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塑胶公司业务开单员目标责任制考核标准改进序号考核人备注项目考核方法点评得分
①由部门主管和业务部经理对所有单据进行核查;
②客户投诉的责客户传真单、出任追究.发生1项开单错误或单与1仓单与输入电脑主管单不相符扣2分,扣分无底限,此单据相符项共计20分
①主管对日常单据实物进行核查;
②客户投诉的责任追究;发生2发货错误主管1项发货错误扣2分,此项标准值20分不严格按公司制度和销售文件作公司制度及文件3主管业每次扣2分,扣分无底限,此执行情况项共计10分每日将大车到位情况、小车装货情况、欠货缺货情况向主管和经4信息反馈主管理反映,不反映或反映不真实每次扣2分,此项共计20分调配不合理致使配送效率不能提高,每次扣1分,长期不顾公司5装车安排合理性主管利益,以个人意识工作,全扣,此项共计10分
①顾客抱怨;
②主管考核日常工作无理争执、吵闹、粗暴态度时,6服务态度主管发生1起扣2分,此项共计10分上级交待任务完1项未完成或完成不彻底此项分7主管成情况全扣.标准分为10分注:开单业务员的考评工资为300元,考评项共计100分,每扣1分按3元人民币计算.。