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会计档案保管清册单位共页第页卷类起止卷内页保管期存放地备案卷名称号别年月曰数限点注财务总监考核评分表(月度)姓名部门岗位填表日期年月日权考核指标指标要求评分规则重资金使用成本低于银行利息,主要财务资金筹划20%按要求完成20分资金不断流,但资金使用业务资金不断流成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分熟悉金融机构、政策、业务、市场、实现增效减耗20分无变化10分有负面影融资管理20%调控监管等,为企业增效创收响0分按要求完成10分每月3日前组织经营专题分析会议,经营绩效分析及财务分按时提供分析,但采信度一般510%提供建设性指导意见,规避经营风析分险能力延时提供分析且不予采信0分月度预算费用与实际费用误差率在财务预算管理10%指标按要求完成10分制定预算,误差率在5%以内5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分85%按要求完成10分财务核算10%每月25日前完成财务核算,无差错个别差错,不影响整体数据5分严重差错0分财务体系流程完善90%以上10分财务体系财务体系流程建设及培10%财务体系流程建立、优化完善完善80%-90%为5分财务体系完善度[氐训于80%为0分财务信息管理10%资料齐全,无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分财务专业人才培养10%培养储备经理1名,主管2名缺少一名扣3分1级不违反财务制度1级4分2级没有任何财务问题,并主动2级8分清财20%接受监督3级12分3级不因自身利益而破坏游戏规4级16分则5级20分4级主动节省费用,并不影响工作质量5级因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级明知商业技术及信息的范围及要点1级4分2级工作期间遵守单位保密协议,2级8分并积极宣传正面信息商业保密20%3级12分3级不进行商业性信息交易,不透4级16分露单位发展的技术及战略4级维护5级20分公司商业机密并有实际案例5级影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分1级承认结果,向不是强调愿望承担责任20%3级12分2级承担责任,不推卸,不指责4级16分3级着手解决问题,减少业务流程5级20分4级举一反三,改进业务流程5级态度做事有预见,有防误设计1级任命员工合理指标2级能正确评价员工付出与回报协调性15%1级4分3级对员工业绩与态度进行客观评2级8分价领导力20%3级12分4级掌握岗位精确工作技术及全面4级16分专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级20分5级影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级接受邀请,维持正常工作关系2级建立融洽关系讨论非工作事例1级4分3级社会交往普遍发生2级8分4级成为密友并能正当拓展业务人际关系20%3级12分5级亲和力强,感染不同层次社会4级16分伙伴成为战略合作方5级20分总分(能力考核得分X85%)+(态度考核得分X15%)=被考核人签字:_________________核人签字__________________60分以下60-70分70-80分80-90分90-100,绩效得分E级-差级D级-及格C级-良好B级-胜任A级一优
500.
50.
811.2绩效工资系数绩效工资收
00.5Q
0.8Q Q
1.2Q入备注Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额财务管控体制财务管理体制要解决什么问题?有哪些重大权限?如何分配重大权限?中央与地方的关系如何处理?是集权还是分权?财务总监要明确界定哪些权限,财务方面是独裁?还是授权出去?
