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转正管理制度文献编号人字
202312130022.2中高层如下人员的考核程序所有待转正员工于每月20日下午在企业参与由人行政人事部组织的转正考试(考试时间、地点如有变更行政人事部将另行告知)
2.3转正考核合格原则评估、笔试总分值为100分,60分为合格(含60分)60分如下为不合格,由本人提出书面申请参与下月补考
3.授权签字如签订意见的当事人因公出差或其他特殊原因不能准时签字的,则由行政人事部负责人和当事人直接上级与意见签订人确认员工转正的定级状况(需注明确认时间和内容),再由被授权人签字确认,并把书面委托证明行政人事部备查第五条员工转正后续工作
1.总部人事手续办理人需办事项
1.1检查各办事处提交欧I转正手续与否齐全(包括《试用期员工月度汇报表》、《员工转正申请》、《试用期工作总结》《试用期员工转正面谈表》、《试用期员工转正审批表》);
1.2调整人事信息库(将转正员工信息录入员工个人信息库);
1.3转正手续入档
2.办事处人事手续办理人需办事项
2.1调整办事处人事信息库(将转正员工信息录入员工个人信息库);
2.2在转合法月的30号将员工转正手续提交至总部行政人事部;
3.转正工资
3.1员工转正工资按最终确定的岗位工资级别核发
3.2员工转正工资从转合法日起核算计发转正工资第六条附则本制度合用于XXXX国际医疗科技(北京)有限企业全体员工本制度由XXXX国际医疗科技(北京)有限企业负责解释本制度自颁布之日起实行附考核表格XXXX国际医疗科技(北京)有限企业2023年12月13日申请人签字:日期:附件一干部转正述职表申请日期年月日姓名部门职务学历毕业院校业C计划试入职时间试用职务用期申请人述职(可另附页)附件二员工转正述职汇报表姓名部门uU1二冈位直接上级]入司时间年月日述职汇报、近期关键工作--、分析长处与局限性
三、自我绩效分析
四、困扰问题或合理化提议
五、下一步计划要点员工本人签字年月日附件三新员工试用期月度汇报汇报期间年月日至年月日姓名专业实习单位实习岗位部门负责人辅导师月度状况小结本月的提高和成长总结员工姓名部门及岗位自身的局限性和改善计划评估人员评价(如下每个评价指标满分10分)沟人通际学习自我成果组织责任心进取心执行力团体协作交交发展管理导向认同流往直接主管成绩与优势需改善之处下阶段工作计划与期望直接主管意见陪川旦挂h右上火主nn_Tr=n443-zr i-L r4-•、如JE沟通年一月一日—时沟通时间地点分至时分止企业文化认知度团体气氛对企业的意见和提议员工签字:访谈人签字:日期:日期:附件五试用期员工转正审批表名:入司时间:部门经理/上级主管填写评鉴项目优秀良好符合原则尚需改善不可接受(3-2(10分)(9-8分)(7~6分)(5-4分)分)单位(部门):L-JU冈包•:岗位职责、流程及制度的掌控程度指对本岗位工作职责、工作流程及制度口勺理解和应用程度工作规划指对本岗位工作与否有明确日勺发展规划及目的工作效率、进度和质量指与否在规定日勺时间内完毕任务及任务完毕的状况专业知识与技能指本职位时专业技能掌握程度学习能力及发展潜力指员工个人学习意识和创新思维能力人际沟通、协调能力指积极地与其他同事包括跨部门进行有效联络的能力,及倾听并清晰理解他人观点,有说服力地体现自身观点的能力执行力指与否能精确、及时的执行领导交给的工作对企业文化的认同指对企业经营理念的认同度,及对企业规章制度时理解、把握和严格遵守的状况团体合作指与否具有积极地与其他同事包括跨部门进行合作口勺精神自我管理指理解自己的长短,并能听从他人日勺提议或指导,寻求改善,不停学习,促使自我发展总分综合评鉴等级部门意见人事部意见91T00分优秀()□正式聘任原岗位与否参与过是口80-90分良好()□改聘其他岗位新员工入职培训否□60-79分符合原则()□延长试用()月50-59分尚需改善()□解雇负责人40-49分不可接受()直接上级主管日期日期总部职能部门负责人/分(子)企业负责人总裁意见意见附附个人转正申请及试用期工作总结附件六试用期转正告知书您好很快乐地告知您,通过试用期间的综合考核,您已经顺利地通过了企业的转正审核,年月日起成为企业的一名正式员工特此告知并体现祝贺!XXXX国际医疗科技北京有限企业行政人事部年月日撰写人审核人签发人生效日期2023-12-13目录第一条目的0第二条原则0转正条件
