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仓储部年度工作总结仓储部年度工作总结1时间飞逝,来到公司已经一年多了回顾XXXX年的工作,在部门领导的培育和支持下,我认真学习公司的业务流程,认真履行所在部门的工作职责,积极调整心态,从中学习和积累了宝贵的‘阅历,使我不论在思想认得上还是工作方法上都有了很大进步但在异常处理工作中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善现将今年工作完成情况和明年工作计划总结如下
一、XXXX年工作情况这一年,我在仓储部和综管部学习和工作过在仓储部,了解了公司仓储运营模式,谙习了货物出入库流程,学会了与客户、仓库包括车队的沟通,也把握了账单的制作与核对XXXX年仓储部总操作票数上升,总吞吐量上升在综管部,重要负责筛选简历、布置面试、结果跟进及入职通知等人力资源事宜,负责办理员工入职、转岗、薪资异动、离职、解聘等员工关系手续,执行薪酬与绩效考核管理,包括员工薪资、福利等,组织员工培训,帮助业务部门完成上级及总部要求的报表,以及领导交办的其他事宜
二、工作中存在的问题不管在仓储部还是综管部,都能发觉本身存在的不足在仓储部,由于异常处理阅历不足,缺乏综合学问和技能,处理突发问题时考虑不周,导致处理进展效果不是很理想需要不在ERP系统的推动工作中,xxxx年我们做了如下工作
①10/10依据陈总的指示,我们提交了一份速达上线计划在计划中检讨了系统使用的现状,特别是基础资料部分,B0M表尚未建立
②10/20上午召开第一次关于ERP系统的专题会议会议上陈总指出,速达系统更进一步的运用,符合公司进展及降低成本的需要并指示下一步要成立速达重新上线工作小组
③10/25上午召开货品资料之碰头会,讨论货品资料如何分头规范填写、B0M表如何建立411/17—11/18正式进行B0M表制作前的培训
⑤11/19系统推动小组发布更具有操作性的推动计划
⑥11/20召开小组碰头会,讨论推动计划打开、相关硬件配置、敏感数据保护、技术部工作量问题
⑦11/23—11/27举办了相关动员会和培训工作财务部进行外务联络加添端口之问题
⑧11/21—12/06由财务部援助技术部组建B0M小组,专项负责ERP系统B0M表的录入、校对与审核工作
⑨12/16新开帐套,与旧帐套同步运行,进行系统测试与试运行工作⑩12/28调整系统推动时间,分三阶段进行;第一阶段为xxxx年元月份,销售/生产/委外模块要能正常运行;第二阶段为3月份,MRP能正常跑起来,采购系统可真实下单实时跟踪,编码全部完善;第三阶段为7月份,全面上线,将整个生产流程纳入系统掌控范围陈总指示,今后除了现有小构成员(柯尊松、练秀妮、徐忠)、付经理、林部长外,邀请谢经理、许经理、李经理参加小组碰头会元/07新开帐套,新旧帐套并行上线元/10自本周起,ERP系统碰头会由原三天一次改为两天一次,以加强交流接着是重装系统、更换硬件、优化网络元/15销售/生产/委外模块都已开始运行,第一周目标达成在推动过程中,公司总是予以大力的支持与激励,信任在大家的不懈努力之下,我们肯定能按既定的计划达成我们的目标!三XXXX年工作计划和目标XXXX年的工作大致如上展望XXXX年,本部门和个人的工作计划和目标如下
1、用人问题XXXX年的用人思路将按上面所述调整,关键是要责任心强、上进心强的仓管,其它条件不拘
2、仓库管理
①XXXX年将连续把安全防护摆在第一位,确保不再有严重偷盗、产品淋湿、熏锈事情发生所以日常的细心巡查与责任的落实是关键
②仓库的规划工作连续推动塑料五金仓的物料除了大件外全部上架,剩下的横梁要在三月份全部派上用场成品仓不管是否新人接手,将仓位看板工作推行下去
③成品管理方面我们会依据今年的各方面阅历与教训订立出详尽的成品管理制度(过年放假前),2月份起跟踪落实
④由于部装床头柜生产场所的搬迁,给我们塑料仓以大好机会改善管理塑料仓会加强分类标识管理,做到实物清楚,帐目分明计划在4月份起成效显著
⑤仓库的5s和团队建设以塑料五金仓为基地,不断扩大团队圈子,建立起一个团结的仓库团队,最后目标是很好地融入厚福这个大团队,成为其它部门的坚实后盾
⑥帐目和数据精准性二月份起,仓库将渐渐将系统进出仓数据的处理接过来,一方面,可提升各仓管的管理本领,最紧要的是让各仓管做到时时对帐,保证系统帐与手工帐不脱节我们的目标是,仓库库存整体精准率xxxx年能达到97%以上假如帐物卡精准性连续做到三个月都没问题,可能渐渐地淘汰手工帐
3、系统推动系统的推动是一项很琐碎、很需要耐性的工作我们既然已经确立了分阶段上线的时间表,那么xxxx年就要全力以赴达成关于系统方面,我的态度是,大方向不迷失,肯定要照时间表推动,也不冒进,只要是大家提出的问题,第一时间去测试与解决或寻求解决,做好相关记录与总结,形成阅历与制度所以,xxxx年系统的推动仍是我日常工作的一部分,分内事
4、物控部组建及计划依据目前物控的现状,公司领导提出组建物控部是特别正确和必要的我的看法是
①现在的PMC部可将MC部分分别出来,专业进行PC这部分的工作生产物料的后勤保障工作交由物控部进行
②目前我对公司的产品和物料仍不算熟,但我想在系统正式上线前借鉴原公司的作法进行适当的改造建立我们的EXCEL物控系统请见附件原理我就不啰嗦了可行的话,2月份开始进行
③假如允许,3月末我将接手物控部分的工作,包括组织和人员的搭建、训练前阶段即4—6月份以保证不缺料为主
④7月份随着系统的全面上线,我们物控系统将通过系统和手工同步的方式进行在这当中,不断地相互微调直至基本统一同时,真正意义的物料掌控工作将落实到每一流程、每一细节
⑤xxxx年底通过年终大盘点后,淘汰物控手工EXCEL系统,直接运用系统进行相关作业信任公司和我们的明天、明年会更好!仓储部年度工作总结3春寒料峭、乍暖还寒转瞬间我在沈阳工作已八个月有余由于公司调配的需要,使我走上仓储内务的岗位,但自到岗的那一天起,我深知本身的水平一方面没有系统的仓储管理阅历和物流专业背景,另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任因此经过反复的自我提示与检讨,我总结出在工作中必需当心谨慎、举重若轻,不能辜负领导的信任,决心肯定在这个看似平凡的岗位上做好、做实通过这八个月以来的全身心地磨练与考验,在公司领导的支持与同事的帮忙下,使我工作的得心应手,个人本领都得到了全面的提升总结八个月以来的工作得到以下几点
一、加强冷库内部管理,合理利用冷库空间这八个月来的仓储部内务的工作,使冷库在内部管理上发生了很大的改善,但是也存在很多问题和错误如,接收货中的数量短缺、货物损坏、串货、包装破损;出库配送中的串货错发、货物丢失;冷库空间利用不合理导致库存货物积压、呆滞;帐帐、帐物对应数据不符等等的问题当然有问题并不可怕,关键是作为仓储部内务如何去发挥个人的主观能动性,适时的发觉存在的问题,并提出行之有效的方法将之解决
二、做好车辆调度与人员管理在仓储部,配货、发货离不开车辆的使用,所以合理布置车辆至关紧要如何装车?货品如何摆放?用多大货车装?还有涉及到的运费都要考虑进去所以车辆布置好了,不仅能节省额外费用的产生还能大大的提高工作效率仓储部在人员的配备上,要求工作人员的技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高在工作繁忙的时期,由于在人力方面比较紧张,这就要求我们合理布置装卸工人,做到在有限的人力上作合理的布置,做到有条不紊
三、与各个部门勤沟通、多协调一个工作是由各个部门的分工协作完成的,仓储部在布置货品发货和入库的时候肯定要做到与销售部、财务部适时精准的沟通,这样才能保证货品不会显现发错货、串货等问题所以肯定要做到勤沟通、多协调以上就是我对20xx年度以来的工作情况做个简单的总结,在下一年里,我决心认真提高业务工作水平,为公司的进展贡献本身的气力我想应当努力做到第一,加强学习,拓宽学问面努力学习专业学问加强对物流配送的了解,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,重视与相关部门及同事的工作搭配,团结一致,勤奋工作,形成良好的工作氛围遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司制造更高价值,力争取得更大的工作成绩仓储部年度工作总结420xx年不知不觉在指尖渐渐逝去,20xx年迎面而来回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,渐渐成长的一年总结工作当中的利弊、得失从教训中得出阅历,为以后的工作做好更充分的计划准备20xx年仓管年终总结报告如下
