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XXXX水电征询有限企业薪酬管理制度企业管理征询有限企业XXXX年月202312造价征询项目部岗位工资造价征询工作对于专业技术有着较高的规定，根据其技能高下分别划分技能等级，共分6级，每级内调5个薪档各等级的岗位工资原则如下（元/月）薪资档级职位层级技能等级档档档档档E DC BA650005500600065007000项目经理540004500500055006000435003900430047005100造价征询师330003400380042004600225002800310034003700造价征询员
1202323002600290032004.
2.4在岗位不变欧I状况下，各岗位任职者将根据业绩考核成果和任职时间长短在本薪等内部进行岗位工资的动态调整，实现档级能上能下，为优秀员工打开薪酬上升通道，同步可以体现不同样任职者日勺不同样能力，对于任职资格尚不完全胜任岗位规定的人员可以定为较低的档级
4.
2.5薪档详细划分（5档）在每个薪等带宽内，依该职等员工目前所在位置与其绩效的成熟度，带宽总长被平均划分为五档A、B、C、D、E（E档最低）•E档（入门级）处在等级中欧I最低薪酬水平，一般为新入职人员，只具有基本的工作技能，需尽快适应岗位规定•D档（学习级）处在等级中的较低薪酬水平，具有一定的工作技能，需努力学习，以提高工作技能•C档（应用级）处在等级中的适中薪酬水平，经验和工作业绩与岗位规定较为匹配，可以胜任本岗位工作•B档（拓展级）处在等级中日勺较高薪酬水平，工作业绩持续超过期望水平，可以在本岗位工作上有所发明A档（领导级）处在等级中H勺最高薪酬水平，工作业绩体现卓越，远超过期望规定，一般已具有随时晋升的能力
4.3工龄工资
4.
3.1工龄是指进入大唐集团企业持续工作的年限
4.
3.2为鼓励员工长期为集团企业服务，特设工龄工资详细原则分行政管理人员与项目管理人员两种行政类人员进入集团企业持续工作的工龄满一年计发15元/月，不设上限；项目管理人员进入企业持续工作的，工龄满第一年计发50元/月，次年及后来每满一年计发30元/月，不设上限
4.
3.3工龄工资调整以进入企业签订用工协议日为基准结算日，每年调整一次第五章福利管理
5.1学历职称津贴
5.
1.1为鼓励员工在知识与技术领域不停进步，特设学历职称津贴
5.
1.2多种学历职称级别所对应日勺津贴原则如下学历技术管理学历职称技能津贴博士及以上享有国家津贴日勺专家600硕士400高级职称正规院校中级职称300本科240进修正规院校初级职称200专科150进修100正规院校员级职称中专/中技50进修
5.
1.3学历和职称技能本着“二择一，就高不就低”日勺原则，不反复计算
5.2通讯补助
5.
2.1为以便员工工作联络，特设通讯补助
5.
2.2本部人员通讯补助原则总经理600元/月；副总经理500元/月；总经理助理（总师、副总师）500元/月；部门主任450元/月；副主任300元/月；专责（专工、组长、会计）200元/月；专人（综合员、后勤人员）150元/月
6.3交通补助
5.
3.1为以便员工上下班乘坐交通工具，特设交通补助
5.
3.2交通补助原则总经理据实报销；副总经理（总经理助理、总师、副总师）600元/月；部门主任500元/月；副主任400元/月；专责（专工、组长、会计）300元/月；专人（综合员、后勤人员）200元/月
5.4异地补助
5.
4.1为体现企业对到项目现场任职人员的关怀，特设异地补助
6.
4.2异地补助原则到火电建设、大中型水电建设项目任职项目总监/副总监补助200元/天;到其他项目任职项目总监/副总监补助150元/天；到项目现场任职工程师补助100元/天；到项目现场任职一般人员补助80元/天
5.5加班薪资
5.
