劳务员-专业基础知识-工程项目管理的基本知识

劳务员-专业基础知识-工程项目管理的基本知识［单选题］

1.下列选项中关于施工项目的基本规定说法错误的是A.施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程江南博哥的施工活动过程B.建筑企业是施工项目的管理主体C.建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点D.施工项目的任务范围是由施工合同界定的正确答案A参考解析施工项目具有以下特征施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程；建筑企业是施工项目的管理主体；施工项目的任务范围是由施工合同界定的；建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点［单选题］

2.以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是A.施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B.施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C.施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D.施工项目经理部受企业多个职能部门的领导正确答案D参考解析施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动；施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面；施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程［单选题］

3.下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业正确答案C参考解析工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目［单选题］

4.施工项目的劳动组织不包括下列的A.劳务输入B.劳动力组织［单选题］

39.施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制其中下列不属于与施工项目成果相关的是A.进度控制B.安全控制C.质量控制D.成本控制正确答案B参考解析施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制其中前三项目标是施工项目成果，而安全目标是指施工过程中人和物的状态［单选题］

40.以下不属于施工项目安全组织措施的是A.建立施工项目安全组织系统B.建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统C.建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责D.技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等正确答案D参考解析安全组织措施建立施工项目安全组织系统；建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统；建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责；作业人员安全纪律［单选题］

41.下列施工项目管理程序的排序正确的是A.投标、签订合同f施工准备一施工验收交工与结算用后服务B.施工准备一投标、签订合同一施工一验收交工与结算一用后服务C.投标、签订合同一施工f施工准备一验收交工与结算一用后服务D.投标、签订合同一施工准备一施工一验收交工一用后服务与结算正确答案A参考解析施工项目管理程序为投标、签订合同阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段［单选题］

42.建设工程三级安全教育包括进人公司、进人、进人班组A.总包单位B.分包单位C.建设单位D.项目部正确答案D参考解析:安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心建设工程三级安全教育包括进入公司、进入项目部、进入班组［单选题］

43.施工项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性和A.临时性B.固定性C.可靠性D.永久性正确答案A参考解析施工项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性和临时性［单选题］

44.施工现场主人口处应有安全纪律牌，它包括A.安全警告标志、安全生产和劳动纪律制度B.安全警示标志、安全生产及消防保卫制度C.安全教育图片、安全生产和门卫保卫制度D.安全教育图片、安全生产和消防保卫制度正确答案B参考解析•施工现场主人口处应有安全纪律牌，其中包含安全警示标志、安全生产及消防保卫制度［单选题］

45.施工项目机械设备管理的环节包括.

①选择、

②使用、

③保养、

④维修、

⑤改造、

⑥更新，其关键是A.

①B.

②C.

③D.

⑥正确答案B参考解析3机械设备管理施工项目的机械设备，主要是指作为大型工具使用的大、中、小型机械，既是固定资产，又是劳动手段施工项目机械设备管理的环节包括选择、使用、保养、维修、改造、更新其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率利用率的提高靠人，完好率的提高在于保养与维修［单选题］

46.施工项目成本控制的措施是A.组织措施、技术措施、经济措施B.控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费c.组织措施、制度措施、管理措施D.管理措施、技术措施、人力措施正确答案A参考解析:施工项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施［单选题］

47.下列措施中，不属于施工项目安全控制的措施的是A.组织措施B.技术措施C.管理措施D.制度措施正确答案C参考解析:蔡工项目安全控制的措施安全制度措施、安全组织措施、安全技术措施［单选题］

48.施工项目资源管理的全过程包括环节A.编制计划、配置、控制、处置B.编制目标、计划、控制、处理C.编制计划、采购、应用、处置D.编制目标、计划、采购、检查正确答案A参考解析项目资源管理的全过程包括编制计划、配置、控制和处置四个环节［单选题］

49.进行工程项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的的内容之一A.施工项目目标控制B.建立施工项目管理组织C.施工项目合同管理D.编制施工项目管理规划正确答案D参考解析施工项目管理规划的主要内容有进行工程项目分解，确定阶段控制目标，然后从局部到整体实施和管理；建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程；建立系统文件，以利执行；施工项目的目标控制［单选题］