一、财务管控体制的三种类型集权型•类似秦始皇的中央集权制,对所有分支机构的财务管理,实行统一的管理,主要进行三大类的统一管控人才管控、信息管控、资金管控具体包括财务信息、业务数据、IT软件系统、财务人员、现金流等适合于同行业、绝对控股、低风险容忍的集团企业分权型•类似周朝的分封制,各分支公司相当于各诸侯国,财务独立、人员独立、信息独立、资金独立,总部对分支公司仅有投资关系,可享受分红与董事会表决权、重大人事任免权,无业务管理与指导适合于跨行业、非绝对控股、非总公司主营业务方向的企业混合型•上述两种类型的混合体,一般情况下是集权多于分权根据企业具体情况来选择哪些权力下放,哪些权力总公司统一管控
二、总公司与分支公司之间的管控模式总公司与分支公司之间的管控模式如果没有及时理清,将有可能导致下属公司失去监管、甚至起义造反理顺组织结构需要在总部和分支机构之间选择合理的管控模式,理顺其中的集、分权关系o不同的几种财务管控模式战略型管控财务型管控业务型管控(分权)(集权/分权)(集权)战略型财务投资•总部与行业多元化总部对下属公司进行••不需要绝对控股•对下属公司投资业务管控分支机•无业务管理•业务指导和建议・日常经营统一协调管构关系•考核财务指标•汇总财务报表理・整体协调发展•股东回报率最大化•业务组合的协调•优化的业务流程•管控的分析经济增加值EVA上下游产业打通•・强大的管理制度•目标财务战略矩阵产业集群协同••产品质量保证•委派财务人员•法律与投资关系人事权•管控点企业并购战略规划•与方式独立的财务体系预算管理•集中财务管理•统一信息系统•统一战略与制•度统一技术与研•发统一人力资源•
三、选择财务管控体制的考虑因素组织形态•职能型还是矩阵型或网络型,不同的组织架构形态,对财务管控体制的要求不同扁平化的组织结构与多层级的组织结构,其财务管控的难度也是不同的但是不管结构如何,财务管理体制要考虑是否揪住资金、收入、费用、利润、考核对象等财务要素考核机制•企业可能存在不同的责任中心,如成本中心、利润中心、投资中心考核的指标也不尽相同,有费用额,利润率,投资回报率甚至经济增加值等如何考核的指标越综合,那么财务管控时给考核对象的放权就要越大,否则被考核团队没法执行管理能力•企业员工的管理素质高,能力强,财务管控就可以相对放宽,员工管理素质低、能力弱,财务管控就需要更加严格同时,管理决策层的制度和契约意识也影响财务管控的模式发展阶段•一般情况下,初创期最好集权,成长期或成熟期可以逐步分权,但在衰退期或企业处于不稳定时,最好集权分权时,财务管控也不能降为“零管控”商业模式•不同行业的特点与其商业模式,与财务管控有着极大的相关性案例如何进行异地财务监管对于在异地企业的财务监管,不同的企业有不同的做法方法虽然不同,目的却只有一个控制住异地企业的财务
(一)曾经有一家医药公司,该公司是深圳的一个老板在BH市开的一家高新技术企业公司的总经理是老板的一个“朋友”,公司的财务经理是一个中年妇女,据说是老板从深圳人才市场招聘后直接派驻到BH市来监管这家公司的按理说,这家公司老板这样的人事安排是比较科学的,异地企业的财务主管就应该由老板直接安排,这样才可以通过财务的控制作用,牢牢地掌控异地企业但最后的结果出乎意料两三年下来,这家公司的净资产就成了负数而能够一直死撑着不倒,是还有一个“高新技术”的牌子在那里,并且不断运用所谓的“融资”手段,骗取那些不懂投资的暴发户的投资来维持着当然不论暴发户有多少投资款投进来,长则半年,短则三月照样消耗一空之所以会出现这种情况,不是老板外派财务主管的做法不对,而是人派出去后,缺乏一个合理的掌控手段这个财务经理派到BH市公司后,她的工资、福利待遇等全部都由BH市公司总经理说了算听老会计说,之前老板先后也派来了好几位财务经理,但都因和总经理闹矛盾,而被老板撤回了深圳而这个财务经理不同,一到BH市公司,就和总经理友好相处了,对总经理几乎是俯首贴耳,完全和总经理站在了一条战线上,工作上是绝对地配合,因此也就深得总经理的喜欢,很快总经理就把她的工资翻了一点五倍多有意思的是,深圳的老板听说这个财务经理在BH市“工作做得很好”时也非常高兴,然后就彻底放心了,几乎对这家公司也放任不管了举一个实例来说说财务经理是如何配合工作的一次参加深圳的高交会,公司以“高交会赠品”的名义向深圳发出了10万支药品,药品最终去了总经理夫人在深圳开的私人医药公司然后总经理打电话要财务经理开发票,要求按照处理过期药品的名义,开出61元/支的价格财务经理非常生气,骂骂咧咧的,说要发财应该大家发财,一个人独吞也太过分了……最后还是按照总经理的要求开了票,却绝对没有向老板汇报!