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33.质量
59.质量形成全过程记录真实完整、闭形成过程
1、隐敝_L程报检照片工程部环可追溯,隐蔽工程形成过程佐证资可追溯料齐全(20分)(20分)
60.制定首件工程制或经典施工实
1、编制首件工程制度(参照LSI)工程部行细则(5分)
34.首件
61.制定项目关键工程的首件工程或
2、首件工程清单工程制经典施工计划清单和实行过程记录台
3、实行台账(20分)工程部账,首件工程时实行总结内容完整、
4、首件承认一整套(包括承认书、针对性强,首件工程档案齐全(7方案、总结、作业指导书、工序分)资料)(参照LSI)
62.首件或经典施工实行成果审查审批及时,后续工程复制实行有效(8分)
63.建立完善原材料和产品质量管理制度,优先选用认证产品,实行成品
1、原材料和产品质量管理制度(参及半成品验收标识,原材料、半成品、
35.产品照GC2)1产品、商品混凝土等质量实现可追溯质量管(5分)试验室\物机理(10部、
2、编制供应商考核、清退制度
64.建立材料供应商质量考核评价和分)
3、建立考核评价记录清退机制,材料和产品质量稳定可靠,在各级行业主管部门组织开展的产品
4、台账质量监督抽查中未发现不合格产品(参照GC2).(5分)
65.通过改善施工工艺,优选合用材
1、编制耐久性管控实行方案
36.耐久工程部、料,改善施工条件,科技创新,贯试验室(参照GC2)性施工保
15.耐久彻耐久性保障措施(15分)性保障障措
66.耐久性控制指标符合项目质量(30分
2、检测汇报(钢保、原材料碱施(30管理规定,混凝土关键指标质量控试验室活性、氯离子含量)分))制均匀性高(15分)
五、安全保障
67.项目平安工地建设考核评价成
37.深化果(截至申报时项目历年平安工地
1、平安工地自评通报安质部
16.施工钙工地建
5.安全保障考核评价成果状况)(80分)安全(150分)(150分)设(
10068.推进危险作业机械化、自动化,
2、照片(龙门吊花纹片、无人安质部分)提高安全作业能力(10分)机巡查照片等)
3、首件防护示范制度
69.推行安全防护设备设施工具化、定
4、验收记录安质部型化、装配化,实行首件安全防
5、照片护设施示范制,成效明显(10分)
1、危险辨识
70.动态开展危险源辨识和风险评
2、风险评估汇报估,建立风险分级管控制度,贯彻
3、风险分级管控制度安质部
38.双重有力,效果明显(20分)
4、管控方案防止体
5、管控资料系建设
6、制度
71.建立健全隐患排查治理制度,重(50分)
7、清单大安全风险管控和重大事故隐患治理安质部
8、照片清单化、信息化、闭环化动态可追溯
9、告知及整改答复管理(20分)
10、应急预案(3个)
11、演习方案
72.开展应急演习和人员避险自救培
12、培训资料安质部训,预案、应急处理措施得当,提高
13、总结现场应急处置能力(10分)
14、照片
六、绿色环境保护
1、监测方案(参照GC1)
39.生态
73.开展对生态敏感(脆弱)区域时重
2、照片(水取样时、施工过环境监点监测,监测方案科学,监测点位布程;噪音登记表每月一次)工程部、测(
1017.生态安质部设合理,监测指标选用合适,
6.绿色环境环境保护
3、监测检测记录汇报(生活用保护(120分)施工(40分)设备配置合理(10分)分)水、河道)
40.生态
74.施工过程的生态保护、修复措施
1、生态环境保护方案(参照GC1)工程部、安质部环境保有效(15分)
2、照片(各标段准备)护(
3075.文明施工管理精细,减少废水、弃分)渣、扬尘、油污等对周围环境的1污染,措施有效(15分)
76.因地制宜采用措施减少耕地和工程部
1、方案,占有永久性用地(基本基本农田占用(10分)
41.节省农田在方案中明确)(参照GC2)
2、国土局、规划批复文献用地(
2077.重视临时用地复耕,效果良好
3、复垦费用缴费单据(复印件)分)工程部、
18.资源
6.绿色环境综合办(10分)节省(
404、复耕方案(指挥部提供)保护(120分)分)
5、照片(三场、项目部、便道)
1、方案
42.再生
78.材料加工、再生、运用日勺措施有
2、照片工程部运用(20效(20分)(参照GC2)分)
43.节能
1、方案
79.采用节能技术、产品、设备和清措施
2、照片工程部洁能源,节能效果明显(20分)(20分)(参照GC2)
19.节能减排(
4080.施工组织设计中车辆、机械、设