一、工作回顾及感想本人于20xx年x月份进入xx仓储科,成为一员物料配送员重要是帮助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及计划配送由于有些结构件物料依据包装进入仓储,依据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内由于仓储部门人事变动,我于X月份正式接管五金,包材区域工作职责五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及异常情况的处理由于平常没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程当本身正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水以至于工作后第五天给外协发XXX胶袋时,把数字XX错发成XX虽然发觉即时实行措施把物料追回,但是通过此次事件,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括这三个字看似简单,但是要真正的做到位,做齐全每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑,认真,认真的看好每张单据上的数字,以及依据单据精准核对备好的物料为了避开内似事件的发生,在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数(一次为正常备料,二次为复查)公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技能培训而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场引导我对全部物料进行整理全部物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快精准无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使全部物料都做到有帐可查每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻,为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点,精准无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误,仓储按要求每个月完成之后,接着在下个月XX号之前仓管员对本身物料进行自盘,以此来发觉工作当中的失误让我们从失误当中吸取阅历教训,尽量做到不发错料,少发料,多发料等……XX月份由于本身的疏忽,贪图一时的便利,在发XXX不干胶时没有按仓储物料批次管理先进先出进行物料发放,此批物料后来在使用过程当中显现易碎(太脆)质量事故导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理,影响了公司产品的正常生产这事件的发生使我感到愧疚,在以后的工作当中,我严格要求本身坚持按仓储管理使用的几个原则操作物料随时做到定点、定位、定量管理XX月XX号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算适时精准的得到基础信息,为公司经营决策供给相应的基础数据我积极帮助盘查员对我所管区域物料进行彻底、精准、无误盘查……
二、企业文化公司一年一度的春节联欢晚会举办,看着员工自编自演的节目,不但弘传了公司企业文化,更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的暖和为了丰富员工业余生活,公司每年都组织一次出外旅游,使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用,让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕,以此次运动会的成绩折射出,龙电是一个集体是一个大家庭,龙电人只有齐心协力,团结奋进,勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高,更远……
三、20xx年工作计划及达成目标如下1)团结同事,维护公司利益不利于公司的话不说,不利于公司的事不做2)重视形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作3)现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能充足企业的需要,本身争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!4)搭配物料配送员做好仓库管理以外的配送工作5)争取在这一年当中工作失误事件每月W1力争做得更完善
四、个人建议在盘点过程当中发觉有些物料在物料卡上记载时间为20xx年,20xx年,虽然经IQC复查合格但是生产一直没有需求,此类物料一直没有流动这样的物料已经成为了呆滞品放在发料区不但占住了物料放置空间,更还加添了仓管员的管理时间本人建议对此类物类冻结转入冻结仓,要不就申请报废转入废料区域!感谢公司给了我这么一次进展的机会!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的帮忙和激励!祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高!仓储部年度工作总结5时间飞逝,来到公司已经一年多了回顾20xx年的工作,在部门领导的培育和支持下,我认真学习公司的业务流程,认真履行所在部门的工作职责,积极调整心态,从中学习和积累了宝贵的阅历,使我不论在思想认得上还是工作方法上都有了很大进步但在异常处理工作中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善现将今年工作完成情况和明年工作计划总结如下
一、20xx年工作情况这一年,我在仓储部和综管部学习和工作过在仓储部,了解了公司仓储运营模式,谙习了货物出入库流程,学会了与客户、仓库包括车队的.沟通,也把握了账单的制作与核对20xx年仓储部总操作票数上升,总吞吐量上升在综管部,重要负责筛选简历、布置面试、结果跟进及入职通知等人力资源事宜,负责办理员工入职、转岗、薪资异动、离职、解聘等员工关系手续,执行薪酬与绩效考核管理,包括员工薪资、福利等,组织员工培训,帮助业务部门完成上级及总部要求的报表,以及领导交办的其他事宜
二、工作中存在的问题不管在仓储部还是综管部,都能发觉本身存在的不足断加强学习和自身修养,不断培育本身在各个方面的学问和技能,尽快成为公司制造效益的业务能手在综管部,由于对公司制度不够谙习,没有系统的人力资源专业学问和行政管理专业学问,导致了很多时间和精力上的挥霍需要更多地了解公司的相关制度规定,不断学习专业学问,参加专业培训来提升本身的综合本领
三、XXXX年工作计划XXXX年,两个目标
1、尽职尽责,全力做好本职工作,为公司制造效益;
2、虚心学习,提升本身的综合本领,为更进一步不断努力总之,我会连续努力,提高本身的学问水平和业务本领,加强分析和解决实际问题的本领,努力丰富本身,充实本身,找寻自身差距,也希望同事和领导对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善本身,更好的为公司服务仓储部年度工作总结2本人柯尊松,系公司仓储部长,xxxx年9月8日入职,兹就本部门和个人xxxx年度工作总结报告如下一xxxx年工作概述本部门重要负责
1、整个公司的仓储管理工作
2、速达系统的推动工作(编码、BOM表的建立健全,新功能模块的推动与相关协调)部门现有人员计12名,在仓储部,由于异常处理阅历不足,缺乏综合学问和技能,处理突发问题时考虑不周,导致处理进展效果不是很理想需要不断加强学习和自身修养,不断培育本身在各个方面的学问和技能,尽快成为公司制造效益的业务能手在综管部,由于对公司制度不够谙习,没有系统的人力资源专业学问和行政管理专业学问,导致了很多时间和精力上的挥霍需要更多地了解公司的相关制度规定,不断学习专业学问,参加专业培训来提升本身的综合本领
三、20xx年工作计划20xx年,两个目标
1、尽职尽责,全力做好本职工作,为公司制造效益;
2、虚心学习,提升本身的综合本领,为更进一步不断努力总之,我会连续努力,提高本身的学问水平和业务本领,加强分析和解决实际问题的本领,努力丰富本身,充实本身,找寻自身差距,也希望同事和领导对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善本身,更好的为公司服务仓储部年度工作总结6岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年,不知不觉地过去了XXXX年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,工作效率连续得提高现将全年工作总结如下
一、XXXX年以努力稳定仓库平衡为基础,渐渐实施仓库改革为中心,重点抓了三个方面的工作
1、在年初2月接手仓库管理工作就立刻从整理仓库入手,依照GSP要求对药品存放规定进行归类摆放,除去了仓库货位不符的情形在改善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基础此后,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作在仓库改革的同时,不仅仓库本身的管理得到提高,整个公司人员尤其是保管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强化,这也极大的提升了仓库药品发放的精准率仓储部xxxx年全体员工运作数据
2、xxxx年药德行业中,对电子监管码的入库出库扫码,严格要求到位,我部门针对扫码问题,开展了整顿工作,优化完善了在扫码上存在的不足与弊端.真正的做到了有码必扫,扫则不漏
3、xxxx年仓储部依据公司盘点规定,完成出库月度全面盘点12次,每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏情况实在情况如下(亏盈金额严格依照盘点制度执行)
二、xxxx年的仓库管理工作有着进步与改善,是全体仓库成员共同努力付出的收获;但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些问题与漏洞
1、由于沟通不适时,仓库与其他部门(如验收)造成冲突,显现不和谐现象例如验收办理过手续的退货不适时通知保管,导致保管由单无货可发;不过,没有冲突也就没有进步以后仓库要加强与各部门的有效沟通,为仓库工作制造有利局面
2、鉴于仓库客观实际条件,到目前为止仓库有少量药品没有依照货位存放;房屋封闭性差,鼠虫出入;建设简易,漏雨渗雨这也给仓库日常工作加添肯定的压力,改善防护工作也是仓库xxxx年的任务之一
3、在实际工作中,对于发货、复核工作做的还不够认真细致,导致盘库往往会显现盈亏现象在以后的工作中要更加精益求精,把查错率掌控在有效的范围内目前药品入库流程还不是很流畅,包括药品混放、单货分别、有单无货、有货无单等一系列问题还有待解决,仓库工作只是该流程中的一部分,为使流程更加流畅,需要各有关部门共同努力