各位注意了,药品的成本大概是4〜5元/支!后来总经理有没有给点好处给财务经理就不知道了——结果很明显,外地企业的财务主管是老板直派的,却由于不懂控制,最后财务主管和外地企业的总经理同流合污,共同出卖、侵占老板的利益
(二)某集团下属的医药销售公司,下面有十几个省的办事处,每个办事处一个财务助理日常采取的是收支两条线,收入全部划入公司,支出根据预算由财务部另外下拨给办事处财务助理,由财务助理根据公司的文件规定开支月末各办事处的费用支出单据由财务助理传递到公司进行再审核,没有通过审核的就退回去各办事处财务助理的工资福利待遇全部由公司财务部控制,办事处主任无权自行决定平时各办事处的助理工作都很负责,几乎很少有违规的单据传递到财务部后来集团来了个财务总监,说是要控制费用开支,对全集团的工资进行调整,经过老板签字批准最终执行的工资方案是业务系统的工资全部上调,财务系统的工资全部下调,办事处出纳的工资由
1.5K调为
1.3K,等后来知道结果时已无力回天了紧接着出现的情况就是月末,所有办事处以前压着没报上来的违规支出单据全部报上来了(最早有上年的)根据上面这类实例,总结异地财务监管的要点如下
1.外派财务主管的工资、福利等待遇,必须由公司总部直接确定,绝对不能把外派财务主管的待遇决定权交给外地企业的负责人,从根本上杜绝财务主管受控于外地企业负责人的可能
2.在财务工作上,公司总部必须给财务主管以坚定的支持,不能因为外地企业的负责人不满而轻易更换人手如果是财务主管严格把关而造成了矛盾,就要无条件予以坚定的支持
3.对外派的财务主管,也必须予以监督,通常的做法就是在总公司设立一个审计部或成立一个审计组,定期不定期对外地企业的财务进行监督性审计
4.对外派财务人员的工资福利等待遇,不能随意51扣,尤其不能伤害坚持原则的财务主管的积极性U!、财务管控要明确界定的20项权限财务机构设置权•财务人事权•会计政策制订权•会计制度制订权•财务管理制度制定权•内部控制制订权•对外投资权•对外担保权•对外融资权•利润分配权•固定资产购置权•资金管理权•全面预算管理权•管理单据设计权•管理报表设计权•信用政策制订权•预算内日常支出审批权•日常业务定价权•日常用品采购权•财务人员考勤权•
五、财务管控体制的工具工具01-财务部门管理办法财务部门管理办法1,一个坚持垂直管理坚持垂直管理分支机构的财务部门由公司财务部直接管理,主要包括人事权、业务权、定薪权和考核权同时,分支机构负责人对分支机构财务部门也要履行适当的间接管理权,主要包括行政管理权、部门协调权、部分考核权、人事建议权和资产管理权垂直管理的优点有确保财务制度落到实处、保障数据准确、规避独权经营、降低经营风险;缺点有弱化属地管理职能、降低紧急事务上作效率、培口口协蒯成本
2.两个观点以账管人、以账管物观点1“以账管人”财务人员工作做得是否出色,基本出发点就是通过“账”进行评价,“账”做得规范、细化、真实、准确和完整,说明基本工作做好了观点2“以账管物”评价实物管理是否安全和高效利用,则要先检查实物的“账”得是否准确和真实,只有实物“账”准确和真实,才能对实物管理水平做出评价
3.三个机制绩效考核机制、工作责任管理机制,总结计划汇报机制I建立完善的绩效考核机制通过《财务人员考核制度》进行管理2建立工作责任管理机制通过这个机制强调主动做好工作的重要性⑶建立月度工作总结和计划汇报机制通过“月度工作总结和计划汇报表“对日常财务管理进行监控
