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文本内容:
香肠公司管理组织结构的确定目录第一章行业背景分析2第二章宏观环境分析4第三章项目管理组织结构的确定6
一、工程项目管理组织设计的依据与原则6
一、项目名称及项目单位
二、项目建设地点11
三、建设规模11
四、项目建设进11度
五、建设投资估算11
六、项目主要技术经11济指标12第五章公司简介14
一、基本信息
二、公司简介14
三、公司主要财14务数据15环境(如竞争状况、资源条件、政策因素等)等影响组织结构的因素是时常变化的组织机构的建立和健全需要一个较长的时间过程,组织的调整会引起一定的震荡,需要相当的时间才干使组织内各单元重新进入正常的运行状态因此在进行组织设计时,应使组织具有一定的弹性,能应对上述变化,而不必时常进行组织调整无论是传统的组织设计原则,还是现代的组织设计原则,都不是绝对不变的实际上在上述原则中,有些原则之间有一定的矛盾关系在具体组织结构设计之中要根据具体情况进行分析、灵便运用第四章项目简介
一、项目名称及项目单位项目名称香肠公司项目单位集团有限公司XXX
二、项目建设地点本期项目选址位于占地面积约亩项目拟定建设区域地理XXX,
77.00位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设
三、建设规模该项目总占地面积疔(折合约亩),估计场区规划总建
51333.
0077.00造面积
95493.14nV其中主体工程
62264.86nV,仓储工程
19173.90m2,行政办公及生活服务设施
9937.88itf,公共工程
4116.50m2o
四、项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,集团有限公司将项目工程的建XXX设周期确定为个月,其工作内容包括项目前期准备、工程勘察与设计、24土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等
五、建设投资估算
(一)项目总投资构成份析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算,项目总投资万元,其中建设投资万元,占项目
36853.
2028676.11总投资的;建设期利息万元,占项目总投资的;流动
77.81%
778.
642.11%资金万元,占项目总投资的
7398.
4520.08%
(二)建设投资构成本期项目建设投资万元,包括工程费用、工程建设其他费用和
28676.11豫备费,其中工程费用万元,工程建设其他费用万元,
24537.
513358.13豫备费万元
780.47
六、项目主要技术经济指标
(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入万元,综合总成
73900.00本费用万元,纳税总额万元,净利润万元,财务
56887.
107892.
8412459.16内部收益率财务净现值万元,全部投资回收期年
25.71%,
21198.
715.53
(二)主要数据及技术指标表序号项目单位指标备注主要经济指标一览表1占地面积m
251333.00约
77.00亩
1.1总建造面积m
295493.14容积率
1.
861.2基底面积m
228746.48建造系数
56.00%
1.3投资强度万元/亩
356.782总投资万元
36853.
202.1建设投资万元
28676.11工程费用万元
24537.51工程建设其他费用万元
3358.13豫备费万元
780.47建设期利息万元
2.
2778.64流动资金万元
2.
37398.453资金筹措万元
36853.
203.1自筹资金万元
20962.
553.2银行贷款万元
15890.654营业收入万元
73900.00正常运营年份5总成本费用万元
56887.106利润总额万元
16612.217净利润万元
12459.168所得税万元
4153.059增值税万元
3339.1010税金及附加万元
400.6911纳税总额万元
7892.8412工业增加值万元
25770.8613盈亏平衡点万元
27471.56产值14回收期年
5.53含建设期24个月15财务内部收益率
25.71%所得税后16财务净现值万元
21198.71所得税后第五章公司简介
一、基本信息、公司名称集团有限公司1XXX、法定代表人覃2xx、注册资本万元
31120、统一社会信用代码4XXXXXXXXXXXXX、登记机关市场监督管理局5xxx、成立日期62022-6-
8、营业期限至无固定期限72022-6-
8、注册地址市区8xx xxxx、经营范围从事香肠相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展9经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动)
二、公司简介公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,泛博员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第
一、自主创新、持续改进,以技术率先求发展的方针
三、公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据年月年月年月项目202212202212202212资产总额
16060.
