四特酒业部门绩效管理规定

第十一条六个月考核

11.1部门六个月工作总结各部门第一负责人按照六个月考核内容的规定，进行部门六个月工作总结总结内容包括本部门六个月工作目的完毕状况、存在的问题及改善措施、成功欧I经验和失败欧I教训、但愿得到欧I支持与协助、下六个月工作计划书部门工作总结填入《部门六个月/年度考核登记表》（见附件2）

11.2组织述职汇报会议薪酬与考核委员会组织述职汇报会议，听取各部门第一负责人的部门六个月工作总结

11.3薪酬与考核委员会打分在各部门六个月工作总结基础上，薪酬与考核委员会组员认真地对照有关考核内容和考核原则进行逐项打分，填写部门考核评分表（见附件3）；各薪酬与考核委员会组员在考核评分表上签名后报送人力资源部

11.4计算考核成果人力资源部将各薪酬与考核委员会组员的考核评价分数进行汇总，计算出考核成果（《部门考核成果汇总表》见附件4）

11.5审定考核成果经薪酬与考核委员会审议后确定考核成果

11.6公布考核成果由人力资源部将审定后日勺部门六个月考核成果进行公布第十二条年末考核

12.1部门年度工作总结各部门第一负责人按照年度考核内容日勺规定，围绕四特深化改革、规范管理等重点工作和部门职责，进行部门年度工作总结总结内容包括本年度部门工作目的完毕状况（KPI指标的到达状况）、存在的问题及改善措施、成功的经验和失败的教训、但愿得到的支持与协助、下年度工作计划书部门工作总结填入《部门六个月/年度考核登记表》

12.2组织述职汇报会议薪酬与考核委员会组织述职汇报会议，听取各部门第一负责人的部门年度工作总结

12.3薪酬与考核委员会打分在各部门年度工作总结基础上，薪酬与考核委员会组员认真地对照关键业绩考核指标等考核内容和考核原则进行逐项打分，填写考核评分表；各薪酬与考核委员会组员在考核评分表上签名后报送人力资源部

12.4计算考核成果人力资源部将各位委员会组员的考核评价分数进行汇总，计算出考核成果

12.5审定考核成果经薪酬与考核委员会审议后确定考核成果

12.6公布考核成果由人力资源部将审定后日勺部门年度考核成果进行公布部门考核流程图见附件1第五章绩效考核成果应用第十三条部门年度考核等级分布比例和绩效系数

13.1考核等级分为A、B、C、D、E五级，强制分布比例如下等级等级阐明强制分布比例A优秀各项工作都很完善，超额超量5%B良好工作目H勺到达，部分工作超水准完毕，绩效明显或工30%作中有创新C合格工作目的到达，绩效明显50%D需改善基本到达工作目的，有少许工作完毕不够到位10%E不合格重要工作目的I未到达，绩效差5%

13.2绩效系数原则如下:等级分值范围绩效系数A90分以上

1.1B80-90分

0.9C70-80分

0.6D60—70分

0.5E60分如下0第十四条考核成果应用方式

14.1部门考核成果，将作为四特对各部门奖金分派日勺重要根据，部门年度奖金分派的计算公式如下该部门绩效考核系数x该部门原则工资额某部门年度奖金总额=企业年度奖金总额x部门的绩效考核系数X部门原则工资额

