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一.编制目的为确保施工过程中不发生起重损害事故,或者当发生起重损害事故时能够启动有效地的应急措施,最大限度的削减人身伤亡,能以最快的速度对受伤人员进行救援,确保应急救援组织机构责任、分工明确、救援程序有序、救援措施得当、救援物资及设备储备足够、救援路途畅通明确编制北京地铁6号线二期十七标起重损害事故应急预案二.编制依据及指导思想
2.1编制依据《平安生产法》第十七条规定“生产经营单位的主要负责人具有组织制定并实施本单位的生产事故应急救援预案的职责”第三十三条规定“生产经营单位对重大危急源应当制定应急救援预案,并告知从业人员和相关人员在紧急状况下应当实行的应急措施”《建设工程平安生产管理条例》第四十八条规定施工单位应当制定本单位生产平安事故应急救援预案,建立应急救援组织或者配备应急救援人员,配备必要的应急救器材、设备,并定期组织演练第四十九条规定施工单位应当依据建设工程施工的特点、范围,对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控,制定施工现场生产平安事故应急救援预案实行施工总承包的,由总承包单位统一组织编制建设工程生产平安事故应急救援预案,工程总承包单位和分包单位依据应急救援预案,各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员,配备救援器材、设备,并定期组织演练
2.2指导思想伤肤、减轻难受扎留意事项动作要轻而娴熟,不行碰撞伤口包扎部位要精确接触、覆盖伤口的敷料要干净,最好经过消毒包扎要坚固,紧松合适,打结应避开伤口扎用器材有条件时可用三角巾,四头带和专用绷带等包扎救援材料当无专用材料时,可敏捷的采纳身边干净的衣服、毛巾等进行包扎
4.4善后处理⑴项目部安保部做好对事故伤亡人员的调查、理赔工作;做好事故涉及人员的思想工作和安置工作⑵收集检查事故应急过程中的相关记录、对本次应急进行评估,复原正常生产秩序
4.5事故调查及责任追究⑴发生起重损害事故后依据规定程序进行事故调查事故调查处理应依据实事求是、敬重科学的原则,客观、公正、精确、刚好地查清事故缘由,查明事故性质和责任,总结事故教训,提出防范措施,并依据“四不放过”原则对事故提出处理看法⑵事故调查组有权向发生事故的劳务作业队和有关班组、有关人员了解有关状况和索取有关资料,任何单位和个人不得拒绝⑶事故调查组对事故的缘由、经过、伤亡状况、经济损失等状况进行事故调查,任何人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作⑷因忽视平安生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发觉事故隐患而不实行有效措施以致造成伤亡事故的,按国家有关法律、法规追究责任⑸在起重损害事故发生后隐瞒不报、谎报、有意延迟不报、有意破坏事故现场,或者无正值理由,拒绝接受调查以及拒绝供应有关状况和资料的,依据国家有关法律、法规追究责任⑹在调查、处理伤亡事故中,对玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复者,按国家有关法律、法规追究责任
4.6培训及演练⑴项目部每年组织进行一次起重损害事故应急预案培训,并进行一次应急技能和应急反应综合素养培训⑵单位每年组织进行一次起重损害事故应急预案演练应急演练结束后,对演练效果进行总体评价,并提出演练报告对演练中发觉的不符合项进行订正五.事故报告及应急救援
5.1事故报告和现场爱护发生生产平安事故时,依据下列程序报告⑴对上对外联络协调组马上拨打报警电话,报告事故发生的时间、地点和简要状况,并随时报告事故的后续状况;⑵平安环保部以最快捷的方法,马上将所发生事故的状况刚好、照实地的报告应急小组领导,并在24小时内写出书面报告;事故报告应包括以下内容