50.下列选项不属于施工现场环境保护主要内容的是A.防大气污染措施B.防水污染措施C.防止噪声污染措施D.现场封闭管理正确答案D参考解析施工现场环境保护主要内容有防大气污染措施、防水污染措施、防止噪声污染措施等［单选题］

51.材料出厂或进场验收，主要包括验收准备、和数量验收等A.外包装B.材料品种C.质量验收D.使用说明正确答案C参考解析材料出厂或进场验收，主要包括验收准备、质量验收和数量验收等材料的储存管理主要包括库房要求、材料的存放管理规定材料使用管理包括材料领发、限额领料［单选题］

52.以下不属于施工项目质量控制措施的是A.组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等B.提高管理、施工及操作人员自身素质C.建立完善的质量保证体系D.加强原材料质量控制正确答案A参考解析施工项目质量控制的措施1）提高管理、施工及操作人员自身素质；2）建立完善的质量保证体系；3）加强原材料质量控制；4）提高施工的质量管理水平；5）确保施工工序的质量；6）加强施工项目的过程控制［单选题］

53.下列性质中，不属于项目经理部的性质的是（）A.法律强制性B.相对独立性C.综合性D.临时性正确答案A参考解析项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面［单选题］

54.应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用，属于进度控制措施中的（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施正确答案B参考解析进度控制措施分为组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中重视信息技术在进度控制中的应用，属于进度控制措施中的管理措施［单选题］

55.以下关于施工项目管理组织形式的表述，错误的是（）A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等C.部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍正确答案C参考解析施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等工作队式项目组织是指主要由企业中有关项目抽出管理力量组成施工项目经理的方式，企业职能部门处于服务地位在施工项目实施过程中，应进行组织协调，沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍工人甲在某工程上剔凿保护层上的裂缝，由于没有将剔凿所用的工具带到工作面，便回去取工具，行走途中不小心踏上了通道口盖板（通道口尺寸

1.3mxl.3m,盖板为104nlxl.4m、厚度Inini的镀锌铁皮），铁皮在甲的踩踏下，迅速变形塌落，甲随塌落的盖板掉到首层地面（落差

12.35m）,经抢救无效于当日死亡这是一起由于“四口〃防护不到位所引起的伤亡事故单选题［单选题］

56.高处作业是指凡在坠落高度基准面（）m以上有可能坠落的高处进行的作业A.1B.

1.5C.2D.3正确答案c参考解析工人甲在某工程上剔凿保护层上的裂缝，由于没有将剔凿所用的工具带到工作面，便回去取工具，行走途中不小心踏上了通道口盖板（通道口尺寸

1.3mxl.3m,盖板为104nlxl.4m、厚度1mm的镀锌铁皮），铁皮在甲的踩踏下，迅速变形塌落，甲随塌落的盖板掉到首层地面（落差

12.35m）,经抢救无效于当日死亡这是一起由于“四口〃防护不到位所引起的伤亡事故单选题［单选题］

57.安全防护的“四口”是指楼梯口、电梯井口、通道口及（）A.通风口B.预留洞口C.门窗洞口D.下水道口正确答案B参考解析由题目可得4安全防护的“四口”是指楼梯口、电梯井口、通道口及预留洞口［多选题］L施工准备阶段的安全技术措施包括（）A.技术准备B.物质准备C.施工现场准备D.施工班组准备E.安全措施准备正确答案ABC参考解析施工准备阶段的安全技术措施包括技术准备、物质准备、施工现场准备和施工队伍准备［多选题］

2.下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是A.建立施工项目管理组织B.编制《施工项目管理目标责任书》C.施工项目的生产要素管理D.施工项目的施工情况的评估E.施工项目的信息管理正确答案BD参考解析施工项目管理包括以下八方面内容建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等［多选题］