14.2各部门的考核成果可作为部门负责人晋升、人事任免、奖金发放、转正、培训、加薪等方面的根据

14.3若部门在考核期内出现下列状况之一，将不予奖励，取消评先资格，已经发放的J奖金对应扣回1发生重大安全和质量事故；2部门内出现严重工作失职导致企业重大损失；3部门内出现打架斗殴、赌博以及偷盗企业财物等重大违法违纪行为导致被依法追究刑事责任时；4部门内出现泄漏企业商业秘密导致企业重大损失第六章附则第十四条本制度由四特企业人力资源部负责解释第十五条本制度自下发之日起执行附件1:部门考核流程图附件2部门六个月/年度考核登记表附件3部门六个月/年度考核评分表附件4部门六个月/年度考核成果汇总表附件1:部门考核流程图准备阶段考核阶段公布及实施阶段人力资源部数据收集考核结果公布考考核结果发通知收集评分表汇总核结果核完况表考标各指标各考核指标情记填解释打分指成登责任部门说明填绩效被考核部门收到考登记表工作总结核结果汇报薪酬与考核绩效考核绩效结果审定考核打分应用结果附件2:部门六个月/年度考核登记表部门:时间:第一部分本六个月/年度部门工作目的完毕状况第二部分存在问题及改善措施:存在问题改善措施第三部分成功的经验和失败的教训:第四部分但愿得到的支持:第五部分下六个月/年度工作任务书部门负责人签名:主管领导签名:日期:第六部分补充阐明:附件3:部门六个月/年度考核评分表KPI定义及说考核目标值考核频序号部门KPI权重数据来源量化方法量化公式得分明率基本值努力值12345678910事件指标综合得分第一章总则错误!未定义书签第一条绩效考核管理日勺目日勺错误!未定义书签第二条绩效考核管理日勺思绪错误!未定义书签第三条绩效考核管理日勺原则错误!未定义书签第四条合用范围错误!未定义书签第二章绩效考核管理机构及职责错误!未定义书签第五条绩效考核管理机构及职责错误!未定义书签第三章绩效考核频次和考核内容错误!未定义书签第六条绩效考核频次错误!未定义书签第七条绩效考核内容错误!未定义书签第八条部门年度业绩考核责任书错误!未定义书签第四章绩效考核管理流程错误!未定义书签第九条部门年度业绩考核责任书日勺签订错误!未定义书签第十条业绩考核指标日勺跟踪与沟通错误!未定义书签第十一条六个月考核错误!未定义书签第十二条年末考核错误!未定义书签第五章绩效考核成果应用错误!未定义书签第十三条部门年度考核等级分布比例和绩效系数错误!未定义书签第十四条考核成果应用方式错误!未定义书签附件4:部门六个月/年度考核成果汇总表序号部门名称六个月/年度考核成果备注123456789101112131415161718人力资源部签字总经理签字日期笆绩效kp指标.doc第六章附则错误!未定义书签附件1:部门考核流程图错误!未定义书签附件2部门六个月/年度考核登记表错误!未定义书签附件3:部门六个月/年度考核评分表错误!未定义书签附件4部门六个月/年度考核成果汇总表错误!未定义书签第一章总则第一条绩效考核管理的目的为深入规范四特企业（如下简称“四特”）各职能部门、生产车间（如下简称“部门”）的绩效考核管理，充足调动各部门员工的工作积极性，围绕“质量、品牌、效益、管理”的企业发展主题，建立有效的鼓励约束机制，增进四特及各部门绩效考核指标的全面完毕，为把四特持续做大做强，打导致一家基业长青的白酒生产经营企业，弘扬四特酒历史承传的精髓，结合四特实际状况，制定本制度第二条绩效考核管理的思绪部门绩效考核是四特薪酬与考核委员会强化各部门负责人责任意识并约束其经营管理行为的有效方式，通过与各部门负责人签订“四特企业部门年度业绩考核责任书”（如下简称为“责任书”）的形式来实现考核指标重要包括部门关键业绩指标和事件指标第三条绩效考核管理的原则

4.1以企业战略目日勺为导向的原则根据四特发展规划、年度重点工作计划和部门职责，分解、提取部门考核指标和内容，以保证有效支撑企业战略目的的实现

4.2公开、公平、公正和实事求是的原则根据考核的原则和规定，实事求是、客观公正地对被考核部门做出恰如其分日勺评价

4.3责任自律原则管理和考核负责人必须在责任基础上自律，对考核成果承担责任被考核部门的负责人有权懂得评价的根据和成果，并有权向隔级主管或企业薪酬与考核委员会申辩与投诉第四条合用范围本制度重要合用于四特各职能部门和生产车间的业绩考核第二章绩效考核管理机构及职责第五条绩效考核管理机构及职责

5.1四特成立薪酬与考核委员会，负责审核考核制度、确定考核指标目的值及认定考核成果等构成如下组长总经理副组长副总经理组员人力资源部、财务部、质量部、生产部、审计监督部、保卫部、现场管理小组等有关人员构成薪酬与考核委员会办公室设在人力资源部，重要负责考核管理的平常工作

5.2四特企业绩效考核管理的有关事项经薪酬与考核委员会审议同意

5.3人力资源部是员工考核的组织部门，负责:1编制和修订绩效考核管理制度人力资源部根据企业实际管理环境，组织编制和修订企业绩效考核管理制度，以保证制度的I科学性和可行性；2组织各部门编制和修订绩效考核原则假如企业战略或者组织构造发生变化，或者根据每年企业绩效考核指标修改计划，人力资源部组织各个部门内部修改、讨论确定各个部门和岗位的绩效考核指标人力资源部负责修改后指标的审查、审核;

（3）对考核者进行培训人力资源部要对考核者进行培训，培训内容包括绩效考核流程、考核指标评价措施、搜集考核信息的措施等通过对考核者培训来协助考核者对的实行部门和员工绩效考核制度，保证考核成果的客观性和公正性；

（4）审核、汇总和分析考核成果人力资源部对考核成果进行审核，保证各部门考核程序合理化；对考核成果进行汇总，并协助考核者一起分析业绩考核目时没有完毕的原因，寻找对应的改善措施；

