生产车间各岗位职责

生产车间各岗位职责

1、主管职责1接受公司和机械制造部下达的各项工作任务制定月生产计划和日工作计划，落实到各个班组，并及时周期检查2准备好生产需要的使用材料和零部件，督促不足物资到货3做好使用设备、工具的准备工作，谋求设备精度、性能的持续改进4恰当的配置人员兼顾业务熟练程度、年龄、工种和性别监督检查岗位工进行正确作业5把握生产进度和管理交货期控制人工、材料和机械的投入进度，实现合理的生产周期，来不及时，要提出补救措施6维持和改善作业环境注意厂房漏雨、玻璃损坏、工业“三废”排放或回收处理7关注生产用水、用电等能耗量情况，是否异常8做好考勤工作，根据生产日报把握生产绩效，奖惩公开公正合理提高生产效率9传达上级的指示精神，维持生产现场劳动纪律10训练培养岗位工，员工意见和建议的收集和汇报

2、助理工程师职责1根据作业计划编写工作任务书报部和经考部审核后，转生产车间执行并检查2编写绘制工作任务书需要的施工措施、施工图纸、施工工艺卡、施工说明并报批3负责车间现场的工艺质量问题的检查与界定，必要时向上级汇报4编写生产设备、工装卡具的完好标准、保养要求、维修方案并检查5编写部门培训计划、主讲题目并组织考试评比培训包括班组长、岗位工、特种作业人员、转岗离岗再教育、“四新”教育6负责创新项目的整理和汇报，每月不低于1项

3、班组长职责1接受生产车间下达的各项工作任务落实到各个岗位工，并当班检查，形成记录2保证管辖区域和登记备案的设备、工具完好对负责的设备、工具、消防用品和劳保用品要明确岗位工进行日常维护保养，出现故障的报告主管列维修计划，缺失或损坏的报告主管列购买增补计划3带领并指导班组全体岗位工完成任务并不断提高业务，做好班组安全教育4时刻整理、整顿、清洁工作现场，持续改进保证质量标准化要求5班前检查防护用品准备和佩戴情况，班中检查安全操作,班后检查水、电、保卫

4、技术员职责1编写每班的工作日志，整理周总结、月总结、预制周计划、月计划编写材料计划、资金计划并报批2整理绩效考核报表含工资、评分、产量、材料、人工等3负责图纸、工艺卡、施工措施、施工说明、计划任务书、保养维护记录等一切班组现场的书面材料的发放、更新、回收、报废处理工作4落实质量和安全检查工作并形成记录，保证所有经手或负责的记录的真实和准确5负责合理化建议的整理和汇报，每月不低于1项

5、岗位工职责1正确理解任务要求未理解到位的，要及时反馈沟通2遵守岗位操作规程和设备操作规程焊工、电工、行车工、制冷工是特殊工种吊拉起运、化学品、登高、压力容器、压力管道、压力试验等作业时，遵守操作规程的同时，必须遵守施工措施3正确佩戴与工序相对应的劳动防护用品4遵守劳动纪律，按时参加培训教育5做好现场排查，及时汇报异常情况。