3.下列各类技术人员中，主要工作职责说法正确的是A.施工员主要从事项目施工组织、进度控制和成本控制B.安全员主要从事项目施工安全管理C.材料员主要从事项目施工材料管理D.标准员主要从事项目工程建设标准管理E.劳务员主要从事项目人力管理正确答案BCD参考解析施工员主要从事项目施工组织和进度控制；安全员主要从事项目施工安全管理；材料员主要从事项目施工材料管理；标准员主要从事项目工程建设标准管理；劳务员主要从事项目劳务管理［多选题］

4.下列工作中，属于施工阶段的有A.组建项目经理部B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C.项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》D.项目经理部编写开工报告E.管理施工现场，实现文明施工正确答案BE参考解析施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收条件该阶段的主要工作由项目经理部实施其主要工作包括

①做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的合理全面；

②管理施工现场，实现文明施工；

③严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系；

④处理好合同变更及索赔；

⑤做好记录、检查、分析和改进工作［多选题］

5.以下各项中不属于施工资源管理的任务的是A.规划及报批施工用地B.确定资源类型及数量C.确定资源的分配计划D.建立施工现场管理组织E.施工资源进度计划的执行和动态调整正确答案AD参考解析施工资源管理的任务确定资源类型及数量；确定资源的分配计划；编制资源进度计划；施工资源进度计划的执行和动态调整［多选题］

6.项目施工的质量特性表现在耐用二一安欠二一可全固靠定民适正确答案ABCD参考解析施工项目质量的质量特性主要表现在以下六个方面适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、环境的协调性［多选题］

7.施工项目进度计划系统包括施工项目A.项目总进度计划B.单位工程进度计划C.分部分项工程进度计划D.材料进场计划E.年度月度进度计划正确答案ABCE参考解析施工项目进度计划系统包括施工项目的项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、年度月度进度计划［多选题］

8.施工现场管理标准化包括A.现场布置标准化B.工序作业标准化C.生活办公区管理标准化D.现场分区责任标准化E.办公设施标准化正确答案ABCD参考解析施工现场管理标准化包括现场布置标准化、工序作业标准化、生活办公区管理标准化、现场分区责任标准化［多选题］

9.施工项目生产活动具有A.独特性B.流动性C.施工的特殊性D.工期长E.施工条件复杂正确答案ABDCD.E.A.M,.,参考解析施工项目生产活动具有独特性单件性、流动性、露天作业、工期长、需要资源多，且施工活动涉及的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系复杂等特点［多选题］

10.施工准备阶段的主要工作包括0A.由项目经理部编制开工报告B.项目经理部抓紧做好各项施工准备C.企业管理层委派项目经理D.项目经理组织招聘劳务班组E.项目经理组织购买大宗材料正确答案ABC参考解析施工准备阶段的目标是是工程具备开工和连续施工的基本条件该阶段的主要工作包括

①企业管理层委派项目经理，有项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员；

②企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务；

③由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》；

④项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求；

⑤由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工［多选题］

11.项目经理部的技术管理部门的主要工作有A.负责生产调度B.负责文明施工C.负责技术管理D.负责工程质量E.负责合同与索赔正确答案ABC参考解析技术管理部门主要负责生产调度、文明施工、劳动管理、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作［多选题］

12.下列各部门中，不属于项目经理部可设置的是A.经营核算部门B.物质设备供应部门C.设备检查检测部门D.测试计量部门E.企业工程管理部门正确答案CE参考解析一般项目经理部可设置经营核算部门、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门、测试计量部门等5个部门［多选题］

13.施工项目投标阶段主要工作包括A.由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策B.决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息C.编制投标书D.做出工程造价E.缴纳投标保证金正确答案ABC参考解析施工项目投标阶段主要工作包括由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略，对工程项目做出是否投标的决策；决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息；编制《施工项目管理规划大纲》；编制投标书，并在截止日期前发出投标函；如果中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同［多选题］

