医院薪酬管理体系设计要点

某医院薪酬管理体系设计方案目录第一章总则3第二章薪酬总额确实定4第三章绩效奖金构造4第四章绩效奖金的定级和调整6第五章附则7附件一职系表7附件二职系分类表7附件三薪级表7附件四岗位职系分布图7附件五绩效奖金测算表7第一章总则第1条薪酬释义薪酬是对员工为医院所做出奉献和付出努力的赔偿，同步体现工作性质、员工的技能与经验第2条合用范围本方案合用于某医院（如下简称医院）的全体正式在岗员工第3条目的适应医院发展日勺规定，激发员工活力，使员工可以与医院共同分享发展所药剂科西药管理、药剂科制剂、药剂科煎药护理职系一科护士长、二科护士长、七科护士长、感染病诊治中心科护士长、麻醉科手术室护士长、妇产科护士长、性病艾滋病门诊护士长、门诊护士长、供应室护士长、二科护士组长、妇产科产房护士组长、七科护士（ICU）、二科护士、麻醉科手术护士、妇产科助产土、一科护土、七科护士（血透）、门诊护士、性病艾滋病门诊护士、一科输机护土、一科跑外护士、社会服务部护理社服、放射科护士、门诊征询护士、职工门诊护士、供应室护士、医务管理职系医务科住院总医师、医务科医疗管理、护理部护理临床质控、科教办科研管理、科教办教学管理、科教办教学辅助和健康教育、病案室负责人、护理部护理病案质控、感染消毒科病例调查记录、财会职系审计员、财务科主管会计、财务科住院处组长、预算财务分析、二级核算会计、财务审核、财务科药房会计、固定资产会计、财务科门诊组长、财务科制单员、财务科住院处审核、财务科出纳、财务科票证、档案、财务科住院处结算员、财务科住院处医嘱复核员、财务科住院处复核、财务科门诊收费员行政职系医务科医学情报室负责人、院长办公室计算机管理员、计生负责人、图书室负责人、院办科员（规划）、人事科业绩考核管理、招聘培训管理、护理部干事、党办干事（组织）、院办科员（内勤）、医保办医保结算、医保办大额处方、医保办公费医疗、工会干事、病案室医疗记录、医务科医学情报室管理员、宣传中心摄影、总务科临时工管理员、新院筹建办干事（外勤）、社会服务部征询联络资料管理、院长办公室档案室档案管理员、院长办公室打字室打字员、病案室门诊病案管理后勤职系医疗器械科维修服务组组长、采购中心医疗器械采购、电工室组长、锅炉房组长、维修组组长、室组长、值班电工、营养食堂组长、采购中心后勤采购、司机、医疗器械科维修人员、医疗器械科仪器试剂库管理、总务科污水班班长、总务科库房管理、感染消毒科环境消毒、检查传送、研究室动物喂养员、总务科基建管理员、营养食堂采购、营养食堂保管员、营养食堂红案、营养食堂面食、营养食堂配菜、司炉、锅炉房水暖维修、中心供氧值班、话务员、污水化验员、洗衣房洗涤工、洗衣房缝纫工、西门门卫、治安巡查员、监控员、自行车棚管理员、浴室管理员附件二职系分等表职系职等岗位中层正职A等医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、党委办公室主任、人事科科长B等科教办主任、新院筹建办主任、一科主任、四科主任、感染病诊治中心主任、二科主任、七科主任、妇产科主任、外科主任、研究室主任、麻醉科主任、护理部主任、三科主任C等宣传中心主任、总务科科长、采购中心主任、一科主任医师（六科）、性病艾滋病门诊主任、门诊主任、病理科主任、感染消毒科主任、检查科主任、放射科主任、药剂科主任D等工会主席、医保办主任、物理诊断科主任、保卫科科长、输血科主任E等物价办主任、医疗器械科科F等离退办主任、团委书记、党支部书记G等社会服务部主任中层副职A等医务科副主任、人事科副科长、科教办副主任B等七科副主任（血透）、外科副主任C等门诊副主任、放射科副主任（放射）、放射科副主任（介入）D等宣传中心副主任、总务科副科长、医保办副主任、工会副主席医务职系A等一科副主任医师、二科副主任医师、七科副主任医师（血透）、妇产科副主任医师、麻醉科副主任医师、妇产科儿科大夫、七科副主任医师、三科副主任医师、四科副主任医师、皮肤性病门诊副主任医师B等一科主治医师、二科主治医师、四科主治医师、七科主治医师、七科主治医师（血透）、妇产科病房主治医师、外科主治医师、性病艾滋病门诊主治医师、麻醉科主治医师、妇产科门诊医生、三科主治医师C等门诊主治医师D等一科住院医师、二科住院医师、四科住院医师、七科住院医师、外科住院医师、性病艾滋病门诊住院医师、门诊住院医师、麻醉科住院医师、妇产科住院医、三科住院医E等职工门诊医师、社会服务部医疗社会服务医技职系A等研究室副研究员B等病理科副主任技师、病理科副主任医师、物理诊断科副主任医师C等研究室助理研究员、研究室临检副主任技师、检查科副主任技师、病理科主治医师、物理诊断科主治医师、物理诊断科心电主治医师、内镜室医师、营养科负责人D等研究室实习研究员、研究室临检主管技师、检查科免疫组组长、检查科门急诊组组长、生化检查组组长、微生物检查组组长、临床检查组组长、病理科主管技