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文本内容:
机电科工程师(技术员)岗位职责
一、在机电总工程师的指导下和科长的领导下,对分管的机电技术工作负面面责任
二、子细贯彻执行机电技术方面的方针、政策和各种机电技术管理中的一切规定,指定详细的实施细则
三、组织编制审查机电年、季度、月度的预防性检修方案及用电、设备、配件、备件、图纸的审查
四、关心总工程师编制全矿灾难性预防方案及处理措施,并负责制定和修改机电技术方面的操作规程,规章制度和安全措施等工作
五、参加编制和审查全矿的技术发展方向及远景规划,并负责年度、季度、月度机甩方面方案编制工作
六、组织机电设备的技术鉴定,测试、安全装置的定期试验、新技术、新阅历的推广和试验、审查定型工作
七、负责组织分析安全生产的技术问题,参预机阻事故的拯救处理,参加提出机电方面技术组织措施,供行政接受
八、准时布置,检查、总结本业务的技术工作,乐观主动地向领导供应技术改进看法和技术方案,在技术上给安全生产供应有利条件
九、有方案的组织和领导全矿机电人员的技术学习,不断提高机电人员的业务技术水平
十、负责组织指导以本专业技术的图纸资料的整理和归档工作篇2:装备资产科工作制度装备资产科工作制度第一章总则
1.制度制定的目的为了加强工作流程,改进机关作风,提高工作效率,依据公司党委提出的提高执行力的耍求,特制定本制度,以便明确科室人员任务分工,统据
6、定期对全院计算机及网络进行检查、维护,依据各科请购电脑申请编制选购方案,报院长批准执行
7、加强院内网络管理工作,准时排解网络系统中消失的故障,并按医院发展要求,供应发送网络信息
8、做好全市妇幼卫生报表和产科质量报表等妇幼保健信息资料的采集、审核、分析、评价工作一协作
2.本制度的应用范围中原塔里木钻井公司装备资产科全部工作人员
3、本制度的主要内容本制度的主要内容有:工作汇报、考勤管理及款待费用法、设备修理、固定资产管理、油水管理及节能工作、资料管理、设备事故、设备检查、对设备库的管理、对修保站的管理、对外合同签订及结算第二章工作汇报
1、基层单位的工作汇报采集与问题反馈
1、群上的钻井队工作汇报的统计工作的主要负责人是库尔勒办公室的资料员郑景,每天对钻井队在群上的汇报进行统计和梳理其他人员只要在办公室的都要登录群,对于井队反映的问题,需求装备科协调解决的,随时处理,问题的处理主要由轮台前线办公室负责人处理,并于下班前将当天对井队反映问题的处理结果汇报给装备科长,对于重要问题的处理要先汇报,再按装备科长的看法处理第二天,再由前线办公室负责人将处理结果通知给库尔勒办公室的李红梅,库尔勒办公室的资料员(郑景)再汇总到表格中备案
(2)、上井人员在现场采集到的井队反映问题的处理装备资产科上井人员,要准时处理井队反映的问题,自己无法当场豫备的要即将汇报普通问题可先汇报给轮台前线办公室负责人(金培源和张志勇),轮台前线办公室负责人要拿出处理看法并准时处理问题,当天下班前汇报给科长;特殊问题(如完井设备鉴定中发觉的问题、紧急问题和重大设备问题)要即将汇报给科长,由科长支配处理2装备资产科内部人员的工作汇报制度原则上库尔勒办公室的工作人员首先向库尔勒办公室负责人(卫瑞和韩俊)汇报工作,轮台前线办公室工作人员向轮台前线办公室负责人汇报工作,库尔勒办公室负责人和轮台前线办公室负责人每天下班前要将当天的主要工作和第二天的主要工作支配向装备科长汇报特殊状况下(如在厂修理设备的大件更换、现场紧急设备问题、设备配套方案确定等)全部人员均可即将汇报给装备科长,由装备科长支配处理对于关键问题,装备科长要向在疆的副总师汇报,商议后再定