三、回顾xxxx年的仓库管理工作,总的形势是好的,存在的问题也是不可忽视的展望新的一年,仓库管理工作还很重,特别是要确保年度工作规划顺当完成还要付出很大努力,所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火,发觉隐患适时向公司汇报,适时处理通过实际工作阅历,仓储部管理工作要做到三勤勤检查、勤维护、勤核对坚持按制度办事并不断梳理流程完善流程,使仓库管理工作再上一个新台阶仓储部xxxx年重要工作计划
1、完善仓储部分岗位员工绩效考核,提高员工工作积极性与归属感
2、定制员工内部培训计划,提高员工工作技能
3、维护和修理原有叉车,提高仓储工作效率,提高仓库存储本领
4、针对仓库客观实际条件,合理找寻使用解决鼠虫出入问题,如调整驱鼠器布放、粘鼠板等
5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完善,降低仓储盘点的差异化
6、学习了解新GPS对仓储的要求与规定,便于合理规划对药品货位的调整或新厂房的规划与设计仓储部年度工作总结7药库是医院的服务机构,其管理目标是服从医院的使命,帮助发挥最佳医疗效果药库在工作特性上具有医院药学的专业性、药政法规的职能性和药品流通的商品性在即将结束的20xx年里,药库各项工作认真贯彻执行药品管理的有关法律法规,较好的完成了医院药品购进、储存和质量管理的任务,保障了医院药品供应,充足了广阔患者的用药需求现将一年来药库工作情况总结如下
一、阳光采购药品药库人员严格依照药品管理的相关法律法规执行网上阳光采购药品,通过“xx互联网采购系统”采购中标药品,依照“质量优先,价格合理”的原则进行采购,降低了药品的价格药库人员时刻警惕本身加强反商业贿赂意识,杜绝药品回扣,对于临床需要的新进药品经医院药事委员会讨论同意后才进行采购
二、保障药品供应药库人员坚持“按需进货,择优采购、质量第一”的原则订立合理的采购计划,适时的为临床供给质量优良的药品药品采购是保障医院用药的紧要环节,药品采购员依据我院实际情况结合临床动态进行采购,停止了一些长期不用的药品,防止滞留积压造成损失;保证了急救药品临时需要药库人员在药品供应这方面做得还是比较好的
三、药品储存和质量管理管好药品的储存和保证药品的质量是个重点的任务,需要细心加责任心,药库人员能做到了这点对库存药品基本做到分类定位,设立标签,整齐存放,并为药品供给冷藏、避光、防潮、通风、防盗等措施;做好药库的温湿度监测和调控工作,每日上午9时左右、下午3时左右各监测并记录一次药库内温湿度,依据温湿度情形,实行相应的通风、降温、除湿等调控措施以保障药品的质量,并做好记录;药品出库遵从“先进先出,近期先出”的原则,对质量可疑的药品,须经检验合格后方出、入库;对于麻醉、精神药品能按特别药品管理方法的要求进行采购、保管和发放
四、存在不足药库的基本工作还是做得比较到位,但也存在不足之处由于药库空间的问题,未有分开常温库、阴凉库、冷库;没有充足空间,药品与器械没有完全分开储放,地下仓库不够通风,雨天潮湿;二楼仓库药品品种多空间小,摆放还是有点乱药库人员还没有严格做到帐物分开专人管理药库抗生素的品种较多,某些品种使用量大,有泛滥的迹象,没有很好的掌控其用量,药品上的筛选不严密采购员与供应商的联系不够供应商对于采购计划中缺少的药品,没有适时反馈给药库采购员,以致采购员不能适时调整采购计划,导致某些药品供应不上在采购药品过程中有时比较被动,供应商有的药品却因某些原因不愿供应,影响临床用药
五、日后工作
1、加强学习,提高药库人员的专业学问水平,谙习药品的信息,提高药品采购的质量,要结合我院实际情况订立采购计划药库的进销帐和实物要分开管理,要一个人管账,一个人管物,做到帐物相符
2、要加强与供应商的沟通当显现某供应商缺药时,要适时在各供应商间调整采购计划,确保临床用药
3、连续积极自动,处理好近效期药品和积压药品对已积压和近效期药品,实行一些积极自动的措施对其进行处理登记近效期药品,与临床科室紧密联系,各方面的积极搭配,尽快将积压药品用于临床,避开了医院的经济损失
4、连续做好“新进药品信息表”,把新进药品信息登记在上面,发给各临床科室,使临床医生能适时把握新进药品的信息时间飞逝,转瞬间20xx年已快过去了为把今年的‘项目部仓库材料管理在提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出不足,发挥优点,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理供给阅历和方法
一、材料申购依据公司要求和项目部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由项目部领导进行审核后,提报《备品备件计划表》,严格依照公司材料物资申购程序要求,申报和采购需要的材料,并认真注明物料名称、型号、规格、数量等认真执行低成本高效益的管理方法,购买时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优
二、入库规范库存材料的核算管理,严格掌控材料库存的合理储备,削减资金占用对全部需要的材料物资,严格验收,经材料提报人认真核对型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如发觉所采购入库的物料物资不符合规定要求,则适时办理退、换货手续通过严格筛选和层层把关的认真管理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所购买的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现象,做到了降本增效
三、材料保管物料分类摆放依照材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的乾净随时对仓库材料物资进行点清,做到帐、物、卡三者相符,并在物料登记卡上认真标明进货日期、数量等信息随时检查、把握库存物料有效期情况,做到先进先出落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损认真做好库存物料清点、统计,适时更新各类台帐,做到账、卡、物相符积极搭配生产需要,依照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划,严格压缩库存保证库存报表的上交时间和数据的精准性,真实性
四、材料发放严格执行《仓库管理制度》材料物资的发放,严格审批手续对所领取、发放的每件材料、物资,须经项目部领导签字确认后,才进行发放,并严格签字手续,询问用途、用量,严防材料物资的挥霍和丢失做好后续跟踪事宜,搭配生产适时做好退、补、换工作,保证生产正常顺当开展
五、仓库管理目标在总结阅历的基础上,也找出了材料管理的不足,时时做好仓库的6s工作,保持环境乾净,所存放的物料井然有序;为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,坚持每月进行一次自盘,做到随时检查和整理,除去隐患,压缩库存避开积压现象;加强与各岗位的沟通,吸取好的建议,为生产做好服务,确保生产正常运行;严格落实公司的材料物资管理规定,做到账、卡、物相符20xx年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,靠近年终,我感觉有必要对本身的工作做一下总结目的在于吸取教训I,提高本身,以至于把工作做的更好,本身有信念也有决心把明年的工作做的更好下面我对一年的工作进行简要的总结
一、库房管理工作负责库房的卫生及安全工作;对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期情形,尽量做到不压货、先进先出的原则;搭配做好日常的订货和发货;送货时与客户保持良好的沟通,对欠款严重的进行催款;带新来的同事谙习产品及工作,并进行工作交接
二、产品销售工作公司在产品的推广上下了很大的努力,致使公司及公司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大这无疑对我们销售人员在与客户去推举产品时起到了很多的作用,同时也加添了我们销售人员对公司及产品的信念,深有体会加上在公司工作的一年多的时间,对产品的了解,对专业学问的不断学习,都无形中影响到销售的推动不管怎样,公司和同事的支持是少不了的对区域内的客户进行扫单式的探望,加大对公司及产品的宣扬,让更多的客户认得,了解,对还不是产品用户的客户进行意向排查,了解客户的需求及现阶段客户的认真情况对公司的老客户进行定期的回访维护,加强用户沟通,了解用户的感知及建议,针对用户提出的问题适时解决,解决不了的适时向领导反映并做到跟踪落实,针对专业性问题,虚心向用户请教今年公司两度派我去培训学习,让我充分感受到了大家庭的XX气氛,以及他们对待工作的认真态度,专业的职业精神,都让我受益匪浅专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答通过公司领导的统筹布置及大家的努力下,年终的客户答谢会圆满结束,通过这次会议,对我自身的商务修养方面有了很大的提高,对客户有了更深的了解
三、工作不足区域内的客户未能深度的挖掘其潜力,在潜在客户身上没有做好判定有些客户还是具有肯定的潜力,需要有针对的对这些潜力客户进一步分析,对症下药,多讨论客户的想法,需求,订立不同销售策略再跟进客户太偏于倾向大医院致使在本身的区域内疏忽了其他的有潜力的行业客户归纳公司现有开发成功的客户,学习同事的成功案例,结合本身的销售特点,充分利用公司的资源,全面的对区域内的客户进行排查开发对比较难攻的客户没有肯定的毅力去攻破其实就是对本身的信念的问题,要克服这些缺点对客户需要更深的去了解,其及其公司包括整个运作的流程不足的地方还有很多,希望能从认得到不足,然后去弥补不足仓储部年度工作总结8注
1、周世民兼管五金仓原仓位.
