仓管专员岗位月度KPI绩效考核表

仓管专员岗位月度绩效考核表KPI序权重数据提供得分说分类项目工作绩效评价方法自评得分号100%部门明每周二准确向主管部门提报有关库存情况（库数据未按时提报一次扣3分；提报数据错误、15容利用率、货品物品结余数量、库存结构等）提供不完整一次扣1分优化库房管理、做到库存合理布局按照库房货品物品管理流程与要求，对库房每单据核对出错一次扣2分；发现问题单据及单据1次货品物品进、出、调的每个单据及时做出准时向相关人员核实更正，未核实更正一次扣15核对确的核对与确认，并认真操作执行3分根据库房每日货品物品进、出、调单据，当口重要平仓当日平仓未完结扣2分，实物数量与票机10财务部及时完结大库系统数据平仓处理，做到票据帐、工作处理数量误差一件扣1分系统账与实物相符核心指标财务部对接货品物品进、出、调单据数量与总库数据的准确性、一致性，以及其他工作相工作懈怠，未进行工作对接一次扣1分，因10财务部关对接事项此造成工作耽误一次扣2分工作2采购部对接货品物品采购入库单据数量、定工作懈怠，未进行工作对接一次扣1分，因10采购部对接制货品件数要求，以及其他工作相关对接事项此造成工作耽误一次扣2分销售部各店铺对接货品物品进、出、调调单工作懈怠，未进行工作对接一次扣1分,因10销售部据数量、验光处方的准确性、一致性，以及其此造成工作耽误一次扣2分他工作相关对接事项关

1、不用上级督促，能根据工作分工积极主动键完成本职工作

1、1分/次（可扣负分）行执行

2、遵守公司各项规章管理制度以及库房各项为

32、1分/次（可扣负分）10力操作流程

3、2分/次（可扣负分）工

3、服从工作安排，能按上级要求时间完成工作作任务指姓名:岗位.所在部门:直接领导:考核日期年月标按照财务部工作要求时间，每月对库房物品、盘点出现货品物品差异一件一次扣1分，实4盘库货品进行全面盘点一次，做到实物与大库数据10财务部物丢失按照《物流管理制度》规定进行赔付准确核对

1、工作区域的工具摆放整齐，货品、物品按照规定要求摆放到位，地面、货架保持干净、安全通道畅通

1、1分/次（可扣负分）510卫生

2、保证库房消防设备施设、电源线路等使用

2、3分/次（可扣负分）正常，库区任意时间、土也点不得吸烟，不得出现明火，不得使用大功率电器设备6因个人工作失误造成事故，使公司遭受经济损失者根据情况扣10-50分（不包括进步单）

一、评价标准

1.优秀得10096以上的权重分全面超出预期目标，或创新性的达成目标成效卓著、所做工作在同类单位处于绝对领先地位

2.良好得9设-99%的权重分所做工作与过去比较有显著提升的

3.一般得81%-90%的权重分基本达成目标的4合格得71%-80%的权重分可视为只做了相关工作

5.差得70%以下的权重分绩效考核得分70分以下（含70分），转正员工连续三个月绩效得分低于70分予以降职或辞退

二、评价细则补充说明评价细则在没有进行具体说明的情况下，单项内容的加分上限不超过本项权重的一倍备注绩效扣分均附扣详细说明，无得分说明视为该项评定为0分或负分计算行政部审核总监审核总经经理确认得分具体说明（签字确认）

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