3、汇报请示制度假如需求向领导汇报请示的,原则上由装备科长汇报,假如是紧急状况,装备科长可委托其他人向领导汇报与公司其他部门的沟通和协调,主要由装备科长、库尔勒办公室负责人和轮台前线办公室负责人负责第三章设备修理
1、为了进一步加强公司设备修理管理工作,提高修理质量,确保修理工作有序进行,依据公司《设备修理管理方法》,便利科室人员工作,制定本方法
2、轮台前线办公室负责人每月22日前上报下月度设备修理方案和费用预算,由库尔勒办公室负责人结合其他状况,综合后整理出书面报告,经装备科长审核允许后,再由库尔勒办公室负责人提交给经营管理科
3、日常的小修,上井服务,由钻井队报告给轮台前线办公室,由轮台前线办公室负责人支配修理,并确定项目修理负责人,由该项目的修理负责人负责过程监督并跟踪修理质量,准时填写修理台账,当天下班前将处理的问题汇总汇报给科长和副总师4进厂设备的修理,钻井队在完井前15天将设备修理方案报装备资产科,装备资产科轮台前线办公室负责人支配人员上井与井队一起进行设备鉴定,确定修理设备的名称、修理项目、修理类别普通设备应由装备资产科科长审批,大型设备如泥浆泵、柴油机、绞车、电磁刹车和整体传动箱等要实行运转时间、损坏原由并向科长及副总师汇报,由副总机械师审批修理厂家的选择要综合考虑统筹支配
5、监修人员选用原则,钻井机械设备的监修主要是张志勇、季学军和霍世柱;机房动力设备的监修主要是韩清学和彭小军;电器设备的监修主要是韩俊、张振和刘天文
6、在修理厂监修设备的人员,在修理中发觉特殊状况,须准时向科长汇报,如需追加修理项目的,须经科长允许
7、修理台账的建立,由轮台前线办公室负责人负责,并于每月30日向科长及副总师汇报
8、由轮台前线办公室负责人负责指定专人(彭小军、刘天文)每月收集建立本月内在厂设备台账和进出厂设备台账,并于每月28日汇报给科长和公司副总机械师第四章固定资产管理
1、固定资产的管理主要有设备选购、设备调拨、口常管理2列入长期盼摊的确需购置的设备,由装备资产科填写需求方案表报公司领导审批后,按内控程序选购
3、调拨设备范围:绞车、泥浆泵、柴油机、电磁刹车、天车、游车、大钩、水龙头、转盘、振动筛、一体机除气器、离心机各种机电、干燥机、压风机及其它需求调拨的设备
4、公司属各单位的固定资产原则上固定用法,如需调拨,由装备资产科详细负责并开具《资产调拨通知单》,同时相应调整资产台帐
5、新设备的调拨,依据生产需求和井队的申请报告,由副总师和科长协调支配,由轮台前线负责人按科长要求详细负责调拨并开具《资产调拨通知单》,原则上调拨单务必有科长的签字认可,科长不在疆时,由当值副总师签字确认,然后再传真到轮南设备库,设备库管理员(熊斌、孙希平、王永贵)按科长或者副总师签字后的《资产调拨通知单》发送设备,留存底单,并于每月15口前,将当月发生的调拨状况汇总成表,报装备资产科轮台前线办公室,前线办公室每月2()日将已完成调拨的《资产调拨通知单》带到库尔勒办公室,由资产管理员(时志国、韩俊、刘振)采集整理,并负责每月与财务科协调,完成资产财务帐的划拨调整
6、资产管理员每半年整理一份设备管理的调拨汇总报表及分析报告,并每年1-2次到现场,进行设备资产核对工作
7、固定资产的日常管理工作由资产管理员负责
8、特种设备管理,登记、检验和检测工作由资产管理员负责
9、新设备或者大修后设备的跟踪评价,设备投入用法1000小时后提交评价分析报告钻台设备和泥浆泵的管理和跟踪评价工作由张志勇、季学军和霍世柱负责,机房设备的管理和跟踪评价工作由韩清学和彭小军负责,电器设备的管理和跟踪评价工作由韩俊、张振和刘天文负责,固控设备的管理和跟踪评价工作由时志国和张志勇负责,其他外围设备由金培源负责分析报告要由科长审核后由库尔勒办公室资料管理员存档备案第五章油水管理及节能工作
