塑胶公司制造部物控员目标责任制考核标准改进

塑胶公司制造部物控员目标责任制考核标准改进序加扣分方式考核方考核人或考核项目目标值备注号式比重考核单位100%物料与生产每发生起物料与生产制造部经11计划的配套100%25%计划不配套事故扣理1性分，影响出货扣分20库存资金积元超过元扣元,每供应部2X X X XXX15%压节省奖元1%XX降低扣分，低于1%10物料供应的生产工段398%95%以下,此项全15%生产工段交期对物料的扣到位情况进行统计物料计划的每计划错、漏批物料制造部安1499%15%准确性扣分，扣分无底限装车间、生20产计划员上升扣分，上

0.1%105物料呆滞率

0.30%升1%以上,全月无考评10%财务部以品种进工资行计算每月由供每超过的呆滞品未财务部、供10%6呆滞品处理100%10%应部、财处理，扣分应部10务部统计数据项未完成或完成不彻17上级交办任100%10%副总经理底扣分1务完成情况注:

1.每项按100分值计算；

2.可根据每月不同的重点进行比重调整;

3.本考核表应视公司概况与工资挂钩。