后勤部门绩效考核管理办法

后勤部门绩效考核管理办法1目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法2适用范围本办法适用于公司除了预混料事业部业务人员以外的所有部门人员的绩效考核管理3管理职责1企管部是公司绩效考评工作的常务部门，负责起草公司绩效考核管理办法及绩效考评规则，并负责公司日常绩效考核工作的组织、协调与监督管理；各部门在企管部的指导配合下负责起草本部门的绩效考核标准2公司考评委员会负责评审公司各部门的绩效考核方案及各部门的绩效考核标准、评审公司各部门绩效考评结果，并参与对各部门主管进行绩效考评；3部门主管负责对本部门员工的绩效考评；4营销总监、副总经理、行政总监负责对分管部门的负责人进行考评；5总经理负责对营销总监、副总经理、行政总监的绩效考评，并负责公司绩效考核方案以及考评结果的审批4绩效考评的时机与方式1中层以下管理人员绩效考评一般每季度考评一次，考评方式按以下方式进行2高层管理人员营销总监、副总经理、行政总监一般半年或一年考评一次，考评方式以《述职报告》方式进行具体考评时机与内容由总经理确定5公司考评委员会及部门考评小组的构成与职权1公司考评委员会由各部门主要负责人构成；考评委员会设主任一名，由总经理助理担任，或由总经理指定人员担任2为提高部门考评结果的公平性和准确性，当部门人员数量超过4人时，部门考评小组由部门负责人和部门主管级别以上的人员组成部门经理评价权为重60%,小组其它成员评价权重为40%人数在小等于4人的部门，考评工作将直接由部门主管负责进行3部门主管的考核以直接上级考评为主，考评委员会考评为辅的方式进行其中直接上级评价权重为60%,考评委员会成员评价权重40%o6绩效考评模式

6.1绩效考核是从上到下进行，考核以目标管理方法为主，辅以关键事件法和强制比例法

6.2部门主管考核成绩的强制比例分布主管考核成绩按强制比例分为S优秀、A较好、B一般、C较差、D差五级，按照表一的比例强制分布，确定出部门主管的相应等级表一部门主管考核等级的强制比例分布表S AB CD项目强制比例10%15%50%15%10%

6.3员工考核成绩强制比例分布部门员工考核等级也分为S、A、B、C、D五级，根据主管考核等级，按以下强制比例强制分布当部门人数多于4人时，按表二的强制比例强制分布当部门人数为4人时，按表三的强制比例分布；当部门人数小等于3人时，部门员工的考评等级不得高于部门主管的等级，且同一等级人数只允许1人表二员工考核等级强制比例分布表道工比例飞级S优秀较好B一般C较差D差AS、A20%25%30%15%10%B15%20%30%20%15%C、D10%15%35%25%20%表三人部门员工考核等级的强制分布表4T工遛堂手级人最交级S优秀A较好B一般C较差D差1S111A111B1111111C——111D——

16.4考核等级的确定及应用

6.

4.1绩效考评标准的总分一般采用百分制，当考评标准总分不为100分时，考评结束后也应将其转换成百分制

7.

4.2考核等级确定标准考核等级的标准为优秀（93T00分）、较好（85-92）.一般（78-85分）、较差（70-77分）和很差（低于70分）五级

8.

4.3考核等级的应用

（1）考核等级将与被考核人的绩效工资挂钩，具体挂钩标准如下1）S（优秀）等级人员的绩效工资将按120%发放；2）A（较好）等级人员的绩效工资将按110%发放；3）B（一般）等级人员的绩效工资按100%发放；4）C较差等级人员的绩效工资将按90%发放；5）D很差等级人员的绩效工资将按80%发放2绩效考评结果也将作为员工晋升、加薪及培训的依据

6.5考评分数的统计与考核记录的备案1部门主管负责收集考评记录和统计本部门人员的绩效考评分数，并在主管考评等级明确后，确定本部门人员的绩效考评等级最后将考评结果及部门所有考评记录均应送企管部备案2考评委员会成员及部门主管上级的考评记录都报送到企管部，由企管部统计汇总后确定每个部门主管的绩效考评等级企管部在考评完成时，应将部门考评结果告知部门主管，所有考评记录集中在企管部备案

6.6考核结果的通知与投诉处理1当部门考评结束后，部门主管应将考评分数及考评等级告知相关人员，告知内容应包括个人各项指标的考核得分和总分、考评等级必要时还要进行绩效考核面谈2当被考评人对考评结果有异议或疑问时，可以与部门主管沟通，也可以向企管部提出投诉，企管部应负责情况的调查了解，以及考核记录的核查，并在一周内予以答复7绩效考核相关配套文件1《销管部绩效考核标准》2《企管部绩效考核标准》3《生产品管部绩效考核标准》4《饲料部绩效考核标准》5《采购部绩效考核标准》6《财务部绩效考核标准》7《研发部绩效考核标准》8附贝［

8.1本制度从颁布之日起实施

8.2本制度由公司企管部负责解释。