酒店员工年终总结集锦15篇

酒店员工年终总结集锦篇15酒店员工年终总结120_年即将过去20__年里发生了许多重大的事件年初的南方冰雪大灾害，5月12日的汶川大地震，8月的北京奥林匹克运动会会，以及现在的经济危机尽管这一年里困难重重，但是我们还是顶住压力，共同努力，使得我们的营业成绩还是有较大的提升20__年是酒店改革的一年在此期间，我们全力合作，努力创建绿色饭店，取得银叶级绿色坂店称号通过磁卡钥匙代替了原来的普通钥匙，方便了客人，提升了酒店的档次同时，每一个楼层都安装了宽带，满足了商务客人的需求在我们取得成绩的同时，也体现了我们工作中的很多不足我在前厅的岗位上，所做的一举一动都代表着酒店，但是在这一年里，我在思想认识还有实际工作中并没有尽到这个责任通过认真反思，总结（提供更多总结）了以下几点

一、工作时工作怠慢，热情度不高在服务上缺乏灵活性和主动性

二、对自己的本职工作操作机械化，不创新求异

三、缺乏交流和沟通，信息反馈不及时，导致工作不协调

四、缺乏销售意识和销售技巧，客房出租率低逻辑思维的欠缺，到一线服务是最有收获的地方，虽然辛苦虽然紧张但是我学会了整理房间、开夜床、以及如何摆放才具有美观性等知识，与专家的迎来送往中了解到专家的喜好及时的将信息反馈，以便更好的服务，12月8号在评估工作即将结束的时候正巧大学生供需见面会在召开，这对于我们毕业生来说是最重要不过了，好久之前便做好了准备，但是楼层服务员确实忙不过来，看到她们废寝忘食、加班加点我感动了虽然我是学生但我也是酒店的员工，就这样我没有参加招聘会，我讲这个并不是说我自己都多么的伟大，而是我被这样一个团结、奉献、务实的集体而感动，奉献是无私的所以温暖、激情是火热的所以发亮，这就是企业的财富、壮大的.资本！

二、学习心得作为事业单位下属的经营类场所国际代店有其独特的优越性，从管理体制到发展规模都已成为同行业中的佼佼者，员工整体素质也在大学这个特定的氛围内得到了熏染，能够高瞻远瞩,开拓外部市场的同时切身为员工的利益考虑，能够有识大体、顾大局的观念，虽然这是一个新兴的企业，更是一个具有生命力和创造力的企业，再这的每一天，我都能看到了希望但是事物的发展是具有两面性的，作为新兴企业在市场竞争的浪潮冲击下一定会展露出柔弱的一面，也一定会有矛盾问题的产生，只要我们找到解决问题的途径我们就会更上一层楼，竞争也是企业的发展动力，关键是要掌握竞争的技巧避免竞争，增强创新意识、勇于打破传统观念、经营观念、管理创新逐步从以市场为本向以人为本的管理机制上靠拢，塑造具有佳大特色的品牌企业多少意气风发、多少踌躇满志、多少年少轻狂、多少欢歌笑语都在昨天的日记里画上了一个终结，但是未来的一年又是以今天作为一个起点，新目标、新挑战，就应该有新的起色，在新的一年中继续努力工作，勤汇报、勤学习、勤总结，最后祝愿我们酒店在澄澈如洗的晴空里，策马奔腾，祝愿各位经理在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆风顺、祝愿各位同仁在新的一年里续写人生新的辉煌!酒店员工年终总结720_年即将过去，我们满怀信心地迎来20—年即将过去的一年，我们在探索中前进，在开拓中进取，锐意创新，实现了各项指标的突飞猛进，是酒店开业以来全年营业收入及经营利润指标完成得较为理想的一年感谢与康城酒店一路走来的每一位员工，正因为有了大家的努力，才取得了今天这样的成绩值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里继续努力再创佳绩、科学决策，齐心协力酒店前任领导班子根据董事会的要求，年初制定了全年营业预算，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，使各项工作得以顺利进行八月份调整后，新的领导班子根据形势的变化，提出抓好基础管理，优化营销政策，全面提升酒店核心竞争力的总体思路，指导着下半年各项工作的开展在着力完成各项接待工作的同时，以五常法为指导的基础管理工作正在如火如荼地进行,并取得了阶段性的成果酒店管理班子率领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了可观的业绩

1、经营创收酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、前台推出散客价格高于门市价时给予提成、餐饮按包厢绩效挂钩，后来又推出员工月度奖金等相关经营措施，增加了营业收入酒店全年完成营收为

3357、86万元，圆满完成了年初提出的3253万的任务，比上年超额

569、63万元，超幅为

20、43%；本年度

7、

8、

9、10月收入创历史新高其中全年客房收入为1482万元，餐饮收入为1786万元，较去年同期相比，客房收入增长16%,餐饮收入增长31%,其它收入共90万元全年客房平均出租率为

33、46%,年均房价

410、93元/间夜酒店客房出租率和平均房价，皆高于上年同期水平，酒店客房平均房价，皆高于全市四星级及以上酒店的平均值

2、销售创新在年初以新疆西域民族特色为主题更新了酒店网站，优化了客人点击网店的步骤并且与福网沟通，完成酒店网站的自由维护工作更新了酒店网站在线预定系统，增加了在线咨询功能，通过网络渠道与客户达到“近距离”沟通的目的开通了酒店新浪博客功能并已团购形式进行销售，还与国内知名有实力的订房中心合作，推广网络直销模式目前又收集了全国上千家上市公司的联系方式，定时发送酒店最新活动信息及其它相关信息

3、管理创利酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制酒店全年经营利润为461万元，经营利润率为

13、73%,比上年年分别增加201万元，增长

77、6%其中，人工成本为979万元，能源费用为o361万元，分别占酒店总收入的

29、16%、

10、75%比年初预定指标分O别降低了

2、67%及

1、2%o近期开始实行了月度奖金制度，奖金与收入挂钩，大大提高了员工的工作积极性，在人手缺少的情况下，能够充分与后台人员共同协调，调配全酒店工作力量，最大限度地满足服务要求酒店自9月份开始实行五常法管理模式，从开始培训到实施“5S”工作，从嘴上说说到落实到行动，从部门到个人，从办公室到材料库房，到处干干净净，整整齐齐许多“沉睡多年”的物品，领取过多而长时间未消耗的办公用品，堆积在库房角落而长时间无人问津的零件等，这些都得到了充分整理，提高了酒店物品的利用率

4、服务创优酒店通过调整，强化了员工待客服务标准通过加强对“仪容仪表、微笑问候、礼节礼貌”等方面的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象,提高了员工的优质服务水准，通过拜访客户得到了的积极的反馈此外，在大型活动的接待服务中，特别强调了会前通报，会中跟进，会后拜访答谢的方法，得到了会议举办单位的认可和赞誉

5、安全创稳定在酒店各部门的高度重视与全体员工的共同努力下，20_年酒店年初确定的安全管理全年无“重大事故与案件、制度完善、队伍稳定、设施良好、保障有力”的总目标全面完成为康城建国国际酒店健康、稳定、快速、和谐发展提供了良好的社会影响与平安环境

