文本内容:
管理人员转正/升级评价姓名所在部门项目名称权重分评价标准(分)打分补充评价熟悉本岗位的相关管好13-15较好10〜理文件与要求,正确1512一般7〜9使用相关记录与报表较差4〜6进行管理;差1-3具备团队建设能力,好25〜30较好19〜能够团结、带领和指3024导下属正常开展工一般13〜18较差7〜作;12差1〜6具备较好的沟通能好9-10力,在工作过程能够10较好7〜8与本部门人员及相关一般5〜6部门进行有效沟通;较差3〜4差1-2掌握基本企业管理知好9〜10识和必须的专业知10较好7〜8识,具备相应级别所一般5〜6要求的管理能力和专较差3〜4业水平;差1〜2具备起草和编写本部好21-25较好16〜门管理文件和管理记2520录表格营销管理人一般11〜15较差6〜员业绩应达到相应级10别的规定要求差1-5有较局的提升空间8-10发展与提升潜力评价10还有提升空间,但不多5〜7基本就是这样了1~4总得分__________评语总评价评价人日期【注】本表适用于公司内各级管理人员的转正、升级考评之用。