2、梁蕴要提出辞职,已请付经理去找他谈心试试看能不能留下在xxxx年的实际运作中,由于公司领导的挂念和大力支持以及其他部门的紧密协作,基本完成了公司给与的工作任务二XXXX年工作细述
1、人员问题A、培训人是公司最紧要的财富仓库重视对下属的甄别、培训和培育和建立一个学习型的团队为此,在公司领导和人事部的大力支持下,本人上任伊始,就对部属进行了一系列的培训,培训内容主为仓库管理和ERP系统两大块,9/20进行的第一堂培训课为《工作到底是为什么》,试图在工作观念上予以大家有益的影响仓库9-10月份计布置了8堂内训,每次为L5小时由于上下一条心,这为初期工作的打开发挥了肯定的积极作用B、聘请因诸多因素,仓库的人员流动性特别大下半年,仓库一共招了10个人,但到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有7个,人员聘请流失率达70%,节后开工就面临的人员缺口达3—5人!总结这当中的教训,除去大环境因素不谈,明年在用人方面将调整策略光阴似箭,日月如梭转瞬间20xx年就要过去了回顾一年来,我感到本身在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目20xx年在工段领导的帮忙与支持下,配线工段b班经过全班员工的共同努力,齐心协力,在保证安生生产的基础上顺当完成了配线工段交给的各项工作任务现对一年来的所做工作分几个方面总如下:
一、安全方面一年来,针对各种各样的现象和问题,我们在设备使用方面,安全方面加大了管理力度,如,电动拖车使用规定,还订立了it设备使用管理规定等这些规章制度的订立和完善,使大家在工作中的安全意识明显加强,广阔员工从“要我安全”变化为“我要安全”,达到了“我会安全”平常的工作中我要求员工坚固树立安全生产意识,提示拖车司机在配送物料途中可能碰到的不安全点;谙习把握各工位“四清楚”安全卡;学习把握消防安全“四个本领”对装焊班组拆卸侧围内板、b柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提示员工要穿戴好劳动保护用品;对总装班组拖拉工装车数量多易伤人,提示员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车;对发动机班组kit件来件数量多易发生安全质量问题,提示员工叫件时注意掌控零件数量,避开因超载造成安全事故安全方面从小处动手,在工作中加强巡察次数,随时察看每名加工人的工作状态,精神面貌;发觉问题,适时加以提示、解决,把一些小问题掌控在萌芽状态其次,对生产用的工位器具、检修工器具及安全防护用品进行定期检验,对于不合格的工器具一律不整入库、严禁使用,削减和杜绝了各种装置事故隐患在现场一些简单伤人、出事的地方增补了醒目的安全提示警告牌同时执行工段要求重视职工防灾自救意识的培育如遇安全事故发生,肯定要向班长和工段长汇报,不得隐瞒为了提高安全生产订立了,装焊班组在拉车时只能拉一个(空车或满车),总装、发动机只能拉两个,拖车在没有停止情况下不得将牵引钩摘下;各班组如发觉拖车有问题,适时报班长并联系相关人员进行维护和修理;下雨天,配线代班长与接货代班长要适时就货物配线、空料车的临时存放区等问题进行沟通,并要求各班拖车司机注意车速,尽快将货物配送线边,保证好接货区域的通畅;全部kitting车及git件工装车上线后或放在buffer里的都要将牵引杆立起等等有关安全方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行;前期还订立了“班组拖车司机定编”,每辆拖车都有责任人负责,通过各种有效的培训使加工人的安全意识大大提高通过我们全班的共同努力;20xx年全年,b班安全生产方面没有发生一起安全事故
二、生产方面配线工段b班担负着一工厂发动机车间奔驰e、c级的
四、六缸发动机,总装车间c系和装焊车间c系产品的配线生产任务全班共有32名员工、12辆拖车、工作范围包括了三大车间(kit、git、kiting件)的配线任务,班组拥有先进的配送设备,这有效的保证了零件被按时送达到线边、充足了车间的生产要求发动机kit件配线发动机配线班组现有ktl件828种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、由于班组中新来人员较多,而发动机产量已经提高到班产12台,势必在叫件配线上加添难度、而关键部位又不能送错零件,耽搁生产,实在说就是要自动解决班组中的实际问题如防错,规范操作程序等针对发动机
①a
271223194、a
271223184.a27222320xx.a272223154(xx工位、外观和零件号不同)、
②双头螺栓,c3双头螺栓零件号al
997614、cl8双头螺栓零件事情a271995(229工位);
③电磁阀c3用a27251177(219工位)、cgi用零件a2715177(20xx工位)、cl8用零件a27151177(217工位)零件防错问题发动机主体零件有防错引导书制作了简易防错看板,避开了配线时显现错装班组小改小革完成项目还有(len20xxl工位)零件a27256847总装kit件配线kit件贯穿总装线的28个工位,3名配线人员构成;其手动叫件1%生产线上全部kit叫件工作由人工完成人工工作包括零件叫件,配线,杆黄卡,粘贴叫件标签工作特别要说明的是,总装线的叫件,配线是全部车辆完成的最后一道程序由于新人来往频繁,班长自动解决工作中暴漏的一些问题对员工从kit叫件,配线,杆黄卡,补叫件标签,手把手的亲临现场引导操作使新到的员工责任心加强,并适时对工作中的不足进行调整;较快的的适应了工作岗位;另外,总装线还是一条多车型生产线,具有多车型切换的生产本领;而且生产节拍较快,这给配线工作加添了难度尽管如此,整条总装线的配线由9名员工完成其配线速度和配送零件质量,完全充足总装生产要求我们对总装配线办公桌进行5s改进,改善前,桌上摆放很多杂物,显得零乱;改善后,桌面乾净,耳目一新装焊班组现有七名员工,担负着装焊车间大装和分装线配线作业,20xx年职工在平凡的.岗位上制造出不平凡的业绩,班组人员在工作中认认真真,勤勤恳恳,每天都保质保量的完成本身的本职工作配线工作是一个事务繁杂的环节也是一个重在与各方面搭配的班组身在一个服务性的集体,员工每天的工作重点就是将叫件和来件的品种、数量能够适时按流程操作配送到线边在sap操作方面,严格依照来件单上所填写的实际零件数量清点配线;在线边配线,确保数量的精准,以便于jit库适时了解车间的零件消耗和仓库的库存情况,便利采购、订货适时、并作相应的备货虽然装焊班组的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活,但也有繁杂和一些细小琐碎的事,盘点零件库存是我们工作的一大重点,做到实物与账面数相吻合,无重点出入每月初除了要做好当天的零件叫件和配线之外,跟踪每种零件的到货信息、有无库存,每天需要对预警零件做表统计是我们一直以来工作成绩的一个紧要体现为了充足生产需求,对零件供货的质量,数量、合格率,以及错装零件返冻库,每天等情况以报表的形式进行汇总除此之外,我们还对质量nep会需用收废件的料车作了改进,保证了返冻库的零件经过返修后直接上线零件在转运过程中不损坏改前与改后双层料车对比班组长一般通过指挥班构成员进行工作,在某种意义上说是通过班构成员的工作来完成生产和任务的班组长亲自动手操作只能完成一个人的工作量,假如带领一个班组,充分发挥全体班构成员的积极性,利用团队的气力,完成的工作量就会大大超出预想,这就是管理者的价值所在班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,企业要通过班组管理来合理地组织人力、物力,充分发挥全班组人员的积极性,团协作,完成班组生产任务和各项经济效益指标我作为一名代带班组长,负责发动机,总装、装焊三个车间人员管理与物料配送,在平常工作中要擅长组织、沟通和激励,懂得与各班构成员共享阅历与荣誉,懂得用人所长在日常工作中就是要把大家的工作积极性带动起来,班构成员工作积极性的高处与低处直接影响着班组的业绩,而提高班构成员的积极性就离不开激励对班组长来讲,表扬是可以使用的最有效的激励手段,对组员工作的确定和称赞,会促使他们勇往奋进、不断进步对员工的工作丰富化进行在职培训等,有助于帮忙员工顺当工作、加强自信念,既提高了工作效率,又能充足员工努力探求个人成长于自我实现的需求,有效地激发了员工的积极性装焊班组有一名员工,平常纪律散漫,串岗闲谈,刚到这个班组时还时常顶撞班长的管理我通过日常察看和侧面了解,发觉他还是有优点的
1.会多个岗位叫件和配线,2零件配送意识强,叫件完成后能自检;
