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文本内容:
行政总监岗位月度KPI绩效考核表姓名:被考核人考核日期:岗位指标指标自评上级评指标定义考核内容说明评分标准占比考核名称类型名称得分分人
1、制定年、半年、季、月盘点计划,监督完成盘点,并能优化固定资产盘点管盘点流程100%指部门为公司/财务部的资15%控2,制定盘点计划,监督完成盘点m-70%金而发生的各种费用,负责财务费用汇总、统筹、上报、3,授意下阿总独完成,没有给予支持给协助0%
1、费用较同期节约1%或以上100%管控行政成本控制
2、的用控制在预算内.与同期持平90%-70%15%3,或用超预算0%
1、给予正确方向,建议支持员工完成项目/H常工作,奖罚分明100%
2、能鲂在员工提出疑问时,给予一定帮助90%-70%行政岗位以客户为导向的价值观,它内部员工满意率
3、对员工置之不理,员工遇到工作苦难没有给予支持,视而不见15%值总监指标整合及管理在预先设定的客户服务最优成本服务组合中的客
1、无投诉100%户界面的所有要
2、1次以内合理投诉90%素后勤投诉次数3,2次以内合理投诉80%15%
4、3次以内合理投诉60%
5、3次以上为0%
1、能根据公司发展前优、做好预算(人、财、权)分配,及时调保证团队业务活动而实施年度企业发展战整并实施100%管理工作的一系列计划、组织、协调5%略目标完成率
2、根据公司发展、能够做好部门基本预算90V70%和控制活动
3、知道公司发展情况,但是没有任务动作0%
1、结合固定资产盘点计划,做好办公设备的分类、购置、保养行政办公设备完维修计划100%5%好率2,结合实际情况,做好办公设备的分类,保养维修计划9OV7O%
3、没有按照实际情况处理现有办公设备,没有做好任何计划0%
1、影响力大,员工自愿追随并付出贡献100%
2、掌握茴位精确工作技术,培训员工为胜任力者90%领导力激发团队
3、对员工业绩与态度进行客观评价8现5%成员热情能力
4、能正确坪价员工付出与回报协调性70%
5、任命员工合理60%1,部门/员工任职资格和岗位职货达标率达100%100%行政部门工作流
2、部门/员工任职资格和同位职员达标率达80%80%程及岗位职费完5%
3、部门/员工任职资格和恸位职责达标率达5(汽50%成率
4、部门/员工任职资格和岗位职费达标率达族0%
1、定期召开部门周例公,工作安排清曜明了100%部门周例会2,特殊情况不按时开周会,工作安排还不够具体80%5%
3、经常不按时开周会,没有安排工作0%
1、积极组织员工培训,并在工作上给予合理指引100K培训计划完成率
2、基本上没有组织员工珞训,日常工作一般协助80%5%通过自身经脸、研究成果等
3、对员工工作没有支持,没有给予指导0%方式,增加学识、提高技能,学习发展
1、队伍建设达标率达到9伙以上,流失率少于1欢100%2,队伍建设并从而获得有利于部门未达标率达到85%以上•流失率少于15%90%
3、队伍建设达标率达到来发展的力核心员工保有率5%80%以上,流失率少于2族
34、队伍建设达标率达到75%以上,流失率少于25%0%相关政府部门保负责对外的联系业务,主要持良好关系,积极
1、达到要求100%外联关系是谋求与外界建立合作和促进企业发展,无
2、有一定的关系维护,仍有努力空间80%5%争取资源负面事件发生
3、部分关系维护不当,出现负面影响0%。