5.1加班定义•加班是指由企业统一组织，直接与工作有关、固定每一次为完毕工作而必须的、超正常工作时间的延时工作；员工个人和个别部门管理人员为完毕本职工作而延长工作时间，不视为加班•加班安排应坚持“先申请，后加班”的原则，因特殊或紧急状况可先口头申请，但事后必须按规定的程序补办手续，无签字手续完善的加班申请单企业不予认同•加班重要包括休息日加班、法定节假日加班
5.
5.2加班薪资计算参照《员工考勤管理制度》有关规定执行
5.
5.3本部员工却因工作需要不能休年假时，按照本人日固定工资原则的1300%予以补助，项目部员工执行《甘肃华研水电征询有限企业员工休假制度（试行）》
5.6补助发放规定
5.
6.1上述补助发放对象仅限企业行政管理在岗职工
5.
6.2长期病休、脱产上学、待岗在编、内部退养等不在岗人员，不享有补助
5.
6.3休产假人员产假期间不享有补助
5.
6.4补助实行动态管理，根据岗位进行补助，补助原则随岗位的变动而调整或取消
5.
6.5新参与工作的职工（包括招收工人、大中专生、复转军人）在学徒期间、见习期间目勺补助正常发放
5.
6.6职工在公休假、探亲假、婚丧假期间享有各项补助
5.
6.7上述补助根据出勤按日发放
5.
6.8上述补助除节日补助随节日发放外，其他均随月度工资中发放第六章项目奖金管理
6.1项目奖金类别根据不同样创收项目及部门协助力度，各项目人员和职能部门获得日勺奖金类型（奖励原则采用年度核算制）详见下表:部门奖惩项目监理协议签订的市场拓展费造价征询和招标代理协议日勺市场拓展费市场营销部监理协议奖励造价征询和招标代理协议奖励协议执行费回款奖惩监理项目部成本控制奖励监理部创值业务口勺奖励工程监理事业部业主方奖励工程监理事业部管理人员的业务奖励行政部、财务部和人资部行政部、财务部和人资部对项目日勺配合奖励造价征询中心项目净利润奖励招标代理中心项目净利润奖励造价征询中心和招标代理中心
6.2市场拓展费奖惩
6.
2.1监理协议日勺市场拓展费以签订日勺监理协议价为基数计算，工程监理协议价参照市场价下浮25%为协议价最低取费点市场拓展费计取原则低于最低取费点的协议，不计取市场拓展费；不不大于或等于最低取费点的协议按照协议额计取，比例如下计取比例协议金额200万如下
2.2%200万-500万
1.6%500万T000万
1.3%1000万以上
1.0%奖励措施符合市场拓展费计取的协议，按照协议额原则计取基准市场拓展费，以实际市场拓展费决定与否获得奖励，奖惩详细如下表:ABA-B X40%做为奖励ABB-A X30%从对应部门奖励基金中扣回A=B不做奖励或考核注A代表基准市场拓展费；B代表实际市场拓展费
6.
2.2造价征询和招标代理协议的市场拓展费以签订H勺协议价为基数计算，招标代理费按照政府公布的市场指导价下浮25%为协议价最低取费点市场拓展费计取措施低于最低取费点的协议，不计取市场拓展费；不不大于或等于最低取费点的协议按照协议额计取，比例如下计取比例协议金额50万元如下
5.0%50万元T50万元
4.0%150万元-300万元
3.0%300万元以上
2.5%奖励措施符合市场拓展费计取的协议，按照协议额原则计取基准市场拓展费，以实际市场拓展费决定与否获得奖励，奖惩详细如下表ABA-B X40%做为奖励ABB-A X30%从对应部门奖励基金中扣回A=B不做奖励或考核注A代表基准市场拓展费；B代表实际市场拓展费
6.3签订协议奖励
6.
