人力资源总监的岗位职责

人力资源总监的岗位职责当用人单位发生合并或者分立等情形，原劳动合同连续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位连续履行现在，就让我们试着写一份劳动合同吧你是否在找“人力资源总监的岗位职责模板”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！人力资源总监的岗位职责模板篇1我在人事部担当总监工作也有半年了，我渐渐在部门的工作中渐渐转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成

一、管理运作方面

1、渐渐完善公司监督机制员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度；

2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻顺应市场的进展，依照公司要求，订立相应的管理制度在日常工作中，按时和公司各个部门、门店紧密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些引导性的看法；

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队作为一个管理者，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象；

4、渐渐理清各部门工作职责，并要求各人自动担当责任

二、行政工作方面

1、依据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，20—年度总人数x人，离职x人，20_年度聘请部人数x人；

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；

3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；

4、确定员工劳动合同签定人数达x%,工伤保险、社会保险办理事宜

二、行政、后勤工作方面

1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开

2、对现场清洁卫生进行巡查;

3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；

4、合理支配员工人留宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等情形展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全；

三、20_年工作尚存不足之处

1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情形，人员纪律的检查力度还不够；

2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力;

3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;

4、员工培训机制的待完善和加强;

5、对外接待气力有待提高;

6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理渐渐向现代化人力资源管理过渡、20—年工作重点将从以下几方面动手工作

1、连续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；

2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最后归于人才的竞争,目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际情形订立培训方案，使培训工作能起到切实的效果；

3、帮忙各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；

4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；

5、提升对外部门接待气力，避开公司蒙受损失；

6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感人事行政部在20_年度的工作表现虽不算太志向但我们会连续努力工作，加强学习，乐观协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象,工作水平上升到一个新的台阶

1、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用情形，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地选购办公用品；

2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作；

3、帮忙各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作;

4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作；

5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等

三、人事管理方面

1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐；

2、依据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位通过人事总监半年工作总结，我对20_下半年行政人事部将从以下几个方面动手工作

1、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最后归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员,加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责需依据实际情形订立培训方案，从真正意义上为他们带来挂念另外完成新员工入店手册

2、完善公司制度，向实现管理规范化进军胜利的企业源于杰出的管理，杰出的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化人力资源总监的岗位职责模板篇2时间如梭，不知不觉20_即将过去，新的一年即将到来进入公司已九月有余，回首过去的工作时间里虽说没有轰轰烈烈的战果，但也不失一段不平凡的考验和磨砺以下是就入职以来的工作总结及20—年的两部分分别陈述如下

一、工作总结工作内容

1、行政事务优化员工膳食、车辆管理、油费把握、宿舍管理、办公物资选购及把握费用、固定资产维护盘点、公司绿化等

2、人事事务绩效统计、归档，员工考勤抽查、汇总，简历更新,筛选、通知支配面试等作为行政专员，深知工作的繁琐，小到打印、复印、传真、各类文件归档和保管，大到接待、会议、结算、车辆管理、固定资产添置、选购办公用品及对其领用情形进行备案……在完成本职工作的同时也发觉很多不足之处，紧要表现在以下几个方面

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美；

2、由于车辆管理专业学问方面的欠缺，车辆管理始终没有很好的提高；

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在确定的重制度建设，轻制度落实现象这些都需要我在今后的工作中切实加以解决工作效率虽有所提高，但并非是最快的！接下来的个人中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说一年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切信任也会随着一年的到来而逝去特别感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢各位领导，和同事对我引导和挂念!让我在工作中不断的学习和进步，渐渐的提升本身的气力！

二、20_年工作方案

1、加强专业学习，丰富本身，拓宽学问面；本着实事求是原则，做到上情下达、下情上报，按时了解部门员工的思想动态，正确引导，加强沟通，第一时间将相关情形上报上级领导；

2、加强自动意识，提高办事的实效性；全面提高执行力度，抓决策落实；新的一年，新的挑战，我将以更好的姿势和更敬业的工作态度,投入到公司行政管理的各项工作当中，为公司整体目标实现，发挥行政应有的作用，力争20_年能独立担起行政管理的全面工作！最后，请公司领导赐予我引导性看法!人力资源总监的岗位职责模板篇3伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20_年回望20__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟自20_年以来，人力资源部的队伍在渐渐强大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在渐渐走向规范，职能作用也在渐渐得到体现公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正开放，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精准明确的信息因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识帮忙上级把握人力资源情形；填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借精准明确的信息

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺当，紧要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精准明确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员争辩后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人充分的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过缜密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚,并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均谙习到了自身的错误

五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮忙行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们按时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了激励员工的作用

六、进行促销人员的管理工作自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然订立了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格依据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高促销人员是五叶神市场的紧要构成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫下一季度方案尽快重新订立促销人员管理制度，并严格依据规章制度办事把握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才

七、帮忙做好聘请与任用的认真事务性工作包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的情形等；

八、挂念建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮忙组织员工的各类活动；此外，在部门领导的引导挂念下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念对个人来讲下一步紧要应当在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不易的机会，扎坚固坚固坚固结实实做好每份工作20年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部确定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话最后，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!人力资源总监的岗位职责模板篇4回首过往，公司陪伴我走过人生很紧要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最真心的感谢!有你们的帮忙和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的挂念，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务其总结如下

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的进展渐渐完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情形，并做进一步引导实施

2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理

3、人员聘请

（1）部门传递人员增补单

（2）部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效

4、员工留宿情形每月对员工的留宿情形进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放

5、严格劳动纪律

（1）强考勤管理，在全公司上下帮忙下抓按时上、下班时间，规范考勤制度

（2）强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严格性，又从另一方面激励了在岗员工的乐观性，进而大大改善了公司的工作作风

6、认真做好常规工作，包括优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作

7、人事月统计工作每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作，按时向领导反映情形，反馈信息；搞好各部门间相互协作，综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查

2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作方案和其他文稿负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、按时完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成

3、帮忙公司领导，完善、订立公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度

4、加强沟通与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高

6、监督、管理、检查方面每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有特别情形进行现场处理在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象按时通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；认真收集信息，全面、精准明确的了解和把握各方面工作的开展情形，分析工作存在的问题，总结工作阅历，按时向公司汇报,让公司上级能全面精准明确地了解和把握近来工作的实际情形，为解决问题作出正确的决策

7、办公物资、库存工服的管理对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的平安；负责公司办公设施的管理和维护及修理联络包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格把握和管理办理库存工服的出、入库交接、保管管理

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮忙总经办处理日常工作

9、公司总务工作,做好后勤保障

10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据需要按会议计划发文人力资源总监的岗位职责模板篇5行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查20—年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标开放工作，紧跟公司各项工作部署，现将20_年的工作作如下简要总结

一、行政管理方面。