师E等病理科住院医师、物理诊断科住院医师、物理诊断科心电住院医师、放射科住院医师、研究室试验员F等物理诊断科心电技师、放射科技师、病理科技师、性病艾滋病门诊检查员、输血科输血技术人员、营养科营养师、检查科免疫组组员、检查科门急诊组组员、医务科血清库管理员、生化检查组组员、微生物检查组组员、临床检查组组员、G等感染消毒科试验室人员、病理科技士药学职系A等药剂科副主任药师B等药剂科临床药学组长C等门诊调剂组长、药剂科库房组长、病区调剂组长D等性病艾滋病门诊药师、药剂科西药调剂、药剂科临床药学办事员、中药调剂、病区调剂E等药剂科西药管理、药剂科制剂F等药剂科煎药职系职等岗位护理职系A等一科护士长、二科护士长、七科护士长、感染病诊治中心科护士长、麻醉科手术室护士长、妇产科护士长、性病艾滋病门诊护士长、三科护士长、四科护士长、外科护士长B等门诊护士长C等供应室护士长、二科护士组长、妇产科产房护士组长、七科护士组长、三科护士组长、四科护士组长、门诊护士组长、外科护士组长、一科护士组长D等一科护士、二科护土、七科护士（ICU）、七科护士（血透）、妇产科助产士、麻醉科手术护士、三科护士、四科护士、妇产科护士、妇产科门诊护土、外科护士E等门诊护士、性病艾滋病门诊护士F等一科输机护士、一科跑外护士、社会服务部护理社服、放射科护士、门诊征询护士、职工门诊护土、供应室护士、七科输机护士、七科跑外护士、二科输机护士、二科跑外护士、三科跑外护士、三科输机护士、四科跑外护士、四科输机护士、妇产科跑外护土、妇产科输机护士、外科输机护士、外科跑外护士、麻醉科输机护土、物理诊断科护士、内镜室护士、医务管理职系A等医务科住院总医师、医务科医疗管理、护理部护理临床质控B等科教办科研管理、科教办教学管理、科教办教学辅助和健康教育C等病案室负责人D等护理部护理病案质控、感染消毒科病例调查记录财务职系A等审计员B等财务科主管会计、预算财务分析、二级核算会计、财务审核C等财务科住院处组长D等财务科药房会计、固定资产会计、财务科门诊组长、财务科制单员、财务科住院处审核、药库会计、医疗器械会计、总务会计E等财务科出纳、财务科票证档案、财务科住院处结算员、财务科住院处医嘱复核员、财务科住院处复核、食堂出纳F等财务科门诊收费员、皮科收费员行政职系A等医务科医学情报室负责人、院长办公室计算机管理员、计生负责人、图书室负责人、院办科员（规划）、人事科业绩考核管理、招聘培训管理、党办干事（组织）B等护理部干事、院办科员（内勤）、党办宣传干事、医务科内勤、C等病案室医疗记录、医保办医保结算、医保办大额处方、医保办公费医疗、工会干事、宣传中心干事、保卫科干事D等医务科医学情报室管理员、宣传中心摄影、总务科临时工管理员、新院筹建办干事（外勤）、社会服务部征询联络资料管理、院长办公室档案室档案管理员、计生疫情管理、图书室管理、宣传中心摄像、离退办干事、病案室住院病案管理员、住院病案信息管理员、总务科内勤、E等院长办公室打字室打字员、病案室门诊病案管理、新院筹建办（内勤）后勤职系A等采购中心医疗器械采购、采购中心药物采购、电工室组长、锅炉房组长、维修组组长B等医疗器械科维修服务组组长、库房组长、室组长、总务科污水班班长、值班电工、营养食堂组长、采购中心后勤采购、司机、洗衣房班长、职工食堂管理员C等医疗器械科维修人员、医疗器械科仪器试剂库管理员、医疗器械科医疗器械管理员、总务科库房管理员、感染消毒科环境消毒、供应室消毒员、锅炉房水质化验员、总务科维修组维修员、营养食堂红案、营养食堂面食、职工食堂主食厨师、职工食堂副食厨师、D等检查科检查传送、研究室动物喂养员、总务科基建管理员、营养食堂采购、营养食堂保管员、营养食堂配菜、司炉、锅炉房水暖维修、中心供氧值班、话务员、污水化验员、洗衣房洗涤工、洗衣房缝纫工、西门门卫、治安巡查员、监控员、病区治安巡查、传达室收发员、停车场管理员、征询室门卫、输液库工人、室机务员、职工食堂早晚班厨师、花卉管理、自行车棚管理员、浴室管理员带来的收益，把员工个人业绩和团体业绩有效结合起来，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增进员工价值观念的I整合统一，形成留住人才和吸引人才日勺良好机制，推进XX医院发展战略的实现，增强薪酬的鼓励性，特制定本管理制度第4条薪酬体系和本次薪酬设计的内容Xxx医院薪酬体系为岗位绩效工资制和协议工资制协议工资制重要是针对特殊人才，特聘人才的I,不属于我们这次薪酬设计日勺范围除了特殊人才、特聘人员实行协议工资制外，XXX医院的其他员工工资都属于岗位绩效工资制目前地坛医院的岗位绩效工资制构成部分为基本工资（工资条上工资）、月奖金、年终奖、福利津贴、特殊奉献奖等五部分我们这次薪酬设计重要针对的是XX医院的奖金部分，即目前XX医院月奖金对应的奖金部分对于其他部分仍然按照本来的规定进行核算发放第5条基本原则