3.1监理协议奖励市场营销部首要工作是市场拓展，每年协议签订基准工作指标为2023万元，高于2023万元日勺协议额为每档1000万元按差额定率分档合计计取奖励，详细如下表单位万元序号年合计协议额奖励费率奖励金额10-20230022023-
30000.4%433000-
40000.5%944000-
50000.7%1655000及以上1%注若市场营销部以外日勺部门和个人签订的协议，以签订协议额的
12.5%奖励信息简介100万以内欧I奖励1000元，100万一300万奖励2023元，300万以上奖励5000元（以协议签订为准）
6.
3.2造价征询和招标代理协议奖励由于造价征询和招标代理业务的计费特点和利润与监理业务有较大差异，对于此类协议时签订，无论是市场营销部还是其他部门和个人，奖励比例均按签订协议额是
1.5%进行奖励
6.4协议执行费回款奖惩从协议开始执行及项目部成立起，市场营销部、对应部门及项目部必须及时研究协议的付款节点和金额，按照协议付款节点及时收取对应协议款；准时收取协议款的项目，按照协议节点及收回款额的
1.0%予以奖励（市场营销部
0.3%,对应部门
0.2%,对应项目部
0.5%）；提前收回的按照提前的时间和金额，按照银行贷款利率奖励；按协议付款节点逾期未收回协议价款的I,按照逾期时间和金额按照银行贷款利率的130%进行考核，从市场营销部和对应项目部的总体费用中扣除（市场营销部、工程监理事业部、对应项目部、奖罚比例同节点奖励比例）
6.5监理项目部成本控制奖惩项目部成立开始，由项目总监根据本项目日勺协议和企业有关规定及项目配置，编制按协议规定完毕本项目工作的I项目成本计划书（包括月度费用计划），报工程监理事业部审核，审核合格后报企业有关领导审定，最终经企业总经理同意执行项目动工后，工程监理事业部应严格控制项目部每月发生的费用，原则上不能突破成本计划书的限额，如有突破应及时分析，找出偏差原因及时调整项目结束后，及时进行项目成本核算和后评价工作，对于成本控制好的监理部进行奖励,按照项目实际发生成本SC和计划成本JC的差额计算奖励额JJ0计算公式为JJ=JC-SC X30%若发生SCJC的状况，则按照SC-JC X50%的金额考核项目部和项目总监，工程部负连带责任
6.6监理专业部创值业务的奖励监理项目部在进行监理服务过程中，积极配合业主完毕各项控制工作，为工程的顺利竣工做出了突出奉献，得到业主的承认或者监理部积极关注项目周围有关建设项目的进展，直接获得继续进行监理关注的延伸协议、补充协议和追加费用，企业将以项目部全口径合并利润项目部总收入X702项目部所有成本的
8.0%对项目部进行奖励，
2.0%对工程监理事业部进行奖励，
1.0%对市场营销部进行奖励造价征询项目部在服务过程中，如获得与上述监理项目部同样创值业务的，企业将以项目部全口径纯利润项目部总收入X70%-项目部所有成本的
13.0%对造价征询部进行奖励
6.7业主方奖励监理项目部的费用监理项目部在进行监理服务的过程中由于监理工作获得业主方的I好评，业主直接奖励给项目部的I费用，70%由项目总监按本项目工作人员在项目实行过程中的体现和奉献进行分派，30%由于工程监理事业部控制发放业主方对造价征询项目部进行奖励时，有关措施参照本款执行
