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文本内容:
****医院综合办公室绩效考核办法综合办公室年月日
2023514、行政文员2行政文员绩效考核指标量表实际得工作内容责任权限工作标准总分分、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,办1全责严格、精确5公室档案搜集、整顿工作,保守医院机密平
2、收发文献的搜集、整顿、立卷、归档工作全责及时、细致5常、负责上级来文、来电(含件)的登记、分类、工3全贝及时、精确5作传阅、意见反馈、归档等工作考核
4、负责医院文献、资料的登记、分发工作全责及时、精确5分、负责办公室内文献、资料、书刊、报纸的整顿工5全责严格、细致5作、准时完毕卫生局及有关部门下达的各项工作任务全责精确、及时
567、负责编写每日公众平台文章并推送全责精确、及时
5、负责会议的筹办、会议告知的拟写、下发工作,8全责精确、及时5负责会议记录和文字材料日勺整顿规、协助起草医院多种企划活动提案部分新奇、及时1540划性、协助编辑宣传单册及宣传文案内容部分新奇、及时25工作、协助平面设计做好喷绘等设计工作部分新奇、及时35分、协助办公室主任与各科室领导沟通医院活动的人4部分精确、及时5员、物品、场地安排、负责采集活动现场照片全责精确、及时
55、负责活动的新闻稿等的编辑及推送工6全责精确、及时5作、及时向办公室主任反应营销活动信息部分精确、及时
75、协助办公室主任、平面设计进行微官网、官网建8部分新奇、积极5设长期坚持学习有关知识,工作中善于发现积极性全责
1.5问题,并常常提出提议综5合积极协作他人杰出完
2.协作性a*土贝素毕工作质考5核
3.责任心全责工作有强烈责任心分可以长期严格遵守工
4.纪律性全责作规定与原则,有非常5强的责任心和纪律性绩效总得分:
4020、人事专人3人事专人绩效考核指标量表实际得工作内容责任权限工作标准总分分
1、负责人员招聘,通过多种渠道为医院寻求合适的全责严格、合理5人才
2、负责制定企业培训计划,组织人员参与培训,评全责严格、合理5估培训效果平常
3、负责组织实行绩效考核,记录考核成果全责精确、及时5工作考
4、负责代表医院与员工签订劳动协议及其保管工全责严格、精确5核作分
5、负责建立健全员工的人事档案全责严格、精确
56、负责医院员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等全责严格、细致5人事调整手续办理
7、负责员工考勤管理和纪律监察全责精确、及时
58、领导安排的其他工作全责符合领导规定
540、协助制定医院人事规章制度,并督促、检查制度1部分严格、精确8的贯彻执行、协助设计和完善医院的组织构造,做好定岗定编,2规部分严格、细致8划合理有效配置人力资源性工、组织开展工作分析,编制职位阐明书与岗位规范,3部分新奇、及时8作建立健全岗位责任制、进行人力资源开发,制定员工职业生涯规划和人4分严格、合理全贝8才梯队计划、负责核定各岗位的工资原则,编制年度薪资调整5全责精确、及时8方案,核算每月员工的工资长期坚持学习有关知识,工作中善于发现积极性全责L5问题,并常常提出提议综合积极协作他人杰出完素.协作性全责25毕工作质考核
3.责任心人主士贝工作有强烈责任心5分可以长期严格遵守工
4.纪律性全责作规定与原则,有非常5强的责任心和纪律性绩效总得分:
4020、平面设计4平面设计绩效考核指标量表实际得工作内容责任权限工作标准总分分.分析筹划需求,充足理解筹划意图,设计和创作1部分严格、精确5项目平面方案,保证设计作品高速优质完毕平常.负责各类营销活动布局的平面设计,以及海报、2部分严格、细致5样本、画册、等宣传资料的设计POP工作考核.负责各类活动舞台背景、活动现场等项目3全责严格、细致5勺平面设计以及海报、样本、画册的设计;H
1.负责与印刷厂、制作商充足接洽,保证设计方案4全责严格、合理540日勺精确实行;负责汇总营销活动现场布局以及宣传资料的设计
5.全责严格、合理5分方案,并存档;负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计
6.全责精确、及时5方案的优缺陷,完毕分析汇报,并实现预期效果.
