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一造案例分析第二章价值工程最全最详细总结
1、价值工程含义价值工程是以提高产品或作业价值为目的,通过有组织的创造性工作,寻求用最低的寿命周期成本,可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术V=F/C基本要素V--------研究对象的价值;F研究对象的功能;C研究对象的成本,即周期寿命成本
2、价值工程的计算1F功能评价值的计算F功能评价值目标成本,是指可靠地实现用户要求功能的最低成本,它可以理解为企业有把握,或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本从企业目标的角度来看,功能评价值可以看成是企业预期的、理想的成本目标值功能评价值一般以货币价值形式表达2确定功能重要性系数
①0-1评分法10首先按照功能重要程度一一对比打分,重要的打分,相对不重要的打x〃分,分析对象自己与自己相比不得分,用表示为了避免不重要的功1能得零分,可将各功能累计得分加进行修正,用修正后的总分分别去除各功能累计得分即得到功能重要性系数nn-1/2各功能累计得分公式为
②0-4评分法4将分档扩大为级,档次划分如下F1F2F14F2比重要很多,得分,得分;F1F2F13F2比重要,得分,得[分;F1F2F12F22比同等重要,得分,得分;F1F2Fl lF23不如重要,得分,得分;F1F2F10F24远不如重要,得分,得分2nn-1各功能累计得分公式为3成本指数的计算i Ci第个评价对象的成本指数工二第个评价对象的现实成本c i/全部成本4功能评价指数的计算i Fi Fi第个评价对象的功能指数工二第个评价对象的功能得分值/全部功能得分值F=
①多方案某方案功能加权得分/各方案功能加权得分£F=2
②单一方案某功能得分/各功能得分5V功能价值的计算
①功能指数法功能指数法又称相对值法,功能的价值用价值指数表示,通过评定各对象功能得重要程度,用功能指数来表示其功能程度大小,然后将评价对象的功能指数与成本指数比较,得出价值指数,从而确定改进对象i Vi Fi第个评价对象的价值指数工二第个评价对象的功能指数i C I/第个评价对象的成本指数
②功能成本法功能成本法又称绝对值法,通过一定的测算方法,测定实现应有功能所必须消耗的最低成本,同时计算为实现应有功能所耗费的现实成本,经过分析对比,求得对象价值系数和成本降低期望值,确定价值工程的改进对象i Vi F/i第个评价对象的价值系数二第个评价对象的功能评价值第个C评价对象的现实成本6确定改进范围V1当的功能区域,基本都应进行改进C-F0当=时,C大者为优先改进对象
3、价值工程的应用1方案优选
①适用条件多个方案的优选
②步骤1确定各项功能的功能重要系数0-14运用评分法或-评分法对功能重要性评分,并计算功能重要性系数即功能权重2计算各方案的功能加权得分:根据专家对功能的评分表和功能重要性系数,分别计算各方案的功能加权得分;3)F计算各方案的功能指数(工)Z各方案的功能指数二该方案的功能加权得分/各方案加权得分;4C)计算各方案的成本指数(工)Z各方案的成本指数=该方案的成本或造价/各方案成本或造价;5)(VI):计算各方案的价值指数各方案的价值指数二该方案的功能指数/该方案的成本指数;6)方案选择比较各方案的价值指数,选择价值指数最大的为最优方案2()方案优化及成本改进
①适用条件单一方案的优化说明由于是单一方案,不存在权重的计算
②步骤1F)计算各项功能的功能指数(工)F IZ二该功能得分/各功能得分2)C计算各功能的成本指数(工)C工二该功能的目前成本/各功能的目前成本之和3)(VI):计算各功能的价值指数V FI/CI=工二各功能得功能指数/各功能得成本指数4)结论价值指数由小到大的顺序依次对功能进行改进5)根据功能指数和总目标成本,匹配各项功能的目标成本x某项功能的目标成本二该功能项目的功能指数总目标成本6)C:确定各项功能的成本降低期望值△C=某项功能的成本降低值△该功能的目前成本(改进前的成本)-该功能的目标成本7)结论把成本降低额最大的功能列为首要成本改进对象。