6.8工程监理事业部的业务奖励工程监理事业部管理人员的奖励按本部门所有监理项目的全项成本进行核算，按整年所有监理项目的纯利润（所有项目部总收入70%-所有项目部总成本）总合的8%奖励；若整年所有监理项目纯利润总和为零，则对工程监理事业部管理人员不进行奖励；若整年所有监理项目纯利润总和为负值，则对工程监理事业部全体管理人员进行降一岗工资（为期一年，各类奖金均为零）的惩罚，主管领导及有关部门管理人员负连带责任，处相似惩罚
6.9造价征询中心项目净利润奖励造价中心和招标中心是华研企业下辖的两个创收部门，两个中心以事业部的方式开展业务，所属项目实行单项核算制度，企业以每个项目净利润为基础对中心所有人员进行奖惩，每个项目结束就进行项目核算和项目后评工作，企业按协议额的30%对项目收取管理费，按项目净利润的15%对造价中心和招标中心全体人员进行奖励若项目净利润为零则不进行奖励；若项目净利润为负值，在对应部门后续项目中将亏损额扣回后计算奖励额在创收业务和业主奖励部分参照监理项目部的对应条款执行
6.10招标代理中心业务项目净利润奖励
6.11行政部、财务部和人资部对项目的配合奖励行政部、人资部和财务部是企业的关键管理部门，虽然不是企业业务的直接创收部门，但企业各项目业务的开展离不开各部门的大力支持，因此对上述三个部门管理人员按企业所有创收部门管理人员奖励平均值日勺80%进行奖励
6.12关键管理层企业总经理助理、副总工程师按照部门主任奖励平均值的
1.4倍进行奖励，企业副总经理按照部门主任奖励平均值的
1.7倍进行奖励，企业总经理按照部门主任奖励平均值日勺
2.0倍进行奖励第七章绩效奖金管理
7.1月度绩效考核奖
7.
1.1月度绩效考核奖为加强员工计划与过程管理，特设月度绩效奖行政管理岗位月度绩效奖原则如下（元/月）职级345678910月奖原则
140017002200270032003500450055007.42月度绩效奖与个人月度绩效考核成果挂钩，月度奖计算如下月度绩效奖=月度绩效奖金系数*月绩效原则奖
7.
1.3月度绩效奖金系数根据员工月度绩效评估等次而确定，岗位月度绩效考核系数原则如下:绩效等级人员分布绩效考核系数A-优秀（91分以上）^20%120%B-良好（81-90分）^40%110%C-合格（71-80分）^30%100%D-不合格（70分如下）10%50%
7.
1.4月度绩效考核详见企业《全员绩效管理实行细则》有关规定
7.
1.5月度非因公缺勤时间超过10天以上20天如下，月度奖按50%核发；若月度非因公缺勤时间超过20天以上，当月月度绩效奖金为
07.
1.6如考核分不适合原则分布，即排列出得分高下名次进行原则分布
7.2年度绩效考核奖
7.
2.1年度绩效考核奖为表扬和鼓励员工年度工作成绩，特设年度绩效考核奖项目
7.
2.2年度绩效考核奖实行“总额控制、动态调整”日勺管理原则，即根据个人绩效奉献与企业第一章总则错误!未定义书签目的错误!未定义书签
1.1合用范围错误!未定义书签
1.2责任部门错误!未定义书签
1.3生效日期错误!未定义书签
1.4第二章薪酬管理方略错误!未定义书签薪酬原则错误!未定义书签
2.1薪酬根据错误!未定义书签
2.2薪酬方略错误!未定义书签
2.3薪酬组织管理错误!未定义书签
2.4第三章薪酬构造体系错误!未定义书签薪酬构造构成错误!未定义书签
3.1薪酬类别划分错误!未定义书签
3.2第四章固定薪酬管理错误!未定义书签基本工资错误!未定义书签
4.1岗位工资错误!未定义书签
4.2第五章福利管理错误!未定义书签学历职称津贴错误!未定义书签
5.1通讯补助错误!未定义书签
5.2交通补助错误!未定义书签
5.3利润挂钩
7.