7.负责医院企划文案的平面设计a*土贝精确、及时
58、负责医院行销文案的平面设计全责精确、及时5规1,负责医院住院部、门诊部布局平面设计;全责严格、合理20划性工作全责精确、新奇、及时.负责医院网站、广告及电子杂志等的平面设计202分长期坚持学习有关知识,工作中善于发现积极性全责
1.5问题,并常常提出提议综合积极协作他人杰出完素协作性全责
2.5质毕工作考核责任心全责
3.工作有强烈责任心5分可以长期严格遵守工作规定与原则,有非纪律性全责
4.5常强的(责任心和纪律性绩效总得分:4020
八、绩效考核重大原则
1.任何时间、地点不得刊登有损医院利益与形象的言行,如有违反当月绩效为分;
2.领导布置的各项工作任务不得互相推诿,要积极承担、坚决执行,不服从领导安排,当月绩效扣20分;
3.办公室人员互相工作虽有分工,但更需协作,团体组员应亲密配合、同心合力不积极配合、积极协作的当月绩效扣20分
九、考核时间在每月人事部门做当月工资之前完毕对本部门员工考核并上报
十、建立绩效考核沟通反馈机制
1.绩效考核成果公告后,考核人与被考核人应至少就考核成果沟通一次,便于被考核人改善和提高
2.假如对考核成果有疑义,沟通后仍未能抵达一致时,被考核人可以向考核组申诉,考核组应就考核成果予以解释或协调、考核机构H为使考核工作的顺利进行,成立医院考核组医院考核组组员组长院长综合办公室2023年2月16日组员办公室主任目录
一、目日勺1
二、范围1
三、办公室职能1
四、办公室人员设置1
五、工资构成与工资原则错误!未定义书签
1、工资构成
22、基本工资
33、加班工资
33、绩效工资3
六、绩效考核措施3
七、岗位职责绩效考核表
51、办公室主任5办公室主任绩效考核表
52、行政文员
73、人事专人
94、平面设计11
八、绩效考核重大原则13
九、考核时间13
十、建立绩效考核沟通反馈机制13H^
一、考核机构13综合办公室绩效考核措施(征求意见稿)
一、目的为提高办公室全体人员的工作积极性和积极性,增强责任感和使命感,营造鼓励员工奋发向上的工作气氛,以圆满完毕医院交办时各项工作任务,特制定办公室岗位考核措施
二、范围办公室所有人员合用
三、办公室职能办公室职能包括基本行政管理、制度建设、处理公文、完善人事管理、平面设计的平常管理工作,承担与各部门有关职能人员的联络
四、办公室人员设置办公室计划人员共4人,详细职务见下表:办公室人员职务表序号姓名职务职责总体负责行政办公室全面工作,负责安排、处理行政**办公室主任1办公室平常事务负责医院各类文献、档案管理、起草筹划方案、公众***行政文员2平台平常维护等负责医院人事管理、人事培训、人事档案建立及配合人事专人3财务进行绩效考核等责联络多种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣平面设计4传品口勺制作
五、工资构成与工资原则
1、工资构成所有岗位人员在岗期间的工资按照〈基本工资+加班工资+绩效工资〉的方式进行结算L-LJ序号基本工资加班工资绩效工资基准冈位1办公室主任120048016002行政文员120048016003人事专人120048016004平面设计
120048016002、基本工资
2.1基本工资为1200元(河南省人力资源厅最低工资原则)
2.2办公室人员每月4天休息日,不超过4天休息基本工资正常发放,超过4天,基本工资按照缺勤天数x当月日均工资(当月总工资/当月天数)扣除
3、加班工资
3.1加班工资为基本工资+30x(双休日天数8天-实际休息天数4天)x3倍(按照国家规定,休息日及法定节假日加班工资按日均工资3倍计算)即力口班工资=1200+30x(8-4)x3=480元
3、绩效工资月度绩效工资的结算按照月度各岗位绩效考核措施和对应原则进行结算
六、绩效考核措施
