销售主管岗位月度KPI绩效考核表

销售主管岗位月度绩效考核表KPI姓名岗位所在校区序考核项目权重指标要求最终考核人自评店长核准号任务绩效1招商加盟/课程销售100达成目标100分，达成50%以下0分，达成50%以上依比例得分经理/财务40%加权合计1招商加盟/课程销售100达成目标100分，达成50%以下0分，达成50%以上依比例得分经理/财务任务绩效30%加权合计每周主持主管会议一次，每月员工大会一次，了解和解决员工实际工作中存在的问1会议召开10经理题2团队管理15做好员工的思想沟通工作、把握员工思想动态，管控员工离职率经理/人事3团队建设15建立和健全销售团队的管理体系与组织结构经理/人事管理考核20%4绩效考核10考核销售主管和销售员经理/人事5团队运营10主持销售团队的日常经营管理工作经理6带领团队30指导带领团队达成业绩目标，做好团地激励和奖惩措施经理审核每月的财务流水及工资报表等财务相关工作；审核财务报表，营销方案并监督实7财务协助10经理/财务施；审核业绩提成加权合计上班迟到、早退、漏打卡一次扣2分；事假一次扣3分；会议/培训迟到/早退一次1出勤纪律6经理/人事扣5分；旷工、旷课一次扣10分（满分10分，不折合，不乘百分比）行政考核2服装4按要求着工装、戴工牌.，未按要求执行一次扣2分经理/人事10%加权合计总分X校长审批人力资源部初审考核人签字被考核人确认备注:

1.考勤总分为10分，如无违反考勤管理制度则为满分，如有违反依指标说明扣分，上线为10分；

2.本表适用于公司销售主管岗位员工

3.100分（含）以上绩效工资110%,

90.「100（不含）分以上绩效工资100%,

80.「90分（含）以上绩效工资90%,

70.「80分（含）以上绩效工资80%,

60.「70分（含）以上绩效工资70%,

50.广60分（含）以上绩效工资60%,50分（含）绩效工资50%,50分以下当月绩效工资为0。