2.3年度绩效考核奖计算分派如下年度绩效考核奖=个人年薪资总额/企业年薪资总额*企业绩效奖额*岗位年度绩效考核系数企业年度绩效考核奖额坚持与企业业绩挂钩，以2023万为基准业绩提取总毛利的15%为年奖额，3000万业绩提取17%为年奖额，4000万业绩提取19%为年奖额，以此类推每提高1000万业绩增长2虬若企业年总业绩额低于2023万则不提取年奖额，年度绩效考核奖为零岗位绩效考核系数详细规定如下:绩效等级人员分布绩效考核系数A-优秀（91分以上）W20%120%B-良好（71-90分）110%W40%C-合格（71-90分）100%^30%D-不合格（70分如下）50%^10%年度绩效考核分二各月度绩效考核平均分X60%+年度绩效合约得分X30%+绩效经理人评价得分10%
7.
2.4年度绩效考核奖发放重要针对当年在岗工作员工，请假、待岗等状况按企业《考勤管理制度》、《待岗管理措施》等有关规定执行
7.
2.5如考核分不适合原则分布，即排列出得分高下名次进行原则分布
7.3专题奖励
7.
3.1安全生产奖为奖励安全生产的先进个人与团体，特设安全生产奖详细原则与发放详见《安全生产奖惩管理措施》有关规定执行
7.
3.2合理化提议奖对企业的发展或管理问题提出了很好的提议被采纳或十分关怀企业发展常常提出有效提议的员工，所提提议直接或间接为企业产生经济效益日勺经企业评审后予以一次性奖励奖励金额与形式由各部门主任提出申报，人力资源部核算状况后提交有关部门审核,审核通过后递交总经理审批和执行
7.
3.3优秀员工奖为表扬工作体现与业绩突出的员工，企业在每年度末开展一次年度优秀员工的评比并予以对应奖励，有关评比原则与奖励原则详见《年度优秀员工评比方案》
7.
3.4优秀团体奖为表扬工作体现与业绩良好的团体，企业在每年度以部门为单位开展优秀团体的评比活动，并予以团体对应的I奖励，有关评比原则与奖励原则详见《年度优秀团体评比方案》
7.
3.5总经理尤其奖为表扬对企业经营管理与技术创新等方面的突出奉献，特设总经理尤其奖详细原则详见《总经理尤其奖管理措施》第八章定薪调薪规定
8.1定级定薪规定
8.
1.1新进员工入职定薪新进员工定薪根据重要根据岗位与学历确定薪资原则，详细核定原则按照《集团企业新员工薪资原则》执行•新进员工入职定薪由人力资源部根据原则核定，报企业总经理同意后执行试用员工转正定薪企业新进员工试用期一般为3-6个月，企业对员工试用期综合体现进行考核，转正定薪详细规定参照下表执行:A等-优秀B等-良好c等-合格D等-不达标7用期考核新进驻（91分以上）（76-90分）（60-75分）（60分如下）美加工作经验3年以上岗位工资在原原岗位工资在原岗位工资按核降薪或解除劳动协议则基础上提高二档原则基础上提高一定原则的100%核档发岗位工资按对应最岗位工资按对应最岗位工资按对应降薪或解除劳动协新进毕业生低岗级C档起薪低岗级D档起薪最低岗级E档起薪议
8.
1.3员工在15日（含）前转正日勺，转正薪资自当月开始执行员工在15后来转正时，转正薪资自次月开始执行
8.2薪酬调整规定
8.
2.1薪酬调整分为政策性调薪、年度绩效调薪与岗位异动调薪
8.
2.2政策性调薪指根据国家有关政策与上级企业有关规定，在结合市场物价消费指数等变化的状况下进行的统一性调薪详细参照国家有关政策或上级有关规定执行
8.
2.3年度绩效调薪重要指岗位工资的调整•年度绩效A等者，可具有年度绩效调薪的基本资格按《岗位轮换与调整管理措施》中层级内晋升条件，结合企业年度调薪资源预算，按岗位得分高下排序，符合条件者可进行年度绩效调薪•年度绩效D等者，岗位工资下降一档•年度绩效调薪于每年3月组织开展，执行时间从4月1日执行
8.