1412848.
1112045.10负债总额
7120.
255696.
205340.19股东权益合计71^
1.910/U
4.92表格题目公司合并利润表主要数据年度年度年度项目202220222022营业收入
29658.
9923727.
1922244.24营业利润
5131.
704105.
363848.77利润总额
4695.
193756.
153521.39净利润352L
392746.
682535.40归属于母公司所有
3521.
392746.
682535.40者的净利润第一章行业背景分析香肠是我国一种传统的肉类保存方式,是将肉类搅碎、调味后灌入猪或者羊的小肠衣中,再经过晾晒和烘烤得到最终产品我国地大物博,消费者口味不一,各省市生产的香肠存在一定差异,因此形成多种香肠细分产品,如常见的四川麻辣香肠、广式香肠等香肠在我国肉制品市场占领重要地位,市场占比达到以上我国33%是肉制品生产大国,肉类产量较高,在年受到非洲猪瘟、新冠2022-2022疫情等影响,我国肉类产量略有下滑,在年产量约为万吨20227750肉制品在国内消费需求较高,为了保证肉制品的质量安全,我国政府发布多项政策,规范行业发展在年我国政府发布的相关政策2022-2022有《年农业农村重点工作部署的实施意见》、《社会资本投资农业农2022村指引》,其中均提出要合理扩大肉类产能,同时严格把控肉类质量香肠作为肉制品中的细分领域,受到政策影响,行业逐渐向规范化方向发展,产品质量得到保证我国香肠相关企业众多,在年国内2022-2022新增香肠企业注册量在家企业以上,在年受到10002022疫情影响,新增香肠企业注册量减少到家摆布我国香肠生产企业900主要集中在辽宁、吉林、黑龙江、广东、山东、四川、贵州等省份虽然国内各地香肠滋味均存在差异,但实际上可被分为两大类,分别为广味香肠和川味香肠,其中广味香肠主打甜味,川味则以辣为主我国是全球主要的香肠生产国家,产量除了满足国内市场需求以外,还大量出口海外在年受到疫情影响,进出口贸易受阻,中国香肠出口量2022略有减少,约为万吨;进口量约有吨,同比上年减少了吨摆
2.5500300布由于香肠加工工艺简单,且各地区甚至家庭对于香肠的口味有不同需求,因此自主加工香肠在三四线城市较为普遍未来随着消费升级,以及后成为市场消费主体,将带动香肠市场需求攀升,利好行业发展00香肠是是国内传统的肉制品加工方式,具有特殊的风味,备受国内居民青睐香肠的调味料添加并无统一标准,且加工工艺简单,因此国内各地区加工的香肠滋味均存在差距,因此香肠生产企业打开市场难度较大第二章宏观环境分析长沙,别称星城,湖南省省会,国务院批复确定的中国长江中游地区重要的中心城市;全国两型社会综合配套改革试验区、中国重要的粮食生产基地,长江中游城市群和长江经济带重要的节点城市也是综合交通枢纽、国家物流枢纽,京广高铁、沪昆高铁、渝厦高铁在此交汇,长沙地处中国华中地区、湘江下游、长浏盆地西缘、湖南东部偏北,东邻江西省宜春、萍乡两市,南接株洲、湘潭两市,西连娄底、益阳两市,北抵岳阳、益阳两市截至年,全市下辖个区、个县、代管个县级市,总2022612面积平方千米,建成区面积平方千米截至年,实现地
11819567.322022区生产总值亿元,常住总人口万人,城镇化率为
11574.
22839.