3.人很热心,班里显现问题能出谋划策我决议让他当机动工,利用他这些优点为班组服务第一,平常班组有缺勤就盯工位,没有就检查班组的叫件和配线;第二,参加新员工的培训工作,通过培训新员工,加强本身的专业学问水平,同时注意本身的言谈举止,提高自身素养培育我还对他讲班组工作绩效的好坏,最重要体现在班长、副班长和机动工的工作,不要工作本领突出,行为准则却为人诟病你们三个人代表着班组,你的一举一动会影响到班组其他成员,希望你克服纪律散漫的毛病,树立一个有才有德的榜样这名员工接受了我的看法,在平常的工作中积极努力、踏实勤恳,帮忙班组优点理班组工作,言谈举止也文明白,由于自身的显著变化,再加上工作业绩突出,领导予以他加奖这名员工的更改在班组里引起了猛烈反响,纷纷向他学习,在班组形成了学有榜样,赶有目标的良好氛围榜样的气力是无穷的,发挥榜样的激励作用能够带动员工的积极性,大大促进了班组管理工作的顺当进行人的努力水平取决于目标对他的吸引力,取决于目标能够在多大程度上充足他的要求我通过调整组员的目标、充足组员的需要而使其努力工作,激励他们,使他们看到充足本身的需要与实现班组目标之间的关系,从而产生努力工作的内在动力,调动他们的工作积极性为班组的工作服务配线工作事无巨细,各车间工作量的加添需要我更好的合理布置好时间,每天上班第一件事是先将物料管理科下达的生产计划,工段的要求,对班的各种信息反馈收集起来,在班前会上再传达到每一位员工,使之领悟当天工作内容和要领,能更好的完成上级交给的各项工作虽说没有作出多大的成绩,但我始终坚持把简单的事情做好就是不简单的事情工作中认真对待每一件事,当公司生产与个人利益发生冲突时,能毫无怨言地放弃休息时间,决断服从公司的布置,搭配生产的需要虽然很多时候也会觉得累,也觉得很疲乏,但是我坚持了下来无论是在过去还是在现在,我都一直保持着敬业的精神,认真的态度,踏实的作风,尽心尽力的工作,尽量做到当日事当日毕20xx年,我有着更多的期望,信任本身肯定能够在20xx年取得更大的进步,走的更远!以上是本人20xx年的工作总与回纳,其中如有不妥之处,还请领导批判指正
三、人员管理及培训俗话说的好,没有规定不成方园在这一段时里,班组也显现了一些人为的配线缺陷针对这些人为的缺陷,为了班组以后工作顺当开展,我们对职工提出了如下要求
1、配线流程用信号卡进行生产叫件、配线一一固定的循环时间一一固定的路线、把零件放入料架前,把信号卡挂在零件盒上、配线,信号卡挂在满bin上,在零件标签上进行扫码、信号卡在滑槽里,如叫件,在信号卡上进行扫码、把信号卡挂在料架上、假如缺货,请把信号卡挂在后面生产作业环境的现场管理,定置管理是依据生产活动机能的需要,从有利于人的安全与物的使用启程,使生产工作现场的物品有固定摆放的位置,从而使人与物的合达到科学化,规范化,标准化的过程作业现场标准化,用最简捷、最安全的途径,实现某一工序过程,达到安全作业的目的作业工序标准化内容重要包括正确使用生产设备和工具,遵章守纪杜绝“三违”,坚守岗位,不串岗,不脱岗物料、设备、工器具现场标准化现场安全通道畅通;消防器材齐全有效,责任到人“6s”管理,整理,整顿,清扫,清洁,安全,修养等六个项目活动,为现场管理奠定良好的基础使员工心情舒适,工作热诚高涨;必需品和非必需品的区分和处理方法整理工作首先就要区分生产作业现场的必需品和非必需品,然后将其处理“6s”现场“修养”的检查,按规定穿工作鞋,工作服,佩戴工作证,吸烟应到规定场所,不得在作业区吸烟,工作前、用餐前应洗手,打卡、吃板应自发排队,不插队穿戴好劳保用品,按要求将手套戴好对上司应保持基本礼仪不随地吐痰,不随便乱抛垃圾,看到垃圾立刻捡起放好上班时间不准进食,如早餐、零食等物应注意良好的个人卫生加强职工培训,提高认得带头学习,同时组织班组长和班组主力员工进行培训,提高认得,把握班组文化建设的有关学问通过学习培训,使班组长和班组主力人员、明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约作用,来加强全班员工的凝集力和向心力,使全班员工的积极性、制造性得到限度的发挥,以促进配线工段目标的整合与实现班组是企业的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是从业人员从事生产活动和参加管理的紧要场所,是企业活力的源头,班组也是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最紧要的阵地班组是依据产品的技术标准和工艺要求,由若干相同或不同岗位、工种的工人、肯定数量的设备和工具、原材料或零部件等生产资料构成即班组是由生产力三要素构成的劳动集体企业的生产活动都在班组进行,企业的资源绝大部分由班组保管、使用,企业的产品要由班组生产出来,所以班组工作的好坏直接决议着企业经营的成败只要班组充分生机,企业就有活力,就能在激烈的市场竞争中立于不败之地总一年来的工作,我们配线工段b班在各个方面都取得了肯定的成绩,为企业实现跨越式进展做出了本身的一份贡献但是,我们也看到,在日常管理工作中,还存在着很多不足之处在20xx年,我们要发扬成绩,克服不足,在日常生产中加强细节管理,取得更大成绩仓储部年度工作总结9从20xx下半年开始,作为公司推行“5s”管理的试点部门,仓储部开始备品备件“5s”管理的改造在公司的正确领导和各分厂部门的积极搭配下,仓储部迎难而上,发扬不怕困难、连续作战的精神,在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件,圆满完成了公司交给的任务在此次库房整理过程中,仓储部始终围围着“一切以生产为重”这个引导思想来工作重新规划库房布局,制作新货架,并按用途对仓库进行分类,对备品备件进行集中存放,统一管理并通过“用友”软件等先进手段来帮助管理,提高效率在用软件实时监控的基础上,开创性的推行“零库存”管理模式,把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起,真正做到了备品备件的最大化利用,从而达到了理公司降低多余库存,节省成本的要求成绩只代表过去,在库房“5s”管理体系建成之后,仓储部计划在20xx年打开以下几点工作
1.提高人员素养,加深员工对“5s”管理的理解,从而更好的胜任新管理模式下的工作
2.积极与相关部门合作,连续推动备品备件名称的规范与统一工作,做到“同一个备件,同一个名称“,以使备品备件领用更加精准、便利
3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作,通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、精准的了解库存信息,从而更加合理的订立备品备件采购计划
4.加强部门内部、部门之间的交流和沟通,清理、淘汰无效库存,提高库房使用效率
①阅历学历尽量不要生手(含
80、90后应届毕业生),以免日后为他人做嫁衣不求高学历,个别仓位,如半成品仓,中学学历即可,关键是学习本领
②年龄方面30—40之间最佳,有家有口才不会乱跳,受不了一丁点压力
③品性方面试用期间特别要从细节方面考察期责任感、服从力、执行力,三项尤为责任感不达标的,试用期两周内坚决辞退
④新人关注关注新同事,无论是工作还是业余生活,予以支持与暖和,同时帮助其新做法、新习惯的顺当养成C、成长关注部属的成长,这一点xxxx年总结下来我认为做得较好部属的成长在四个方面一是自身本领、素养之提高,XXXX年成长最快的是赵占,年终抽盘精准率唯一达到100%的就是他;二是升迁,从10月份起,就准备提拔周世民为仓库组长,事实证明,周世民在很多方面不负众望;三是横向部门调职,原耗材仓张炳玉因表现优秀被PMC部看好,她本身也有意去接受更多的挑战,为此仓库顶着压力为她大开绿灯,让PMC部和阿玉如愿以偿;四是部门内部调动,之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责,做人相当踏实,为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任另外一方面,对于不负责任没有进取心的部属,本人也没有姑息姑息,有内部的惩罚、乃至严格的劝退,尽量更改之前仓库良
5.在成品管理方面,严格依照公司有关规定执行;积极与分厂沟通、学习,尽早把“5s”的管理方法融入其中;并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用,搭配分厂更好的完成生产任务在新的一年里,仓储部会勇往奋进,不断进取,争取为公司的生产供给更加优质的服务繁忙的一年即将过去,我们将又一次迎来新的一年,在每一年的工作中,我们总结阅历、也发掘不足20xx年的工作是有条不紊的
