出纳员岗位月度绩效考核表KPI

出纳员岗位月度绩效考核表KPI姓名部门岗位考核周期说明下表中“KPI指标、专项工作、加减分项”根据实际指标性质填写，不一定每一个维度都有指标（如果某个维度没有指标，可以不填写）

一、KPI指标（关键绩效指标）评价标准（数值或分级评价描述）直接上级或间接指标名称指标描述权重自评分目标值标杆值上级评分100分120分

1.日常费用报销及各类款项发起支付（网银、支票、银行结

1、准确性出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分；

2、1算业务申请书等）；

2.往来业务款项收取开具收据等；

3.登记执行性未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣10分，出现20%已审批分次付款台账；10次及以上为0分

1.每周四提交周资金计划，做好每周资金收付预算；

2.每五做

1、准确性出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分；

2、2资金系统非直联银行账户收支明细导入及直联账户预算号补录执行性未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5分，出现15%工作10次及以上为0分

1、准确性出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分；

2、每月中旬做月度资金计划报表执行性未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5分，出现15%10次及以上为分

31、准确性出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分；

2、

1.每月末完成资金系统数据核对

2.完成金蝶及SAP数据录入；4执行性未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5分,出现1015%

3.核对月末对账单出具银行余额调节表次及以上为0分65%小计

二、专项工作评价标准（数值或分级评指标名称指标描述价描述）直接上级或间接权重自评分目标值标杆值上级评分100分120分

1、准确性出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分；

2、1做好每月理财产品资金调拨及申购/赎回工作执行性未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5分，出现15%10次及以上为0分根据公司业务发展及相关账户信息变更等事宜，及时到公司各

1、准确性出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分；

2、2账户银行办理开销户、公司相关信息变更及柜台缴款等事宜执行性未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5分,出现20%10次及以上为0分小计35%合计总权重100%

三、加减分事项评价标准直接上级或间接自评分指标名称（总加分不超10分，单项不超过2上级评分分，减分尢卜限）1）2

四、上半年绩效考核加权得分评等DA OB+OB QCOD（请在评价等级前面口内打J）评价说明管理者签名:。