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文本内容:
认知企业文化追求人文关心
一、弓言I管理是人类社会的一种基本活动,它是为了更好地解决人与自然之间的矛盾而产生的管理普遍存在于人们的一切有组织的实现目标的社会活动管理的实质就是通过一系列的职能、采取多种手段来整合、协调各方面的力量和各种资源,提高组织效率,有效地实现组织目标的活动随着人类社会的发展,管理在社会、经济及企业发展中的地位和作用越来越重要我国正处于社会主义市场经济的建设阶段,进行着中华民族的伟大复兴事业,发展经济是当务之急我国企业管理的水平却相对落后,提高我国企业管理水平,尊重企业中“人,,的地位,加强企业对职工的“人文关心”,现已迫在眉睫
二、当前企业管理现状、存在的问题及发展趋势
(一)企业管理现状现阶段的企业管理,正处于变革时期从企业管理组织形态上看,目前企业改革的方向是建立现代企业制度现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成份从企业管理的内容上看,按照现代公司管理的要求,确立市场第
一、用户第一的经营观念,高度重视市场调查和市场预测,建立企业销售网络和售后服务体系,实现生产管理与市、环境建设美化生产环境,扩展职工发展空间要关心职工的文化生活,美化生产环境,用丰富的文化活动陶冶职工的心灵;要创造条件,让那些有远大人生抱负的职工,实现其理想和人生的价值,特殊是对那些有开辟性和创造性的工人和工程技术人员,并且决心有所发明有所创新的人们,要给以特殊和支特和关心企业惟独重视了人的积极性和创造性,团结一致,克服艰难,努力创新,才会有强大的生命力场营销的有效结合而在生产管理中,更把产品质量作为生命线,贯通在企业管理的全过程当前企业管理,正在按照现代公司管理的内容,实行生产管理、营销管理、人力资源管理、科技开辟管理、财务管理的综合性现代化管理现在越来越多的企业讲究名牌效应,重视树立本企业形象,在激烈的市场竞争中确立企业的名牌意识企业管理与企业信息化是一个相辅相成,互为关联的关系同时,我国企业也面临着规模小、资本少、基础弱、效率低和效益差,以及中外企业在管理水平和竞争力方面存在着明显的差距等实际问题原因有二,一是我国企业自身缺乏有效管理,二是我国经济体制改革进程不能适应企业的快速发展
二、存在的问题目前存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重诸多问题,再加之规模经济效益不佳,导致企业市场竞争力低下这些问题在以不同形式表现出来
(一)人的问题领导干部的领导才干和基层员工的工作热情问题企业新的领导班子上任,干部队伍趋于年轻化年轻的干部在给企业注入无限活力的同时,在企业管理方面无疑也暴露出各种各样的问题领导干部缺乏与下属员工交流、干部员工缺乏与领导干部沟通领导对干部的责任心不强,执行力不够,工作达不到程序清晰,心中有数,这就对管理工作造成一定的影像而基层员工于领导之间缺少沟通的话,对于政策了解不透彻,主人翁意识弱,会严重影响生产效益
(二)制度的问题管理体系不健全,用人机智不合理管理流程庞杂,部门机构不合理企业随着业务的壮大、人员的增多、组织的庞杂,运作效率却越来越低下而企业在发展中自发形成的诸多隐形的、不规范、不协调的内部流程也给企业高效运作造成障碍,造成管理上的紧张,甚至影响到企业文化的健康发展
(三)环境的问题竞争大环境及自身内部环境多变随着国家经济大调整,企业发展的内、外部环境发生了深刻变化经济、科技的发展日新月异,经济结构、产业结构调整发生重大变化,我们党的执政环境也发生重大变化加强企业信息化,提升企业管理水平,创造良好的企业环境是企业成功的基础已经成为必然趋势