6、培训建基础酒店行业是一个人员流运性大，员工文化水平差别很大，个人素质参差不齐，培训是提高酒店服务水平的基础酒店全年共计培训—05小时，开展的基础培训课程有《新员工入店培训》、《实习生入店培训》、《首旅建国的承诺》、《基础英语培训》、《英语角》、《电脑知识培训》、《消防安全知识培训》等另外，总经理亲自利用中午休息期间给部门主管以上人员上课多打20个小时以上为了扩充酒店管理人才资源，发展酒店全能型骨干力量，制定了《接班人计划》，该计划实施常年培训机制，这个计划虽然时间跨度长，但是能保证参加人员接受到酒店全方位的培训与实践

7、福利受好评

①员工餐厅员工餐厅是员工福利的窗口，经常有员工投诉员工餐厅饭菜质量等问题，由总经理办公室对该分部进行主抓，对该部进行整理、整顿，大大提高促菜质量，受到员工的好评后将酒店员工餐厅由餐饮部划至人力资源部进行管理，及时关注收集员工的意见及建议，对于员工提出的意见及时进行回复并作出相应措施进行改善；严格要求做好食品卫生安全工作，尽可能的变花样为员工餐厅制作每周食谱，节日期间要关注为员工制作特别菜品，如冬季提供姜汤、冬至供应水饺等

②员工宿舍酒店员工宿舍位于康威花园小区，现有住宿人员共计72人，宿舍值班员坚持每日提供天气预报服务，提醒员工天热防暑，天冷保暖加衣；并在宿舍601室开设电视房，安装了有线电视，共可接收40余个频道，为员工在下班休息及闲暇之余提供电视节目欣赏，同时也增加了住宿员工之间的交流机会，促进增进友谊

③员工活动在工作之余还开展了一系列丰富多彩的员工活动，有员工生日活动、员工春节联欢会、知识竞赛、徒步活动、卡拉0K大赛、“五四”青年节活动、拓展训练、服务技能比赛等・

8、财务严把关财部部人员进行了较大调整，调整以后财会人员新手增多，如何围绕财会工作各项工作任务，带领财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务，财务部主要从管理入手，对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务计划、财务分析、报表报送等各项工作任务根据轻重缓急，具体分工，规定时间，落实到人，使财务部各项工作落到了实处，既分工，又合作，又紧张、规范保质保量的按时完成了工作任务，使酒店领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析，宏观了解酒店的各月财务状况，为酒店领导制定经营决策提供了重要依据

二、品牌化管理，酒店主抓七项工作酒店拥有先进的品牌化管理，20__年度，根据市场行情及经营分析，召开了多次专题会议，对市场进行开拓创新，对相关工作进行指导结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要落实了以下几项工作

（一）以效益为目标，抓好销售工作更加规范了销售理念，扩充了销售团队，增强了销售实力为了更好的激发销售人员的工作积极性，制定了新的考核政策，大力发展会员客房，扩大酒店忠实客房的数量提倡酒店全员销售，调动各方面积极性参与酒店销售建立了酒店微博，及时更新网站信息，在当地报纸上刊登正面新闻，大大提高了酒店知名度，在广大消费者心目树立了良好的形象

1、业务调整市场营销部是酒店的灵魂部门，是酒店的龙头部门为了更好的提高酒店的销售水平，首先在20__年初将宴会预订班组归划至市场营销部，由市场营销部统一管理客房预订部和宴会预定在一定程度上确保了酒店各项设施得到充分利用而不会出现扯皮推诿的现象

2、渠道拓宽销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据酒店下达的经营指标却难如期完成针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，酒店领导班子多次召开市场营销工作会议，研究通过了下半年度的“销售方案”其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、网络、团队等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升

3、房提奖励根据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度此外，销售部按酒店的要求，开始从被动销售到主动销售、从无序工作到有序工作、从低效谈判到中效谈判、从无市场调研分析等无基础管理到每月一次市场调研分析和客户送房排名等等,直接赢得了销售业绩的显著回升下半年共创收1915万元，比上半年增额472万元，增幅约为

32、7%o

（二）以服务为基础，提高核心产品质量

1、人性化服务在原有基础上提高三个核心产品的质量，丰富早餐的品种，并且根据季节保持不断变化；全面提高客房卫生标准，在服务方面更加体现人性化针对不同的客人提供不同的服务，建立客史档案，收集客人喜好，提高服务质量为方便客人填写《宾客意见书》，调整放置位置，及收集客人的意见和建议，促进改进工作中缺点的根据顾客习惯，提前征求意见是否要用喜欢的菜单或推荐客人喜爱的新菜品，在节庆日，为顾客送上问候和祝福，如顾客生日在餐厅度过，为其送上贺卡或生日蛋糕等

2、窗口形象一段时间以来，由于人手欠缺等问题，前台的礼宾服务一直得不到改善客人到达门口没有人协助开车门，客人进入酒店，礼宾员也是如同虚设，当做看不见这种行为极度地伤害了酒店的形象对预抵客人没有电话跟进，致使在旺季期间客人找不到房住的情况下，我们还会出现几十间NOSHOW房前厅部的5s工作迟迟没有进展，一个窗口单位员工站立的地方每天都是脏兮兮的抽屉里面什么东西都可以装，员工可以随便带进私人的背包，收到的钱可以随便乱放，客户的账单找不到在多次教育无作用的情况下，不得不解除前厅负责人的职务进一步完善工作流程，确立各种检查制度加强对前厅在接待结帐、交接班等工作流程上的修订完善，加强了主管和大副的现场督导通过增加主管和大堂副理去前台的站台时间，及时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用加强主管和领班的双检查工作要求主管和领班对每天每班的户籍登记等检查并签字，增强主管、领班的责任心确保户籍登记、

五、微机改革之后，缺乏责任心，没有及时的数据统计和管理

六、自身调节力差，情绪化严重

七、服务意识淡薄，没有真正的把客人的需求放在第一位针对以上的在工作中出现的问题，我会通过反思积极的改正,并立志做到以下几点

一、加强业务训练，提升自身素质在酒店的门面前工作，个人的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务标准和管理水平，因此平时对自己严格要求，积极掌握业务，才能更好的为客人提供优质的服务

二、加强销售意识和销售技巧，提高入住率根据客人的需求，调配好房间，推出客房促销方案，让每一位进到酒店的客人，都有可能住下来，争取更高的入住率

三、加强协调工作酒店是一个复杂的大家庭前台是大家庭的核心加强与客人的.沟通，了解客人的需求，进而满足加强与楼层的沟通，协调好前后台关系加强与公关销售部的关系，提前了解并做好入住接待的准备工作

四、加强微机数据和报表管理根据公安系统的要求，认真填写入住登记表，并及时的输入会客登记、上网发送等不发生一起错登漏登现象

3、投诉处理销售部和前厅是酒店的门面岗位，也是客人咨询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉酒店实行案例收集制度通过收集顾客对服务态度、硬件设施、食品质量等方面的投诉案例，并定期对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，减少了顾客的投诉几率，争取了较多的酒店回头客