4.1个统一统一财务制度,统一会计政策,统一人事管理,统一人事委派和调度统一财务制度和统一会计政策,最根本的目的是统一核算口径和规范运作统一人事管理和统一人事委派和调度,最根本的目的是确保“垂直管理”落到实处和优化内部人力资源工具02-财务垂直管理机制财务垂直管理体制
一、总部财务总监对分支机构财务部门履行以下管理职权
1.人事权负责分支机构财务人员日常的人事管理,包括岗位设置、人员招聘、培训I,以及提名财务负责人、任免其他财务人员
2.业务权负责指导分支机构会计核算和财务管理
3.定薪权负责制定和调整分支机构财务人员的薪资标准
4.考核权负责制定考核标准、部分考核和审批分支机构财务人员的考核结果
二、分支机构负责人对分支机构财务部门履行以下管理职权
1.行政管理权负责分支机构财务人员日常的工作管理,包括劳动纪律、工作态度、服务意识、工作质量和其他日常工作安排
2.部门协调权负责其他部门与财务系统之间的工作协调,确保财务工作顺利开展
3.部分考核权按照财务人员考核标准体系参与部分考核
4.人事建议权根据财务人员日常的工作表现及时提出建议,包括人事任免建议、薪资建议权和工作表现反馈权
5.财产管理权负责协调各部门按照总部有关制度要求管好分支机构财产,包括存货、固定资产和低值易耗品等,确保财产安全
三、分支机构财务负责人的职权
1.日常管理权按照总部的财务管理制度要求,做好会计核算工作和认真落实审核审批工作对于越权审批或手续不完整的不给予报销,并向当事人解释,同时定期书面形式向财务总监汇报
2.工作汇报权定期向总部财务总监和分支机构负责人汇报工作,并做好横向和纵向的协调与沟通基本要求相关说明学历具有中级会计师及以上资格或注册会
1.
1.本科及以上学历,财务会计、财务管理等专业计师资格专业经验具有良好的组织、协调、沟通能力和
2.
2.三年以上财务管理岗位工作经验团队协作精神,能承受较大工作压
3.个人能力要求力熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程,具有会计电算化经验,精通相关财税法律法规总账会计岗位职责、协助组织会计核算,保证会计核算的真实、及时、完整;协助落实和检查公司相关制度
1、定期或不定期对出纳经管的现金进行盘点,审查是否账实相符、账账相符;审查支票使用情况,审核银2行存款余额调节表、管理收款收据的领、用、存工作
3、审核其他岗位制作会计凭证
4、负责组织安排完成结账工作,完成对外、对内报表的收集、生成
5、负责相关内控制度的执行
6、负责配合财务审计,监管部门检查、资料准备及报送、备案等工作,负责统计工作
7、负责会计信息系统的维护、运行
8、领用、收回时
1、每月日前
27、收款收据领、用、存表
1、每月对外、对内相关报表2工作指引时间要求结果说明部门部门负责人直属领导建立完整的账务核算体系,及时提供可靠的会计信息
1.有效、合理地使用资金,及时进行资金预测、筹集工作,保证公司健康现金流
2.执行国家税法政策,及时做好纳税申报工作,负责公司整体税务筹划工作
3..编制各类对内、对外报表,分析财务计划的执行情况,提供财务分析报告,进行经营监控4当好决策参谋,及时、准确地向决策者和相关管理者提供决策数据支持
5.职责.健全财务管理,编制财务计划,开展预算工作,有效进行成本控制管理6设计、执行公司财务内控管理制度,负责公司全面风险管理
7.对公司资产进行有效管理,保证公司资产安全
8.管理公司战略,制定执行公司财务战略
9.负责银行、税务等外部关系管理配合做好各项审计、检查工作
10.进行财务部门知识管理、信息系统管理、会计档案管理
11.对违反国家法律法规和企业财务会计管理制度的行为有拒绝权、制止权和处罚建议权
1.有对各项费用开支的监督检查权
2.有向相关部门索取业务数据、财务资料的权力
3.有对财务部员工和各项业务工作的管理权
4.权力有对财会人员的任用和调配的建议权
5.有对企业经营及财务运作状况的建议权
6.有对企业投融资方案的提案权和审核权
