副经理岗位月度KPI绩效考核表

副经理岗位月度绩效考核表KPI姓名部门岗位名称考核人考核日期考核项考核期间实际数据提供上级考评序KPI配分指标定义评分标准自评得分目数据部门得分号1纪律性2上班、公司会议出勤情况迟到、早退、无故缺勤每次扣1分总经办未按照公司要求穿着工服、佩戴工2个人形象3着装及礼仪是否符合公司要求总经办牌、接打电话，每次扣1分3遵纪守法4公司规章制度遵守情况有公司处罚，每次扣2分总经办态度4情绪处理能力4是否能够良好地处理个人情绪，不影响工作5责任心5是否能自动自发竭尽所能地完成工作6团队合作3能从公司利益最大化出发，与相关部门主动合作7领导团队4是否能够合理授权，积极传授工作知识或工作方法，部门内部团结协作8沟通协调4是否具有较强的沟通和协调能力，能够快速有效地处理各方关系，善于调动资源开展工作9能力业务知识与技能4本职业务知识的丰富程度，是否能够充分完成本职工作10执行力4是否反应迅速，能够很好完成公司下达的各项工作任务，取得优异的成绩11创新方面3是否能够营造良好的创新氛围，建立有效的创新机制，完善管理体系岗位及上级安排的其参照公司各项制度、规定、文件要行为事例及扣分（首先由员工本人列举及自评，上级对于不符合12业绩60他工作完成的数求、岗位工作职责、工作标准项后进行补充）量及质量情况等评分，发现不符合每次扣4分（列

131、举具体行为事例及所扣分值）

142、

153、

164、

175、考核期内有客户奖励、客户投诉等未列入以上明细的其他未列入以上明细需要奖励或18其他/其他情况处罚的情况，给予1-4分奖励或处罚自评得分上级考核得分自我考核本人补充意见上级考核人员评语本人确认□本人同意上级领导的评价□本人不同意上级领导评价，原因为□是否申诉及申述日期签名日期签名日期签名日期。