（三）以改革为动力，抓好营业工作

1、绩效挂钩—月已经进入淡季，为了在淡季不减或少减营业收入，在工资总额不变的前提下，提取营业总收入5%作为全体员工的奖励基金，以此替代汹涌而来的加薪浪潮此举刚刚推行一个多月，取得了明显的进展餐饮部门人手一直紧缺，过去一有大型宴会，甚至包厢稍稍多了几桌就会要求别的部门人员去加班绩效挂钩实行后，餐饮部门的加班要求明显减少

2、菜品研发成立餐饮菜品研发小组，每月推出新菜品要求研发小组对每道菜的制作定好投料标准及制作程序，力求每道菜的色、香、味稳定能推陈出新，使回头客每次都可以尝到新口味的菜品

3、结合市场，进行调整经过对本市餐饮市场的调查，对客人的拜访及顾客意见的反馈，决定取消酒水开瓶费，这一措举得到了新老客户的一致好评，同时也拉回了以前的很多老客户，包厢生意比之前有较大的回升，直接带动整个餐饮的生意，间接带动客房的生意

（四）以“六防”为内容，抓好安全工作

1、成立安全领导机构酒店按首旅规定发文成立了8个安全管理领导机构酒店两任总经理都与各部门都签订了20_年安全管理目标责任书，明确了各部门安全管理的任务和指标；安全委员会每月召开专题安全会议酒店安全管理基本形成各部门参与,各司其责，安全问题时时有人管、事事有人抓的全员负责制

2、安全设备在安全设施投入上，今年新增和维修电视监控设施8万元；落实自治区消防重点单位“四种能力、三个提示”建设标示投入2千元；与消防远程监控公司、消防设施检测公司、消防设施维保公司都按公安消防机构要求签订了合同，每年共需支付费用共8万元;酒店今年维修维护消防设施的费用共1万元

3、制定预案在日常经营、每个重大节日、大型活动前，保卫工程部都积极制定安保方案和应急预案按时组织酒店内安全检查，与各部门签订安全责任书，做到责任明确、落实到人、各负其责20—年全年共组织开展两次大型消防疏散演习，提高了员工的消防安全意识酒店全体员工都能熟记消防安全“四能力三提示“，随时随地进行抽检查，每位员工都清楚酒店的安全出口的数量与位置

4、严格检查严格检查消防设备设施，提前对烟感系统个报警点进行全面测试，对断线故障、报警点不准确进行修复，保障线路畅通、正常使用；对酒店应急疏散灯、安全出入口进行补装和更换等

（五）以降耗为核心，抓好维保工作节能降耗是酒店的另种创利方法20—年酒店结合20—年版新的星评标准，与工程部共同协商制定出节能政策，如洗衣房安排工作时间避开用电峰值时段，机器满负荷运转，并达到了预期的效果；对用水、用电、用气设备进行定期巡查，严禁跑、冒、滴、漏现象出现对酒店三部客用电梯、两部员工电梯进行节能改造，利用电梯自身发电原理新技术对电梯加装电能回馈装置，自安装至今已累计节电6000余度工程部在维护保养设施设备的同时摸规律、找方法、多分析，对每个设备制定了相应的维保方法，延长了设备的使用寿命，节省了资源

（六）以精干为原则，抓好人事工作

1、合理定编根据酒店办公会议精神，以精干、高效为用人原则，人事部在年初全店人员编制的基础上，由店级领导出面，找相关部门协调，再次将人员编制减到365名，并未影响酒店及部门工作通过全方位对员工进行培训，打造全能型人才，在工作中可以胜任

2、员工招聘为了保障各部门用人需求多种招聘渠道、采用了多种招聘方式，及时对酒店空缺岗位进行人员补充跟进，其中报纸招聘、网络招聘、实习生协议单位招聘、参加人才交流会、内部招聘制度等，20__年人力资源部共招聘员工247人

（七）以节约为方向，做好“节流”工作财务部是酒店的后勤部门，主要为营运部门做好各项服务工作保证酒店的正常运转，在日常的帐务处理、原始资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作，在费用控制上，严格履行职责，恪守诚信，在成本费用的控制上严格把关，把会计监督、控制工作做到实处采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批做好预算费用开支，控制采购费用的支出大力度推行5s工作，在很多方面已经杜绝了浪费情况对库房加强5S管理，避免食品及原料由于存放不规范导致过期的情况发生

三、五星标准，客户反馈，酒店仍存三类问题过去一年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的但存在的问题也不可忽略这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的用五星级酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店我们的议事日程

1、设施设备完善但档次明显不足20_年的新标准对五星级酒店提出了更多更严的要求我们在许多方面仍存在差距，尤其是我们的家具方面，不管是餐饮家具还是客房家具都明显不够五星级水准相当一部分客房净面积达不到20平米，这是我们的硬伤维护保养还有大量的工作要做清洁卫生和服务是我们的日常工作，需要常抓不懈，不能马虎关于这方面的问题，只有等自治区星评人员来检查后，看看他们提出的问题再做决定，能够改进的我们应予改进，不能改进的我们将通过公关斡旋争取顺利通过五星级复审

2、服务水准有待提升一表现在管理人员文化修养、专业知识、外语水平和管理能力等综合素质高低不

一、参差不齐；二表现在酒店员工大量流失，都来不及对员工进行足够的培训和实践,员工常常工作不到两个月就跑了很难形成一支训练有素、具备专业水平的服务队伍三表现在“人治”管理、随意管理等个体行为在一些管理者身上时有发生

3、服务质量尚需有优化从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导20_年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施

四、下一年度的展望和工作计划20—年世界经济仍将处在不可预估的状态，中国依靠大规模出口带动经济增长的模式将受到阻碍明年是十二五规划的第二年，也是至关重要的一年，这一年中共将召开十八大，这一年也将是本届中央政府的最后一年，这一年本届政府将要继续提出保8望9的增长速度，以保证本届政府的最后辉煌，必然会加大投资，只是投资模式会有所改变，不会再次启动四万亿投资那样的做法，取而代之的将会是民生的改进，劳动力成本将继续增长，此举将会增进社会消费水平的提高随着援疆政策的深入，援疆项目的资金的逐步落实，新疆将会迎来新一轮的大发展作为库尔勒地区第一家五星酒店，康城建国仍将有机会随着新疆经济增长而增长因此，我们提出以下设想和措施以销售为中心努力扩大市场份额，以五常为手段坚决做好基础管理，以复审为契机全面提升酒店品牌

1、营销策略方面客房方面继续保持商务客人为主，会议团队为辅的营销策略在保持与今年相对持平的商务客人价格水平基础之上，为增大会议团队的比重，将灵活掌握团队价格的制定，已达到提高入住率的目的餐饮方面在确保散客得到优质服务的前提下，将重点放在婚宴和会议招揽方面，这样才能确保餐饮营业收入的高比率增长