4579.56%长沙是首批国家历史文化名城,历经三千年城名、城址不变,有屈贾之乡、楚汉名城、潇湘洙泗之称有马王堆汉墓、四羊方尊、三国吴简、岳麓书院、铜官窑等历史遗迹凝炼出经世致用、兼收并蓄的湖湘文化长沙既是清末维新运动和旧民主主义革命策源地之一,又是新民主主义的发祥地之一走出了黄兴、蔡铐、刘少奇等名人长沙是中国(大陆)国际形象最佳城市、东亚文化之都、世界媒体艺术之都打造了电视湘军、出版湘军、动漫湘军等文化品牌长沙有高等学校所,独立科研机51构家,两院院士名,国家工程技术研究中心家,国家重点工程实977314验室个;有杂交水稻育种、天河超级计算机、国内首台烧结打印机153D等科研成果第三章项目管理组织结构的确定
一、工程项目管理组织设计的依据与原则项目组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的管理与有效运行的规则,这种规划的固定表示就是组织结构
(一)管理组织设计的依据影响项目的组织因素不少,上一节已经作了阐述,但在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时,最重要的依据是以下几个方面项目自身的特点包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等每一个项目都有其各自的特性不同的项目规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织结构形式例如,对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的组织结构;对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求公司的管理水平和对项目管理的要求直接影响了项目组织结构的选择例如,有的公司对哪种项目采取何种组织结构形式进行了明确的规定,有的公司明确要求不允许项目团队自己管理财务等,有的公司对项目管理的组织方式选择交给项目经理去负责等等所有这些对项目管理组织结构形式的确定都有重大影响但有一点必须指出,无论公司规定如何,采用的组织结构形式更合理、更符合实际是最重要的委托方的要求为了完成好项目工作,有时委托方对项目的具体工作提出了具体的要求,指定采取何种方式,要与哪些公司合作,希翼有哪些人员参加等这些要求的满足,在一定程度上为组织结构形式的确定增加了约束项目的资源情况项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源,而资金资源相对缺乏的项目来说,采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可;.而对于信息资源与人力资源相对不足,而资金资源与时间资源较为充分的项目来说,借用外部力量,采用项目式组织结构形式可能更为适宜国家的有关法规除上述各方面因素外,国家对项目管理的有关规定有时对项目的组织结构形式也会产生影响例如,要求新建工程项目的组织机构必须符合国家有关法人管理结构的要求;在代理招标的项目中,工程招标项目的组织设置与关系的确定要能满足招投标法对招标有关文件严格保密的要求等等
(二)管理组织设计确定的原则项目管理组织结构的确定与基本组织结构形式倾向的选择、部门的划分与确定等都是密不可分的随着人们对组织工作管理水平的认识日益加深,管理组织设计的基本原则也在发生着变化传统组织设计的八条原则主要包括目标原则所有的组织都应当有一个目标;相符原则权力和组织必须相符;职责原则权限与职责要对称,权限必须负有相等的责任;协调原则组织内各成员的努力应指向共同的目标,相互之间应建立有效的协调;明确性原则对于每项职务都有明确的规定;组织阶层原则与控制幅度原则;专业化原则每一个人的工作都应限制为单一的一种职能随着社会经济的发展,人们对组织设计有了更深入的认识,为适应当今社会的需要,管理学家们又进一步提出了一些新的组织设计原则,主要包括目标导向原则这种设计思路与传统的设计思路不同,它是从1组织目标的角度进行组织设计,确定组织结构,其重点强调工作成果、工作目标,而不是工作的处理程序与方式整分合原则在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务2的完成;然后再按任务与目标的基本构成或者工作过程进行分工,设立相应的组织单元;最后,在分工的基础上进行综合与协调,使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作,完成好总体目标与任务封闭”设计原则组织是一个有特定的目标与功能的系统,要实现3“这一目标与功能,必须按照其必要的工作程序进行,除与外界保持必要的联系外,还要在系统内形成一个各组织单元、各组织层次之间能相互制约、相互作用的闭路运行轨道,保证组织目标与任务的最终实现这种“封闭”环节,往往包括决策、执行、监督与反馈四类职能部门最佳幅度与层次原则按照不同组织的具体情况确定合理与最佳的4管理幅度与层次,研究两者的最佳匹配,以保证组织高效、优质地完成组织目标与任务弹性设计原则组织结构与组织目标、任务的适应不是永恒不变的5实际上,组织任务、组织决策者和组织内人员结构、组织存在。