14.施工项目进度的比较分析常用的方法有A.网络图记录比较法B.横道图记录比较法C.前锋线比较法D.香蕉形曲线比较法E.s形曲线比较法正确答案BCDE参考解析横道图记录比较法、s形曲线比较法、前锋线比较法、香蕉形曲线比较法是施工项目进度的比较分析［多选题］

15.项目经理部物资设备供应部门的主要工作有A.劳动管理B.工程预结算C.资金收支D.材料的询价E.机械设备的租赁配套使用正确答案DE参考解析物资设备供应部门主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作［多选题］

16.以下属于施工项目资源管理的内容的是A.劳动力B.材料C.技术D.机械设备E.施工现场正确答案ABCD参考解析施工项目资源管理的内容劳动力、材料、机械设备、技术、资金［多选题］

17.下列属于项目经理部的主要管理制度的是A.项目技术管理制度B.项目质量管理制度C.项目人力管理制度D.项目成本核算制度E.项目信息管理制度正确答案ABDE参考解析项目经理部的主要管理制度通常包括项目管理人员的岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项目成本核算制度；项目材料、机械设备管理制度；项目现场管理制度；项目分配与奖励制度；项目例会、施工日志与档案管理制度；项目分包与劳务管理制度；项目组织协调制度；项目信息管理制度［多选题］

18.施工项目资源的分配计划包括A.人员需求分配计划B.物资需求分配计划C.设备和设施需求分配计划D.资金需求分配计划E.安全防护需求分配计划正确答案ABCD参考解析施工项目资源的分配计划包括人员需求分配计划、物资需求分配计划、设备和设施需求分配计划、资金需求分配计划［多选题］

19.施工项目主要的管理组织形式有A.工程队式B.工作队式C.部门控制式D.矩阵式E.事业部式正确答案BCDE参考解析施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式［多选题］

20.以下人员是施工现场的管理者A.劳务员B.造价员C.资料员D.检测员E.安全员正确答案ABCEC.项目经理部对劳务队伍的管理D.劳务输出正确答案D参考解析施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行［单选题］

5.以下不属于施工资源管理任务的是A.规划及报批施工用地B.确定资源的分配计划C.编制资源进度计划D.施工资源进度计划的执行和动态凋整正确答案A参考解析施工资源管理的任务确定资源类型及数量；确定资源的分配计划；编制资源进度计划；施工资源进度计划的执行和动态调整［单选题］

6.下列不属于施工项目管理特征的选项是A.施工项目的管理者是建设单位B.施工项目管理的对象是施工项目C.施工项目管理的内容是按阶段变化的D.施工项目管理要求强化组织协调工作正确答案A参考解析施工项目管理具有如下特点施工项目管理的主体是建筑施工企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作［单选题］

7.项目经理部解体后，其工程结算、价款回收及加工订货等债权债务的处理，由完成A.项目经理B.留守小组C.公司法人D.公司财务部门正确答案B参考解析项目经理部解体后，其工程结算、价款回收及加工订货等债权债务的处理，由留守小组完成［单选题］

8.组织协调的主要目的是A.缩短施工周期B.提高项目利润C.提高施工质量D.保证目标实现正确答案D参考解析组织协调的主要目的是保证目标实现参考解析施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员、材料员、标准员、机械员、劳务员都是项目的专业人员，是施工现场的管理者［多选题］

21.施工项目应从以下方面进行组织和管理A.劳动力组织B.劳务班组组织C.劳务输入D.劳务输出E.项目经理部对劳务队伍的管理正确答案ACE参考解析施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行［多选题］

22.以下各项中属于施工现场管理的内容的是A.落实资源进度计划B.设计施工现场平面图C.建立文明施工现场D.施工资源进度计划的动态调整E.及时清场转移正确答案BCE参考解析施工项目现场管理的内容1规划及报批施工用地；2设计施工现场平面图；3建立施工现场管理组织；4建立文明施工现场；5及时清场转移［多选题］

23.施工项目目标控制的任务包括A.进度控制B.质量控制C.成本控制D.材料消耗控制E.盈利目标控制正确答案ABC参考解析施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大控制其中前三项目标是施工项目成果，而安全目标是指施工过程中人和物的状态［多选题］