2、优质服务方面推进“精细化服务战略”，顺利完成五星级复审的工作，在复审中不断提高我们的食品质量和服务水平

3、基础管理方面继续跟进五常管理法，让五常成为我们日常的工作习惯酒店范围内任何时候任何地方都是干干净净，整整齐齐是我们的努力方向

4、维护保养方面按照建国集团的要求并根据我们的具体情况，保质保量完成酒店的设备设施保养，确保各项设施能够符合五星级酒店水平

5、日常卫生管理严格按照建国的标准进行卫生管理，坚持每日检查，不放过任何细节

6、节能降耗方面开业四年来，工程部门已经摸素出来一套简单有效的节能减排方案我们正在学习更多更新的节能减排方法，我们的目标是将能源消费占营业收入的7-8%o

7、人员招聘方面人员招聘仍将是一个挑战尽管工资水平已经提高了不少，但是比较起劳动力价格日日上升的趋势，没有哪个企业会感到轻松需要多渠道地招聘员工和培养员工并留住员工，进一步改善员工的饮食水平和居住环境，以及进一步改善员工的业余文化生活都将会提到议事日程

8、员工培训方面继续采用新老员工进行一帮一带的培训方法，工作中检查培训效果为保障酒店紧时客情紧张临时增加服务人员，需继续“接班人培训计划”，保障酒店人员能够得到充分调配回顾20—年度酒店工作，在取得成绩的同时，我们清楚的看到存在的差距与不足；通过总结我们将发现典型、总结典型、弘扬典型、克服不足，把明年的工作做的更好，让客人放心、让业主放心、让首旅建国放心、让员工放心！酒店员工年终总结820—年即将成为历史，我们又将迎来崭新的一年，虽过去但却不能忘记，在过去的一年里，我们究竟做过哪些具体有益的工作？是否我们的工作做还不完善？我们是否从中得到启发等？为了在20_开创一个好的局面，更为了比20—年有进步，应总结20年工作经验吸取教训，推动下一年的工作开展20_年做了以下工作

一、20—对客房部总体来说是比较忙碌的一年首先是抓好了日常服务管理，勤到现场，发现问题及时指出并进行培训，以确保对客服务质量对客房清洁卫生进行随时抽查，公共区域清洁卫生及时检查，合理安排计划卫生，做好设施设备的维护保养工作

二、20—年对客房部区域的工程维修做了全面的统计将每一个房间及公共区域存在的工程维修全面详细的记录在案，做成工程维修单传到工程部因有较大一部份工程维修是酒店整体装修时遗留的问题，工程维修进度缓慢，故在20_年里,各个区域的工程维修详细记录在工程维修单上，及时跟进维修状况规范各岗位服务用语，对客服务质量为了体现从事酒店服务人员的专业素养，在上半年，曾对我部门员工做了普通话、礼节礼貌、仪容仪表等相应的要求，一段时间后，由于种种原因，很多员工对此有所松懈，对自身要求不严，没有坚持下去，这也是较遗憾的.地方，但好东西贵在坚持,我们将对此加大培训、督导的力度

三、为确保客房产品质量，做了一次实作技能考核总体效果不佳，在经过现场指导后都有了明显提高，在20年还需加大实作技能的培训力度

四、开源节流，降本增效，从点滴做起客房部是酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的一个部门，本着节约就是创利润的思想，从我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在

①部门一直要求员工坚持回收客用一次性低值易耗品

②要求服务员在做房间时把卫生间的灯关闭，查退房后拔掉取电牌等节电措施电脑，确保客人的安全和酒店的操作积极建立各类表格，实施表格化管理对于各类报表，要细微化，严谨化，对比化

五、加强主人翁精神以身作则，在工作中起到积极的带头作用，做好榜样让领导放心把事情交到自己手中去完成积极配合领导的工作，比如在忙的时候，要为领导解忧接待大小型会议的时候，提前做好准备工作做好以上几点，那么自己的工作在新的一年中会有一个进步但是在我们积极工作的时候，我也有几点建议

一、酒店机器老化前台的复印机，传真机，验钞机都存在问题，不能很好的为客人服务，经常引起客人投诉，减少了酒店的收入希望领导能够考虑更新机器

二、创建绿色饭店主张“开源节流，增收节支”总台的各类灯具在开餐高峰期的时候，希望不要太限制每一个部门都有自己的记录表，防止推脱责任

三、微机联网的应用还是没有普及希望在09年能够程序化

四、多加强一些业务技能的培训，提高岗位操作能力

五、稳定员工队伍，减少流动量培养忠诚度新的一年即将开始，我会以新的精神面貌和实际行动来想宾客提供最优质的服务酒店员工年终总结2

③做卫生间时不使用长流水这样日复一日的执行下来，为酒店节约一笔不少的水电费

五、坚持做好部门评优工作努力为员工营造一个良好的工作氛围每月评出1到2名优秀员工，以激发员工的工作热情，充分调动他们的主动性、自觉性、积极性，从而形成鼓励先进，鞭策后进的良性竞争局面，避免干好干坏一个样

六、20—年将加强对员工的系统培训工作部门人员的流失导致我们部门的新员工的增加我们要提高服务质量首先要从新员工抓起，要使新员工具有较高的服务意识和服务技能，就需要我们对新员工进行系统的培训，这就要求我们各级管理人员要付出很多的心血，这项工作将成为我们部门明年工作的一个重点不断提高自己，自身综合能力，加大部门员工的培训力度，确保客房服务质量和卫生质量，让客房整体水平提高一个台阶，加强轮岗培训，培养部门多面手，避免人员流失影响部门正常运转

七、自身存在的问题

1、同事与同事之间、部门与部门之间的沟通不够

2、对各种大小事务抓的精细程度还不够

3、对培训、布置、安排过的事检查力度不够我们坚信在酒店领导的英明决策下，在酒店各部门管理人员的精诚团结一致的精神下和酒店全体员工团结一致，齐心协力，共同努力下，我们相信明年一定可以做的更好让我们团结一致、开拓进取、锐意创新，为惠民国际温泉大酒店的明天而奋斗吧!酒店员工年终总结9自学校毕业来海外—宾馆工作，从一名客房服务员做到前台服务员，直到升为大堂副理，学到了很多在书本上没有的知识以下是我20—年的工作总结前台作为酒店的窗口，是酒店给客人的第一印象首先我们要保持自己的形象，面带微笑、精神饱满，用我们最美丽的一面去迎接客人，让每位客人走进酒店都会体验到我们的真诚和热情其次，关注宾客喜好当客人走进酒店时，我们要主动问好，称呼客人时，如果是熟客就要准确无误地说出客人的姓名和职务,这一点非常重要，宾客会为此感受到自己的受到了尊重和重视我们还要收集客人的生活习惯、个人喜好等信息，并尽努力满足客人，让宾客的每次住店，都能感受到意外的惊喜再次，提供个性化的服务在客人办理手续时，我们可多关心客人，多询问客人，如果是外地客人，可以向他们多讲解当地的风土人情，主动为他们介绍车站、商场、景点的位置，询问客人是否疲劳，快速地办好手续，客人退房时，客房查房需要等待几分钟，这时不要让客人站着，请客人坐下稍等，主动询问客人住得怎样或是对酒店有什么意见，不要让客人觉得冷落了他进一步沟通能使客人多一份温馨，也能消除宾客在酒店里所遇到的种种不快最后也是最重要的，微笑服务在与客人沟通过程中，要讲究礼节礼貌，与客人交谈时，低头和老直盯着客人都是不礼貌的，应保持与客人有时间间隔地交流目光要多倾听客人的意见，不打断客人讲话，倾听中要不断点头示意，以示对客人的尊重面对客人要微笑，特别当客人对我们提出批评时，我们一定要保持笑容，客人火气再大，我们的笑容也会给客人“灭火”，很多问题也就会迎刃而解多用礼貌用语，对待宾客要做到来时有迎声，走时有送声，麻烦客人时要有致歉声与客人对话说明问题时，不要与客人争辩，就算是客人错了，也要有一定的耐心向他解释只要我们保持微笑，就会收到意想不到的效果我认为，只有注重细节，从小事做起，从点滴做起，才会使我们的工作更为出色酒店员工年终总结10尊敬的列位领导列位同事年夜家好一路的欢歌笑语，一路的风雨兼程送走了———年，迎来了充斥希望的2———年，回想我来到酒店的这三个月，新奇与欣喜同在，冲动与感激并存，三个月，时间虽然短暂，但对我而言收获是富厚的，在这里的每一天，每阅历的一件事，每接触到的一小我，这个历程的含金量，毫不亚于我十几年在校门里学习的价值，所以我感激李总能给我这个难得的学习机会及细致入微的指导，感激王司理无微不至的眷注，感激综合部全体成员在工作上的配合和生活上的照顾，就具体工作如下总结

