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文本内容:
4苍金晦爆矮化工荀限/与效能监察管理制度第一章总则第一条为加强山西金晖煤焦化工有限公司(以下简称公司)各项规章制度的执行力度,进一步进步公司管理程度,制定本制度第二条效能监察是指由公司指定的专门机构或个人对公司各项制度执行状况进行监督、检查,并将监察结果反馈给公司指点和有关部门的工作第三条效能监察工作是公司各项规章得以顺利实施的有力保障第四条效能监察工作的准绳
(一)公司利益至上的准绳效能监察的内容及反馈应该坚持公司利益至上;
(二)客观准绳效能监察的内容应该客观;
(三)把握关键点准绳监察工作的重点应该是把握关键的控制点;
(四)分歧性准绳监察工作应坚持制度面前,人人对等第二章效能监察的机构和职责第五条公司的效能监察按照其监察的主体分为三类
(一)部门监察;
(二)专业监察;
(三)公司监察第六条部门监察是指公司各部门对本部门员工执行公司各项规章制度和目的的状况进行自我监察第七条专业监察是指公司各项规章制度和工作的归口管理部门对相关部门和人员执行公司各项规章制度和目的状况进行监察第八条公司监察是指在总经理下设总经理助理,担任对金晖公司一切制度执行状况进行监督、检查,并指点专业监察和部门监察的工作第九条总经理以为必要时,可以设立公司效能监察小组,效能监察小组成员协助总经理助理进行效能监察工作第十条总经理助理应该具备以下基本素质:
(一)公正、廉洁;
(二)有较高的政策程度,能精确把握公司各项规章制度的外延和执行尺度;
(三)有较强的执行才能;
(四)铁面无私,不怕得罪人;
(五)熟习公司的消费和工作状况及特点第十一条效能监察小组成员准绳上从办公室、人力资源部、保卫部等部门抽调人员兼任第十二条总经理助理和效能监察小组的职责是(-)监督和检查公司各项规章制度的执行状况;
(二)监督和检查董事会、总经理办公会议以及其他公司级会议决议的执行状况;
(三)监督和检查各部门落实公司各项目的的状况;
(四)根据总经理的要求临行安排的其他项目的监督和检查第三章效能监察的工作程序第十三条效能监察工作按照其工作性质分为
(一)常规性监察;
(二)专项监察;
(三)反应式监察第十四条常规性监察是效能监察人员的日常工作,效能监察人员应根据企业的具体状况,突出每一个时期的监察重点,制定相应的监察计划,报总经理赞同后执行第十五条总经理助理应于每月日前将上月效能监察的状况以书面的方式报告总经5理第十六条专项监察是指根据总经理的要求,对某一专门事项进行持续、残缺的监督和监察第十七条反应式监察是在接到对有关部门及员工违犯公司各项规章制度的反应后,进行的监督和检查,监察人员应在接到书面或者口头反应后个工作日内开始监察工作1第十八条公司效能监察小组在设立并公布效能监察电话和效能监察信箱,接受员工举报第四章监察的结果与处理第十九条各部门担任人对本部门的二级单位或员工违犯公司的相关规章制度的状况进行定期或不定期的监督和检查,发现违犯规定或执行不力的状况,应予以督促、指点或制止,并在个工作日内提出处理意见3第二十条各项规章制度和工作的归口管理部门在进行专业监察时,发现违犯规定或执行不力的状况,应予以督促、指点或制止,并在个工作日内提出处理意见5第二十一条总经理助理或效能监察小组发现违犯规定或执行不力的状况,有权要求相关部门进行处理,对相关部门为进行处理的,应在时限到期后的个工作日外向总经理1汇报,并在个工作日内提出处理意见5第二十二条各类监察人员应根据相关制度提出对违犯规定或执行不力人员的处理意见,公司的规章制度中尚未明白规定处理办法的,应根据其情节决定处理方式第二十三条总经理以及各分管副总经理、财务总监在接到相关部门及总经理助理的处理意见后,应在个工作日内审核并确定处理办法5第二十四条员工违犯规章制度或执行不力,其直接下级应对其进行处理,其直接下级未及时进行处理的,其间接下级在对该员工进行处理的同时,应对其直接下级进行相反的处理第二十五条部门担任人未对所属员工违犯规定或执行不力的状况进行处理的,由相关规章制度和工作的归口管理部门应对该员工以及其直接下级、部门担任人进行相反的处理第二十六条相关规章制度的归口管理部门未对违犯规定的部门、员工以及员工的直接下级、部门担任人及时进行处理的,总经理助理应对相关人员进行相反的处理,总经理助理未及时进行处理的,总经理可以对总经理助理进行处理第二十七条对举报失实的员工或部门,应予以奖励,将对被举报人处罚金额的50%用于奖励举报的员工或部门。