7.有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力
8.有对预算执行情况的监督权
9.相关说明编制人员审核人员批准人员审核日期批准日期编制日期财务部部门职责公司的工作职责A CFO工作概念CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问,负责管理公司的财务和计划工作,其职责范围包括
1、公司战略;
2、财务战略;
3、预算和管理控制;
4、财务管理公司战略CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用
1、确保编制的计划能从现有的业务出发,为A公司创造最大价值1不断地评估计划的价值创造潜力2确保计划对主要问题的针对性为此,应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证,并为价值创造机遇提供外部参考信息如某些业务对于其他可能所有者的价值3就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见4制定财务衡量标准,建立目标完成情况监督系统
2、协助制定公司扩张战略,创造更大的股东价值1对与目前业务密切相关的市场机遇提出意见2评估公司利用机遇的能力和资产条件,并针对欠缺的能力提出弥补方案3对具体的提案进行业务和财务评估财务战略CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略,为公司的经营战略提供支持,为股东创造最大价值1提出机遇价值创造的资本和红利政策建议2设计并管理向投资者和金融界阐述A公司计划要点和经营状况的策略3洽谈并履行所有重大金融交易,包括借贷、股票发行股票回购会计档案移交清册单位:共页第页序档案编册应保管期已保管期档案名称备注号号数限限预算和管理控制CFO应制定并执行一定的程序,以确保A公司的管理者取得正确信息,用以确定目标、做出决策、监督经营1协调编制短期预算2确定每个业务单元的主要绩效标准3确保业务单元有充分的管理控制权4与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效财务管理CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理1确保所有对外报告的完成和对外义务的履行2建立控制制度,确保公司财产的安全3确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率4履行所有的报税和纳税义务5寻求降低公司税务负担的机遇6与公司开户银行保持密切的日常关系7管理公司养老基金8管理公司的风险管理方案如果做到了以下这些,就算取得了成功CFO
1、从现在起一年内1制定明确的公司战略,并完成本阶段的工作2制定明确的财务战略,并开始实施3部门主管和主要管理者从股东价值的创造出发,编制计划,评估提案4财务管理职能得以顺利履行5证券分析家理解A公司的战略,把A公司定位实力强大的公司,而不是被拆卖的对象
2、从现在起三年内1A公司向股东提供丰厚的收益2A公司开始几个价值创造扩张项目很有可能是通过内部投资3证券分析家把A公司看成一家具有领先优势的价值管理公司主要资源CFO的工作班子包括财务部会计部、计划部和税务部另外,各业务单元的财务人员在一定程度上对他或她负责他或她在人事组织方面有很大的自主权主要组织关系为保证CFO切实履行总体职责,要求A公司所有的主要经理应与之保持紧密的工作关系1首席执行官CFO就所有重大事务向首席执行官提供建议和分析意见,并执行首席执行官作出的财务决策2业务单元主管CFO应与业务单元主管紧密合作,确保计划、报告和控制制度的顺利实施,解决公司和业务单元在优先顺序的确定方面发生的各种冲突,在与财务相关的事务方面向业务单元主管提供咨询,协助他们进行特定项目的分析CFO及其工作班子应负责管理重要的外部群体关系,包括1金融机构银行和投资银行2外部审计师3监管