24.施工项目管理具有特点A.施工项目管理的主体是建筑企业B.施工项目管理的主体是建设单位C.施工项目管理的对象是施工项目D.施工项目管理的内容是按阶段变化的E.施工项目管理要求强化组织协调工作正确答案ACDE参考解析施工项目管理的特点施工项目管理的主体是建筑企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作［多选题］

25.施工项目管理的目标应符合合同的要求，其主要内容包括A.施工的质量目标B.施工的利润目标C.施工的进度目标D.施工的安全管理目标E.文明施工和环境保护目标正确答案ACDE参考解析施工项目管理的目标应符合合同的要求，其主要内容包括施工的质量目标、施工的进度目标、施工的安全管理目标、文明施工和环境保护目标等工人甲在某工程上剔凿保护层上的裂缝，由于没有将剔凿所用的工具带到工作面，便回去取工具，行走途中不小心踏上了通道口盖板通道口尺寸

1.3mxl.3m,盖板为104nlxl.4m、厚度Imm的镀锌铁皮，铁皮在甲的踩踏下，迅速变形塌落，甲随塌落的盖板掉到首层地面落差

12.35m,经抢救无效于当日死亡这是一起由于“四口〃防护不到位所引起的伤亡事故多选题［多选题］

26.为了防止出现高处坠落危险，必须正确使用“三宝”，其包括安项防全安护安全安全全多正确答案ACD参考解析为了防止出现高处坠落危险，必须正确使用“三宝”，其包括安全帽、安全带、安全网［判断题］

1.施工项目是指建筑企业自施工投标开始到保修期满为止的全部过程中完成的项目A.正确B.错误正确答案A参考解析施工项目是指建筑企业自施工投标开始到保修期满为止的全部过程中完成的项目［判断题］

2.所谓人力资源结构合理是指在劳动力组织中的知识结构、技能结构、年龄结构、体能结构、工种结构等方面，与所承担生产经营任务的需要相适应，能满足施工和管理的需求••••ABcDEz\•A.正确B.错误正确答案A参考解析:所谓人力资源结构合理是指在劳动力组织中的知识结构、技能结构、年龄结构、体能结构、工种结构等方面，与所承担生产经营任务的需要相适应，能满足施工和管理的需求［判断题］

3.施工项目经理部应是一级固定性组织A.正确B.错误正确答案B参考解析项目经理部是一次性、具有弹性的施工现场生产组织机构［判断题］

4.施工项目质量控制是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的综合特性A.正确B.错误正确答案A参考解析施工项目质量控制是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的综合特性［判断题］

5.建设项目管理的对象是建设项目A.正确B.错误正确答案A参考解析建设项目管理的对象是建设项目［判断题］

6.建设工程项目质量政府监督的内容主要包括建设工程的质量监督评估、开工前的质量监督、在施工期间的质量监督、竣工阶段的质量监督A.正确B.错误正确答案B参考解析建设工程项目质量政府监督的内容包括受理质量监督申请，开工前的质量监督，施工期间的质量监督，竣工阶段的质量监督［判断题］

7.按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行全面技术交底A.正确B.错误正确答案A参考解析按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行全面技术交底［判断题］

8.项目经理部是工程的主管部门，主要负责工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算以及回收等A.正确B.错误正确答案B参考解析企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部解体后工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返（维）修、工程剩余价款的结算以及回收等［判断题］

9.施工项目管理的主体是建筑企业A.正确B.错误正确答案A参考解析施工项目管理的特点施工项目管理的主体是建筑企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作［判断题］

10.在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划A.正确B.错误正确答案A参考解析在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划［判断题］

11.项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称A.正确B.错误正确答案A参考解析项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称［判断题］

12.安全管理的对象是生产中一切人、物、环境、管理状态，安全管理是一种动态管理A.正确B.错误正确答案A参考解析安全管理的对象是生产中一切人、物、环境、管理状态，安全管理是一种动态管理［判断题］