一、工作方面在这段日子里，我了解了酒店的指导方针、构造扶植、部分划分、工种分派、人员定位等自然情况，综合部行使办公室职能，一个接洽领导与员工的重要部分，我很荣幸能成为这个小集体中的一员，每天负责收餐票虽然很琐碎，却能体现出我们酒店在治理上的严格性、先进性，质量检查是任何一个企业必备的、并且是重要平安保障部分，作为办事行业质量检查更是重中之重，无论是客房的卫生情况，照样餐饮办事员的仪表仪容无一不影响我们酒店的经营成长，我从最初只知道看到现在拥有一双洞察的眼睛，这是我的一个提高，一个很年夜的收获，板报是我们酒店对内宣传的窗口，通过出版报不仅提高了我的写作水平也增强了我的语言表达能力，评估期间承蒙李总的信任在王司理的赞助下整理了两份评估资料，我深切地感触感染到自己的语言罗列功底和逻辑思维的欠缺，到一线办事是最有收获的处所，虽然辛苦虽然重要然则我学会了整理房间、开夜床、以及如何摆放才具有美不雅性等知识，与专家的迎来送往中了解到专家的喜好实时的将信息反馈，以便更好的办事，12月8号在评估工作即将停止的时候正巧东三省年夜学生供需会晤会在哈尔滨召开，这对于我们卒业生来说是最重要不过了，良久之前便做好了准备，然则楼层办事员确实忙不过来，看到她们废寝忘食、加班加点我冲动了，虽然我是学生但我也是酒店的员工，就这样我没有参加招聘会，我讲这个并不是说我自己都多么的伟年夜，而是我被这样一个团结、奉献、务实的集体而冲动，奉献是无私的所以温暖、激情是火热的所以发亮，这就是企业的财富、壮年夜的资本！

二、学习心得作为事业单位下属的经营类场合——国际饭铺有其奇特的优越性，从治理体制到成长范围都已成为同行业中的佼佼者，员工整体素质也在年夜学这个特定的气氛内获得了熏染，领导者能够高一瞻远瞩，开辟外部市场的同时切身为员工的好处斟酌，能够有识年夜体、顾年夜局的不雅念，虽然这是一个新兴的企业，更是一个具有生命力和创造力的企业，再这的每一天，我都能看到了希望然则事物的成长是具有两面性的，作为新兴企业在市场竞争的海潮冲击下一定会展露出柔弱的‘一面，也一定会有矛盾问题的产生，只要我们找到解决问题的途径我们就会更上一层楼，竞争也是企业最年夜的成长动力，症结是要掌握竞争的技能避免竞争,增强立异意识、勇于打破传统不雅念、经营不雅念、治理立异逐步从以市场为本向以人为本的治理机制上挨近，塑造具有佳年夜特色的品牌企业若干意气风发、若干迟疑满志、若干年少轻狂、若干欢歌笑语都在昨天的日记里画上了一个终结，然则未来的一年又是以今天作为一个起点，新目标、新挑战，就应该有新的起色，在新的一年中连续努力工作，勤报告请示、勤学习、勤总结，最后祝愿我们酒店在澄澈如洗的晴空里，策马奔跑，祝愿列位司理在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆风顺、祝愿列位同仁在新的一年里续写人生新的光辉酒店员工年终总结1120__年悄然走来，新年的钟声即将敲响，蓦然回首，20—年忙碌而充实播种、耕耘、收获的事业激励着我们奋发前进，激情燃烧的冬天，我们满腔热情地沿着新的蓝图，扬起世纪的风帆，明天等待着我们去收获过去的一年来在公司领导的关心下、分店相关领导的支持配合下，质检部在酒店各部门的大力配合下，通过监督检查，对酒店服务质量的提升起到了积极的作用20年质检部在公司行政办领导下更是积极探索新的工作方式方法，使质检工作更上了一个新的台阶，现将20_年质检部工作做如下总结

一、加大检查力度，深化检查内容在12年工作的基础上,质检部进一步探索工作方式方法，深化了工作范围，加大了对各部门的检查力度比如

①通过组织各店厨师长、出样人、海鲜坊组长、采购人员到分店交流学习样品菜出品，之后按照公司的要求对各店的样品出样和海鲜销售进行检查，通过努力，各店的样品出品有很大提高

②落实分店中份、小份菜点标价牌，同时，对更换分量后的菜点配比重新制作切配量化牌悬挂在切配台上，使切配人员一目了然

③专项对分店隔油池、垃圾房、样品菜、冷菜间、菜点加盖、厨房使用托盘等工作事项进行检查@3月上旬以镇海店为试点单位对分店展开“动态五常”活动，此项工作有效的强化“随手清”意识

⑤⑴组织开展夜查工作；2落实员工食堂光盘行动检查工作；3统一公司与分店的质检格式化表单；4通过监控中心和现场形式，开展同岗位同时间段的质量检查；⑸开展厨房备料

1.5天制管理工作;6协助分店高峰期间的经营工作；7组织开展分店质检人员联合工作会议

⑥为了降低会议成本，自7月份起实行无纸化会议模式

⑦导入色标管理，深入实施商品索证标准化管理工作

二、严格自我规范，时刻以身作则作为服务质量督导部门，质检部更应该加强自我要求，时刻按酒店各项规范操作在加大检查力的基础上，我们也更加严格了对自身业务素质的要求利用各种机会学习业务技能，深入酒店各个岗位，跟岗学习如10月份对部门人员水平及实际开展质检过程中存在的不足，开展了一期质检员的专题培训，通过培训提高日常监管能力，确保五常、五钻、五叶工作持续开展并取得实质性效果；利用业余时间，翻阅各种酒店管理、技能培训等方面的专业书籍；不断掌握酒店专业知识目前我部门有职业经理人证书1人、高级服务员技能证书1人，中级服务员技能证书3人、中级烹调师1人；在日常工作中，时刻不忘按规范要求操作通过质检部严格的自我要求，在酒店范围内，一定程度上起到了模范带头的作用