机构和税务机关岗位的主要能力要求CFOCFO应具有广博的商务知识,并具有下列素质1久经考验的商务判断力和卓越的分析能力,尤其是在战略经营和财务分析方面2独立思考的能力,能对首席执行官和业务经理的观点提出质疑,但保持他们的尊严和自信3随时与金融界进行沟通的能力4领导、协调重大交易谈判的能力5出色的行政管理和人事管理能力另外,战略和财务执行副总裁还应熟悉以下领域金融市场、财务会计和管理会计、财务业务,以及税务股东出资证明书公司名称________________________注册资本万元____________________股东您已按公司章程规定缴纳出资,出资情况如下股东姓名/名称_____________________________________股东证件名称及号码________________________________出资金额__________________________________________出资方式__________________________________________出资日期__________________________________________验资证明编号______________________________________以上出资金额经全体股东确认无误,且已实际到位特此证明全体股东签章公司盖章年月日北京XXXX有限公司制发核发日期年月日(股东出资证明书由公司签发并盖章,无盖章或私自涂改无效)财务部招聘工作任务清单好的招聘任务清单帮助业务经理和人事经理有计划按步骤完成招聘任务,从而尽量避免遗漏导致招聘失败的关键或重要步骤□仔细研究论证招聘需求,考虑能否通过改进流程,减少不必要的工作或工作拆分的方式达到不招人而改进效率的目的□召集招聘需求讨论会,邀请业务经理、人事经理或招聘专员及业务部门相关人员参力口,共同讨论和决定职位工作内容以及拟招聘职位对人的要求(包括学历、经验、资格、性格等),并将这些要求按重要性进行排序,并形成职位说明书□由人事部门根据职位说明书,草拟招聘广告(一般包括公司介绍,职位名称,职责描述,人员要求,联系方式等)□讨论决定该职位的薪酬范围□在公司内部告示栏公布职位信息以吸引内部人才或内部推荐□将招聘职位发布到合适的外部广告媒体,也可以告知中介机构或猎头公司□搜集整理收到的简历□评估每份简历与招聘要求的匹配度(包括经验、技能及薪酬期望等),进而筛选出一定数量的合适的简历□通知候选人第一轮面试,可以面对面也可以通过电话,清楚地告诉候选人时间、地点以及面试可能持续的时间□候选人到达公司后,准备公司统一的申请表请候选人填写□提供给候选人一份招聘职位描述供参考□在面试过程中注意观察候选人在关于该职位的关键评估点上的表现□在面试中,向候选人介绍公司的基本情况,职位的要求及你的期望□面试后,与人事部门一起对每一位参加面试人员填写候选人面试评估表□第一轮面试结束后与人事部门讨论决定哪个(些)候选人进入第二轮面试□与人事部门讨论或根据公司招聘规则决定第二轮面试的参加人(可能是人事经理,直线经理的上级或其他可以直接影响用人决定的人)□组织第二轮面试□在第二轮面试中重点考察候选人的文化与团队适应性、技术资格、客户导向性、责任心等公司希望该职位人员必备的关键素质□如果有笔试,请候选人参与并评估□面试主持人填写候选人面试评分表□根据以上结果,与人事部门共同确定符合条件的最终人选□人事部门做资格调查(比如向其推荐人打电话核实,或查看其资格证书)□未能通过资格调查的人选将被考虑剔除□如果通过以上过程没有合适人选,则需要重新搜集简历及候选人名单□人事部门与相关部门经理讨论决定提供给合适人选的薪酬计划□打电话给候选人告知其公司为此职位提供的薪酬,了解候选人是否同意,如同意,向其签发正式的录用通知书□将正式录用通知书连同竞业禁止及保密协议一同请候选人签字□确定入职时间财务垂直管理机制
一、总部财务总监对分支机构财务部门履行以下管理职权
1.人事权负责分支机构财务人员日常的人事管理,包括岗位设置、人员招聘、培训,以及提名财务负责人、任免其他财务人员
