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风险及机遇的识别风险及机遇的评估执行情况类型发生可能性风险及机遇应对措施相关因素及相关类别风险和机遇等级执行部门时限X严重性方描述风险公司对建筑行业国家、地方、行业为律1程部、设备材料
1.主要职能部门按照要求加强法全年法规是否充分收集评估,并转化为公司市度执部、综合办公室法律、法规内容律法规的收集评价4X4=16高行,符合新法规要求的变化设备材料部、综合办机遇公司业务开展过程中严格执行法规,得
2.加大市场宣贯全年法规要公室到顾客认可,提高行业知名度求风险公司现有的制度,是否符合行业标准的
1.主要职能部门按照要求加强法工程部、设备材料全年行业标准的变要求律法规的收集评价4X3=12一般部、综合办公室化机遇行业标准变化,及时学习理解接受提高外部因
2.设备材料部加大市场开拓设备材料部全年施工质量,得到顾客认可素风险监管部门监管力度的加大,如公司执行
1.职能部门严格按照公司管理制项目部全年监管部门的监不规范,可能存在被查处的风险度开展相关工作4X3=12一般管力度机遇行业规范变化,给公司带来新的发展机
2.职能部门加大公司内部制度执工程部、品质部全年相关方遇行情况的检查要求风险原材料市场不稳定,带来的采购和资项目部、设备材料对公司影响较大的大宗原材料做金风险供应商的要求2X3=6一般全年好年度采购计划部机遇原材料价格可能降低风险及机遇的识别风险及机遇的评估执行情况类型相关因素及相发生可能性X风险及机遇应对措施类别风险和机遇等级严重性关方描述执行部门时限
1.项目部加强与顾客及监理进行现场风险顾客对施工质量标准提高,以及对施工进沟通,统一施工方法、流程、进度安排项目部全年度、安全和竣工验收后保修服务的期望值提升,顾客的需求给公司施工质量和保修服务提出新的要求机遇4X4=16高2项目部做好施工进度计划的安排,保项目部全年市场竞争的加剧,公司管理水平的提升,会给公证按计划执行相关方司带来潜在的发展机遇
3.各部门加大客户交流沟通,及时处工程部、设备材料要求全年理客户的需求和意见部、行政部风险项目施工过程中接受监理单位监控,其要项0部加强与监理单位的沟通,求公司可能无法满足,由此造成的冲突机遇监对监理的要求及时进行处理,必要时及监理的要求2X3=6一般工程部、项目部全年外部因理单位合理要求会完善公司的管理水平时报备工程部协调,降低监理单位抱怨素风险公司现有的技术、设备如果比较落后,造成施工成本较高,缺少市场竞争力公司根据目前的技术水平,制定的技新技术、新设机遇通过引进新技术、新设备、新工艺,提高3X4=12一般术攻关和设备改造计划,职能部门予以工程部全年备、新工艺公司的施工管理水平,降低成本,提高公司的市有效落实技术场竞争力风险公司“完全消除负摩阻力桩”技术在行业工程部定期组织工程技术人员开拓研先进技术的赶中推广实施,失去先进技术的影响力2X3=6一般发新技术,及时提交公司管理层进行评工程部全年超机遇地基处理技术方面一直得到多位专家的指估导,可以开拓新的发展机遇建筑有限公司XX风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇的评估执行情况类型相关因素及相发生可能性X风险及机遇应对措施类别等级执行部门时限关方描述严重性风险和机遇公司市场占有风险公司建筑行业市场占有率和领先趋势在建及时关注公司地基与基础专业市场率、市场领先趋3X2=6一般业务部、工程部全年筑行业中比较不明显,影响公司的领先优势的情况,收集信息及时调整,保持势、顾客增长机遇市场竞争加剧,发展压力加大公司专业施工的竞争力趋势竞争风险公司主要业务为建筑施工市场,该市场受积极开拓广东省外市场,评估建筑市房地产行业影响较大,会给公司进行战略规划提市场稳定性3X4=12一般业务部全年场的趋势,及时为公司提供新的市升难度外部因场机遇市场不稳定,也会带来新的发展机遇素风险建筑市场受房地产行业影响较大,加上竞
1.完善公司内部管理制度,加强部争对手不断增多,对公司承接项目的竞争力产生门的考核,提高公司管理水平,提综合办公室、业市场容量竞争比较大的压力,市场风险比较大市场3X4=12一般高公司施工质量,保持竞争的优势;全年力价格风险机遇通过梳理公司技术专长,需找好的新的项务部
2.积极开拓省外市场,提高市场容目,同时促进公司内部的管理水平,保持质量领量先,提高公司的竞争优势建筑有限公司XX风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇的评估执行情况发生可能性类型风险及机遇应对措施相关因素及相关类别风险和机遇X严重性执行部门时限方描述等级
1.项目部要提前制定项目需求采购计风险建筑材料市场材料价格波动,给公司的划,拓展材料采购的渠道,保证优质原材料材料价格供应渠采购带来一定的风险材料的供应项目部、设备材料4X4=16高全年供应道机遇材料供应变动给公司带来不稳定因素较
2.公司提供财务支持,对主要供应商部大的优质材料保持价格优势,促进材料的有序采购;风险目前国内经济整体情况低迷,经济形势国内经济走向、趋势严峻,汇率和利率变动都对公司发展带来