①发生事故单位的概况;
②事故发生的缘由、时间、地点以及事故现场状况;
③事故的简要经过;
④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的干脆经济损失;
⑤事故抢救处理的状况和实行的措施;
⑥须要有关部门和单位帮助事故抢救和处理的有关部门事宜
⑦事故的报告单位、签发人和时间⑶应急领导小组应在1小时内将事故信息马上报告工程所在地负责平安生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门工程项目经理部必需协作企业平安生产管理部及有关负责人在24小时内写出书面报告,按上述所列程序和部门逐级上报;集团公司同时派人快速赶赴现场,马上组织力气对事故现场实行严密爱护,防止随意挪动或丢失及事故有关的残骸、物品、文件资料等,进行事故现场的爱护和证据收集工作必要时可将事故状况通报给公安局或驻军及武警部队,恳求赐予支援⑸事故发生后,项目部严格爱护事故现场,并快速实行必要措施抢救人员和财产因抢救伤员、防止事故的扩大及疏通交通等缘由须要移动现场物件时,必需做出标记、拍照、具体记录和绘制事故现场图,写出书面记录,采纳拍照或录像手段妥当保存现场重要痕迹、物证等
5.2应急物资及装备保障应急救援物资分别存放在各施工现场特地的材料库内,每应急材料均设专人保管,应急救援物资由项目部物资设备部负责人统一管理和调配应急救援物资表附后
5.3急救路途第一急救方案(轻伤)施工现场沿宋郎路北行至红绿灯左转至通胡路前行600nl路右侧潞城卫生院间距里程约5公里,行车时间约10分钟电话其次急救方案(重伤)急救路途,项目部沿运输河东大街向西直行到运通桥,向右转进入运输河西大街行驶400米即到,全程
5.5公里开车用时大约15分钟电话六.责任追究应急预案启动后,各部门、劳务作业队必需听从指挥,无条件马上行动对拒不行动,行动迟缓,推诿扯皮,贻误时机的队伍和人员要追究责任,肃穆处理对及在抢险工作中表现突出的人员给及嘉奖七.附录附录1应急救援领导小组人员名单序号姓名部门职务组内分工电话1杨建华项目经理组长2张广龙项目副经理常务副组长3李锡文项目书记副组长4赵光富平安副经理副组长5王新刚工程部经理副组长6王辉项目副经理副组长7付李刚安保部组员8袁树良安保部组员9盛涛工程部组员10赵瑞祥工程部组员11管守友物资设备部组员12李尚忠物资设备部组员13李扬物资设备部组员14冯文文财务部组员15张艳霞财务部组员16王明河测量班组员17王永峰测量班组员18毕彦红测量班组员19张国富综合部组员20张守疆技质部组员21于国强技质部组员22孙琦综合办组员23张靖综合办组员24范国彪安排合同部组员25张世伦司机组员项目部所在地人民医院急救中心电话120通州运输河运输河中医医院潞城卫生院电话附录2应急常备药品及器材清单应急物资名称单位数量用途云南白药支50止血愈伤创可贴张300小创伤出血京万红软膏支40烧烫伤2%碘酊瓶20局部消毒紫药水瓶20消毒防腐70%酒精瓶40局部消毒苏打克300烧烫伤(一平匙苏打加杯水)风油精/蛇药150防止虫咬、晕车、牙疼、关节痛合氧气袋个16吸氧去痛片瓶10止痛止血带卷25止血绷带卷25绑扎纱布卷20包袱伤口棉球瓶10清洗伤口干净布片张8包袱伤口常用小夹板套6固定骨折部位担架gJ8搬运伤者急救箱个7塑料袋个100装断手、断肢冰柜个4冷冻冰块目录一.编制目的错误!未指定书签二.编制依据及指导思想错误!未指定书签
2.1编制依据错误!未指定书签
2.2指导思想错误!未指定书签三.应急组织机构及职责错误!未指定书签
3.1应急领导小组错误!未指定书签
3.2应急领导小组职责错误味指定书签
3.3项目部应急组织机构错误味指定书签
