职工生活，改善职工的食宿水平和业余文化生活。