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文本内容:
广东公司绩效考核方案XXXXXXX第一章总则第一条适用范围本方案适用于广东公司(以下简称“公司”)所有部门正职与xxxxxxx副职负责人,以及公司要求的其他岗位第二条考核目的、通过绩效考核,对现有管理人员进行客观的评估;
1、通过引进绩效考核,促进公司的其他管理工作,完善公司管理;
2、为发放绩效工资提供相关依据3第三条考核原则、公平、公正、公开;
1、以提升员工绩效为导向;
2、多种考核方式相结合3第四条考核用途、薪酬分配
1、职务晋升
2、岗位调整
3、员工培训4第二章考核组织管理第五条绩效考核委员会由公司常务副总、各分管副总、各部门负责人组成、负责绩效考核工作的实施;
1、负责绩效考核过程监督检查;
2、负责对考核的内容进行监督
3、负责解决员工申诉;
4、对绩效考核方案进行修订;
5、修订绩效指标5第六条人力资源部工作职责、负责组织考核工作的实施;
1、汇总考核结果;
2、保管考核档案;
3、接待员工申诉;
4、收集考核数据;
5、进行绩效反馈6第七条各职能部门、提交相关的工作记录等考核数据;
1、协助绩效考核委员会对本部门的考核;
2、参与制定绩效指标3第三章考核方式第八条考核周期采用月度考核方式,于每月结束后日内进行7第九条考核内容考核从岗位职责、关键业绩指标、工作计划三方面进行考核、岗位职责体现部门负责人对本岗位职能的发挥情况;
1、关键业绩指标量化关键业绩指标完成情况;
2、工作计划月度工作计划或者重要任务的完成情况3第十条指标权重岗位职责占关键业绩指标咱工作计划占30%,40%,30%第四章考核流程第十一条考核工作启动人力资源管理部在月初启动考核工作上月的考核评定和下月工作计划确定一起启动、各部门在月初日内报下月工作计划,并确定指标权重确定后由15部门主管副总签字,人力资源部备案、计划执行的过程中双方及时沟通,被考核人的上级须及时掌握计划2的执行情况如工作计划发生较大的变化,需及时调整指标的权重第十二条考核数据的收集、绩效考核委员会定期或不定期组织相关检查,收集考核数据
1、月考核结束后,各相关部门提供考核期间的财务数据、工作日志、检2查结果等数据资料,被考核部门直接上级会同人力资源部根据考核内容对被考核人进行考评,计算指标得分第十三条考核结果汇总人力资源部收集被考核人的评分资料,汇总考核结果第十四条考核结果反馈人力资源部将考核结果反馈给被考核人直接上级,直接上级将最终考核结果反馈给被考核人,双方就考核结果面谈直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方,听取被考核人的意见并详细记录第十五条考核结果的用途考核结果作为绩效工资发放的依据,公司确定工资方案后,发放绩效工资第五章考核申诉第十六条申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向人力资源部申诉公司考核委员会是员工考核申诉的最终处理机构人力资源部是考核委员会的日常办事机构,一般申诉由人力资源部负责调查协调,提出建议第十七条提交申诉员工以书面形式向所在单位人力资源管理人员提交申诉书申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由第十八条申诉受理、人力资源管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理1的答复、受理的申诉事件,首先人力资源部对员工申诉内容进行调查,然后2与员工直接上级进行协调、沟通、申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的十个工作日内明3确答复申诉人;人力资源部不能解决的申诉,应及时上报考核委员会处理,并将进展情况告知申诉人考核委员会在接到申诉处理记录后,一周内必须就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉人第六章附则第十九条考核资料由人力资源部保管,并且必须保密,考核结果只由直接上级反馈到被考核人第二十条本方案自公布之日起执行。