总经理岗位职责

总经理岗位职责岗位名称所属部门文件编号版本文件名称总经理岗位职责页数直接上级岗位直接下级岗位负责公司的全面运营，通过安全管理、经营策略、团队建设、制度建设等管理方法，贯岗位核心价值彻公司核心价值观，确保经营目标达成和事业良性可持续发展职责与工作结果职责工作结果

1.负责组织制定公司

五、十年战略规划、年度战略规划方案，报董事长审核通过后组织实施，确保《五年战略规划》、《十年战略规划》、《年度战略规划方案》审核通过率100%,执行率100%；

2.负责掌控经营方向、建立风险控制体系，对于经营发展过程中的遇到的重大问题，战略规划向董事长汇报，确保汇报内容及时、准确率100%,公司运营正常、可持续；

3.负责督导各部门负责人制定科学、具体的五年、十年、年度工作计划，研究业务开展的整体策略，确保各项工作计划达成率100%；

4.负责建立公司自我完善和持续改进的机制，确保使公司管理始终处于受控、有效、持续改进与提升的状态

1.负责组织制定本区域各公司五年、十年、年度人才规划方案，报董事长审批通过后组织实施，确保方案通过率100%；

2.负责审批公司组织架构设计方案、部门职能说明书与各岗位的岗位职责说明书，并组织进行岗位职责说明书讲解与确认，确保知晓率100%；人力资源管理

3.负责审核公司年度薪酬福利方案、绩效管理方案，以及公司管理制度方案，报董事长审批后并监督实施；

4.负责审批公司中长期人才战略规划，制定中高层团队培训计划，重点培养中层管理团队，确保为公司持续发展与复制战略提供人才支持率100%；

5.负责一年一次与董事长签订年度经营责任状，确保经营目标的责任落实率100%；

6.负责对直管部门的经理级以上人员进行绩效考核与评估，提出改进意见，并根据其表现进行调级、调薪、调任、任免建议，报董事长审批；

7.负责审批每月员工工资表，确保审批及时率、数据准确率J00虬

1.负责公司运营体系建设，批准公司经营管理的各项规章制度、流程、标准，确保公司运营管理体系保持高效运转正常率100%；

2.负责组织公司各部门经理召开月/周质询会，确保所有计划审核通过率100%,会议完成率100%；运营管理

3.负责检查公司各部门经理月/周计划结果和过程结果，确保检查完成率100%；

4.负责组织召开公司重大事情的改进会，确保改进完成率100%o

5.负责指导和检查各部门各项制度、业务流程、标准执行情况，发现问题及时纠正，确保改进完成率100%；

1.负责组织产品质量问题分析，并根据质量规范标准，组织整改，落实解决措施，确保质量问题整改达标及时率100%；生产管理

2.负责审批各部门安全检查计划，并下发实施，确保安全检查计划完成率100%o

1.负责组织制定公司营销策划方案，报董事长审批后组织实施，确保营销策划方案审批通过率100%；营销管理

2.负责组织新市场开发策略、资源配置方案，报董事长审批后组织实施，确保方案审批通过率100%；

3.负责完成本公司经营目标（销售额、利润、成本），确保目标完成率100%

1.负责根据公司文件要求及国家相关法律、法规，组织完成公司安全体系的建立、完善工作，确保安全体系建立、完善完成率100%；

2.负责组织与公司全体员工签订安全责任状，确保安全责任状签订及时完成率安全管理100%

3.负责组织开展职业病防护日常工作，落实职业病的检测，并做好职业病防治的相关登记，统计和报表工作，确保各项职业卫生指标国家标准达标率100%；

4.负责组织各类应急预案学习、演练，确保应急演练及时完成率100%

1.负责审核每月公司财务报表，确保董事长审核通过率100%;

2.负责审批财务预算、决算报告，对公司经营情况进行分析，为公司经营决策提供依据，确保财务预算、决算报告审批及时准确率100%；财务管理

3.负责审批各部门资金使用申请、采购申请，对违反公司财务制度的人员进行纠正，情节严重者给予处罚，确保审批及时准确率100%；

4.负责代表公司签署各项重大合同、协议、合约等文件，确保无风险发生率100%o

1.负责根据公司的愿景、核心价值观，并宣讲和推动，确保文化理念落实率100%；

2.负责执行公司《文化管理手册》，确保企业文化建设的规范化、持续化、有效率100%；企业文化建设

3.负责审批公司各项文化活动计划，并负责监督执行，确保各项活动执行率100%；

4.负责审批公司《文化经典故事集》，树立公司文化榜样，结合培训体系，大力宣讲公司文化价值观，确保知晓率100%,并在公司形成积极向上的文化氛围

1.负责编制公司年度品牌活动推广方案，报董事长审批，确保品牌活动推广品牌管理方案审批通过率100%；

2.负责公司品牌的维护、推广及提升，确保执行率100%

1.负责定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用和盈亏情况、人员调配情况及其他重大事宜，确保沟通及时率100%；