3.4应急抢险救援组织职责错误味指定书签四.危害辨识及分析评价错误!未指定书签
4.1起重损害事故一般类别错误味指定书签
4.2预防措施错误!未指定书签
4.3应急响应及措施错误!未指定书签
4.4善后处理错误!未指定书签
4.5事故调查及责任追究错误!未指定书签
4.6培训及演练错误!未指定书签五.事故报告及应急救援错误!未指定书签
5.1事故报告和现场爱护错误味指定书签
5.2应急物资及装备保障错误!未指定书签
5.3急救路途错误!未指定书签六.责任追究错误!未指定书签七.附录错误!未指定书签附录1错误!未指定书签附录2错误!未指定书签施工期间的防起重损害工作是建筑平安管理工作的重要组成部分工地一旦发生起重损害事故极易造成人员伤亡和群死群伤事务为预防施工工地的起重损害事故,加强起重损害事故应急救援管理工作我们要以党的“三个代表”重要思想为指导,坚持“平安第
一、以人为本”的方针,组织全体员工仔细学习法律法规学问,学习平安基础学问及救援学问用讲政治的高度来相识救援工作的重要性,增加员工的防止起重损害事故的平安意识三.应急组织机构及职责依据项目部管理组织机构及各部门的职能划分,成立应急组织机构,并落实具体责任人,负责起重损害事故的应急救援处理
3.1应急领导小组应急救援领导小组负责现场指挥及协调工作,项目经理任组长,项目书记任常务副组长,总工程师、平安总监、副经理任副组长,组员由项目部各部室负责人、劳务队负责人组成具体名单为组长杨建华常务副组长张广龙副组长李锡文赵光富王新刚王辉邢丽娜成员袁树良付李刚何若伟李然军张国富赵瑞强管守友
3.2应急领导小组职责负责起重损害事务的现场应急抢险救援指挥,对施工现场发生的紧急状况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生起重损害事故时以最快的时间到达现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责向上级和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故状况,制定抢险救援方案措施,领导组织现场应急抢险救援工作,抢救伤员、削减事故损失,确定紧急状态的解除,帮助事故缘由的调查和处理工作在上级和有关地方部门进入的状况下,参及制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援协作工作
3.3项目部应急组织机构组长杨建华常务副组长张广龙副组长李锡文赵光富王新刚抢险方案组负责人王新刚疏散引导、爱护警戒组负责人赵光富现场抢险组负责人李锡文通讯后勤保障组负责人邢丽娜医疗救援组负责人张国富物资设备保障组负责人管守友表3-1项目部应急抢险救援组的构成
3.4应急抢险救援组织职责负责人序小组名称成员负责部门号抢险方案组王新刚工程管理部李扬李尚忠于国强1疏散引导、赵光袁树良、付李刚、李然军2爱护警戒组平安环保部曷物资设备管守张靖张世伦物资设备3保障组友部综合办公室张国孙琦冯文文王明河毕彦红张4医疗救援组测量班曷守江李锡范国彪盛涛赵瑞祥现场抢险组技质部5文王永峰对内通讯后勤保障张艳霞财务部6邢丽娜组
3.
4.1组长⑴批准启动应急预案,全面负责现场的指挥、协调及抢救工作⑵刚好上报监理、业主、建委、安监局及局指,确保事故信息刚好、精确的传递⑶视事故严峻程度,要求对上对外联络协调组向相邻标段、医院求援⑷组织应急救援组视察现场,分析险情,马上抢险救援⑸督促疏散引导、爱护警戒组作好事故现场的警戒和爱护,防止围观和人为破坏事故现场⑹督促物资设备保障组按应急抢险组要求快速运输应急物资至事故现场⑺督促医疗救援组打算所需车辆,器具和急救药品⑻组织对内通讯后勤保障组帮助处理事故善后事宜,并协作事故调查⑼组织有关人员依据工程实际状况和演练所暴露出的预案缺陷,不断修订完善应急救援预案
3.