13.项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程A.正确B.错误正确答案A参考解析项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程［判断题］

14.协调为有效控制服务，协调和控制都是计划目标实现的保证A.正确B.错误正确答案A参考解析协调为有效控制服务，协调和控制都是计划目标实现的保证［判断题］

15.2m以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩安全带应挂在不超过作业面的部位A.正确B.错误正确答案B参考解析2m以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩安全带应该高挂低用，注意防止摆动碰撞若安全带低挂高用，一旦发生坠落，将增加冲击力，带来危险［判断题］

16.施工现场包括红线以内占用的建筑用地和施工用地以及临时施工用地A.正确B.错误正确答案B参考解析施工现场既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地［判断题］

17.施工场地只能包括红线以内占用的建筑用地，不能包括红线以外临时施工用地A.正确B.错误正确答案B参考解析施工现场包括红线以内占用的建筑用地和施工用地以及红线以外的临时施工用地［判断题］

18.项目质量控制贯穿于项目施工的全过程A.正确B.错误正确答案B参考解析项目质量控制贯穿于项目实施的全过程［判断题］

19.施工项目管理大纲不能用施工组织设计替代A.正确B.错误正确答案B参考解析施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代［判断题］

20.某施工项目为8000m2的公共建筑工程施工，按照要求，须实行施工项目管理A.正确B.错误正确答案B参考解析当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理1万面以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在500万元以上的，均实行项目管理［判断题］

21.隔声是把发声的物体、场所用隔声材料封闭起来与周围隔绝，以降低声音的传播A.正确B.错误正确答案A参考解析隔声是把发声的物体、场所用隔声材料封闭起来与周围隔绝，以降低声音的传播［判断题］

22.施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、技术和资金A.正确B.错误正确答案B参考解析施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、设备、技术和资金［判断题］

23.施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标A.正确B.错误正确答案A参考解析薪工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标［判断题］

24.项目经理部是一次性、具有弹性的施工现场生产组织机构A.正确B.错误正确答案A参考解析项目经理部是一次性、具有弹性的施工现场生产组织机构［判断题］

25.在工程开工前，由总包单位技术部门编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划A.正确B.错误正确答案B参考解析工程开工前，项目部不曾建立，应由企业指定拟派往的项目经理组织拟派的项目技术负责人等，编制该工程的施工组织设计（这不同于投标用的，应该更有针对性、更能落实的），以便从开工到竣工验收进行全面的指导和达到的目标［判断题］

26.施工项目的资金，是一种特殊的资源，是获取其他资源的基础，是所有项目活动的基础A.正确B.错误正确答案A参考解析施工项目的资金，是一种特殊的资源，是获取其他资源的基础，是所有项目活动的基础［判断题］

27.在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色A.正确B.错误正确答案A参考解析在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色［判断题］

28.矩阵式项目管理组织形式适用于小型的、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目A.正确B.错误正确答案B参考解析矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业在这种情况下，各项目对专业技术人才和管理人员都有需求，加在一起数量较大，采用矩阵制式组织可以充分利用有限的人才对多个项目进行管理，特别有利于发挥优秀人才的作用适用于大型、复杂的施工项目因大型复杂的施工项目要求多部门、多技术、多工种配合实施，在不同阶段，对不同人员，在数量和搭配上有不同的需求［单选题］

9.应对施工现场场容、文明形象管理做出总体策划和部署的部门是moA.项目经理部B.总包单位安全科C.分包单位D.建设单位正确答案A参考解析项目经理部是对施工现场场容、文明形象管理总体策划和部署的部［单选题］

10.对人力资源优化配置时，应以为原则A.成本优先、双向选择、优胜劣汰、考竞争择优核选择、优胜劣汰、双择优录用B.精干高效、向选择、治懒劣汰、双择优录用C.成本优先、向选择、治懒劣汰、竞争择优D.精干高效、正确答案D参考解析精干高效、双向选择、治懒劣汰、竞争择优，是对人力资源优化配置的原则［单选题］

