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增加了隐性成本引以为傲的是对客户的吸引力,但长期看这也是隐患移动出行、外卖和物流业竞u be r争激烈,替代品多,很难有公司脱颖而出,顾客往往选择对自己最有利的方案为了吸引顾客,公司不得不加大对司机的补贴和对乘客的优惠,同时增加广告投放,这也是销售和营销Ub e r支出增幅达%的原因长期的价格战将给企业带来很大压力当前的营业收入增长已25U be r经放缓,一方面,增长率放缓意味着有部分稳定的受众,但长此以往,难以获利Ube r
四、对策
(一)并购同类新兴企业,提高市场份额提供的个人出行业务不具有排他性需要利用其平台和资本优势,并购同类U be rU be r新兴企业以占有市场,降低其他资本进入的可能性但一家独大往往导致服务质量下降,定价上升,容易引起顾客的不满因此企业内部要做好长期规划从而实现可持续发展在这一过程中,协调好所有权、使用权、管理权同样重要,的招股书表示与司机间的关系将成为巨U be r大挑战控制了市场接入权,司机只有同意平台协议才能借此获利管理权和所有权实Ub e r质是不对等的,再加上上市,投资人是否有其他需求还未可知未来如果雇佣司机,Ub er Ub的成本将大大提高相关的审查机制要做相应的升级,原先的运营模式也将重建并且要通er过调查研究得出最佳经营规模,这势必将牺牲现在部分司机的利益所以要做好内部机Ub er制的设计,尽可能协调各方利益关系
(二)设计网约车出行险网约车的所有权和管理权相分离,导致责任划分不明确,司机和平台容易产生摩擦,影响企也声誉出行险能维护乘客和司机的合法权益,保障其生命财产安全,同时能降低企业面对突发事件的损失,增加盈利途径也是价格战以外的吸引乘客的一种手段,有利于企业的长期发展
五、结论从当前披露信息看,一直在消耗已有资本在主营业务尚未实现盈利时,不断投资U ber新项目即便如此,在信息技术背景下,网约车仍然值得鼓励扶持,其前景仍然明朗,关键是企业内部能否做好调整迎接挑战。