仓库管理员年度工作计划

【年度工作计划】有关仓库管理员年度工作计划每次一个项目的开始我们都是要去做一些准备的，写好工作计划，我们在工作时才能胸有成竹写好一份个人工作计划，对未来自己的工作规划及提高工作效率非常有帮助的好的工作计划模板是什么样的呢下面，我们为你推荐了有关仓库管理员年度工作计划，欢迎你参考，希望对你有所助益！下面是精心整理的仓库管理员年度工作计划（合集六篇），仅供参考，大家一起来看看吧

一、加强学习、努力提高自身素首先；由于自己进入公司的时间短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查、自我监督另一方面也离不开公司领导的关怀、指导利同事们的帮助其次；由于离校时间长，实际接触种子工作的时间也不多所以，我今年上半年会抽时间把已经模糊的专业知识补习回来，重点是种子的检验、检疫知识“三人行，必有我师”，虚心好学，努力提高自身素质，并通过不但学习，争取使自己早日成为一名优秀的种子工作者

二、强化工作职能，抓好仓库管理、种子加工工作

1、继续认真、细致地做好仓库货物的进、出库管理工作，并及时、准确地制作仓库的各种报表，为公司领导决策提供有效数据

2、精化、细化种子加工工作种子是公司的根本，加工包装是基础公司要做大、做强、不断壮大就必须有过硬的产品和科学、合理地营销所以，20xx年一季度，我们将高标准、高质量地加工完库存的所有半成品种子，为公司内强素质、外树形象打下坚实地基础

3、密切配合其它部门，为种子的营销工作做好服务

4、听从指挥、服从安排，按时、按量地完成公司领导安排的其他工作任务

三、建议随着公司的不断发展、壮大，仓库将需要大量的劳力为了提高工作效率和产品质量，建议公司通过价格杠杆来逐渐建立起一支优秀、稳固的仓库加工、装卸团队以上，是我20xx年度的个人工作计划感谢领导审阅及批评指正祝我们公司、石家庄分公司在20xx年度与时俱进，勇创辉煌！仓管的主要任务是保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管库存实时反馈通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题

（1）库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放

（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存

（4）货物的摆放规则不明确对于货物摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定

（5）仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量仓库管理的目标

（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用

（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态

（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率仓库管理目标实现的基础

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来

（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来相关的计划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性

（1）传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性

（2）为组长以上的核心团队鼓劲

（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化节约出更大的空间存放货物进行货物整理，便于货物的查找和统计

3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货卡将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行帐目登记及时、准确、完整、清晰入出库人员、车辆和作业机具登记备案

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等

1、收货每天都有收到不同程度的紧固件外购件，必须合理，有序的组织收货，主动完成每次外购货的材质名称规格数量的清点工作（和其他仓管员配合完成），碰到部分不合格的紧固件及时反映给相关领导，配合领导做好退货工作

2、入库仔细核对送货单上紧固件的数量价格填写入库单，录入ERP仓库系统软件，并将入库单传送至财务部，如发现缺少或盈余及时反映给领导做好盘亏或盘盈工作

3、发货每天根据销售部门下达的备货单准备好今天的备货工作，在平时的工作中重视发货工作，确保“万无一失”并掌握库存物品的数量在完成以上工作的同时发现自身有很多的不足之处，如对紧固件熟悉的程度不够，对紧固件的常规知识了解不全面，入账出现错误，备货出现混乱情况等等，这都需要在接下来的工作中继续努力，完善自己减少犯错，不断学习积累现将计划20xx的工作计划保证业务、工作流程的顺利开展

1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回供应商调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品

2、认真完成仓库工作的常规工作，仓库的工作性质就决定了仓库是一个“贵在效率重于服务严于仔细”的工作精神，我将在有计戈，有思路的完成每天工作的同时重视与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成了工作的同时也方便了其他同事

3、积极整理好仓库，货架归类好各类紧固件，合理应用场地，综合考虑好收发货，合理摆放，做到标识清晰，一一对应正确区分规格相似做好区分标识，为公司的ERP系统做好完善的准备

4、继续熟记紧固件名称规格大小了解其基本用途提高自己的工作效率，平时多学点财务知识，物流方面的流程来丰富自己的知识水平熟练操作ERP系统

5、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施

6、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害影响效率，扩大成本

7、20xx年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作

8、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理以5s管理的方式来规划仓库

9、协调好客户定货所发货的时间控制，与销售部门协调好所发货物的周期

10、仓库严格管理火种、火源、电源、水源安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、防潮

1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题

2、仓库人员的换岗；在20XX年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点重点管理C类物资（占仓库资产的10C类物资是常用物资，且数量大，资金小仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留B类物资（占仓库资产的20酚可适当不做重点管理A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点

7、员工培训I;培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！我很荣幸加入内蒙古xxx水技术有限公司团队如今20xx年马上要过去了，我到公司也快3年了如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释“pe管材、pvc管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷在今后的工作中要不断学习提升库管的知识使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的仓库保管员下年的工作计划

1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，F1常卫生和发货工作

2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作

3.严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录

4.合理做好产成及管件进出库出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理

5.配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作

6.做到对仓库产品状况有明确标示一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作

7.仓库有自己的产品保管帐正确记载产品进、出、存动态

8.定期向主管领导反馈库存产品情况如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅

9.配合好销售发货当接到销售的订货清单，认真做好备货工作，如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解

10.做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗

11.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的囱位上发挥自己光和热！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力仓库工作计划与仓库下年度工作安排和目标:在仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程所以在仓库工作中，应该吸取以前的工作经验改善仓库管理的不足所以工作计划如下

一、目标计划

1、仓库收货与出库等问题在仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题改善目标改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量督促仓库员平时发货情况检查出库单据正确情况

2、仓库物料放置方法在仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求部分区域还需要改善，例如暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法改善目标层次摆放分明、摆放高度统

一、箱内数量统

一、每包装数量统

一、每把或每捆数量统

一、叠放整齐等

3、仓库摆放等问题在仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便没有任何规律可循改善目标建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到

4、消防安全通道与环境卫生问题在仓库管理中消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘改善目标移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报

二、工作计划仓库管理年度计划

1、员工培训平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生所以要定期做好员工培训工作定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次

2、区域划分管理.现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理改善个别区域老是存放己满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰

3、物料准确率仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放箱外写上数量，并备注多少包、多少个以此类推来进行整理并做仓库员工互相抽盘工作确保仓库每个物料的准确性。