1、方案分)
44.减排备能耗控制及减排措施合理(
202、照片综合办措施(20(参照GC2).分)分)
七、软实力
1、管理人员考核、培训制度
2、培训计划(职业道德教育、
45.岗位
81.建立管理人员岗位考核和培训机
20.管理专业技能)考核和培
7.软实力人员素质综合办制,开展职业道德教育、专业技能培(70分)提高(
203、教育、培训记录(照片、签训1(10分)训等活动(10分)到表、记录)分)(参照GC1)
82.建立管理人员鼓励机制,拓宽人
1、奖惩制度
46.人才才成就通道
2、以红头文献下发考核奖惩成综合办鼓励机制(10分)果(参照GC1)(10分)
1、制度(针对一线工人)
83.建立一线工人岗位考核、培训教综合办
2、导师带徒协议/拜师学艺(拜育制度,推行师徒制模式(5分)
47.岗位师学艺照片、现场指导照片)
21.一线考核和培工人队伍
3、工人学校照片素质提高
84.建立工人学校,开展职业道德教训1(10(40分)
4、教育、培训计划、记录(照综合办育、专业技能培训等活动(5分)分)片)
5、试卷考核(参照GC1)
1、农民工工资保障有关文献(上级
85.农民工工资支付及时到位,(工商主管部门、企业、项目部等)
2、财务部保险)按规定执行工伤保险制度(8工资发放记录(工资表签字按手
48.权益分)印)(参照GC2)
3、工伤保险制度(指挥部)保障(
2021.一线
7.软实力(70工人队伍
86.积极开展职业病防治工作,保护
4、体检汇报、厨师健康证分)素质提高分)综合办(40分)力动者健康和权向(4分)(参照GC2)
87.改善驻地条件和环境,为一线工人
5、照片(包括室内)综合办提供有尊严的工作条件和安全舒适时(参照GC2)生活环境(8分)
49.鼓励
88.建立优秀技工鼓励机制(4分)
1、制度(参照GC1)综合办
2、以红头文献下发活动内容及机制(
1089.举行知识竞赛、技能比武等活动,方案分)开展“最美班组、最美工匠”等评比综合办
3、以红头文献下发评比成果活动,形成持续有效地尊重劳动、提
4、开展活动的照片高技能的1机制(6分)
1、品质工程创立活动方案(质量
50.特色
90.以提高质量、保障安全为关键,以活动通病治理、微创新有关内容)人为本、精益求精、全心投入的品质文化(5工程部(参照LSI).工程文化为导向,提炼项目创立品质分)
22.培育工程文化内涵(5分)品质工程文化(
201、内部动员会分
51.培育
91.组织多种形式的品质工程文化创
2、宣贯上级下发品质工程文献立和宣传活动,弘扬工匠精神,营造与宣传综合办
3、宣传照片全员参与创立品质工程的文化气氛(10分)
4、小卡片、小册子(参照LSI)(10分)
29.质量、健康、安全、环境管理体系
4、企业管理体系证书一套健全,积极推行QHSE、HSE管理体系,
5、项目管理体系文献参照企业工程部、安质部管理制度完善,运行有效管理体系文献由项目经剪公布(10分)
33.施工单位分包管理制度健全有
1、编制分包管理、考核制度效,分包队伍关键人员能力和专业
2、分包单位人员、企业、资质工经部装备适应提高工程品质的需求(6证明文献分)
18.基本
3、班组长等作业人员考核,试卷保障(
3034.施工单位定期开展对分包队伍关考核记录(负责人、劳务人员)做分)键人员及劳务作业人员日勺考核,严个档案工经部格执行“上岗必考、合格方用”制度,
4、分包管理记录台账分包管理记录档案完善(6分)
5、分包管理协议(体现品质工程内容含路基,桥涵,附属)
52.基层
92.加强项目临时党支部建设,创立项由各项目部党支部根据党建规目党建品牌,充足发挥党员先锋模范党建(5综合办定实行(参照LSI)作用,推进党建工作和业务工作的深分)度融合(5分)
1、以红头文献公布精细化管理制度,明确目的(参照GC
2、提
19.精细
35.明确质量安全提高目日勺,围绕精高目的)工程部、工化管理机细化管理,建立过程控制和成果考核经部
2、参照省厅精细化管理项目内容
8.管理精制(20分)机制(20分)
2.工程管理细化(110实行过程控制并每月进行一次考(200分)分)核(参照LSI)
36.重点部位、隐蔽工程、附属工程
20.精细
1、精细化管理方案(参照GC2)等精细化施工管理措施有效(14工程部化管理措
2、照片(路基填筑、台背回填、小分)施(30分)构、桩基、承台系梁、预制梁)
3、质量通病治理方案
4、总结
37.开展质量通病系统治理、工艺攻工程部
5、作业指导书关,治理效果明显(8分)
6、照片