2.4岗位异动调薪指员工因岗位发生异动时，所承担责任与岗位价值发生变化时而进行的对应调薪岗位异动调薪重要包括岗位工资、绩效金额、补助等对应的变化调整•员工在其对应职级日勺薪幅内调整岗位薪资级别，抵达本职级薪幅内最高档后，若职级不发生变动，则不再调整•员工晋升职等（含同一职等中职级晋升）后，若其岗位薪资未能抵达该职等最低薪等薪资点，可一次性调整至所晋升职等最低薪等薪资
8.
2.5企业薪酬实行以岗位价值为基础，构造薪资与绩效薪资相结合的薪酬模式各薪酬构造调整变化规定如下•岗位工资调整重要根据员工工作能力与工作绩效的状况，进行调薪，单次调薪原则上以薪档就近上调一种薪档•津贴调整根据实际发生状况进行调整•补助参照上级企业有关政策或国家有关政策进行调整•同一人在同一调薪年度原则上不得超过一次调薪，凡超过此规定，一律报总经理办公会讨论同意•各岗位员工岗位工资级别调整由部门负责人提出提议，经分管领导审核同意，人力资源部做整体平衡，报企业总经理办公会审批通过后总经理签发实行•经同意通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行，调整后薪资从同意生效日起执行第九章薪酬预算、核算与发放
9.1薪酬核算管理
9.
1.1月度薪资计算每月度末，绩效考核专人搜集处理员工考勤记录、月度各类扣款记录、月度人员异动状况、月度薪酬调整成果、月度绩效考核成果等所有薪资计算附件资料，根据企业月度薪资计算模版编制月度薪资表
9.
1.2假期或缺勤薪资计算详见《考勤管理制度》有关规定执行
9.
1.3绩效奖金核算绩效考核专人在每一考核周期结束，组织完毕对应绩效考核，并根据绩效考核成果完毕绩效奖金的计算
9.
1.4薪酬记录分析人力资源部应按照上级企业规定对薪酬进行多维分析，以便全面掌握薪酬的合理状况和制定薪酬改善方略
9.
1.5下列各款项须直接从薪资中扣除•职工个人薪资所得税•应由员工个人承担日勺住房公积金、企业年金•应由员工个人缴纳的社保费用•与企业订有协议应从个人薪资中扣除的款项•法律、法规规定的以及企业规章制度规定的应从薪资中扣除的款项•司法、仲裁机构判决、裁定中规定代扣的款项•各类违纪违规罚款及其他代扣款项
9.2薪酬发放管理
9.
2.1薪酬福利专责应于每月4日前完毕上月薪资表的编制，报人力资源部主任、总经理审批通过后执行
10.
2.2薪资发放时间•员工薪资实行月薪制，于每月10日支付上月固定薪资和福利薪资；每月20日支付上月绩效考核薪资若遇支薪日为休假日时，则提前至近来工作日支付•各类奖金发放由人力资源部视详细状况确定，在奖金分派方案中予以明确规定并参照执行
9.
2.3薪资发放形式•薪资发放由财务部根据人力资源部提供的薪资核算明细表，通过银行代发方式发放•员工个人所得税由财务部进行纳税申报
9.
2.4离职人员薪资结算•员工正常离职并办妥离职手续，按企业规定在下次发薪日完毕所有薪资结算并发放•若因特殊状况，员工办完所有离职手续，企业可在3个工作日内一次性结清薪资，有关应扣减项目应进行扣减此规定需经企业总经理同意后执行•薪资计算期间中途聘任人员或中途离职的人员，当月薪资的计算公式如下实发薪资=月薪资原则x月打^月全勤天数第十章附件资料
10.1支持性文献
10.
1.1安全生产奖惩措施
10.
1.2总经理尤其奖管理措施
10.
1.3月度薪资发放管理流程
10.
1.4薪资异动调整管理流程
10.2附件表格
10.
2.1薪资异动申请表
10.
2.2薪资异动告知单
10.
