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文本内容:
年度考核评优评先实行方案伴随医院用人机制日勺变化,人员比例不停增长,从有助于医院管理和协调发展日勺角度出发,每年将对全院科室和职工进行考核评优评先通过评比,调动全院职工工作积极性和积极性、增强活力、发挥才能,以奖勤罚懒,表扬先进,创先争优,给职工搭建一种公开、平等、竞争日勺平台,现对年度考核评优评先方案制定如下
一、指导思想按照“三好一满意”工作规定,结合党日勺群众路线教育实践活动,以“建名院、树名医、转作风、求质量”提高医院品牌,树立医院形象,实现“政府满意、群众放心,职工受益”为总体目日勺扎实开展好年度考核评优评先工作,为医院发展和“三级乙等”医院创立奠定良好日勺基础
二、成立考核领导小组组长副组长:
三、考核评比范围和对象及名额限制
(一)考核评比范围全院职工
(二)评比名额分派先进科室(集体)一种;临床
4、收到感谢信、锦旗的,每次加5分受到院级表扬奖励附加5分,受到县级表扬日勺加8分,受到市级及市级以上表扬的加10分由院办记录
5、创新能力经医疗质量管理委员会认定为技术创新的,每项加5分由医务科记录
(三)优秀医务人员评比措施由科室推荐两名候选人,由全院各科室投票选举产生,各科室选票数根据科室人员数按比例发放,保证选举的客观公正候选医师所得票数即为所得分数,该分数加减各项指标得分为最终得分
1、发生医疗纠纷的I,经医疗质量管理委员会鉴定为技术事故的扣负责人考核分2分;由医务科记录
2、继续医学教育学分不达标者扣2分由医务科记录
3、工作认真负责、服务态度好等收到患者感谢信、锦旗时,每次加5分,受到院级表扬奖励附加5分,受到县级表扬附加8分,受到市级及市级以上表扬附加10分由院办记录
4、医师三基考试,每六个月考试第1次不合格者扣2分,补考不合格者扣5分三基考试获得第一名、第二名、第三名、第四名、第五名者分别加5分、4分、3分、2分、1分由医务科记录
5、创新能力经医疗质量管理委员会认定为技术创新日勺,每项加5分由医务科记录医务科2023-2-22附:优秀护士长及优秀护士评比方案
一、领导小组组长况矣才副组长石帮敏成员范亚林、李晓莉、何初平、吴明贵
二、评比原则
(一)优秀护士长评比原则
1、医院全体护士长(不含本年度任命的护士长及护士长助理),坚持在临床护理岗位上工作,多种休假整年合计不超过1个月(公休假除外);
2、有较高的政治、业务素质和组织管理能力;准时参与护理部组织的护士长例会及业务学习,并有学习记录;
3、个人能以身作则,认真遵守各项规章制度,能带领科内人员积极进取,团结向上,对科内护理人员科学分工、合理安排,各项护理质量考核抵达原则;
4、能认真贯彻患者安全管理目的I,年度内科室无护理并发症及严重护理差错事故发生,科室无护理投诉;
5、能积极参与医院临时指令性工作,能很好协调科室内部及有关部门关系,积极支援他科工作,赢得领导、同行承认;未违反《绥阳县中医院工作管理制度》无惩罚;
6、病人对护理工作及服务态度满意,受到过患者、媒体或上级行政部门多种形式日勺表扬、刊登论文(加分项);
7、科室护士三基考试不合格、患者满意度低于90%、仪容仪表不合格者(减分项)
(二)优秀护士评比原则
1、我院全体在职护理人员(含临聘护士),坚持在临床护理岗位上工作(工龄满两年以上),多种休假整年合计不超过1个月(公休假除外);
2、爱岗敬业,乐于奉献,服从调配,能积极参与医院临时指令性工作;
3、严格执行护理工作规章制度和技术操作规程,认真负责,基础护理到位,专科护理达标;护理满意度问卷调查无不满意者
4、积极更新知识,努力提高护理技术,护理理论基础扎实,准时参与护理部组织日勺业务学习,并有学习记录
5、廉洁从业,诚信服务,维护患者合法权益,护患关系友好、沟通好无患者投诉;
6、护士三基考试无补考;未违反《绥阳县中医院工作管理制度》无惩罚;
7、受到院级及以上奖励、三基考试成绩前三名、受到患者多种形式时表扬、刊登论文(加分项)
8、仪容仪表不合格者(减分项)
二、评比措施及名额
(一)优秀护士长评比措施