1.财务部门及时关注汇率、利率的变汇率的变动、信外部因比较的风险,加上银行收紧贷款的发放,给公化,做好财务预算;经济贷可得性、利率3X4=12一般财务部、项目部全年素司带来比较大的财务压力
2.加快资金的回笼,降低公司资金压的变机遇经济形势整体比较低迷,给公司发展造力动、成比较大的压力风险公司为天健集团下属国有企业,失业率较低,人员安全感较高,同时教育水平和人员失业率安全感教人事行政部做好人员积极储备L作,素质较好,公共假日和工作时间设置比较合理,社会2X2=4低综合办公室全年育水平公共假日及时关注社会信息,为公司创造一个相对风险较小工作时间稳定的环境机遇深圳社会形势稳定,对公司的稳定发展提供比较好的环境风险及机遇的识别风险及机遇的评估执行情况类型风险及机遇应对措施相关因素及相发生可能性X类别风险和机遇等级关方描述严重性执行部门时限风险目前公司管理制度基本覆盖了公司日常工
1.各级部门必须严格按照管理制作,但是制度执行力如果得不到保证,会对公司度开展日常工作,对出现的不合格情况及时调管理流程运行带来一定的风险3X4=12一般各部门全年整文件,保持管理制度的可操作性;机遇完善管理制度,提高执行力,可以提高公司
2.公司组织定期组织进行管理制度的评审的管理水平
1.工程部、项目部加强施工安排计划的科学性,风险公司受现有资质限制,消防、电梯等专业的挖掘公司施工技术的潜能发展有一定难度,为公司发展提供限制工程部、综
2.监管部门加强施工的管理控制,提高,程一施工能力机遇公司有先进的建筑施工等7项资质及管理水3X4=12一般合办公室、全年次验收合格率平,人员素质较高,积极开拓省外市场,为公司发项目部
3.组织新技术研发,引进专业人才,为公司后展提供新机遇续发展提供储备力量风险违反建设工程相关经营管理法规经营机遇客户评价提升,社会信誉高,带来新的市场,3X4=12一般
1、业务部关注市场行情,挖掘外部机会业务部全年内部因公司运营外部市场业务机会增多素
1、工程部加强施工过程指导、管理、检查,跟风险质量验收不合格,成本增加踪项目改进质量机遇业主满意,社会美誉度提升,减少保修/维修3X2=6一般工程部全年
2、公司定期召开质量大会,通报各项目质量情成本况风险违反环保法规,受环境处罚机遇提高社
1、项目部在施工过程注重环保,绿色施工品质部、项环境2X2=4低全年会美誉度
2、品质部加强管控目部风险违反安全法规,发生安全生产事故,被暂停,
1、品质部加强安全制度宣贯品质部、项安全撤销资质3X2=6一般全年
2、项目部加强安全管理目部机遇员工满意度提升,凝聚力提高,减少支出风险公司公司回访保修服务不好,会影响公司信誉,给公司发展带来较大的风险机遇回访保工程部要严格按照回访保修服务管理规定,做回访保修服务2X4=8一般工程部全年修服务处理得当,会给公司带来额外的发展机遇好回访保修服务工作,提高顾客满意度建筑有限公司XX风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇的评估执行情况发生可能性类型风险及机遇应对措施相关因素及相关类别风险和机遇等级X严重性执行部门时限方描述风险目前国内经济整体情况低迷,经济形势趋势严峻,加上银行收紧贷款的发放,给公司
1.加快资金的回笼,减小公司资金压财务部、项目费用支付资金回带来比较大的财务压力工程款无法及时到力,降低坏账出现的风险财务状况3X3=9一般全年收位,增加了坏账的出现率
2.财务部门根据公司财务情况做好财部机遇财务状况处理得当,集团公司资金支持,务预算,防止出现财务风险会提高公司整体的竞争力风险公司目前有部分人员离退休及优秀人才
1.各部门要及时关注员工的心理变换,被外单位吸引离开,对公司是比较大的损失注意工作方式,创造良好的工作环境,员工业务素质在一定程度上存在参差不齐的提高员工的归属感内部人员的流动员工情况,加上绩效考核不能有效落实,会对工作
2.做好人员的储备,防止人员流失后因素人力资源业务素质绩效考3X3=9一般公司各部门全年完成质量造成不好的影响给公司带来的风险;核机遇公司目前主要人员还算稳定,各项绩效
3.各职能部门加强绩效考核的有效开考核能顺利开展,为公司的发展提供一个比较展,通过考核促进员工的工作积极性,好的基础提高业务素质风险如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善,造成的施工质量环境安全影响,工程部严格按照公司管理制度设备、基础设施管理公资源3X3=9一般全年会给公司造成很大的施工风险安全监控,及时对设备进行维保,提工程部、项目部司运行环境机遇基础设备维护良好,为公司发展创造良高公司设备、设施稳定性好的环境评估分析说明风险及机遇的评估评估小组成员按以下公式根据公司实际情况评估分析发生可能性(
1、
2、
3、
4、5分值)X严重性(
1、
2、
3、
4、5分值)二等级(低分值为5以下、一般分值为6-15之间、16-25之间)高分值为评估小组成员组长副组长编制:审核:审批:日期
2017.
1.1。