一、仓储部经过了去年的仓库搬迁,仓库工作上半年重要是货物的整理及库区的规划,经过繁忙的整理规划,在上半年已完成仓库全年出货14919单,入库2239单仓储部的工作环环相扣,从货物的入库、管理、出库,每一步都需要各岗位人员认真细致的把关,并对本身负责的货物安全负责定期盘点保证物、帐、卡一致,有效地达到了帐目的透亮度与精准性仓库近来正在进行一年一度繁忙的年终盘点工作,希望各展厅、各部门给与搭配,高效、高速、精准的完成工作中还有很多不足,如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题,仓库保管员聘请难度大,岗位空缺问题等20xx年仓储工作总结20xx年仓储工作总结对于以上问题建议公司订立相应奖罚制度,提高员工工作热诚,及工作岗位责任感,削减并渐渐杜绝发错货问题依据公司需要适当培育外联装卸工,有选择的雇佣,建立良好的雇佣关系搭配人力资源部门做好员工聘请工作,尽量削减部门人员流动性仓库安全一直是工作的重点,仓库三防做好才能更好的开展各项工作,仓库将一如既往的做好这项工作
二、物流部的配送工作,较去年送货效率有显著的提高,我们将一如既往的保持,并在保持高效率的同时,保证货物的安全及服务质量(法制宣扬活动总结)物流部全年配送3658单,提(法制宣扬活动总结)货入库819单物流采购跟单工作,也是物流部一项紧要的工作,物流费用问题往年一直居高不下,为更好的掌控物流费用问题,年初订立了各项运费标准,并严格遵守实施,做到运费价格透亮、合理物流采购全年发货2242单,收货2312单物流部的工作需要各部门相互搭配才能高效率的完成,前方展厅做好售前工作,后方物流后勤工作才能正常开展,如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递,造成中心环节繁琐,应有效削减不必要的中心频繁沟通环节,削减不必要的工作量而造成的失误物流配送并不是一项简单的工作,鉴于公司货物性质属易碎、易损物品,提货及送货人员应特别当心,并对物品的完整性负责在平常工作中,对单据的整理及存帐数据错误现象时有显现,这与物流人员平常核对与细心度不无关系20xx年仓储工作总结工作总结加强人员工作细心度,是仓库、物流管理工作中要加以改进的一个极其紧要的方面物流部人员配比相对稳定,但工作积极性不高,心态还需调整物流部车辆安全一直是工作重点,只有保证车辆的安全,才能正常的开展物流部的各项工作,配送人员应重视各自所负责车辆的日常保养维护和修理,有问题适时解决,不留隐患平常行车应遵守交通规定,有违章应适时处理,保证车辆正常运行、工作在仓储部工作的时间虽然只有短短的20多天,重要负责带班师傅清点好货物的装箱整理由于在职时间太短,工作中很多地方东西都不太明白,很庆幸师傅黎亮和领导的批判和指出并交给我他们在职学到的阅历,让我快速的成才起来有充足的阅历来胜任目前的工作我为本身能在京新龙这样的大家庭里成长而感到骄傲下面我就汇报一下我的工作情况在工作中,我和师傅都是新人,平常点单的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出,装箱时师傅常常引导我该怎么装,用什么箱子而耽搁师傅的.时间我感到很歉仄对于仓储部工作、时间、人员布置都比较的合理,有效使用有限的人工资源达到最大的效率,美中不足的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多,晚上装车的效率有待提高,就这一小点希望有待改进就我了解拼箱就划分了几个大部,我感觉假如我们依照线路(每个车行程或者每个配送员线路)在地上分出一小块指定地方(例如朝阳区放这小块,昌平在另一小块;或者甲配送员负责A块、A条线路时依据线路指定一个地方),但是这样的话有地方不够,可以折中大货如大于10或20件时放到外面的仓库或走廊上这只是我个人的一点想法,对于我们的团队有没有帮忙就得看我们员工能不能做到,这样或许能抬高仓储的装车效率,不好的话希望领导不要介意我的多此一举在工作方面时间太短没有太多的想法,在生活中我是一个新人在这份工作前,我是在修正药业做销售有一年的时间,但是由于工作不正规而辞去来我们公司我是为咱公司的一句话而来“全员营销”,由于这才是我所需要学习,提高本身社会阅历的好地方再者这一行我已经有一部分的工作阅历,我自信能做好销售这一行对于新的一年,我已经做好了销售工作的准备,只要公司需要随时进入销售这一领域对于20xx我已经做好了战斗的准备作为销售人员我们需要的是客户,更需要的是伙伴,俗话说的好“做一生一世的伙伴,赚一生一世的钱”作为一个为大众服务的行业,客户随时都在更换:公司,医院,诊所只是一个在利益上的关系,随时都有可能停止,但是假如这客户是伙伴的话,我们就可以做一辈子的生意,由于我们不用挂念其他的很多东西想要将客户变成伙伴,首先我们就应当了解客户、如他们的成长经过,家庭成员,生日等第,只有作到知己知彼,才能百战百胜假如我们有本领将客户变成我们的伙伴,那我们的销售才是真正的营销,而不是简简单单的卖药这只是销售的一个小方面,还有很多方面如本身、客情、区域特点,分布等等只有面面俱到,才能真正走向成功以上就是我个人在20xx工作总结,至于销售工作中的细节就不一一列出了,有什么不对的地方,希望领导批判提出对20xx的工作充分期望,在新的一年有新的突破,有新的收获,走向成长,走向成熟仓储部年度工作总结10岁月如梭,转瞬又到岁末年关20xx年仓储部随着公司的进展而日益强大这一年的时间里通过仓储部人员一致的努力,无论是仓储制度的执行,还是个人的素养和团队凝集力以及在业务操作上都有很大的提升
一、20xx年工作完成情况做如下总结汇报
1、基础业务完成情况1)成品库随着20xx年公司生产本领提高、市场业务拓展,成品库的工作日益繁重,发货数量渐渐上升,在此过程中我库人员积极应对截止20xx年11月30日成品库共完成生产入库1516827万片,再清洗327088万片,销售成品1450367万片的工作任务2)半成品库自20xx年6月份开始,随着202#仓库的投入及运转,半成品库业务量上升,截止20xx年11月30日半成品业务数量见下表半成品业务数量表3)A型架周转库及原材料库截止20xx年11月末,原材料库共完成入库
10435.98吨,出库
10383.595吨;A型架周转库初采和返运共到货5340架,出库4017架4)辅料库截止20xx年11月末,备品备件库共到货4321项,办公劳保库累计到货939项,间隔纸共到货3756350张、发货3244872张5)账务组为把握我司存货库存情况,为生产、财务/车间的成本核算和存货库存掌控供给精准的数据,账务组依据相关制度开展工作,实在情况如下a、牵头组织开展周度、月度、年度盘点工作,截止n月30日累计开展11次月度盘点,48次周度盘点,其中周度抽盘盘差率为
0.97%,月度盘点库存数据均无异常b、每月15日前提交上月度《库存风险预警分析报告》至相关人员及部门,内容包含了仓库物资存储情况、呆滞情况,仓库面积使用率及库龄等信息对库存风险适时进行预警,同时给公司领导层决策供给依据c、每日上午9点前将U8系统现存量报表提取、编制、发布,对于数据差异进行跟踪处理d、次月5日前,账务人员负责稽查单据装订及单据汇总归档,对于未按要求装订的,出具个人绩效考核单,截止11月30日,共归档单据276册
2、基础管理及团队建设方面1)部门组织架构的更新与确定为适应新的业务需求,20xx年修改确定仓储组织构架与部门职责,以保障仓储业务的正常有序的运转,现部门岗位编制总计30人并人员全部配貉到位2)考勤管理a、为建立和完善仓储部人员的入职、考勤、调岗、离职等管理制度,加强部门员工对制度的有效执行,在遵从公司相关管理制度的同时提升内部基础管理工作,做到精细化管理,订立了《仓储部员工综合管理制度管理方法》并组织在岗人员认真学习和贯彻执行b、账务人员负责部门员工日常考勤、周末及节假日签到的稽查工作,出具考勤稽查记录并对签到表与加班单是否一致进行汇总上报,截止11月30日止,考勤共抽查51次,上下班签到共核查87次,没有不良记录3)内部培训体系的完善与执行a、结合20xx年仓储部年度培训大纲,人力资源部分解下发每月培训任务,账务组按质按量执行并超课时完成任务,汇总统计本年度培训共累计65课时,其中制度宣贯15课时,仓储部基本学问培训43课时,安全管理培训7课时,年度平均出勤率
83.27%,覆盖率
56.18%ob、依据部门内编制的《培训管理方法》,每月开展培训课程,不达标者将在每月末进行汇总后统一纳入个人绩效考核4)三标体系的运行与版次升级自20xx年1月至今三标体系文件共计5份进行版次升级,分别是《原材料仓库管理制度》《仓库管理规定》《成品库管理规定》《半成品库管理规定》《仓储部部门职责及岗位说明书》,编制三标体系梳理计划,组织各库人员认真学习并落实,切实做到日常管理有章可循、有据可依5)团队建设为加强部门团队建设,提升团队的凝集力,提高队伍素养,20xx年度账务组牵头开展各项活动措施,实在如下a、9月质量月活动,集思广益制作部门板报参加公司评比,并依据品保部方案,开展了为期一个月的质量月培训,取得了较好的成效b、为响应全公司范围内开展岗位练兵活动,基于仓储部的职责,开展了“产品发货大比拼”活动,在岗人员历经三个阶段最后圆满完成岗位练兵活动,并取得显著的成果