1、发放测评表请分管院长、本科室主任、有关科室主任或负责人(医务科、院感科、药剂科、药房、出人院办理处、公医办、辅助科室、总务科)、护理部及全院护士长进行测评打分以获得平均分数的70%为测评得分;
2、加减分项受到媒体或上级行政部门的表扬一次加10分,收到患者表扬信一封加5分(患者表扬信需核算,弄虚作假者取消评比资格);省级及省级以上刊物刊登文章(第一作者或独著)一篇加10分;科室护士三基考试不合格一人一次减2分,患者满意度低于90%一次减5分;仪容仪表不合格者一次减5分以获得总分数的30%为加减分项得分;
3、综合得分发放测评表得分加上加减分项得分的总分为综合得分,按次序排名,对照以上优秀护士长评比原则淘汰不符合原则者后,取前三名为候选人报院办
4、表扬由院务会综合考核取二名公告无异后进行表扬奖励
(二)优秀护士评比措施优秀科主任三名(含医技科室主任);临床优秀护士长两名;行后优秀科主任(负责人)一名;十佳医师、十佳护士;先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组(含公医办)1名】;优秀保洁员2名
(三)医疗安全奖不定名额按照年初制定日勺目日勺任务状况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核
(一)细则详见各部门考核方案德是指思想政治素质和个人品德、职业道德(医德医风)、社会公德和服务态度等工作体现能是指履行岗位职责日勺业务素质和能力勤是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参与学习培训、参与多种会议以及工作作风等方面日勺体现绩是指完毕工作日勺数量、质量、效率和所产生日勺效益在各项考试、考核中日勺成绩状况廉是指廉洁自律,在医疗活动中以及药物设备购销中与否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为
(二)患者满意度调查每季度开展患者满意度调查一次,年终进行汇总
五、评优评先原则先进科室(集体)对日勺贯彻执行党和国家日勺路线、方针、政策,模范遵守医院日勺各项规章制度,廉洁奉公,精通业务,工作勤奋,有创新精神,业绩突出有医疗责任事故日勺一票否决优秀个人、十佳医务人员、先进个人
1、服从管理,坚守工作岗位,严格规定自己,准时完毕各项工作任务;
2、准时参与医院组织日勺多种培训和会议;
3、在各项考试考核中成绩优秀,工作认真负责,服务态度好,在本科室起到模范带头作用,患者满意度较高;
4、工作兢兢业业,任劳任怨,可以很好日勺服务于临床,得到临床科主任、护士长日勺承认(行后人员);
5、可以得到领导、同事和服务对象日勺承认;
6、准时完毕上级或医院安排日勺临时性工作任务
7、有违规违纪、医疗责任事故者一票否决
六、考核措施环节
(一)临床医师、功能科、检查科、放射科由医务科负责,认真组织考核;
(二)护理人员由护理部负责,认真组织考核;
(三)行后人员由工会负责组织考核;
(四)考核小组将测评状况进行分析汇总,对照考核方案最终形成考核成果;
(五)考核成果公告对确定为优秀等次日勺人员,要在院内进行公告,公告时间为一周,公告期内如对考核成果有异议,可以向考核领导小组反应对反应日勺状况考核小组积极组织人员认真调查核算,并向反应人通报调查成果对事实不详细日勺匿名举报不予受理;
七、奖励措施
(一)先进科室资金6000元;
(二)优秀科主任奖金4000元;
(三)优秀护士长奖金4000元;
(四)十佳医务人员奖金1500元/人;
(五)先进工奖金1500元;
(六)优秀保洁员奖金1000元;
(七)医疗安全奖临床科室3000元,医技科室2023元;
(八)目日勺任务奖在完毕年初制定日勺目日勺任务下,用业务收入的2%以内对全院职工实行奖励,将全院分为三组,即临床科室组、医技科室组和行政后勤组,分别评比出
一、
二、三等奖详细金额由院长办公会研究决定,对新参与工作日勺职工按天计算(含试用期天数)
八、对在考核过程中有徇私舞弊,弄虚作假等不良行为的,或在公告期间被举报投诉的,经查实后作弃权处理,弃权名额不再进行递补