2.业务权负责指导分支机构会计核算和财务管理
3.定薪权负责制定和调整分支机构财务人员的薪资标准
4.考核权负责制定考核标准、部分考核和审批分支机构财务人员的考核结果
二、分支机构负责人对分支机构财务部门履行以下管理职权
1.行政管理权负责分支机构财务人员日常的工作管理,包括劳动纪律、工作态度、服务意识、工作质量和其他日常工作安排
2.部门协调权负责其他部门与财务系统之间的工作协调,确保财务工作顺利开展
3.部分考核权按照财务人员考核标准体系参与部分考核
4.人事建议权根据财务人员日常的工作表现及时提出建议,包括人事任免建议、薪资建议权和工作表现反馈权
5.财产管理权负责协调各部门按照总部有关制度要求管好分支机构财产,包括存货、固定资产和低值易耗品等,确保财产安全
三、分支机构财务负责人的职权
1.日常管理权按照总部的财务管理制度要求,做好会计核算工作和认真落实审核审批工作对于越权审批或手续不完整的不给予报销,并向当事人解释,同时定期书面形式向财务总监汇报
2.工作汇报权定期向总部财务总监和分支机构负责人汇报工作,并做好横向和纵向的协调与沟通财务招聘常用笔试题目专业能力部分设置好的会计核算系统的关键有哪些?•你所在的公司月末结帐有哪些关键步骤?你认为有什么好的方法保证结帐的顺利进行?•固定资产管理和核算工作的核心是什么?•财务管理报告系统应包括哪些方面,为什么?•如何做好应收帐款的分析和管理工作?•对于一个中小型制造企业,如何保证存货和成本的正确性?•如何进行产品盈利能力分析?•综合能力部分三个月内成功地将公司的会计核算从手工帐实现软件化需要做哪些关键工作?•如何做好公司的税务工作?•如何做出让老板满意的财务分析报告?•你在上一个工作开始时是如何适应新工作的?•职业素养和价值观部分假设你所在的公司老板不重视财务工作,你怎么办?•假设其他业务部门不配合财务部工作,你怎么办?•假设你手下的员工工作总是不能按时完成,还经常出错,你该如何做?•你是如何利用上班时的闲暇时间的?•你用什么办法保证财务报告数字不出错?•接收部门负责人经手人移交部门负责人:移交日期年月经手人监交人日财务部门管理方法财务部门管理方法可以概括为一个坚持,两个观点,三个机制,四个统一1,一个坚持垂直管理坚持垂直管理分支机构的财务部门由公司财务部直接管理,主要包括人事权、业务权、定薪权和考核权同时,分支机构负责人对分支机构财务部门也要履行适当的间接管理权,主要包括行政管理权、部门协调权、部分考核权、人事建议权和资产管理权垂直管理的优点有确保财务制度落到实处、保障数据准确、规避独权经营、降低经营风险;缺点有弱化属地管理职能、降低紧急事务工作效率、增加协调成本
2.两个观点以账管人、以账管物观点1“以账管人”财务人员工作做得是否出色,基本出发点就是通过“账”进行评价,“账”做得规范、细化、真实、准确和完整,说明基本工作做好了观点2“以账管物”评价实物管理是否安全和高效利用,则要先检查实物的“账”得是否准确和真实,只有实物“账”准确和真实,才能对实物管理水平做出评价
3.三个机制绩效考核机制、工作责任管理机制,总结计划汇报机制⑴建立完善的绩效考核机制通过《财务人员考核制度》进行管理2建立工作责任管理机制通过这个机制强调主动做好工作的重要性3建立月度工作总结和计划汇报机制通过“月度工作总结和计划汇报表”对日常财务管理进行监控
4.四个统一统一财务制度,统一会计政策,统一人事管理,统一人事委派和调度统一财务制度和统一会计政策,最根本的目的是统一核算口径和规范运作统一人事管理和统一人事委派和调度,最根本的目的是确保“垂直管理”落到实处和优化内部人力资源单位共页第页借阅归还借阅或复批准工作单位日日序查阅内容a制人姓名签字签收人期期会计档案销毁审批表销毁会计档案的原因及意账簿册数凭证册数会计报表册数见审批单位负责人签章年月日单位负责人签章年月日财务负责人签章年月日监销人签章年月日会计档案销毁清册单位:序类案卷起止日册应保管已保管备档案名称号别号期数期限期限注。