三、加强日常沟通协调，转变质检工作作风12年的质检工作与指导思想以检查为主，在12年年底，我们意识到这种作风的局限性，及时提出了16年从检查为主转向整改为主的设想与计划（如协助状元楼会馆参加国家五叶级绿色坂店、百丈店安全生产标准化工作、万达店市长质量奖评审工作等）16年伊始，我们的工作就严格按照这条思路进行，发现问题，第一时间与各部门沟通，重大问题及时向酒店领导反馈，争取尽快解决通过这种方式，提高了质检工作效能，促进了服务质量的螺旋式提升在具体工作方法上，我们尽量少触皮毛，多挖根源，积极与各部门合作，找出解决问题的最佳方案对于岗位规范方面的问题，以限期整改为主；个别问题以及初次发现的问题以口头提醒为主；对于没有明确规定，我们又认为不合理的问题，以建议为主；当然，对于明显违反劳动纪律，造成不良影响的行为，我们直接予以罚款或上报酒店领导，绝不姑息20__年质检部工作在行政办领导的英明领导下取得了一定的成效，但我们要做的.工作还有很多，离我们的期望值还有很大的差距酒店质检工作任重道远，不是一朝一夕就能完成的，而是必须长抓不懈的，只有这样才能真正起到质检应有的作用为此，在20—年，我们将本着创百年石浦的愿景，全面围绕“弘扬光大非遗文化，创新发展绿色效益”的公司使命，树立“超越、和谐、严谨、优质”的企业核心价值观，继续发扬不怕困难的作风，积极探索，深入工作实际，切实为酒店服务质量的提升贡献我们自己的绵薄之力结合20—年工作实际,20—年质检部计划重点做好以下工作

一、加强与各部门沟通，转变质检工作职能在20_年工作的基础上，新的一年我们将继续加强与各部门的沟通，质检工作以整改为主，通报为辅，以培训教育为主，以处罚为辅，切实转变工作职能，积极与各部门密切配合，促进各部门日常管理，不断提高酒店服务质量

二、加强自我学习，提高自身业务素质质检工作对从业人员自身要求较高，必须具备较为全面的业务素质及良好的个人修养，同时，为响应酒店领导号召，质检部20—也将积极向职业化转变，力争不断提高质检工作水平

三、探索新的工作方法，提高质检工作效能作为监督检查的职能部门，质检部工作是富于挑战性与一定的工作难度的，没有好的工作方法，很难保证工作的有效开展，20—年，我们将继续探索新的工作方法，提高质检的工作效能酒店员工年终总结12在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了20—年，在已经度过的20_年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，我们酒店工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情回首20_年，我的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我会吸取20_年的经验和教训，取20_已悄然谢幕，在年末我搭上了华昕的末班车加入了这个大家庭，在这里我感谢华昕给我们提供这个平台，来到华昕已经两个多月了，这个家庭其乐融融使我感受家的温暖亲人的感觉过去的一年我们都在为华昕商务大酒店的筹备而忙碌，现在马上酒店就要开门纳客了，在此我代表酒店向各位员工以及为酒店开业所付出努力辛勤工作的人员说一声“您辛苦了”勤劳的员工最美丽相信你们没有最好只有更好，在华昕我们的事业海阔天空酒店各部门经理、行政总厨、厨师长及领班会团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出业绩我们会以效益为目标，抓好销售工作以质量为前提，抓好餐饮工作以“六防”为内容，抓好安保工作以降耗为核心，抓好维保工作以精干为原则，抓好人事工作以“准则”为参照，抓好培训工作请各位领导监督我们的行动指南顾客的要求就是我们的工作华昕商务大酒店会成为顾客的家外之家，每个人在这个环境中能感到惬意、安全和关爱服务是要让客人没有陌生感和距离来自不同背景的客人应在华昕体会到华昕服务带来的惊喜为顾客创造价值应体现在我们每位员工的思想和行动中，并通过为客人创造价值实现我们的共同价值我们的工作是围绕客人的需求展开的我们从不向客人说“不”每位员工都是酒店的形象大得更好的成绩!前两年工作的时候，每到年末的时候总是要写年终总结的记得那个时候我和同事们总是为写年终总结而头痛，总觉得平时就是那样的周而复始的做同样工作，没什么可写的可是今年我却想用年终总结的方式来为今年来画下一个句点，来一个总结性的结束年初的时候我把工作了一年多的工作辞掉了记得刚出来工作的一年多，虽然对任何工作都充满了干劲再累的工作也做的很开心，不过呢，因为那个时候年纪还小也很任性的，总是因为这样或那样的原因换了许多工作，这份工作是我我上学前的最后一份工作，也是我至今为止工作时间最长的工作其实我还是蛮喜欢这份工作的，虽然餐厅服务员是累了一点，但是我是在吧台做饮料和冰淇淋的，不仅能让客人吃到我做的东西（最重要的是，我能经常吃到很多好吃的，嘿嘿！），而且我也能做我很喜欢的咖啡，我很喜欢咖啡的，一直都有个愿望，就是开一家自己的咖啡店在餐厅工作的一年多的时间里，只有刚开始的半年多最开心，每天都能和同一个班次的同事忙碌而开心的度过一天，那段时间真的很开心这样的日子只持续了半年多，后来的日子却变了，同事之间开始勾心斗角，我更是被对班的同事当成了她升值的踏脚石，我第一次明白了什么叫职场接着那些要好的同事们陆陆续续的辞职离开了，餐厅的人也越来越少，工作量也大了很多，经常是一个人干三个人的活，还要为考成高去学校补习，一系列的事情弄的我焦头烂额的，常常觉得很疲惫而且还有点失眠终于去年年底我考进大专，今年开学前把工作辞掉了，辞掉工作后我感觉轻松了许多虽然是轻松了，不过也因为没了工作给家里增加了不小的负担，父母也上了年纪，身体也不好，而我这么大了却还给他们增加负担，有是真的觉得自己很没用呢只是，今年呢因为白天晚上都有课，而且也想休息一年所以一直没有找新的工作，明年我时间比较富裕再找一份兼职吧，给家里减轻一些负担，毕竟自己也这么大了，总是花父母的钱心里总是过意不去关于学业呢，就没什么可说的了，学了近一年的日语日本语真的蛮难的，所以我学的也不怎么样，去参加了日语二级的资格考试，结果要明年