2.3月度薪资计算表加班薪资错误!未定义书签
5.5补助发放规定错误!未定义书签
5.6第六章项目奖金管理错误!未定义书签项目奖金类别错误!未定义书签
6.1市场拓展费奖惩错误!未定义书签
6.2签订协议奖励错误!未定义书签
6.33协议执行费回款奖惩错误!未定义书签
6.4监理项目部成本控制奖惩错误!未定义书签
6.5监理专业部创值业务的奖励错误!未定义书签
6.6业主方奖励监理项目部的费用错误!未定义书签
6.7工程监理事业部日勺业务奖励错误!未定义书签
6.8造价征询中心项目净利润奖励错误!未定义书签
6.9招标代理中心业务项目净利润奖励错误!未定义书签
6.10行政部、财务部和人资部对项目的配合奖励错误!未定义书签
6.11关键管理层错误!未定义书签
6.12第七章绩效奖金管理错误!未定义书签月度绩效考核奖错误!未定义书签
7.1年度绩效考核奖错误!未定义书签
7.2专题奖励错误!未定义书签
7.3第八章定薪调薪规定错误!未定义书签薪酬调整规定错误!未定义书签
8.2第九章薪酬预算、核算与发放错误!未定义书签薪酬核算管理错误!未定义书签
9.1薪酬发放管理错误!未定义书签
9.2第十章附件资料错误!未定义书签支持性文献错误!未定义书签
10.1附件表格错误!未定义书签
10.2第一章总则
1.1目的为适应企业人力资源战略发展需求，充足发挥薪酬的I鼓励作用，深入拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，结合企业现实状况及未来发展需要，特制定本制度
1.2合用范围本制度合用于XXXX水电征询有限企业全体员工的薪酬管理
1.3责任部门本制度是企业人力资源管理制度的重要构成部分，由企业人力资源部负责起草、解释与修订,报总经理办审核，呈企业总经理办公会通过并执行
1.4生效日期本制度自2023年1月1日起生效凡与本制度相冲突的文献与规定即行废止第二章薪酬管理方略
2.1薪酬原则
2.
1.1公平指相似岗位的不同样员工享有同等级的薪酬待遇，同步根据员工工作绩效、工作能力、工作态度等方面日勺体现不同样，对职级薪级进行动态调整
2.
1.2鼓励薪酬实行可上升和下降的动态管理，对相似职级薪酬实行宽带薪酬管理，充足调动员工的I积极性和责任心
2.
1.3经济在考虑企业承受能力大小、利润和合理积累等状况下，合理制定薪酬原则，使员工与企业可以利益共享
2.
1.4合法薪酬制度建立在遵守国家有关法律、法规和企业有关管理制度的基础之上
2.2薪酬根据
1.
2.1总体根据本制度以企业战略为导向，在考虑企业未来业务发展的基础上，强调薪酬的公平性、合理性、竞争性，保证各类人才薪酬在所在地区同行业具有较强的竞争力
2.
2.2内部根据企业根据各岗位的价值奉献、工作职责范围、完毕工作的难易程度、岗位任职资格等要素进行岗位评价，建立职位职等体系作为薪酬分派欧I内部根据
3.
2.3外部根据通过参照政府公布薪酬数据，开展外部薪酬市场调查，参照各地区平均薪资水平和行业平均水平，确立企业的薪酬市场方略定位
2.3薪酬方略
2.
3.1薪酬提高方略•有序调整、合理增长薪酬调整必须遵照企业薪酬总方略，符合薪酬调整规律，实既有序调整与逐渐增长•展现价值、迅速晋升每年企业根据项目状况及个人工作成果，对各层级人员进行及时公正的评估，对符合规定人员进行合理晋升原则上技能升降级及等级评估为每年3月•突出优秀、稳步提高每年企业根据市场薪资变化状况结合企业发展状况，对工作体现优秀的员工进行合适调薪原则上定为每年3月调薪
2.
