项目经理个人自我鉴定与评价

项目经理个人自我鉴定与评价项目经理个人自我鉴定与评价（优秀7篇）项目经理自我评价怎么写？看看吧一个人如果能够正确地如实地认识和评价自己,就能正确地对待和自理个人与社会、集体及他人的关系，有利于自己克服缺点、发扬优点，在工作中充分发挥自己的作用下面小编给大家带来项目经理个人自我鉴定与评价，希望大家喜欢！项目经理个人自我鉴定与评价（篇1）16年经过项目经理认证以来，一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跖，既有成绩也有不足一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮忙和支持下,立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务以下是本人的工作评价

一、树立正确管理心态，严格要求作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感对团队成员要严格要求,从而帮忙员工提高，逼迫他们提高我给办事处成员开会时说过“我们大家如果想要更好体现出自我的价值，就要使发展的更好而仅有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要应对市场经济的潜规则，一个行业逃可是发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”公司好则员工才能好这是我坚信的准绳

二、建立坚实团队，营造良好工作气氛在我的工作重，我进取主张一个理念“管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”在团队管理重，我会经过各种途径树立一个进取的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向对待犯错误的员工，我主张要先了解实际情景，根据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮忙每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调一致，最终才能到达终点对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分所以我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际情景，制定了《黑龙江办事处管理制度》我在日常工作中进取帮忙员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬;该否定的就否定，给予适当的批评和教育