11.下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则的是A.根据所设计的项目组织形式设置B.适应现场施工的需要C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求D.根据施工工程任务需要调整正确答案C参考解析建立施工项目经理部的基本原则根据所设计的项目组织形式设置；根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置；根据施工工程任务需要调整；适应现场施工的需要［单选题］

12.以下不属于项目经理部的性质的是A.相对独立性B.综合性C.临时性D.监督性正确答案D参考解析项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面［单选题］

13.工程质量不符合要求时，应按规定进行处理，下列选项不符合规定A.经返修或加固处理仍不能满足安全的分部工程及单位工程，可以降级验收B.经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收C.经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全检验批，可予以验收D.经返修和加固处理的分项分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收正确答案A参考解析工程质量不符合要求时，应按规定进行处理经返工或返修的检验批，应重新进行验收经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收经返修和加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收［单选题］

14.下列选项中关于施工项目管理的特点说法错误的是A.对象是施工项目B.主体是建设单位C.内容是按阶段变化的D.要求强化组织协调工作正确答案B参考解析施工项目管理的特点施工项目管理的主体是建筑企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作［单选题］

15.施工现场管理执行的主要标准包括A.技术类标准、管理类标准、行为类标准B.政策类标准、技术类标准、管理类标准C.政策类标准、管理类标准、行为类标准D.技术类标准、强制性标准、管理类标准正确答案A参考解析技术类标准、管理类标准、行为类标准是施工现场管理执行的主要标准［单选题］

16.对于施工图纸齐全、任务明确的项目，其材料用量可以按照方法计算A.直接计算法B.间接计算法C.比例计算法D.经验估算法正确答案A参考解析对于施工图纸齐全、任务明确的项目，其材料用量可以按照直接计算法方法计算［单选题］

17.通常工程项目成本管理过程包括项目

①成本计划、

②成本核算、

③成本控制、

④成本考核、

⑤成本预测、

⑥成本分析六大任务，其顺序为A.

③①②④⑤⑥B.

⑤①③②⑥④C.

③②①⑥④⑤D.

①⑥③②④⑤正确答案B参考解析工程项目成本管理过程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析六大任务、成本考核［单选题］

18.影响施工项目质量的因素较多，其中是第一重要因素A.人B.材料C.机械设备D.工艺方法正确答案A参考解析影响工程质量的因素主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境但其中人是第一重要因素［单选题］

19.安全管理的三全控制是指A.全方位、全面、全过程B.全过程、全员、全面C.全天候、全方位、全面D.全天候、全员、全过程正确答案B参考解析M全管理的三全控制是指全过程、全员、全面［单选题］

20.选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、义务和权限，是施工项目管理内容中的的内容之一A.施工项目目标控制B.建立施工项目管理组织C.降低施工成本D.保证项目目标的实现正确答案B参考解析选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、义务和权限，是施工项目管理内容中的建立施工项目管理组织的内容之一［单选题］

21.在竣工交付验收签字之日起日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告，同时提出善后留用和遣散人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行A.7B.15C.21D.30正确答案B参考解析在竣工交付验收签字之日起15日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告，同时提出善后留用和遣散人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行［单选题］

22.施工现场四周应进行封闭围护，如市区主要道路的围护设施高度应不低于0A.

1.8B.2C.

2.5D.3正确答案A参考解析

④现场的临对围护包括周边围护和措施性围护周边围护是指现场周围的围护，如市区工地的围护设施高度应不低于

1.8m,临街的脚手架也应当设置相应的围护设施措施性围护是指对特殊地区的围护，如危险品附近应有标志及围栏，起重机越过高压电缆应设置隔离棚有的城市已规定塔式起重机越过场外地区时必须设安全棚但由于场外搭设安全棚和围护比较困难，有的项目选用内爬式塔式起重机进行施工［单选题］

23.施工项目过程控制中，加强专项检查，包括自检、、互检A.专检B.全检C.交接检D.质检正确答案A参考解析加强专项检查，包括自检、专检、互检活动，及时解决问题［单选题］

24.以下不属于施工项目管理内容的是A.施工项目的生产要素管理B.组织协调C.施工现场的管理D.项目的规划设计正确答案D参考解析施工项目管理包括以下八方面内容建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等［单选题］

25.下列措施中，不属于施工准备阶段的安全技术措施的是A.技术准备B.物资准备C.资金准备D.施工队伍准备正确答案C参考解析施工准备阶段的安全技术措施有技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备［单选题］

26.施工项目成本控制的步骤包括

①纠偏、

②分析、

③检查、

④比较、

⑤预测，正确的步骤顺序为A.