三、四月份才能出来不过我已经有明年重考的准备了，因为这个考试是很难的，考试那天看到好多考了好几次的考生，所以我准备明年在好好的学学重新去考大专的课程刚开始还是蛮顺利的，可是第二个学期开始因为一些原因呢，总是心不在焉的，上课也不怎么听讲了快放寒假了，我要趁这段时间收拾好自己的心情，来年要专心学习我所在的这个刚开始也很开心，每天过的也很快乐，可是上个学期末发生了一些事情，现在班里已经很冷清了怎么说呢，人总是会变的，不管刚开始是如何的好到最后总是要变的，幸亏去年工作的时候已经经历过了，再见到这样的局面已经是见怪不怪了，这要感谢在那家餐厅工作的经历，在那里我学到不少东西今年呢，我得到了两样东西，其一就是朋友我现在呢有两个很好的朋友，一个呢是我在这个学校第一个朋友，她呢傻傻的，是大大咧咧的粗线条跟她在一起很开心也很轻松，是个不错的朋友另一个呢，对我来说就是个知己了我和她经常在某个方面很象，两个人在一起时话总是很多，经常聊到很晚我和她都在感情上经历了很多事，那个时候彼此分享着自己的快乐与痛苦,开解着对方后来她收获了自己的幸福，现在正在甜蜜当中我很谢谢她，她将总是爱做梦的我拉回现实，如果不是她我会沉溺在自己编制的梦里不可自拔，不是她拉我回现实的话我会越陷越深，到最后我会更痛苦的所以我很感谢她的在这里我祝福我的朋友们，希望她们来年继续着她们的幸福另一样东西就是一份痛并快乐着的感情记得爱上他是开学后第二个星期的事情，却也在爱上他的那一颗便知与他是不可能To因为，真的，我和他完全是两个不同世界的人，就像两条平行的线只是偶然的际遇让我和他交集在一个点上，总会有那么一天我和他都将会回到原来的轨道，还原成两条平行线我想我和他只有一点相同吧，就是我们都觉得恋爱是件很麻烦的事情爱上他，从一开始就是我自导自演的独角戏而已，无人剧场空旷的舞台，我上演着一个人的独角戏他给我带来很多快乐，刚开始的时候经常和他吵架抬杠，每天过的无比快乐为他哭过，流了两个多小时的眼泪；也为他痛过，第一次明白什么叫痛彻心扉；他也让我明白了很多事情，也让我长大成熟了不少现在这场独角戏已经落幕，整理一下，他给我留下很多东西，一首我为了纪念这段感情而写的歌，建了一个博客，写满了对他的感情与记忆，一些照片还有很多美好的回忆我想这些对我来说已经足够了！记得一部电影里所过，爱一个人并不一定在他身边，只要他幸福快乐便好所以就祝福他享福快乐吧！以上就是我的这一年，经历了很多，也得到了很多快乐过、痛苦过、悲伤过也喜悦过就是因为这些丰富了我的这一年，使我的青春更富有色彩来年，我希望我的青春更富色彩，快乐的过每一天！也祝福我的朋友们，还有他，幸福快乐的过每一天！总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为酒店的发展做出更大更多的贡献!酒店员工年终总结13过去的一年也许有失落的、伤心的，有的、开心的，不过那不重要了，是过去的了，我们再努力，明天会更好有好多人说我变了，我相信我真的很不如意，有好多好多的事压着我，我的生活，情绪都是一团糟，虽说没有大起大落，至少也经历了一些风风雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困难，有时候我真的怀凝我，我一直在想我是哪错了，为什么会这样？我也是一次次为自己打气，一次次站起来，我在想，我没了我，地球一样照转，事情一样要解决，我不要做弱者、懦夫，命运就掌握在自己手中，我相信明天会更好、你好、我好、大家都会好的!o经历了那么的事，我从中学到了好多，我现在很好，有工作、有勇气、有你们大家，我很在乎你们，我身边的每一个人，我们永远都是朋友，人们说家家有本难念的经，你们也有你们的经历，讲出来让我们分享，我们互习，一起进步，未来属于我们关于明年，我的计划

1、认真做好每一天的每一项工作

2、认真学习仓储知识，努力考试晋升

3、利用休息时间进行培训

4、多学习其他东西，充实自己最后，希望大家到下一年的今天，都踏上一个新的台阶，更上一层楼，谢谢!酒店员工年终总结14即将到来的20—年是充实、忙碌、快乐的一年岁末年初,我站在新老交替的时间平台上，回望过去，展望未来在过去的一年里，在小组的指导下，在部门领导的关心和帮助下，在同事之间的友好合作下，我的工作和学习取得了很大的进步第一，加强业务培训，提高自身素质在前台主管、领班和同事的热情帮助下，我的业务技能有了显著提高作为酒店的门面，每个员工都要直接面对客人，所以我们员工的工作态度和服务质量反映了酒店的服务水平和管理水平前台是这个门面的核心部分我知道我的责任很大，我的疏忽会给酒店带来经济损失因此，在工作中，我认真负责地做好每一项工作，并积极向其他同事学习更多的专业知识，以增强自己的专业水平只有这样，我们才能进一步提高业务知识和服务技能，更好地为客人提供优质服务，让客人喜出望外第二，“开源节流，控制成本”从小事做起，从我做起“开源节流”是每个企业的追求在部门领导的领导下，我们积极响应酒店的号召，开展节约资金、控制成本的活动为了节省成本，我们使用回收的欢迎卡作为酒店的内部房间当想带客人参观房间时，我们都使用这些用过的欢迎卡来安装钥匙,以减少欢迎卡的使用，节省酒店费用我们用打印好的报告纸做草稿，各种报告尽量双面打印通过这些控制，我们可以为酒店创收做出前台应有的贡献，尽自己微薄之力第三，强化销售意识和销售技巧，提高住房率在部门领导的‘培训帮助下，我学到了一些销售技巧怎么给客人报房价，什么样的客人报什么房型的房价？如何向预订的客人推荐更好的房间类型？等等在这里，我要感谢我们的部门领导毫无保留地将这些销售知识传授给我们在增加自身知识的同时，也积极的为大体积房间的销售做自己的努力只要客人来到前台，我都会尽量让他们留下来，哪怕是为了争取更高的人住率第四，注意各部门之间的协调，与同事相处融洽酒店就像一个大家庭，工作中部门之间难免会发生一些不愉快的小事前台作为整个酒店的枢纽，与餐饮、销售、客房等部门有着密切的工作关系所以在日常工作生活中，我总是注意自己的言行，主动与各部门同事打交道，尊重他人，赢得对自己的尊重家和一切都是幸福的，只是酒店员工年终总结15转眼间，我又在酒店工作了一年年底的到来也意味着今年所有的酒店工作都已经完成对此我很激动，也被平时领导同事的关心深深感动但是，通过对自己职场表现的分析，我意识到自己有一些不足所以总结了今年酒店工作的得失，希望有更好的表现认真做好酒店各项工作，严格要求自己我明白，如果我想在工作中取得进步，我就不能懈怠因此，我非常重视自己在酒店工作中的表现，并做出相应的努力，在领导安排任务时，我可以积极地表达自己其中我比较注重服务接待工作和酒店内部的保洁工作所以我加强了服务水平，把工作做好了而且每次接待客户，都可以展示自己的服务根据他们的需要来解答他们的疑惑是我的职责当客户需要办理业务时，也会被带到前台区域让顾客满意意味着我完成了我的职责在酒店打扫自己的区域可以创造一个干净整洁的环境干净的环境往往能满足进入酒店的顾客所以我在领导的安排下做好酒店的清洁工作，我会保证在清洁过程中不留污渍由于我在酒店工作中的良好表现，得到了领导的认可，但我也知道对这些成绩感到满意是不够的所以在工作中可以严格要求自己，征求同事的意见而且我在工作中非常重视保洁的质量和效率，付出了很多努力尽职尽责地工作让我今年取得了很大的进步通过对市场的分析，我意识到了我的‘职责的重要性淡季生意不好，因为附近有很多酒店竞争但是，如果客户不选择我们酒店，自然意味着他们的工作存在不足因此，为了更好地吸引客户，有必要尽快在他们的工作中建立优势酒店的环境设施和服务水平都应该提高所以作为一个基层员工，在工作中一定要严格要求自己酒店工作人员可以共同努力创造更多的成就，我会在业务流程中借鉴其他酒店的优势，通过比较发现自己的不足,加强服务水平的提高虽然今年年底的酒店工作提高了我的整体素质，但我会对自己更严格，争取未来更好的表现，我会在工作中牢记自己的责任，做好每一个客户，希望继承我对酒店工作的热爱，创造理想的成绩使对华昕的自豪感要体现在每位员工的仪容仪表和言谈举止中崇高的人品是事业成功的前提团队精神是事业成功的保障，每位员工都要自觉的融入到华昕团队中去创新的思想在华昕受到鼓励和激励事业心和责任感推动我们去完成好本岗位和岗位以外的每项工作管理力求和谐员工与客人的.和谐；员工之间和上下级之间的和谐；完美是我们永远追求的梦想真诚的关心每位员工的进步，每位员工都有接受培训和提高的权利；都有责任保证酒店的安全与卫生每位员工都有权力和责任帮助客人解决问题爱护酒店财产、节约能源是我们倡导的美德华昕人相信华昕的未来会惠及社会和自己树华昕光辉形象,创栖霞服务品牌！谢谢！酒店员工年终总结3这一年里，—大酒店在—公司和—公司的共同的经营下有了较大的变化，两家的股东投入大量的资金对酒店部分的设备设施进行了更新和改造，荒废多年的三楼经过装修已经正式的营业了，在一定程度上弥补了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加的完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本上的解决，同时对客房旧电视进行了统一的更新，所有的这些给酒店带来了生机和希望酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的在进一步的提高，使—大酒店在200_年的星评复核中取得有史以来的成绩第二名，使—大酒店在酒店业有了较高的声誉所有的这些都是店级领导的、有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题酒店员工年终总结4忙碌而充实的20_年即将结束，在新的工作岗位上，在酒店领导和同事们的关心支持帮忙下，我圆满完成了领导交给的各项工作任务在这个团结、和睦的群众中，我从思想上得到了进一步提高，在工作上得到了很大的锻炼，现将我的工作状况总结如下