(四)发展趋势我国企业管理的未来发展,面临着更加激烈的内外市场竞争的挑战市场竞争是实力的竞争,是企业管理水平的竞争企业管理的发展要立足于企业的现实状况,在扎扎实实做好企业管理的基础性工作的同时,必须加快企业内部管理工作的改革步伐,尽快地实现规模、成本、价格、质量的市场竞争优势和综合经济效益;必须加快企业外部的体制改革步伐,为企业创造公平、公正、公开的市场竞争环境,使各类企业在市场竞争中求得生存与发展企业管理的未来发展,不仅面临着以客户为中心的日益激烈的市场竞争的挑战,在规模、成本、价格、质量、售后服务方面不断增强市场竞争力,而且还面临着以日新月异的技术变革为中心的信息技术、知识经济的挑战
三、“人本主义”释意人本主义,是以人为本位点,凡事从人的需要为出发点进行推展的思维方式这个思想在文艺复兴时,成为了反对神本主义的有力武器但就这种思想最早源于文艺复兴恐怕并不有力仅就我国而言,就曾经提出人“人为贵”“百姓重于社稷”的思想人本主义作为一种独立思想的存在,也以种种反对人本主义思想意识存在为条件,这些思想有神本主义、国家至上、事业至上、拜金主义,等等人本主义思想与这些思想的争峰并不在于要反对国家,反对事业,反对资本等,而是谁为在本位的争峰在归划人类面临的诸多事情时,人本主义把人作为本体位谿去思维与其他内容的相互关系国家至上则以国家利益为考虑的本位点,人与国家的关系则是人适应国家的需要,牺牲自己的诸多合理愿望要求实质上,人本主义体现的是人性的回归和对历来出来的非人性思想的反对从人本主义的角度看,任何非人本主义的思想,都是变了相的神本主义的复活(神化人物,神化资本,神化科学,神化技术……)说到底,人体主义在讨论人与非人的关系问题,坚持以人为本位的思想,而不是讲个人与社会的关系,于是,不能把它理解为自我中心主义
四、加强企业人本管理是时代发展的要求结合时代的各种变化,企业管理中的人本思想体现在以下四个方面
(一)管理理念一一依靠人知识经济杜会中拥有知识的多少和能否正确地运用知识是企业成功的关键,而人是创造知识的主体,也是知识运行的载体,所以树立以人为本的理念是现代企业立足的前提
(二)主要管理任务一一开辟人的潜能当今企业的竞争实际上是人材的竞争,惟独拥有了掌握着高科技知识的现代人材,才干在竞争中立于不败之地所以企业的主要任务在于创造促使员工不断进步的环境,对其进行培训和指导,发挥其潜在力
(三)最高经营宗旨一一尊重每一个人尊重人,把人当做人看待一方面是促使其发挥积极性和创造性的需要,另一面也是人性发展的需要由于现代社会人的主体性的提升,任何有损人性尊严的做法都是不适合现代人的特点的
(四)管理终极目标一一人的全面发展现代企业已不单单是一个经济组织,而更是一个社会组织,应担负起其社会资任人性是在劳动中塑造和提升的,自由而全面的发展是人类的终极目标,作为重要的劳动场所和社会核心组成部份,企业应担负起这个贵任
(五)如何做到坚持“人本主义”,怎样加强企业的“人文关心”人是世上最珍贵的财富,人是生产力中最活跃的要素,是一切物质财富和精神财富的创造者,所以人的生存和需要应该得到保障;人的地位、价值和尊严应该得到尊重人的因素是我们从事一切管理活动的出发点我们应该把工人是企业的主人,不是把他们当出卖劳动力雇佣劳动者企业的前途和命运是由人来决定的,是管理人员、工程技术人员和工人团结协作,共同拼搏的结果加强对古代和西方人本管理模式进行探索研究,建立具有我国民族特色的现代的人本管理模式,从而把我国管理提高到一个新的阶段,使之成为既是现代的、科学的,又具有民族特色的全新的管理模式、政治关心切实提高工人阶级的社会地位,创造良好的社会环境企业要尊重职工的人格,尊重职工的