2.负责公司预算、工资奖金方案、预算外开支、重大经营性项目合同的签订等其它重大事项与股东的前期沟通，确保沟通及时准确率100%；沟通协调

3.负责领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间的沟通渠道，确保各沟通渠道顺畅率100%；

4.负责领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系，确保沟通渠道的顺畅率100%o

1.负责组织制定公司运营过程的危机处理应急预案，报董事长审批通过率100%；危机管理

2.负责依据应急预案，组织处理突发、意外重大事项，并制定必要弥补方案，开展危机公关，降低不良影响与损失，确保危机处理完成及时率100%,并报董事长知晓

1.负责代表公司与政府相关部门处理好公共关系，确保为公司创造良好的政府支持的经营环境；对外关系管理

2.负责代表公司参加社会公共活动，确保树立公司良好的形象和声誉；

3.负责审核公司对外发出的各种文件，确保内容的真实性、合法性；

4.负责接待其他重要来宾，确保与外界建立良好的合作关系成本控制

1.负责完成公司招待、会务费用支出控制，确保费用控制达标率100%

1.负责公司人员培养，关注人员思想动态，做好人才储备，统筹建立关键岗位A/B角计划，为业务发展提供人才保障；

2.负责监督组织人力资源部等相关部门编制修订人员岗位职责说明书，进行讲解和确认；

3.负责监督相关部门组织员工进行业务技能和专业知识培训，并进行工作指团队建设导、协调，确保人员胜任率100%；

4.负责监督组织对全体员工进行绩效考核与评估，并提出改进意见，根据其表现提出调级、调任、聘用、解聘、奖惩建议；

5.负责运用能力培养、业绩考核等教育管理方式，确保关键岗位年度流失率低于5%o

1.负责监督组织建立与完善公司各项工具、标准，送人力行政部备案；制度建设

2.负责监督组织公司各项制度、流程、标准的培训，确保考核通过率100%委派工作

1.负责完成董事长委派的其他工作，确保完成及时率100%,结果报委派人

1.任人唯亲，在公司内部形成帮派体系，严重影响公司正常经营；

2.虚假报表，骗取董事长信任，或导致做出错误决策，给公司造成重大损失；岗位职业绝对禁止

3.泄露或出卖公司商业机密，包括客户资料、竞争战略、财务成本数据等；行为禁区

4.严重渎职，导致本职工作出现重大维漏，造成公司遭受重大经济损失；

5.对公司重大事件恶意隐瞒不报，对公司造成严重影响和损失；

6.以权谋私，利用权力收受员工或外部人员贿赂，谋取个人私利具有上述行为者，均属违反公司重大制度规定，公司将给予罚款以及相应处分；后果严重情节严重者，将依法解除劳动合同；情节特别严重者，保留追究相应民事或刑事责任的权利

1.公司战略规划的建议权、执行权；

2.公司预算、决算、融投资方案提议权；

3.对公司年度经营策略审批权；运营权

4.业务范围内有代表董事长与外界有关部门和机构联络的权力；

5.部门经理月（周）计划审批权、监督权；

6.公司各项规章制度制定和修订的审批权；核心权限

1.公司部门经理以上人员的调配和任免建议权；

2.公司部门经理以下人员的调配和任免审批权；人事权

3.公司员工招聘审核权；

4.公司员工的奖惩权；

5.公司员工的绩效考评审批权

1.公司年度预算的审批权；财务权

2.本职权限范围内公司各部门预算内各项支出审批权任职资格要求准入学历大学本科及以上学历专业工商管理、市场营销等相关专业经验8年同行业经营管理部门经理以上工作经验

1.具备战略制定与决策能力；

2.具备极强的计划、组织、执行能力；

3.具备极强的沟通、协调能力；

4.具备极强的培训、指导能力；知识与技能

5.具备极强的文案撰写能力；

6.具有极强的口头表达能力；

7.具备极强的重大突发事件应急处理能力；

8.具备极强的制度建设和管理创新能力

1.高度认同公司核心价值观；

2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向；

3.高度职业化、自律与勤奋；职业素养

4.坚持原则，能够独立履行组织安排和监督检查的职能；

5.责任心强、敬业、正直、忠诚、细致、严谨工作条件工作场所的固定性固定职业危险因素无预防职业危险因素的知识和防护协作要求内部客户董事长、总监、副总、各部门经理外部客户政府机构、大学、同行业等批准审核编制实施日期。