（一）公平性原则按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为根据，同步合适拉开差距

（二）经济性原则薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联络，将员工时部分收入随医院的效益状况浮动

（三）鼓励性原则薪酬以增强工资的鼓励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性

（四）竞争性原则通过对薪酬相对值欧I调整，使医院在吸引外部人才方面具有一定的竞争力

（五）适应性原则员工薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适应第6条薪酬分派的根据薪酬分派的根据是岗位价值、能力和业绩第二章薪酬总额确实定第7条医院通过建立工效挂钩机制第8条对薪酬总额进行控制第9条每年薪酬总额不能超过医疗收入的%o第10条人事科应根据本年度的医疗收入、薪酬总额，第11条以及下一年度的经营计划，第12条对各职系中各职等和薪档的工资进行调整和确定并通过对下一年度各职等和薪档人数的估计，做出下一年度的薪酬测算和预算第13条薪酬预算经地坛医院薪酬考核委员会同意后执行为了加强对薪酬预算执行状况的过程控制，人事科应于每季度初，对本季度实际薪酬发放状况进行分析总结、汇总上报第14条奖金总额确实定在薪酬总额确定的前提下，人事科应当根据去年的I实际发生状况、今年的经营计划、鼓励导向对绩效奖金总额进行确定，并对奖金分派制度进行调整完善第三章绩效奖金构造第15条员工奖金的构成伴随考核制度的调整，奖金构造也随之发生调整奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两部分第16条岗位分类