劳动,保障职工的一切合法权利职工工作积极性的多寡,不单单是企业内部的问题,更是一个社会问题在政治上,工人的失落感很强烈在各级党的代表大会和人民代表大会中,产业工人代表的比例越来越少,在每年的“两会”上,工人讲、讲工人的事也越来越少要让职工参预本企业的管理,对于企业的经营战略、方针、决策多多听取泛博职工的意见,并他们参预其实拖、经济扶助要满足职工的生存的需要,关心职工的疾苦,解决职工的艰难在我国,由于社会分配不公,按劳分配政策不完善,工人的收入较低,有的企业停工停产现象非常严重,职工没有班可上;有的企业职工上班却不发工资,只发最低生活费在一些企业里,工人的合法权益得不到保障由于政治经济方面的不公平待遇,职工在精神文化生活方面更是贫乏、制度建设依法维护职工的合法权益,切实体现企业人文关心实现企业人本管理,切实保障法律赋予职工的合法权益在经济上要贯彻按劳分配原则,保障职工的物质利益在劳动生产率和经济效益提高的基础上,不断提高职工的工资水平,改善职工福利要切实关心和匡助艰难职工,保障艰难职工的基本生活,推进社会保障体系建设止匕外,要保证职工劳动就业、劳动报酬、歇息休假、安全卫生等基本权利;逐步落实各项劳动标准,加强劳动保护,努力为职工创造良好的工作条件和劳动环境、文化教育培养职工集体主义精神,提高职工业务素质水平要加强企业精神和思想文化方面的建设,加强企业员工思想政治工作应该根据职工队伍思想变化的新特点,创造灵便多样的工作形式比如,结合建设企业文化,哺育企业精神,开展理论研讨;开展各种自建和共建文明单位的活动培养职工集体主义精神对于企业人本管理特殊重要在职工中开展热爱集体的教育,使职工能够以厂为家,将职工的利益与集体的利益密切结合起来同时要对职工进行教育,培养和提高他们的思想道德素质,哺育企业道德和企业精神,培养主人翁精神,同时要不断的进行技术培训,不断的更新技术知识,提高技术水平的技术能力、人材培养注重人材的培养和使用,以人为本全面提高职工素质职工素质的高低,直接影响企业的兴衰职工的个人全面发展需要时常的培训,新技术的推广和使用、提高劳动生产率、增强职工参预管理的能力,也需要时常性的培训职工教育应该做到时常化、制度化、正规化培训内容应从实际出发,坚持“按需施教,学以致用”的原则培训时间不论长短,都要建立正规的学习制度,以保证教学效果培训人材的目的是使用人材使用人材本身就是一门学问不识人材,不用人材,甚至妒忌、压制人材,是个较普遍的现象,也是许多地方和企业发展不快的直接原因之因此,企业管理中一定要把人材的合理使用、人力资源O的合理配谿作为一个重要议题、领导班子建设一个善于人本管理的企业领导班子,切实实现人本管理企业领导,普通地说并不仅指“一把手”而是一个领导班子不同的领导岗位有不同的素质要求首先要有良好的政治素质,能够准确地贯彻全心全意依靠工人阶级的方针;能够深入群众,体察民情,反映职工的正确意志;能够以身作则,言传身教,做好宣传、教育、鼓动工作;能够正确决策,合理使用人材,做好协调工作其次必须强调班子结构的合理化,使它在专业知识结构、智力结构、年龄结构、气质结构等方面合理组合、民主管理完善职工代表大会制度,让泛博员工参与决策企业要“以德治厂”,要在管理方法和方式上更加人性化和亲情化,要有感情的投入,要以柔性管理为主导,同时施以硬性化的管理企业领导在作出涉及部属的决定时,如果不让主管以外的其他人来参预,就会损伤他们的自尊心,引起他们的激烈反对让员工参预决策,听取他们的意见,会提高他们的士气;被征求意见的人越多,人们的士气就会越高其次,民主管理要求企业领导集思广益管理人员集中多数人的智慧,全员经营,应随时随地注意听取员工的意见,真正做到让员工自由发表意见和建议,并积极采纳良好的东西。