1.0试用期时间
2.0培训期
3.11考核期
3.21考核成果
3.32第三条转正类别2正常转正
1.2提前转正
2.2不予转正
3.3延迟转正
4.3第四条转正流程3手续办理
1.3行政人事部人事手续办理人需办事项
1.13员工需办理事项
1.24员工部门负责人需办理事项
1.35转正考核
2.5中高层以上人员日勺考核程序
2.15中高层如下人员口勺考核程序
2.26转正考核合格原则
2.36授权签字
3.6第五条员工转正后续工作6总部人事手续办理人需办事项
1.6办事处人事手续办理人需办事项
2.6转正工资
3.7第六条附则7附件一干部转正述职表8附件二员工转正述职汇报表9附件三新员工试用期月度汇报9附件四试用期员工转正面谈表10附件五试用期员工转正审批表11附件六试用期转正告知书12第一条目的
1.为加强对员工转正工作日勺管理,保证员工转正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本制度
2.转正是对员工的一次工作评估的机会,也是企业优化人员的一种重要构成部分
3.转正对员工来说是一种肯定与承认,转正考核流程日勺良好实行,可认为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,协助员工自我提高
4.规范员工日勺转正程序,使员工转正有章可循第二条原则
1.转正条件
1.1试用期间参与过企业级员工培训,并通过考核;
1.2试用期间参与过部门级员工上岗辅导,并通过考核;
1.3试用期间通过企业转正考核及鉴定其能胜任本职工作;
1.4试用期间严格遵守企业章程及多种规章制度且未受到警告级以上的惩罚试用期满及满足以上条件,经直接部门考核后报至行政部,经总经理审批后方能执行转正
2.试用期时间试用期原则上3个月;试用期满仍未抵达通过转正考核的员工延长试用期1个月;员工在试用期期间体现突出提前通过转正考核时,经本人书面申请并经各部门考核通过后予以提前转正
3.试用期间培训考核
3.1培训期每个员工进入企业都是被考察的对象,报到后有三天无薪培训期在此期间不仅要熟悉企业的规章制度,还要理解部门的性质与职能,岗位的性质,工作的内容等第三天下午行政人事部会将整个管理制度,做统一欧I培训,随即进行书面考核部门负责人则根据该员工在三天培训期间的综合体现,予以一定的评价行政人事部根据考核成果评价决定该员工与否进入试用期
3.2考核期正式进入试用期的员工,行政人事部将会同部门负责人及本部门员工,联合对试用期日勺人员进行考核,周期为30天(每10天一评)考核将采用不规则调查问卷和实际工作能力考察的方式,详细的考核措施如下
3.
2.1工作的积极性、体现的稳定性、融入团体的J时间工作质量和能力(结合工作岗位)
3.
2.
2.1结合企业与部门给个人下达的任务既定目的进行考核,本项可结合平常日勺月度日勺个人绩效考核,会同企业及部门负责人进行考核;临时性事项日勺安排处理,部门若有临时性日勺工作安排,考核日勺原则为本人在完毕程度方面的体现
3.
2.3工作效率与执行力
3.
2.
3.1会同企业及部门负责人开展,根据部门指派的工作任务的完毕状况,提前完毕为优,准时完毕为良;
3.
2.
3.2执行力是本人对于部门安排日勺任务及其他事项执行程度,原则是参与日勺积极程度,工作态度执行力度根据企业与部门负责人及同事的意见进行考核
3.3考核成果
1.
3.1考核选项分为优良可差四个等级,分别对应10864四个分数等级;
3.
3.2考核均合格,由本人提出转正申请,部门负责人出具意见,行政人事部将试用期间日勺考核成果附上,并出具意见,行政人事部签订意见,报总经理核准行政人事部按照正常日勺转正流程给于办理;
4.
3.3考核不合格,则延续试用期;
5.