（一）根据岗位工作性质，将医院的所有工作岗位提成管理职系、医管职系、医务职系、医技职系、药学职系、护理职系、行政职系、后勤职系和财会职系，一共九个职系，其中管理职系包括中层正职、中层副职两个细分职系（见附件一）

（二）为反应不同样岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价时薪点分布，将同一职系中不同样的岗位分为不同样的职等（A、B、C、D、E、F等），代表岗位由高到低的相对价值差异（见附件二），人事科根据医院的发展和各岗位性质日勺变化对岗位的I职等提出调整提议，经院长办公会审议同意后执行

（三）为体现相似岗位上不同样能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职层从低到高均分为六个薪级，形成医院的工资体系（见附件三）第17条绩效奖金确实定员工日勺绩效奖金日勺多少重要取决于目前日勺岗位性质和工作内容在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的成果作为确定岗薪职等的根据，采用岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式通过测算确定各员工日勺岗位绩效奖金结合医院人力资源成本的承受能力和岗位相对价值通过测算确定医院的岗位基薪，在结合岗位的岗位系数（见附件三）确定各职等绩效奖金基数计算公式3-1M为医院奖金总额，m为医院岗位基薪，体现岗位所在职类的岗位系数均值，体现该岗位的定员数通过测算确定医院岗位基薪m各岗位绩效奖金基数=地坛医院岗位基薪x岗位系数xl2各岗位的绩效奖金基数根据医院人力资源成本的承受能力和岗位相对价值测算得出（见附件五），一般一经确认，在一种年度内不予调整季度绩效奖金基数=岗位绩效奖金基数x季度绩效奖金总额比例《4年度绩效奖金基数=岗位绩效奖金基数x年度绩效奖金比例表3—1各职系季度绩效奖金和年终绩效奖金比例一览表季度绩效奖金和年终绩效奖金比例一览表季度绩效奖金总额所年终绩效奖金所占比年度奖金总额比例占比例例中层正职85%15%100%中层副职85%15%100%医务职系90%10%100%医技职系90%10%100%药学职系10%90%100%护理职系10%90%100%医务管理职系5%95%100%财务职系5%95%100%行政职系5%95%100%后勤职系0%100%100%绩效奖金实际所得额是季度绩效奖金基数、年度绩效奖金基数基础上，结合员工通过努力而获得日勺工作业绩和医院整体的经营业绩确定日勺计算公式3-2季度绩效奖金实际所得额二季度绩效奖金基数x（部门季度考核得分/100）x员工个人季度考核系数x医院经济效益调整系数计算公式3-3年度绩效奖金实际所得额二年度绩效奖金基数x（部门年度考核得分/100）x员工个人年度考核系数x医院经济效益调整系数考核系数详情见《医院业绩考核管理制度》，医院经济效益调整系数是根据医院的整体经营状况由院办公会讨论确定第四章绩效奖金的定级和调整第18条初始绩效奖金等级确实定根据岗位评价日勺成果，确定各岗位的初始绩效奖金等级第19条医院奖金的调整分为两种状况整体调整和个别调整第20条整体调整根据医院统一的规定进行，第21条一般由院长办公会根据年度内实现的利润和综合经营业绩，第22条统一调整绩效奖金整体水平第23条个别调整根据员工个人考核成果和岗位变动状况确定，第24条详细分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式第25条晋级调整根据考核得分进行绩效奖金等级调整，第26条详细措施详见《医院业绩考核管理制度》，第27条人事科综合审核后提出提议，第28条经院长办公会同意后晋级第29条调职调整员工平调后，第30条若本来日勺奖金已