三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标办事处17年的合同任务是300w,虽然产值不高，但包含了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散工作的难度十分大，办事处成立之初,公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工本事差，针对实际情景我进取组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开始逐渐由任命的技术骨干进行牵头管理任务完成方面合同和进度任务办事处正在按计划准时完成，但开票与回款任务完成情景还不梦想,针对情景办事处正进取寻求所面临问题的突破口，并坚决在第三季度将任务完成情景追上，在年底前坚决完成公司任务最终在接下来的日子里，我必须会更加努力，勇于应对各种困难和挑战，在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的发展做出自我的贡献项目经理个人自我鉴定与评价（篇2）本人从事软件开发项目经理已有5年我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差未几做好时提出假如要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个题目，修改数据库又要耗掉大量时间,增加开发本钱假如不修改，项目又完成不了，无法收钱又或者软件在使用了一段时间，在使用一些查询功能的时，反应好慢随着数据越录越多，这些查询功能就会越慢，假如要解决这个题目，一定需要修改数据库而要修改数据库，对于软件开发来说，是十分痛苦的由此可见，数据库的设计十分重要一个好的数据库，可以应变客户不断出现的需求，而本人对数据库的设计有着深刻的熟悉……对于软件界面，我以为，由于很多操纵员的使用水平不高，软件界面过于复杂，会使操纵员难于进手，不知是从那里开始增加了实施的难度我以为，一个成功的软件，应该就是不需要进行培训，一打开操纵界面就会操纵项目经理个人自我鉴定与评价（篇3）我叫_，今年29岁，20—年七月毕业于华侨大学计算机科学与技术系，毕业至今一直就业于厦门力泰科技有限公司，从事j2ee企业信息化管理系统的开发，目前的岗位是项目经理，负责带领一个3-5人的小团队进行系统开发参加工作以来，本人先后独立或主持开发过10几个企业信息化管理系统其中，—电力有限公司的电费充值卡管理系统、—集团的人力资源管理系统以及移动办公管理平台，这三个系统运行以来深受使用单位的一致好评，为企业节约了人力成本，提高了工作效率本人对软件开发具有浓厚的兴趣，工作之余经常钻研技术，关注it技术的发展趋势对业务需求分析比较透彻，在客户端界面操作的易用性上考虑得比较周全工作至今,我从一个学徒成长为项目工作组成员，再到现在的项目经理，这几年的提升已让我具备了系统开发独挡一面的能力，而且已连续两年被评为企业优秀员工，这不仅是因为本人在工作岗位上长期都本着刻苦努力、虚心好学的态度，也是领导、师傅耐心教导的成果项目经理个人自我鉴定与评价（篇4）去年8月份我加入了中铁十四局，并被安排到连云港项目部工作，工作整整一年,感觉时间过的很快，在这里的生活很充实，虽然是一年但经历了很多，转变了很多，其实人的一生有两个阶段，一个阶段是在上学，而另了个阶段则是在社会上参加工作,那么去年一年的时间算是两个阶段的一个转折点，很关键的一年，培训期间领导告诫我们要踏踏实实，这句话给我留下了深刻的印象，在这一年里这句话是我的坐右铭，我努力做好每一件事情，认真的去完成每次的洞内值班，认真的完成自己负责区的工作，在这一年里我用实际行动证明了这句话的真谛所在，一年后的今天这句话变的更为深该，变的刻骨铭心脚塌实地的走过了这一年，要问我到底收获了多少，我想主要有两点，一点是适应了这份工作，另一点则是溶入了十四局的这个团队一年的时间里，在领导和同事的指导下，向行业学习知识，向前辈请教经验，向同事传授工作技巧，我的工作能力逐步提升并能在工作中担负重任我们的工程任务庞大，需要无数的物力人力共同完成，一个独立的力量在工作中不能得到任何施展，所以我们依靠的是团队依靠的是合作，没有团队意识的员工，无论学识有多高、技术有多精、在这里都将无法施展其才能，从一来到这里我就认识到了这一点，我虚心的去学习，刻苦的去工作，积极的参加项目部举行的各类活动，热情的与我的领导同事工人相处，现在我感觉到这个集体已经接纳了我，我成为这个大家庭中的一员，也深刻体会到了这个团队的具大力量和无限温暖当然，在这一年中也有许多的不足在工作中暴露，包括心态的浮躁，做事偶尔的粗心大意等，但是我可以肯定的说我在努力的逐步的改正，我在不断的学习不断的进步我相信，通过坚持踏踏实实做人认认真真做事这一原则，在这个团队的不断帮助鼓舞下，自己能在这里快速的成长，能为这个团队的发展贡献自己项目经理个人自我鉴定与评价（篇5）我是四川建筑职业技术学院的20_届应届毕业生，名叫潘洪，系四川巴中人就读四川建院土木系建筑工程专业（基础施工方向）主要学习建筑工程施工相关的课程，而基础施工就只有半年，在校期间表现优秀曾被学校评为“学院优秀毕业生”，“优秀学生干部”，获得校3等奖学金2次，校2等奖学金1次，获国家助学金1等1次在学校招聘会上曾被中水7局基础分局聘用由于学校组织毕业生岗位实习我在其单位实习了4个月，各方面的条件都不错，就是长年在野外作业，不能与家人团聚，且与外界交流失去联系在这4个月里，我认为自己很吃苦耐劳，能克服工作上的困难，曾被项目经理认为“非常好用的实习生”，实习期间给了我的工资2000元/月也因此，下了两个月机组的我被提拔为技术员我本人考虑到水电行业不是我学本行，同时我也非常热爱我所学的建筑工程专业，不想放弃，为此我特诚心求职于贵单位我相信我能胜任贵单位从事的房屋建筑施工，同时更希望能得到贵单位的认可项目经理个人自我鉴定与评价（篇6）多年大型项目建筑施工现场管理经验，负责工程技术、进度、质量、成本、安全等方面管理熟悉建筑施工规范及验收规范;熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求能有效组织、领导、协调总包和各分包单位各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标爱岗敬业、以身作则具有较强的团队协调管理能力持有建筑专业中级职称并取得全国一级建造师资格证熟练使用autocad、office系列办公软件本人知识面丰富，自我调节能力极佳，身体健康，能长期保持良好的工作状态性格淡泊，生长于军人家庭，有极强的自律能力，具备团队合作意识工作态度认真负责，履行岗位职责力求完美先后任职于中建一局，中建-大成公司等单位，长期从事施工总包方现场管理工作，熟悉总包方，发包方及监理方的项目管理流程，对施工组织，施工工艺，沟通协调等方面深有心得于20_年第一批考取了全国注册一级建造师，努力成为一名出色的项目经理，体现自己的人生价值20_年参加工作至20—年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司项目部任技术工作主要是参与招投标，编写方案及交底，绘制现场施工图，办洽商，与监理、甲方打交道，作竣工图等工作20_年4月至今在一电子厂房建设中任现场土建工程师本人已参加工作近二十年，长年在建筑领域工作，从最初的维修、筑漏到监管高级装潢、高层建筑、市政道路、桥梁等等可谓经历广泛，担任过基建科科员、施工员、项目副经理、项目主管、项目总监等职务项目经理个人自我鉴定与评价（篇7）我于20—年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了,在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训以下是我对几年做工程以来的一些总结

一、加强学习，提高了自身素质作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求

二、广泛宣传，树立了公司形象我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。