3.2薪酬水平方略•领先方略合用于企业高价值人才、市场紧缺性人才、关键岗位员工•跟随方略合用于通用基础性岗位、从事简朴反复性的岗位、可替代性强的岗位人员•差异方略重视企业内部各岗位之间的合理差异，在公平与效率、保障性与鼓励性方面获得一种平衡
2.
3.3薪酬构造方略•复合型构造根据不同样薪酬构造的特点，为体现薪酬管理的多重功能，企业特建立以固定薪资、福利薪资、奖金三大薪资版块为一体的I复合型薪酬构造•混合型组合根据岗位性质、员工类型的不同样，进行不同样的薪酬构造组合
2.4薪酬组织管理
2.
4.1根据《劳动法》有关规定企业在不违反国家最低薪资原则的前提下，有权自主决定企业内部一般员工的薪资关系和薪资原则；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案
2.
4.2人力资源部负责提出整体薪酬政策方向，报总经理同意后，由人力资源部主任提供各岗位年度薪酬规划方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议
2.
4.3薪酬调整工作会议重要讨论岗位薪资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬鼓励的问题薪酬调整工作会议参与人员一般为企业职能部门主任（含）以上管理人员第三章薪酬构造体系
3.1薪酬构造构成
3.
1.1固定薪酬包括基本工资、岗位工资、工龄工资等
3.
1.2福利包括学历职称津贴、通讯补助、交通补助、异地补助、加班工资等
3.
1.3项目奖金指市场拓展及项目成本管控等
3.
1.4绩效奖金包括月度考核奖、年度绩效考核奖、专题奖励等
3.2薪酬类别划分
3.
3.1根据不同样岗位类别，企业所有职位中，划分行政管理、监理项目、造价征询项目三个职能类，各职能类的范围为行政管理包括企业领导，各职能部门管理人员；监理项目项目总监、副总监/总监代表、监理师/监理组长、监理员、资料员、项目后勤人员（司机、厨师）；造价征询项目项目经理、造价征询师、造价征询员
3.
2.2根据岗位的|工作性质，工作难度，工作价值，所承担的责任时不同样，将企业内所有岗位划分为多种等级，并赋予对应的岗位工资区间第四早定薪酬管理
3.1基本工资基本工资为保证职工生活所必需的工资部分，基本工资按照XX省最低保障工资原则实行
3.2岗位工资岗位工资是按照岗位的责任大小、岗位任职条件等薪酬原因决定的薪资，是固定薪酬的重要构成部分
4.
2.1行政管理岗位工资岗位工资根据《岗位管理措施》中岗位职等体系进行设计，采用宽带薪酬模式，共分8级,每级内调5个薪档各职等职级的岗位工资原则如下（元/月）职位层级职级薪资档级E档D档C档B档A档855006000650070007500决策管理层742004700520057006200630003400380042004600专业管理层525002900330037004100420232400280032003600315001800210024002700基础管理层210001300160019002200专业支持层150070090011001300各职位层级详细所指岗位:总经理、副总经理、总工程师决策管理层副总工程师、副总经济师、各职能部门主任、副主任专业管理层火电专人、水电专人、工民建专人、新能源专人、安全专人、火电组长、水电组长、工民建组基础管理层长、新能源组长、会计、薪酬福利专人、招聘培训专人、绩效专人、市场专人、招标专人协议专人、行政专人、记录核算专人、秘书、档案专人、综合专人、出纳专业支持层监理项目部岗位工资监理工作对于技术管理有着较高口勺规定，根据其技能高下分别划分技能等级，共分10级,每级内调5个薪档各等级的岗位工资原则如下（元/月）薪资档级职位层级技能等级E档D档C档B档A档1050005500600065007000总监940004500500055006000副总监/835003900430047005100总监代表730003400380042004600监理师/625002800310034003700监理组长520232300260029003200415001700190021002300监理员310001200140016001800信息管理员/28001000120014001600后勤人员1600800100012001400。
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