1.实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评估
2.考核成果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评估为准各个等级对应分数及基本原则如下(图表1)A级超额完毕当月工作任务,综合体现突出,工作成绩优秀;B级全面完毕当月工作任务,综合体现良好,工作成绩良好;C级基本完毕当月工作任务,综合体现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级未完毕当月工作任务,综合体现一般,工作成绩较差或有重大工作失误图表1最终考核分数等级95分以上A80-94分B70-79分C60-69分D
4、奖惩措施当月考核成果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩1考核成果为A级绩效工资按100%发放,并按本人当月绩效工资原则的10%-20%另行发放奖励工资当月绩效考核为A级的员工比例不超过医院员工总数的10%,原则上不超过1人;年度考核为A的员工比例不超过医院员工总数的10%,原则上不超过1人2考核成果为B级分数抵达85分包括85分以上,绩效工资按100%发放;若每低于一分,绩效工资对应减少总绩效工资欧
10.5%3考核成果为C级分数为79分,绩效工资按97%发放;若每低于一分,绩效工资对应减少总绩效工资的1%O4考核成果为D级分数抵达69分,绩效工资按88%发放;若每低于一分,绩效工资对应减少总绩效工资的2虬止匕外,员工月度工作绩效考核成果,将作为员工工资档级提高、年度优秀员工评比、年终考核和奖惩的重要参照根据
七、岗位职责绩效考核表、办公室主任1办公室主任绩效考核表责任权实际得工作内容工作标准总分限分制定医院的年度工作计划、医院的基本规章要符合医院详细状况,各类事宜
1.部分4制度和管理措施,组织撰写医院工作总结详尽日常确定医院行政管理方面的各项规章制度、制
2.制度计划要客观全面,可操作性定本部门工作计划、管理制度并组织实行全责4强工作.根据院长决策,执行、下发医院级文献3考核部分文献下发要及时精确
4.协助院长处理部门工作中所反应欧问题针对问题进行深入调查,寻求最41部分4佳处理方案分
40.指导行政文员、人事专人按规定处理公文全责公文处理及时,精确,安全45会务工作要井然有序,详尽合理
6.组织安排会务工作部分
47.指导监督档案管理工作全责保证档案妥善管理4保证上情下达和下情上报,加强.负责医院各类工作时综合实行,沟通内外联8全责各项工作的督促和检作4络.部门业务培训工作,组织部门员工的业务充足地调动员工的工作积极性,91全责4学习、组织部门内考核,在规定期间内完毕评形成良好的团体气氛,提高部门分工作工作绩效
10.完毕领导交办的其他事务全责符合领导规定
41、指导监督医院多种企划活动提案部分保证企划活动提案5保证宣传单册及宣传文案新奇、部分
5、指导监督医院宣传单册及宣传文案内容及时
2、指导监督平面设计做好喷绘等设计工作3部分保证喷绘等新奇、精确5规划、与各科室领导沟通医院营销活动的人员、4性全责保证人员、物品对F合理5物品安排工作保证场地安排的精确、及时
5、与营销活动现场单位确定场地安省F全责5分
6、指导监督营销活动的新闻稿等的1编辑及保证活动新闻稿准备、及时40全责5推送工作
7、及时向院领导反应营销活动信息全责及时、精确
5、指导监督医院住院部、门诊部布局平面设保证医院布局、平面设计新奇、8全责5合理、及时计;长期坚持学习有关知识,工作中L积极性全责善于发现问题,并常常提出提议5综合5积极协作他人杰出完毕工作素.协作性全责2质考5核责任心全责工作有强烈责任心
3.分可以长期严格遵守工作规定与原
4.纪律性全责则,有非常强的责任心和纪律性5绩效总得分:20。