3、提高安全意识、强化物流管理方面仓储是货物流通的紧要环节之一,也是物流活动的紧要支柱为了加强对物流工作流程的管控,做到每个流程都有据可依、有证可查,需连续强化物流管理方面的管控工作,提升工作效率,确保公司财产因物流流程异常所造成的不必要的挥霍及损失
二、存在的问题及不足在即将过去的一年中,部门内的各项工作都在顺当的进行,于此同时还有一些需要在我们今后工作中有待提升的问题,实在如下
1、各库位之间的协作需提高因部门内所设库位较多,有的库位存在人员配备不是很全面而导致的人员紧张的难题,所以各库位在工作开展的时候需快捷,对于仓储这个“大家庭”我们要做到互帮互助、团结一致,共同提升仓储部的工作效率
2、物资存储安全工作需加强在20xx年的工作中仓储部由于安全意识不强、安全防护不到位,发生一起物资丢失事件,在今后的工作中要严抓物资存储的安全问题要求各库明确防盗责任,实行严格管理,做好进出仓库人员的督查工作仓储部年度工作总结11从事物流工作已经有一年的时间了,通过这一年的不断学习,以及同事、领导的帮忙,我已完全融入到了物流这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应当说自毕业到现在付出了不少,也收获了很多,我本身感到成长了,也渐渐成熟了这一段时间的工作虽然可以看到些成绩,但是还远远不够,远远没有达到本身所希望的程度,综合分析现在就20xx年以来的工作情况总结如下
一、无工作阅历,缺乏综合学问和技能我是一名学市场营销的应届大学毕业生,起初公司为了运作涉及业务扩展物流中心,聘请我们,作为市场部人才储备但是,由于中心资质没得以正常运转,物流业务未开展,所学的专业无法应用,加之刚毕业没有相关工作阅历,没有需要的社会关系网络,没有综合的物流运作阅历,一切都从零开始,全部工作都是边学边干,所以业务进展效果不是很理想解决方法是不断加强学习和自身修养,不断培育本身在各个方面的学问和技能,尽快成为早日为公司制造效益的业务能手通过这段时间对衡水市场的接触和走访,我已练就了了肯定的客户沟通技巧,对于日常的业务联络及市场探望工作,完全可以独立完成
二、由于公司业务方向定位的不确定,导致了很多时间和精力上的挥霍前期由于同事们的看法和思想不统一,业务还不能正常进行,我认为先得加强员工的思想教育,使员工思想一致,有一个共同的目标在以后这段时间以来,我想开展专业第三方物流业务,我计划花将近两个月的时间调研和市场走访,调查结果形成后,在介绍给大家讨论,如我的讨论通过大家的认可那使我这段时间来做好的收获和最后的恳求在此之前,干本身所能干,专注本公司擅长业务
三、功能和服务内容单一,所供和所需的错位我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务,而且,我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情,从而多数有需求的客户就这么失掉了加之我们的功能和服务内同单一而独立,没有用一个整体的服务链的形式开展业务,仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有莠不齐的局面,因此,明春开始,留下的都是好的了当然,略嫌操之过急,也惋惜有个别好的有去意
2、工作沟通检讨xxxx年部门内部的沟通,因既往下属的整体素养较高,而现在部属的良莠不齐,对本人的沟通本领也是一个挑战与历炼,这当中有处理得较得体的一面,如与下属的个别谈心,也有失之粗暴的一面,如和李孝基的冲突对于新人的挂念与督导也嫌不够,导致后续又要将个别劝退与其它部门之间的沟通,总体上来讲,因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则,与前任主管相比就要融洽些,当然,沟通艺术方面尚有待加强
3、仓库管理仓库管理工作是xxxx年的重点,兹总结如下A、安全防护
①防火防盗由于本人的疏于防范,导致10/10晚上五金仓1100多公斤价值45000多元的铜棒被盗,给公司带来巨大的损失之后,公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的工作,杜绝了仓库偷盗事件的再度发生同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作但这个教训是惨重的!鉴于本次事件的重要责任人是本人,在后续的金点子活动中本人积极思考,希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失
②成品防护由于公司产品和订单交期的特别性,很多成品对接成线,资源不整合,操作散乱分散了我公司物流操作的优势资源,无法实现综合物流服务的资源集约化反而显现一种现象同属快运,但各自却相对独立需要整体物流服务的我们做不到比如,运输服务,我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格,即缺乏公司间的内部价格调控,无法实现服务资源有效整合,无形之中加大了综合物流工作协调的难度,同时痛失很多商机解决的方法是,总公司尽快实现各个分公司的资源整合,形成独具快运特色的服务链;在供需错位的问题上,努力进一步提高整体操作水平,培育高端技能,利用本身高端的设施服务高端客户回顾20xx年的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的搭配下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善现将20xx年的工作总结如下
一、本职工作内容
1、负责物流部日常工作的全面管理,订立本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务
3、掌控物流交付和仓储管理成本,优化人力,节省公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作布置,积极帮助处理各项异常
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作
6、接受并完成上级布置的其它工作任务
二、重要工作完成情况总结
1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原材料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人,提高了部门的工作效率,节省了公司成本
2、对部门的重要日常工作纳于了数据化的管理(如交货适时率达成统计、部门的加班情形统计、系统料箱回收情形、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够适时了解相关的情形,便于适时矫正与完善相关的管理
3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进行了分类,便于数据的‘统计分析对原材料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性
4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优化(如成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对物料装车,适时发觉错装、漏装),通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的埋怨明显削减
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证泰昌部分定单的按时交付
6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了适时粉碎回用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位紧张
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配置不足的情形下,使得各项日常工作得以正常运转
三、工作中存在的问题
1、仓库呆滞物料的增多,新项目的连续导入,原材料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足,物料的定置定位管理存在很大的困难,不便于仓库的盘点及物料的先进先出
