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物业部年月至月工作目标计划表202313序号重点工作事项工作细化描述预期目标具体措施计划完成时间分值所需支持备注在春节前指导各项目进行检查项目安全情况,要求项目1节前安全检查安全隐患排查和整改工作平安祥和的度过春节长假10发放节日提醒项目能制订清晰、具体、可操项目工作职责制作及完指导项目完成各工作岗位项目制订,物业部审核、指导2作性强的工作职责及目标10善职责的制订及协助修订在2022年1月完成对2021通过和客户沟通提高项目服务派发满意度调查问卷并回收分3满意度调查年第4季度满意度调查20质量析根据公司现状完成业务拓展计具体分析公司现状,制订可行4业务拓展计划完成业务拓展计划划,计划应有针对性且可行性15的拓展计划根据党校招标时间完成投能顺通过招投标提高业务能力和客户做好沟通并做好标书制5党校投标10费用、车辆标工作并争取接到项目作6服务质量培训按培训计划在3月份完成提高项目负责人相关能力采取PPT的方式与项目负责人10一次项目负责人的培训互动、学习,共同进步在公众责任险到期后做好合理规避相关风险并能降低保综合对比,选择质优价廉的保7公众责任险的购买10费用支持续签工作费险公司根据项目工作情况及目标绩效考核能够对项目工作质量物业部通过月检、周检、夜检8项目绩效监督及指导落实性况做好绩效考核的提高提供有效的促进和支持及目标落实情况做好对项目工15作的考核备注
1、请各根据公司整体年度计划及领导指示,认真负责拟定季度工作计划
2、分值整张表格满分为100分,请根据各工作重要程度等赋予分值签名:日期:。