3.4在培训期和考核期发既有不能胜任工作的状况,直接予以解雇第三条转正类别
1.正常转正试用期满,通过企业转正考核
2.提前转正员工在试用期期间体现突出提前通过转正考核,经本人书面申请并经各部门考核通过后报至总经理审批通过后予以提前转正,审批程序同转正流程;特殊人员及体现突出者经总经理审批后可缩短其试用期,审批程序同转正流程
2.1提前转正基本条件
1.
1.1对于销售部门,销售业绩是考核的主项,若能当月完毕任务的200%,持续两个月完毕任务的100%,或者持续三个月平均在90%以上,具有提前转正的条件,按照转正的流程给于办理
2.
1.2其他部门员工从入职持续30天或自然月全勤(无请假,迟到,早退,矿工等),月的绩效分数不得低于85分,任务完毕状况100%
3.不予转正员工在试用期因工作态度或工作能力较差,直接部门上级可做出不予转正或不胜任岗位规定的提议,同步将该员工不胜任岗位的详细事例和评估以书面形式报送行政人事部,对其进行调查核算后,报总经理审核,企业将与该员工解除劳动关系
4.延迟转正未能通过转正考核的I员工延长试用期(延长试用期不可超过三个月);若延长试用期期间仍未通过考核(成绩低于60分,或部门评估低于60分),企业将与该员工解除劳动关系延长试用期期间,继续按月填写《试用期员工月度汇报表》,延长试用期满前十天按企业规定程序办理转正审批试用期满,未按规定办理转正审批手续日勺,试用期自动延长至审批手续办理结束之日第四条转正流程
1.手续办理
1.1行政人事部人事手续办理人需办事项
1.
1.1新员工入职时,需向新员工发送电子版的《试用期员工月度汇报表》;
1.
1.2试用期满前十天,告知员工办理转正审批手续,发送电子版欧I《试用期员工转正审批表》;
1.
1.3组织进行转正面谈,详细面谈分工如下
1.
1.
3.1总部员工由直接上级签订意见,报至行政人事部,由总经理审批各办事处员工由各办事处经理签订意见,报行政人事部,由总经理审批注会签人对手续办理的合规性和合理性负责,没有决定权,但有否决权转正审批成果反馈对转正审批通过日勺员工,即时发《试用期转正告知书》;对转正审批未通过的I员工,及时将审批处理意见反馈至有关人员(包括员工、员工所在部门直接负责人等)
1.
1.5转正名单告知行政人事部根据各部门、各办事处所报的材料确定参与转正笔试人员的名单,并于18日前告知参与笔试人员考试时间、地点凡直接上级不同样意参与转正考核时,行政人事部应在每月20日前向该员工阐明不让其参与转正考核的原因;如该员工有疑问,可在30日前向总经理直接提出复议申请
1.2员工需办理事项
1.
2.1根据《员工转正管理制度》规定,准时填写《试用期员工月度汇报表》;
1.
2.2完毕个人转正申请(含试用期工作总结,电子版);
1.
2.3根据《试用期员工转正审批表》审批流程,办理转正审批
1.
2.4转正所需材料
1.
2.
4.1中高层级人员(部门负责人)以上人员转正时需提交《员工转正审批表》、《管理人员转正述职表》
1.
3.
4.2中高层级人员(部门负责人)下人员转正时需提交《员工转正审批表》、《新员工上岗学习指导表》
1.
4.工部门负责人需办理事项
1.
3.1员工所在部门的负责人需按照试用期员工考核方案规定逐渐推进考核工作;
1.
3.2协助员工填写《试用期员工月度汇报表》;
1.
3.3填写《试用期员工转正审批表》前,需根据员工的J试用期工作总结对员工进行转正面谈,内容包括在试用期阶段,员工在工作中获得的成绩与需改善之处进行点评,对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流;
1.
3.4填写《试用期员工转正审批表》
1.
3.5转正资料提交时间凡符合转正条件的员工的申请表由部门负责人签字后于当月17日前提交(或)到行政人事部;如因部门负责人无转正面谈、辅导、提醒导致下属员工迟交转正资料而影响转正考试,则予以其部门负责人对应惩罚
2.转正考核
2.1中高层以上人员的考核程序中高层以上人员由总经理直接对其进行评估,使用《管理人员转正述职表》;中高层以上人员转正评估结束后,由总经理审批转正工资;由行政人事部公布转正告知并在转正后一周之内公布任命文献,并安排转正人签订《劳动协议》。