高于新职位所在职系职等对应的最低级奖金水平，第31条则保持原奖金水平，第32条若低于则按新职位所在的职系职等对应的奖金最低级起薪第33条晋升调整员工升职后，第34条若本来的奖金已高于新职位所在职系职等对应的最低级奖金，第35条则在新职位最低级奖金的基础上上调一级起薪，第36条若低于则按新职位所在日勺职系职类对应的奖金最低级起薪第37条降职调整员工降职后，第38条若本来的奖金高于新职位所在职系职等对应的最高档奖金，第39条则按新职位所在的I职系职类对应奖金的最高档起薪如低于新职位所在职系职类对应日勺最高档奖金，第40条则按对应级别奖金下调一级起薪第41条奖金调整原则上每次只能上升或下降一档奖金等级调整过程中，若目前等级已经抵达本奖金档位晋升通道的最高级,则奖金等级不再根据考核调整，除非该员工转入其他晋升通道第42条晋级空间1医院总共分为管理职系、医务职系、医技职系、护理职系、药学职系、医务管理职系、财会职系、行政职系、后勤职系九个职系，（详细状况见附件X）o2根据每个职系中不同样岗位的特点、工作能力规定、责任的大小等，根据岗位评价的成果又分为A、B、C、D、E、等不同样的职等3每个职等内为了提供应不同样工作能力、技术水平员工以合理日勺晋升空间，在每个职类内划分6个薪级，以满足员工晋升日勺需要第五章附则第43条本制度所未规定的事项，第44条按医院原有关规定执行未尽事宜由人事科负责规定解释第45条本制度自月日起试行，第46条月日正式执行第47条本制度的修改由人事科负责，第48条院长办公会审批后执行第49条从新制度实行之日期，第50条原有与本制度冲突的有关制度作废附件一职系表职系岗位中层正职医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、感染病诊治中心主任、二科主任、七科主任、妇产科主任、外科主任、党委办公室主任、科教办主任、人事科科长、新院筹建办主任、一科主任、三科主任、四科主任、研究室主任、麻醉科主任、护理部主任、门诊主任、宣传中心主任、总务科科长、采购中心主任、性病艾滋病门诊主任、病理科主任、感染消毒科主任、检查科主任、放射科主任、工会主席、医保办主任、物理诊断科主任、药剂科主任、物价办主任、保卫科科长、医疗器械科科长、输血科主任、离退办主任、团委书记、党支部书记、社会服务部主任中层副职医务科副主任、七科副主任（血透）、门诊副主任、科教办副主任、放射科副主任（放射）、人事科副科长、宣传中心副主任、总务科副科长、医保办副主任医疗职系一科主任医师（六科）、一科副主任医师、二科副主任医师、七科副主任医师（血透）、妇产科副主任医师、麻醉科副主任医师、七科主治医师、一科主治医师、二科主治医师、四科主治医师、七科主治医师（血透）、妇产科儿科大夫、妇产科病房主治医师、外科主治医师、性病艾滋病门诊主治医师、麻醉科主治医师、门诊主治医师、七科住院医师、一科住院医师、二科住院医师、四科住院医师、外科住院医师、性病艾滋病门诊住院医师、门诊住院医师、麻醉科住院医师、职工门诊医师、社会服务部医疗社会服务医技职系研究室副研究员、病理科副主任技师、病理科副主任医师、物理诊断科副主任医师、研究室助理研究员、研究室实习研究员、研究室临检副主任技师、检查科副主任技师、病理科主治医师、物理诊断科主治医师、物理诊断科心电主治医师、内镜室医师、营养科负责人、研究室临检主管技师、研究室试验员、检查科免疫组组长、检查科门急诊组组长、病理科住院医师、物理诊断科住院医师、物理诊断科心电住院医师、放射科住院医师、物理诊断科心电技师、放射科技师、病理科技师、性病艾滋病门诊检查员、输血科输血技术人员、营养科主管营养师、检查科免疫组组员、检查科门急诊组组员药学职系药剂科副主任药师、药剂科临床药学组长、门诊调剂组长、药剂科库房组长、性病艾滋病门诊药师、药剂科西药调剂、药剂科临床药学办事员、。