（5）确定运用考核成果运用方案人力资源部记录分析考核成果，作为奖金分派、调整员工薪酬、确定员工晋升资格、确定员工培训需求等人力资源管理决策时根据；

1.1考核成果归档和保管考核成果是重要的人事档案，人力资源部要进行及时归档，并妥善保管

5.4指标考核的责任部门

（1）财务部是财务经营指标考核的I责任部门，负责按期对财务考核指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、精确性和衡量措施负责，并根据绩效考核成果对有关考核指标的I绩效管理提出提议；

（2）人力资源部是各部门培训、绩效考核工作指标的责任部门，负责按期对培训计划准时完毕率、绩效考核工作准时完毕率以及对指标考核责任部门的绩效考核数据的精确性等指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、精确性和衡量措施负责，并根据绩效考核成果对有关考核指标的绩效管理提出提议；

（3）审计监督部是企业内部运行指标考核日勺责任部门，负责按期对业务运作、制度规范性等考核指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、精确性和衡量措施负责，并根据绩效考核成果对有关考核指标的I绩效管理提出提议；

（4）质量部是质量控制和质量检查指标考核的责任部门，负责按期对有关质量指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、精确性和衡量措施负责，并根据绩效考核成果对有关考核指标的绩效管理提出提议；

（5）生产部是生产指标考核的责任部门，负责按期对生产、工艺、设备考核指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、精确性和衡量措施负责，并根据绩效考核成果对有关考核指标的绩效管理提出提议；

（6）保卫部是安全指标考核的责任部门，负责按期对各安全考核指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、精确性和衡量措施负责，并根据绩效考核成果对有关考核指标的绩效管理提出提议；

（7）现场管理小组是按企业《现场管理条例》及7s管理进行考核的责任部门,负责按期对现场管理考核指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、精确性和衡量措施负责，并根据绩效考核成果对有关考核指标的绩效管理提出提议

5.5各责任部门或小组负责在每个考核周期末向人力资源部提交有关数据、信息或汇报，人力资源部负责汇总、分析和记录第三章绩效考核频次和考核内容第六条绩效考核频次

6.1每年进行两次部门考核，上六个月和年末各进行一次第七条绩效考核内容

7.1各部门日勺考核内容包括关键业绩考核指标（KPI）和事件考核指标令关键业绩指标重要包括四个方面的考核指标财务类指标、客户类指标和内部运行类指标和学习与发展类指标；关键业绩指标是围绕四特发展战略及年度重点工作经营计划和管理目的，结合各部门的职能范围和特点建立的关键业绩指标的建立要做到详细明确、量化可控、切实可行和具有时限性，要有助于调动各部门的积极性和发明性，保证企业总体目的的完毕令事件考核指标是指对企业生产和经营产生重大影响的原因，包括重大安全事故的发生，重大质量事故时发生、重大客户投诉事件时发生考核期内事件考核指标中的任何一项有一次异常体现，则对应扣减一定的分数

7.2根据各年度工作重点的不同样，关键业绩指标、事件考核指标可随之进行动态调整详细指标、考核原则和权重以各自的I业绩考核责任书和考核表单为准第八条部门年度业绩考核责任书各部门的年度关键业绩考核指标和事件考核指标将通过部门年度业绩考核责任书的形式由总经理与各部门第一负责人在每年年初企业年度工作会议上签订第四章绩效考核管理流程第九条部门年度业绩考核责任书的签订

9.1预报部门年度业绩考核目的提议值每年第四季度末，各部门提出下一年度计划完毕日勺业绩考核指标目的提议值，并将考核指标目的提议值和必要的文字阐明报人力资源部考核目的提议值原则上不低于前三年考核指标实际完毕值的平均值，并要好于上一年度

9.2核定年度业绩考核指标目的值人力资源部根据宏观经济形势、企业运行环境和企业发展目及I,对各部门提出的考核目的I提议值进行审核并提出审核意见，经企业薪酬与考核委员会审定

9.3签订业绩考核责任书每年年初四特年度工作会议上，总经理与各部门第一负责人签订年度业绩考核责任书第十条业绩考核指标的跟踪与沟通

10.1各业绩考核指标责任部门需要及时与对应的各部门第一负责人进行沟通交流，加强各部门绩效执行过程中的管理与跟踪，重要实行月度跟踪评价、回忆分析及I方式

10.2每月5日前，各部门将本年度上个月的关键业绩指标执行状况上报给各业绩指标责任部门各业绩指标责任部门及时就考核指标执行状况存在问题与各部门第一负责人沟通交流，提出改善意见详细工作环节如下

（1）各部门第一负责人将上个月的关键业绩指标执行状况进行绩效分析，并将绩效汇报上报给各责任部门

（2）各业绩指标责任部门负责人与各部门第一负责人共同分析指标执行状况，寻找阶段性工作日勺偏差及原因，形成绩效分析汇报，制定整改完善措施

（3）绩效分析汇报经各业绩指标责任部门负责人与各部门第一负责人签字后，由各责任部门于每月5日之前送交人力资源部，人力资源部汇总后立案，并上报薪酬与考核委员会。