一、树立以店为家的思想，严格遵守酒店规章制度，自觉维护酒店群众利益，维护酒店整体形象，做到诚心，虚心，耐心

二、充分了解工作环境，工作范畴，工作状况，做到有问题能及时到位，及时解决

三、不迟到、不早退、不缺旷、有事有病向领导书面请假，对自己的工作做到尽职尽责，合理安排，不急不躁，安全稳固

四、爱护公物，妥善使用和及时维护工具设备，节约能源，从节约一滴水、一度电开始，除了客人使用以外，做到人走灯灭，水管用完及时关掉，发现问题及时报修，不因为无人管理而造成酒店的能源浪费

五、努力提高自身素质，主动向同事学习请教，持续饱满的工作精神，并做到自觉严谨的’工作态度透过这段时间的工作，我发现自己仍有不足的地方，有待改善，如专业知识不够丰富，预备透过加强学习来提高自身的专业知识和服务水平明年我的计划是

1、一如既往的地认真做好每一天的每一项工作

2、认真学习酒店工程部的知识，利用休息时间进行培训

3、多学习酒店相关知识，充实自己努力使自己的工作更上一个新的台阶酒店员工年终总结520—已悄然谢幕，在年末我搭上了华昕的末班车加入了这个大家庭，在那里我感谢华昕给我们带给这个平台，来到华昕已经两个多月了，这个家庭其乐融融使我感受家的温暖亲人的感过去的一年我们都在为华昕商务大酒店的筹备而忙碌，此刻立刻酒店就要开门纳客了，在此我代表酒店向各位员工以及为酒店开业所付出努力辛勤工作的人员说一声“您辛苦了”勤劳的员工最美丽相信你们没有最好只有更好，在华昕我们的事业海阔天空酒店各部门经理、行政总厨、厨师长及领班会团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出业绩我们会以效益为目标，抓好销售工作以质量为前提，抓好餐饮工作以“六防”为资料，抓好安保工作以降耗为核心，抓好维保工作以精干为原则，抓好人事工作以“准则”为参照，抓好培训工作请各位领导监督我们的行动指南顾客的要求就是我们的工作华昕商务大酒店会成为顾客的家外之家，每个人在这个环境中能感到惬意、安全和关爱服务是要让客人没有陌生感和距离来自不同背景的‘客人应在华昕体会到华昕服务带来的惊喜为顾客创造价值应体此刻我们每位员工的思想和行动中，并透过为客人创造价值实现我们的共同价值我们的工作是围绕客人的需求展开的我们从不向客人说“不”每位员工都是酒店的形象大使对华昕的自豪感要体此刻每位员工的仪容仪表和言谈举止中崇高的人品是事业成功的前提团队精神是事业成功的保障，每位员工都要自觉的融入到华昕团队中去创新的思想在华昕受到鼓励和激励事业心和职责感推动我们去完成好本岗位和岗位以外的每项工作管理力求和谐员工与客人的和谐；员工之间和上下级之间的和谐；完美是我们永远追求的梦想真诚的关心每位员工的进步，每位员工都有理解培训和提高的权利；都有职责保证酒店的安全与卫生每位员工都有权力和职责帮忙客人解决问题爱护酒店财产、节约能源是我们倡导的美德华昕人相信华昕的未来会惠及社会和自己树华昕光辉形象,创栖霞服务品牌！谢谢酒店员工年终总结6一路的欢歌笑语，一路的风雨兼程送走了20—迎来了充满希望的总结

一、工作方面在这段日子里，我了解了酒店的指导方针、布局建设、部门划分、工种分配、人员定位等自然情况，综合部行使办公室职能，一个联系领导与员工的重要部门，我很荣幸能成为这个小集体中的一员，每天负责收餐票虽然很琐碎，却能体现出我们酒店在管理上的严格性、先进性，质量检查是任何一个企业必备的、而且是重要安全保障部门，作为服务行业质量检查更是重中之重无论是客房的卫生情况，还是餐饮服务员的仪表仪容无一不影响我们酒店的经营发展，我从最初只知道看到现在拥有一双洞察的眼睛，这是我的一个进步，一个很大的收获，板报是我们酒店对内宣传的窗口，通过出版报不仅提高了我的写作水平也增强了我的语言表达能力，评估期间承蒙—总的信任在—经理的帮助下整理了两份评估材料，我深切地感受到自己的语言罗列功底和。