④③②①⑤B.

④②⑤①③C.

②③④①⑤D.

②④⑤①③正确答案B参考解析施工项目成本控制的步骤为比较、分析、预测、纠偏、检查［单选题］

27.下列各项措施中，不属于施工项目质量控制的措施的是A.提高管理、施工及操作人员自身素质B.提高施工的质量管理水平C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现D.加强施工项目的过程控制正确答案C参考解析施工项目质量控制的措施1提高管理、施工及操作人员自身素质；2建立完善的质量保证体系；3加强原材料质量控制；4提高施工的质量管理水平；5确保施工工序的质量；6加强施工项目的过程控制［单选题］

28.施工项目的生产要素主要包括A.人员、原材料、设备、B.技术和资金人员、原材料、机器、C.技术和成本劳动力、材料、设备、D.技术和资金劳动力、材料、机器、技术和成本正确答案C参考解析施工项目的生产要素包括劳动力、材料、设备、技术和资金［单选题］

29.施工项目资源管理的内容包括A.人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理B.劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理C.人力资源管理、材料管理、机械设备管理、安全管理、资金管理D.人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、成本管理正确答案A参考解析资源管理是对项目所需要的人力、材料、机械设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动［单选题］

30.以下不属于施工项目现场管理内容的是A.建立施工现场管理组织B.建立文明施工现场C.及时清场转移D.根据施工工程任务需要及时调整项目经理部正确答案D参考解析施工项目现场管理的内容1规划及报批施工用地；2设计施工现场平面图；3建立施工现场管理组织；4建立文明施工现场；5及时清场转移［单选题］

31.施工现场道路应尽量布置成，以便于车辆运输出人A.环形B.曲线形C.一字形D.直线形正确答案A参考解析施工现场道路应尽量布置成环形，以便于车辆运输出人［单选题］

32.项目技术负责人是在的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作A.项目部经理B.公司法人C.公司技术负责人D.公司技术部门正确答案A参考解析项目技术负责人是在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作［单选题］

33.施工项目目标控制包括施工项目进度控制、施工项目质量控制、、施工项目安全控制四个方面A.施工项目管理控制B.施工项目成本控制C.施工项目人力控制D.施工项目物资控制正确答案B参考解析施工项目目标控制包括施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面［单选题］

34.下列选项中，不属于施工项目目标控制问题的要素的是A.施工项目B.控制主体C.纠偏措施D.排除干扰正确答案D参考解析施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为［单选题］

35.以下关于施工项目目标控制的表述，错误的是A.施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为B.施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标C.施工项目目标控制是实现施工目标的手段D.施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面正确答案D参考解析施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标因此，可以说施工项目目标控制是实现施工目标的手段［单选题］

36.下列选项不属于施工准备阶段质量控制的是A.施工组织设计B.测量控制C.采购质量控制D.质量教育与培训正确答案B参考解析施工准备阶段质量控制分为三个施工组织设计、采购质量控制、质量教育与培训［单选题］

37.项目管理的最基本的方法论是的动态控制A.利润目标B.安全目标C.项目目标D.质量目标正确答案C参考解析项目管理的最基本的方法论是项目目标的动态控制A.竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本B.控制性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本C.控制性成本计戈指导性成本计划、操作性计划成本I、指导性成本计划、目标性计划成本D.竞争性成本计划、［单正选确题答］案

38.成A本计划的类型按其作用可分为参考解析成本计划的类型按其作用可分为竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本。