4.2抢险方案组负责制定抢险方案,并按拟定方案马上组织抢救疏散引导、爱护警戒组⑴依据领导小组的指示,负责内外联系,同时派人到旁边路口给救援车辆引路⑵组织保安关闭工地大门,严禁闲杂人员进入,对已进闲杂人员进行劝导离开⑶负责事故现场的警戒,划出警戒区域,严禁无关人员进入事故现场⑷对多事人员强行闯入后,要实行策略,委婉劝其离开,为防止其它人员向外发布不良信息,可请相关媒体通过正值渠道获得信息⑸爱护好事故现场,不被人为破坏在移动损害或物件前,做好标记和记号,并做好影像资料⑹当事故可能危及周边建筑结构物和旁边道路行人的平安时,应刚好通知相关人员,并组织工地旁边的人员有序撤离
3.
4.4物资设备保障组负责应急抢险救援物资设备的配备、租赁、购置和维护保养,在发生事故和紧急状况时,刚好供应相应物资设备
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4.5医疗救援组携带医疗器械赶赴现场,负责现场起重伤亡人员的现场救援或送往医院救治,并做好资金保障
3.
4.6现场抢险组负责施工现场起重损害事故的应急救援工作,依据既定救援方案,明确成员分工,快速开展救援活动,尽可能抢救受伤人员和财产,防止事故扩大,削减伤亡和财产损失同时做好现场防护工作,防止重大事故发生,保障救援人员平安
3.
4.7对内通讯后勤保障组负责通知各有关人员快速赶到现场,做好事发觉场救援的后勤保障服务工作,处理事故善后事宜,并协作事故调查四.危害辨识及分析评价
4.1起重损害事故一般类别⑴设备拆装过程中的起重损害⑵在吊物过程中的起重损害⑶在特种设备操作过程中违章操作造成的起重损害
4.2预防措施⑴建筑起重机械必需按建筑起重机械备案登记方法执行,并办理产权登记、安装告知和运用登记等相关手续,各种防护措施应齐全、有效,并经检测、验收合格后再投入运用⑵项目部必需制订起重机械操作规程和设备管理制度,并严格执行⑶建筑起重机械应配备持建筑特种作业物料提升机操作工上岗证的人员,并由专人负责操作⑷每班作业前,应检查钢丝绳、离合器、保险棘轮、传动滑轮等,确认平安牢靠,方准操作,并做好记录⑸作业时应严格遵守操作规范,严禁违规作业、严禁超载,操作时不准擅离岗位工作中要听从指挥信号,信号不明或可能引起事故时,应停止操作,待弄清状况后方可接着作业⑹吊运重物需在空中停留时,除运用制动器外,应同时运用棘轮保险卡牢作业面下方禁止人员停留或走动⑺作业中突然停电,应马上拉闸刀,并将运输物送下⑻作业后应切断电源,锁紧电源限制箱,防止无关人员随意操作⑼起重机械应定期保养、定期检查,确保机械完好、防护设施齐全有效,杜绝带病运作⑩作业上下方运用电铃作为信号,当信号不清、起吊物不明或斜拉物体时严禁操作起吊11人员上下走马道楼梯,禁止施工人员随斗上下竖井及渣场之间通道必需按要求进行隔离,无关人员禁止打开隔⑫离网或吊装时通过通道13加强对操作司机和工人的平安教化培训,并严格落实交底签字制度,提高工人平安意识吊装土斗上下时或吊装钢筋等物料时,井内作业人员必需刚好撤⑭离15作业人员必需按要求戴好平安帽
4.3应急响应及措施
4.