2、部分人员的责任心不足,工作现场的6s很差(如送货员送货遗漏送货单,辅料仓库、粉料房现场差),在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等原因,使得工作的执行力很差,不利于部门的良性进展在新的一年里,加强自已的团队意识建设,提高部门的凝集力,努力制造良好的工作氛围仓储部年度工作总结
121、坚持质量第一的原则,把好药品出库质量复核关,对出库药品质量负重要责任
3、按发货单逐批复核出库药品,做到数量精准,质量完好,包装坚固,标志清楚;
4、特别管理药品出库应进行认真核对;
5、对复核质量合格的药品,在出库复核单上加盖出库专有章并签字;实行电子监管的药品应进行出库扫码和数据上传
6、对质量不合格的药品,应暂时停止发货,实行有效的.掌控措施,报质量管理机构进行质量复查;
7、在计算机管理系统中进行出库复核操作
8、出库复核记录包括购货单位、药品的通用名称、剂型、规格、数量、批号、有效期、生产厂商、出库日期、质量情形和复核人员等内容,便于质量跟踪、记录保存五年以上仓储部年度工作总结13本人xxx,目前为成都项目部技术员,负责四川石化仓储运输部的区域维保工作现对本人20xx年的工作总结如下
一、20xx年的工作情况:在20xx年对成都项目部来说,是任务繁重的一年,包括四川石化大检修、蜡油改造、日常区域维保、其他几个技术改造项目;对项目的技术员来说,也是繁忙的一年,实在工作总结如下
1、生产一部轻重污油改造项目(PC项目)技术管理工作;
2、生产二部蜡油改造项目与设计沟通及采购搭配工作,包括前期与设计和业主对接、组织采购过程中的技术交流、实际采购价格与投标采购价格的对比分析、设备材料到货统计及催货工作等;
3、生产二部蜡油改造项目加热炉施工的总体策划,包括与模块厂家、设计、分包单位的沟通协调;
4、9月份以后,进入仓储运输部负责区域维护和修理保运工作;
5、搭配经营部门进行蜡油改造项目的结算及索赔工作
二、项目运行建议依据成都项目目前的情况,结合前期项目运行过程中显现的各类问题,提出以下建议
1、组织专题培训,提高员工的责任心,包括本体员工与外用员工;
2、项目应进行压力管道、压力容器安装、维护和修理、改造的专项培训,并设置专门的负责人;
3、在施工的同时,严格要求资料同步,杜绝资料拖沓情况;
4、在任何项目作前期准备时,要作好总体策划,包括材料、施工、技术、人员、机械等等;
5、做好施工过程中的签证、影响等相关资料,为以后的竣工结算及索赔供给依据
三、结束语回顾过去一年的工作,总体感觉就是繁忙,但工作中还存在很多不足之处,在今后的工作中要专注致志,重视团队协作,不断提高本身工作本领仓储部年度工作总结14光阴似箭,岁月如梭XXXX年已经去,XXXX年已经来回想着过去,面对着现在,展望着将来有自我进步提升的喜悦,也有对工作中造成失误及损失的愧疚在过去的一年里,我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失;想从过去的教训中吸取阅历,为我XXXX年的工作做好了充分的准备XXXX年度我作为仓库主管总结报告如下
一、在XXXX年里我们仓库做了
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理,老的物料卡上没有出入单据号、内容及配件必需放置于户外场地或雨棚、通道上,成品仓的产品防淋雨工作显得尤为紧要初期由于阅历不足,导致部分防护椅、成品床被淋湿或漏湿另外,由于雨季的频繁下雨,仓库缺乏翻晒的动作,导致成品床两次批量性的返包装,给公司造成了肯定的损失仓库也试图从根本上解决此类问题,故于上周提交了相关方案,尚待验证B、仓库规划与整理
①塑料五金仓在塑料五金仓的规划上,由于公司领导的大力支持,仓库认为这部分工作做得比较好公司先后给批购了三百张左右的地台板,又订做了26对横梁,又买了一台半电动叉车,让仓库全体倍受鼓舞也信念十足要做出一些成绩来塑料五金仓的空间利用比以前好了不少,但局部方面运用得不是很充分,尚待我们下一步的完善随着部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去,信任能大力改善塑料大件的与仓储管理
②成品仓成品仓内的规划已成雏形,即按大类存放,配件类的存放已养成良好习惯但后期做得不够好,重要是由于床类产品太杂,又处在生产冲刺阶段,床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划户外成品的规划工作尚未做到位,重要是库存一直未能进行有效的整理标识动态库存的看板迟迟尚未落实
③耗材仓在张炳玉的管理下,耗材仓各方面成为仓储部的模范仓,后来接手的陈瑞平做得很不错,但由于家庭特别原因而辞职,现任仓管员李晓宇的表现还一般,只是细心方面与责任感方面比较欠缺,明年希望能招一个30岁以上的女性来打理
④半成品仓江彬的仓位一直做得很好,但另一边的半成品仓由于两任新仓管连续自离,就一时接不上杨云的成绩这个仓位春节后也缺人,到时我们将招一个年龄较大一点稳重一点的来管理C、成品出货成品仓自从潘新建离职后,由于新人接手头绪太多,陈国清虽有高度的责任感,任劳任怨,但仍显现装出口柜与发国内货错误鉴于此,10/25起将原帮助塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓,同时在11月份将成品仓管换掉,梁蕴在接手次日发错货,导致货柜拉至中山港码头又去提回调货之后,梁蕴尽心尽责,再也没有出过大的细漏作为80后的新人能做到如此,实属不易D、仓库5S仓库的5s成效如何,与第一点息息相关实在到每一个仓库如下
①塑料五金仓该仓位的5s进步最大,一改本人刚来时的面貌一方面,得力于公司的大力支持,无论是硬件还是软件方面的,另一方面,也得力于在周世民组长的带动下,各仓管的一致努力当然,还有个别的仓位仍需改进,比如脚轮电镀件的仓位张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者,已有了大力的改善,他本人也信念满满,每次生产例会上必提的对塑料仓的埋怨本周一也短时间平定了,这是一个可喜的反映
②成品仓成品仓最为领导等诟病的是雨布、木棒、木架、地台板不能适时处理在XXXX年,我们仓库化大气力整顿,也有了成效,但XXXX年元月份却没有持续改善,这一点我们得检讨针对这一部分,我们曾尝试分解一些工作给厂外搬运工,客服李经理也爽然答应过,但实际上很难达成,故此,我们又做了调整,将一些工作量交由周世民组长直管的塑料五金仓来处理E、呆滞品管理由于公司产品的特别性,XXXX年除了对部分钢材边料进行处理外,其它呆滞品不敢妄作处理因此,呆滞品的管理仍将纳入XXXX年的工作日程,但不再作为重点F、数据问题与月(年)度盘点数据的精准性直接影响到公司的生产计划与物料掌控及公司资金的周转,这也是仓库管理的核心问题总结XXXX年的相关工作如下
①整体分析客观上来讲,仓库数据的精准性仍让人不充足,并一直困扰着生产和出货重要问题有两点塑料大件的管理,由于只是应付,所以问题不断,导致车间和PMC部怨声四起,直至贺小帅离职才渐渐好转成品仓,由于梁蕴的新来乍到,一时不能谙习到位,不能适时精准的供给相关动态库存给生产部和客服部,一方面影响出货进度,另外一方面对生产也有掣肘的负作用希望明年成品仓管能够稳定下来
②盘点问题经过九月份和十月份的.大力整理与整顿,十月末的盘点数据比以前的可信度有肯定的提高,故十月份盘点后进行了相关调帐工作但在年终大盘点时,由于接近年底放假,一些不负责任的仓管更加懈怠,影响到整个仓库数据的精准性,加之系统上线的前期准备不够充分,导致数据导出导入时间错位继而数据不准对于不负责任的仓管,比如贺小帅、姚文,仓库对他们进行了比较严格的惩罚,以儆效尤,同时,仓库将更重视人员的甄别与督导G、团队建设仓库始终重视团队建设的问题,努力形成一个学习型的团队
①在内部培训上,仓库不但针对管理技巧方法,更始以工作观念、工作态度的培训,希望能求大同存小异
②仓库从九月份起部门早会由每周
一、周四召开改为每周一至周六都召开,更加发挥早会的作用,适时宣讲公司的政策、生产部门的要求,加强部门内部的沟通
③仓库也注意加强纪律提升士气尽力做到以身作责,奖罚分明
④在学习方面,给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑,让大家做到与时俱进,与公司一道成长,不要做固步自封被公司和社会淘汰的人
4、ERP系统推动承蒙公司领导的厚爱,本人和公司同仁、小构成品一道担当起ERP系统的推动工作,旨在突破原有的进销存作业,将系统运用到公司的核心地方,即围绕订单的生产进行全过程系统化的管控。