38.组织开展先进管理、工艺、装备、产品、技术等交流和推广,树立管理和
7、总监办发告知、照片、纪要/实体标杆示范,各标段项目管理水平均衡发展(8分)
1、建设方案
21.智慧
39.推行工艺监测、构造风险监测预工艺监测警、隐蔽工程数据采集、工程项目管工地(
202、内容(照片、数据采集记录、工程部理信息化、远程视频监控等技术在施分)钢保、爆破监测、沉降监测)工管理中的整合应用(20分)(参照GC1)
11、三场建设方案(包括专家审
40.施工场站选址合理、安全风险可
22.工地查意见)控,功能分区科学,满足施工原则化工程部、建设原则
2、规划批复文献综合办和安全生产规定积极推行工点工厂化(16分)
3、三场建设图片化管理,生产效率高(16分)
1、方案目录(需备注)
41.推行工艺原则化,施工方案、作业
2、作业指导书目录工程部指导书针对性强、可操作强(8分)(参照LSI)
3、以红头文献形式公布首件工程
23.施工
42.推行首件工程制或经典施工,推制度(附目录)和首件工程实行工程部作业原则进工艺、工序流程原则化(8分)清单化(24分)(参照LSI)
4、机械设备清单
43.推行施工装备专业化、智能化,
5、机械设备照片工程部、物机部施工作业机械化程度高(8分)(参照LSI)
44.施工班组管理制度完善,管理措
1、制度汇编(班组管理制度、工经部
24.班组施先进,实行有效(5分)班组考核奖惩制度、班组初次作
9.班组管理规范化管理措施
45.推行班组人员实名制管理,实名业合格确认制和清退制度)(30分)工经部(30分)制抵达100%o(5分)
2、花名册
46.建立班组考核和奖惩机制,贯彻
3、班组考核记录(照片佐证、工经部有力(5分)进场一次,每季度一次)
4、以红头文献下发奖惩成果
47.推行班组初次作业合格确认制和(参照GC1)清退制度,班组作业原则化,在推进工程部、工经部班组能力建设方面成效明显(15分)
三、科技创新
48.建立了运行有效的科技创新管
1、编制科技创新管理制度(参
10.科技
25.科技
3.科技创新保障(20工程部(100分)理制度(10分)照LSI)分)创新机制(20分)
2、编制科技攻关计划(质量通病治理内容含盖四新技术)
49.制定科技攻关计划,保障科研经费
3、照片工程部投入,规范专题经费使用(10分)
4、经费使用台账(参照GC1)
26.四新
1、以红头文献下发四新技术清
50.建立项目“四新”技术合用清单,技术推单并积极应用先进合用时新材料、新设广应用工程部
2、总结(照片)备、新工艺、新技术,获得成效(30(参照GC1)(30分)分)
27.创新
51.开展微创新和科技攻关提高工程
1、以红头文献下发微创新和科技工艺工品质,通过微创新,不停提高工艺、
11.技术攻关活动方案(增长微创新)
2、创新与应装备的可靠性、先进性;通过技术攻工程部法(50用(80分)总结成果(照片佐证)关,施工和管理智能化、信息化、自分)(参照GC1)动化水平明显提高(50分)
四、工程质量
28.关键
1、制定管理关键人质量责任登
52.建立质量管理关键人质量责任登人履职责记制度
12.质量记制度,明确项目各参建单位质量管
4.工程质量工程部、管理体系任贯彻
2、岗位职责(150分)综合办(20分)理关键人岗位职责,做好记录实时更(
103、责任登记表(复印件)新(10分)分)
1、汇总表
29.质量
2、履历表
53.建立负责人质量履职信息档案,责任终身工程部、
3、上述表中负责人证件(包括综合办实现质量责任可追溯(10分)制贯身份证、履历)彻(10分)
30.质量
54.开展工程施工质量风险评估,建
13.质量风险管
1、编制质量风险评估汇报立工程质量重点难点分析清单,质量风险防止工程部管理(40理(20(参照GC2)控制、监测措施有效,实现质量分)分)风险可知、可控(10分)
55.工程中发现的J问题及时清除到
2、检查通报(总监办梳理)工程部位(10分)
3、整改答复(总监办梳理)
31.施工
1、编制制度(参照制制
56.施工组织设计和重大专题施工方方案贯
2、清单(参照LSI)工程部案论证、审查、审批制度健全,审批彻程度手续规范、及时(10分)
57.施工现场严格按审批方案执行
3、申报审批表、内部审批封皮工程部(10分)(参照LSI)
32.三检
58.执行工序自检、交接检、专检“三
1、制度
14.过程质量控制
4.工程质量制贯彻检制”;建立三检实行台账(
102、三检记录(60分)工程部(150分)(10分)分)
3、台账。