九、部门考核细则详细由医务科、护理部、工会制定后实行本方案经院长办公会和考核领导小组研究后统一实行,详细由院办负责解释,实行细则由部门负责人负责解释附
1、《优秀临床科室、医技科室、优秀科室主任及优秀医务人员评比方案》
2、《优秀护士长及优秀护士评比方案》
3、《行政后勤人员年度先进工作者评比方案》附:优秀临床科室、医技科室、优秀科室主任、及优秀医务人员评比方案
一、评比基本条件
(一)先进科室(集体)评比基本条件
1、对的贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、模范遵守医院的各项规章制度,廉洁奉公,精通业务,工作勤奋,业绩突出
2、科室无定性为责任事故的事件
3、科室具有团体协作精神,科室精神风貌好,内部无纠纷扯皮现象
(二)优秀科室主任评比基本条件
1、对的贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、模范遵守医院的各项规章制度,廉洁奉公,精通业务,工作勤奋,业绩突出,多种休假整年合计不超过1个月(公休假除外)
2、在本年度体现优秀,服从医院安排,医德医风好,执行力强,起到模范带头作用
3、能积极参与医院临时指令性工作,能很好协调科室内部及有关部门关系,积极支持他科工作
4、专业技术水平高、管理能力、协调能力强,具有团体协作能力和创新能力
5、无违纪违规状况,无惩罚记录,无责任事故
(三)优秀医务人员评比基本条件
1、服从医院和科室安排,工作能力强,积极积极,胜任本职工作,医德医风好
2、无违纪违规状况,无惩罚记录,无责任事故
3、多种休假整年合计不超过1个月(公休假除外)
4、能积极参与医院临时指令性工作,能很好协调科室内部及有关部门关系,积极支持他科工作
(四)医疗安全奖基本条件整年科室未发生医疗纠纷导致医院赔偿的临床、医技科室均符合条件
二、评比措施
(一)先进科室评比措施发放先进科室测评表,由分管院长、有关科室主任或负责人(工会、院办、医务科、护理部、院感办、药剂科、财务科、人事信息科、经管科、病案室、医技科室、出人院办理处、公医办等)、各临床科室主任或护士长进行测评打分,取平均分数,再加减各项指标得分为最终得分在评分过程中必须坚持实事求是,客观公正,不得徇私舞弊,投机取巧,否则取消该科室评先评优资格
1、病历质量根据每月病历质量扣分来记录整年扣分状况,由医务科完毕此项工作
2、医疗投诉以及医疗纠纷状况发生一起医疗投诉扣科室2分发生医疗纠纷时经医疗质量管理委员会鉴定为技术事故的扣科室3分由医务科完毕此项工作
3、临床途径工作开展各临床科室开展临床途径工作,准时完毕多种表格的填写及上报,至少每季度有一次总结评估、优化一项工作未完毕扣科室1分准时完毕的科室每项加一分由医务科完毕此项工作
4、优势病种指标各临床科室制定优秀病种诊断方案,定期分析、优化、总结,每年度至少一次未定期分析、优化、总结扣科室5分认真完毕,符合规定的科室加5分由医务科完毕此项工作
5、抗菌药物使用率达标,不能超过《2023年绥阳县中医院抗菌药物临床应用专题整改活动实行方案》规定日勺使用率,超过使用率1个百分点扣科室
0.1分,详细由药剂科记录低于使用率1个百分点加
0.1分
6、医务人员必须参与医院组织日勺多种业务学习,继续教育学分达25分,1人继续教育未达标扣科室1分,1人1次无端不参与业务学习扣科室1分,以此类推
7、违规违纪行为,各科室人员违规1次扣科室1分,由院办公室记录
8、业务指标完毕状况每超额10万元加2分,局限性10万元扣2分,以此类推
9、创新能力经医疗质量管理委员会认定为技术创新的,每项加5分
(二)优秀科室主任评比措施所有科室主任均为候选人,由评比先进科室人员不记名投票,票数即为分值,再加减各项指标得分为最终得分如选举产生的优秀科室主任与评比原则不符,则不再递补
1、发生医疗纠纷日勺,经医疗质量管理委员会鉴定为技术事故时扣负责人考核分2分,科室主任扣1分科室主任属于负责人的扣3分由医务科记录
2、科室发生投诉的,每次扣科室主任1分科室人员受到违纪违规惩罚的J,每次扣科主任1分由院办记录
3、继续医学教育学分不达标者扣2分由医务科记录。