1、油水化验站依据公司《润滑管理规定实施细则》对公司设备的用油用水进行监督、取样化验工作,对设备定期抽检,建立润滑油品监测记录每月向装备资产科上报相关油品资料及油品化验报告前线办公室的彭小军和韩清学主要负责对油水化验站的管理和监督工作,并负责对油水化验站的工作量进行考核,考核标准另行规定(由彭小军起草),每月评分
2、装备资产科其他人员有义务在上井时,随时在井队取样,带回化验
3、节能工作的日常管理由时志国、韩峻、刘振负责
4、时志国和刘振留意采集钻井队单井耗油台账,并进行分析,每月底向科长提交当月完成井油耗分析报告
5、乐观引进新工艺、新技术,推动节能降耗工作第六章资料管理
1、装备资产科前线资料管理由彭小军和刘天文负责,负责对井队发放各种设备基础资料和运转记录,并做好登记2库尔勒科室资料的日常管理由时志国和韩俊负责,并由郑景关心
3、准时反馈局下达的通知和各种活动,由卫瑞和韩俊负责
4、依据生产状况,在公司网站上发布一些通知和规定由时志国、彭小军和韩俊负责
5、局设备管理系统的填写和汇报,由郑景负责
6、公司内部的设备管理系统日常维护由韩俊、彭小军、刘振和郑负责
7、每月出一期设备月报,其主要内容包括阅历共享、设备检查通报、现场突出问题、设备事故通报、中原局和公司下发的关于设备管理方面的文件、井队上月汇报统计状况、培训状况等方面内容由卫瑞和韩俊负责
8、培训取证工作,由郑景负责,其他人员关心,每月初下达该月的培训方案,月底将方案完成情及下月培训方案汇总审核后报人力科由郑景负责建立培训台帐及档案在设备月报中通报培训状况时志国和韩俊负责井架、压力容器、高压管汇、放喷管线、行吊的检验和取证工作
9、设备方面技术培训工作,比如工长、司机长和电器师的培训主要由时志国和韩俊负责,负责时间的支配、内容的选择、培训地点等方面工作第七章设备事故
1、设备事故管理按公司1#文件规定执行
2、事故调查,接到井队汇报的事故状况后,由前线办公室会同相关科室组成调查组,到现场进行调查
3、设备事故上报要求事故的书面报告包括以下内容1)事故发生的单位、时间、地点;2)事故发生的简要经过、挺直经济损失的初步估算;3)事故发生原由的初步判断;4)事故发生后实行的应对措施及事故把握状况
4、前线办公室的张志勇、韩清学和彭小军负责设备事故的报告整理和统计工作,做成阅历共享,并在每月下发的公司设备管理通报中,作为一项重耍内容,进行通报第八章设备检查
1、装备科每月抽调专人参预公司的月度安全设备检查,依据公司《设备管理检查细则》,对各基层钻井队进行检查,并于年底组织一次年度设备大检查,检查的人员原则上由副总机械师和科室长等人员组成2检查人员准时总结整理检查状况,由副总师和科长审核后再行通报o准时处理检查出的问题和井队反映的问题,实行整改措施和结果
3、其它上井起放井架、搬家及一开验收工作,由前线办公室相关人员负责第九章设备库管理]、设备库管理人员(熊斌、孙希平、王永贵)应依据库存设备的有关规定,维护管理好公司的资产设备,确保公司资产设备不得损坏、丢失,不得有失职失查行为,否则,追究个人责任
2、设备出入库依据库房管理规定执行,入库有入库单和记录,出库有设备调拨单每月15日前向装备资产科上报设备和部件库存状况统计报表,并上报该月出入库动态台账
3、对入库设备,管理人员要子细验收,并填报设备入库验收单同时上报给装备资产科
4、科室人员(彭小军、刘天文、时志国、刘振)每月至少一次到设备库进行设备核对工作
5、详细状况按公司《设备库管理制度》执行第十章修保站的管理