3.1应急响应⑴发生重大起重损害事故时,项目必需快速抢救伤员,依据损害程度马上组织实施就地抢救,并拨打120电话进行救援⑵发生重大起重损害事故后,事故单位应并派专人严格爱护事故现场未经调查和记录的事故现场,不得随意变动事故单位应马上对事故现场和损坏的设备进行照相,录像,绘制草图,收集基础资料因紧急抢修、防止事故扩大以及疏导交通等,须要变动现场,必需经企业有关领导和安保部门同意,并做出标记、绘制现场简图、写出书面记录,保存必要的痕迹、物证⑶启动起重损害事故应急预案后,各劳务作业队应无条件听从应急领导小组的领导,依据规定程序快速做出反应,充分利用一切有效急救方法进行人身事故抢救和应急救援,并视状况恳求集团公司、地方人民政府供应必要的人身事故应急救援,尽最大努力减小事故造成的损失⑷发生起重伤亡事故时,事故区域内的其他作业队伍依据状况赐予帮助支援
4.
3.2应急处置措施⑴事故发生后,救援工作应有序进行,重、特大事故应急救援工作遵循“爱护人员平安优先,防止和限制事故扩散、扩大为主;统一领导指挥、人员分工、分级负责、综合协调、快速高效、现场自救及上级或社会救援相结合”的原则人员急救步骤急救是对伤员供应紧急的监护和救治,给伤员最大的生存机会,急救肯定要遵循下述四个步骤
①调查事故现场,调查时要确保对调查人、伤病员或其他人无任何危急,快速使伤病员脱离危急场所,尤其在事故现场,更是如此
②初步检查伤病员,推断其神志、气管、呼吸循环是否有问题,必要时马上进行现场急救和监护,使伤病员保持呼吸道通畅,视状况实行有效的止血、防止休克、包扎伤口、固定、保存好断离的器官或组织、预防感染、止痛等措施
③呼救,应请人去呼叫救援车,你可接着施救,始终要坚持到救援人员或其他施救者到达现场接替为止此时还应反映伤病员的伤病情和简洁的救治过程
④假如没有发觉危及伤病员体征,可作其次次检查,以免遗漏其他的损伤、骨折和病变这样有利于现场施行必要的急救和稳定病情,降低并发症和伤残率⑵起重机械损害事故的急救措施当机械性损害发生时,应尽快将伤员搬支平安地点进行包扎、止血、固定伤肢,应急以后刚好送医院治疗
①止血出血的种类动脉出血血色鲜红,出血对象小喷泉一样喷出,时间捎久,就会有生命危急;静脉出血血色暗红,出血时渐渐流出,时间久了也有危急;毛细管出血血色鲜红,出血时血液从整个伤面渗出,常自动凝固止血方法止血方法一般有四种,即加压包扎止血法、指压止血法、填塞止血法和止血带止血法加压包扎止血法用止血纱布或干净毛巾、布料折成比比稍大的垫子盖住伤口,然后用三角巾或绷带加压包扎,就可以达到止血的目的指压止血法用手指或掌、掌把出血的血管上部(近心脏的一头)用力压向其下面的骨头,阻断血液来源,达到临时止血的目的堵塞止血法把消毒过的棉花或纱布堵塞在伤口处,在用加压法包扎,在此适用于腋窝、肩部、大腿部伤口的止血止血带止血法止血带止血适用于大血管出血,尤其是动脉出血,当采纳加压包扎止血法不行以有效地止住出血时可用此法,常用橡皮管作止血带,也可用绷带、三角巾、布带等代替,运用止血带时要记住六个字快、准、垫、上、适、放快动作快,抢时间;准看准出血点,精确包扎止带;垫垫上垫子,不要干脆扎在皮肤上;上扎在伤口上方,接近伤出口,但禁扎于上臂中段;适松紧相宜,以出血停止,摸不到远端脉搏为合适;放每隔半小时放松23分钟,松止血带时,应同时用指压法压迫〜止血,缓缓放松
②包扎包扎的目的爱护伤口、削减感染、压迫止血、固定骨折、扶托。