1.由修保站实施的设备修理、改造、加工工作由装备科统一支配,实行派工单制度,派工单经装备科长或者副总师签字允许后由前线负责人发出
2.井队需求修保站协作完成的工作,务必向装备科提交申请,由装备科主管领导审批后,下达相应的派工单
3.公司支配的其它工作,将审批看法交装备科实行,装备科下达相应的派工单
4.工作完成后,首先由井队和装备科共同验收,确认实际的工作量,由装备科长和副总师签字后方可开具相应的结算证结算价格不应超过外协单位的加工价格,结算程序与外协单位一致
5.每月由前线负责人按派工单统计工作量,并将派工单返回库尔勒办公室第十一章对外合同签订及结算
1、基层用法单位在年底负责编制上报本单位年度装备更新、修理改造方案,编制过程中应子细做好调查争辩,科学论证,同时考虑技术上的先进性和经济性对于基层方案的采集整理工作由韩俊和时志国负责
2、装备资产科负责整理、审核基层单位更新改造方案,依据公司年度生产方案与装备发展的长远规划,编制公司年度更新、修理改造方案,经主管领导审核后,报油田装备管理部门审批由卫瑞、韩俊和时志国负责
3、设备更新改造项目,装备资产科负责组织前期论证屋论证报告由卫瑞、韩峻和时志国负责提交初稿,经科长和副总师争论修改,报公司主管领导审批后,制定实施方案
4、修理项H,基层上报方案到装备科后,装备科依据实际做出月度修理方案,按公司生产状况统一协调支配进厂修理月度修理方案的制定由金培源、张志勇负责
5、对外合同(修理和购置)的立项、签订由库尔勒办公室卫瑞和韩俊负责,科长审核,并由副总师审定
6、结算厂家先签字确认工作量(库尔勒外的相关厂家先到装备科轮台办公室签字确认工作量,库尔勒附近的厂家到装备科库尔勒办公室签字确认工作量),再由科长审核签字后才干办理结算手续,科长审核时主要参考质量跟踪评价报告第十二章考勤管理及款待费用法
1、考勤总体要求科室人员的考勤由专人负责,每天子细、精确填写员工考勤登记,前线办公室的每天考勤由金培源和张志永负责,两人同时在时,由金培源负责;库尔勒办公室人员的每天考勤由卫瑞和韩俊负责,两人同时在时,由卫瑞负责前线办公室月末将考勤表传真到库尔勒办公室,由库尔勒办公室将全部人员的考勤汇总,再由副总师签字确认,然后转交人力资源科2员工的出差、休假、探亲、就医及其它原由离开工作地点,务必填写《干部外出请假审批表》,3日内的由科长允许审批,3日以上的,科长允许后,还要报公司主管领导批准原则上回家轮休天数为45天,假期期满后准时履行相关手续销假
3、科室款待费用法要求原则耍求科室的款待由副总师、科长和副科长执行,由科长把握费用状况由于工作需求,由副科长执行的款待工作,发生前须报科长允许全部发生的报销费用,务必由副总师签字确认,方可提交公司相关部门报销第一版完成于2022年5月5日,第二版修订于2022年7月6日篇3:基层保健科工作制度基层保健科工作制度
1、在院长和主管院长的领导下,坚持“依法监管、改革发展、网络规范、住院分娩”的妇幼保健工作思路,子细贯彻实施《母婴保健法》
2、关心卫生行政部门制定全市妇幼保健工作方案和产科质量考核标准,并对方案的实施、标准的执行进行监督、检查和评价
3、开放孕产妇死亡、5岁以下儿童死亡、诞生缺陷等妇幼卫生调研监测工作,准时了解全市妇女、儿童健康状况及影响群体健康的主要因素,提出干预措施,做好群体保健工作
4、对全市妇幼保健工作进行业务指导,技术支持和检查评估,并负责县级妇幼保健人员的培训工作
5、严格执行母婴保健相关证件的管理制度,把好母婴保健专项技术服务的市场准入和《诞生医学证明》的发放、管理关口,为取缔、打击非法从事母婴保健专项技术服务和规范《诞生医学证明》的管理供应依。