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文本内容:
恭敬的公司领导、各位同仁我现任公司调度室副主任,过去的一年中在公司经理、生产副经理的正确领导下,我紧紧环绕总公司下达给我公司的生产目标任务,按照每月制定的生产计划,团结和带领调度室人员及部门员工面对公司的节能降耗、减污增效的原则人流动大,新员工对业务不熟的情况,真抓实干为努力完成目标奋斗,过去的一年是艰难的一年,由于渣酸储量多、生产工艺不正常、个别车间管理薄弱等原因部份人员对公司的未来信心减弱,但我始终坚信生产部不正常是暂时的、短暂的最终一定能搞正常我时常和大家一起交流、沟通,提出了团结协作、求实奋进的工作理念,要求调度室员工不论在什么情况下都要在自身的工作中努力做好,不要太计较个人利益,不要和其他车间同仁比工资高低,首先把个人业务水平、工作能力提高了再谈其他从而使调度室的员工增强了主人翁意识,焕发了对工作的热情,为调度室完成公司下达的任务提供了动力,这是我对我的工作作简要汇报抓生产不放松,因我公司是生产厂,中心就是生产,多出效益才是真理,否则说什么都无用,我的做法是先稳定调度室员工队伍,克服新进调度室人员业务不熟,三标一体时人员少的艰难,带领调度室人员加班等,不计得失,勇于担当责任,努力完成部门的及领导安排的工作,对管理薄弱的车间多到工作现场狠抓工作落实,有时安排调度室工作人员亲自到操作岗位落实催促操作,—作发生意外而影响生产,对车间的设备、工艺故障到现场催促工作进度,尽快缩短故障时间,提前恢复生产对每天的生产情况作了解统计对统计的结果与生产情况偏差较大时与车间一起多方查找原因要求车间进行整改
3、在生产矿长的领导,负责调度室的全面工作,对矿井日常生产进行安排和调度指挥;
4、负责接受和传达局调度和领导下达的有关安全生产指示和布置的工作,并督促和检查落实,负责按时向局汇报,提供—完成情况,对安全生产中浮现的问题,—有关部门及时解决;
5、矿井发生事故时,负责调度人员、财物、车辆,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权;
6、负责矿井重大事故隐患的排查整改,对影响安全生产的事故隐患和生产中的薄弱环节,必须即将做出落实整改处理的调度指挥;
7、负责—雨季“三防”和冬季“三防”工作,时常检查落实,杜绝洪水灌井事故等洪水灾害和冬季“三防”事故的发生;
8、负责—矿调度员的安全学习和培训,不断提高调度员的业务素质;掌握生产动态(范本),搞好综合平衡均衡生产;
9、负责全矿井采掘、机、运、通的协调工作,协调解决当班浮现的问题,随时
10、负责搜集和汇报生产平衡—需要各类材料,并整理汇报调度中心主任我担任调度中心和采购员已近两年了,各位领导在工作和生活中都赋予了我足够的、支持和匡助,在领导指导下,我通过不懈努力,今年各方面均取得一定的进步,首先感谢公司领导对我的信任,给我这样的工作平台和锻炼自己的机会,现将我一年的工作情况汇报如下,请各位领导批评指正一年的工作,我主要从以下几个方面谈谈自己对调度和采购工作的认识采购是公司运转的一个非常重要的环节,是公司内能够创造收益的部门,作为一个采购员,需弄清采购的客户群体,为客户提供满意的服务向来以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料,换句话说,质量,数量,交货期就是生产的要求生产的三点要求对采购员来说就是三项责任向谁买,买多少,何时买,向谁买就是从价格、质量等几个方面考察,选择出合适的供应商
一、对调度工作的认识
1、以服务各部门核心思想,积极提高自身的思想认识和工作水平,公司各个部门环绕销售和生产任务开展工作,一切工作以销售和车间生产任务为核心,调度中心作为公司的核心部门,至关重要,这和以往的生产计划安排彻底不是一个概念,调度工作以整合公司所有资源为手段,要达到利益最大化,生产效益的不断提高,不同于以往的生产计划安排和对销售定单的发货,没有对定单进行有效的整合,没有得到最大的发挥,调度中心在销售和生产中间起到了一个承上起下的作用
2、合理制定调度工作任务计划,对调度任务进行检查跟踪及时掌握销售定单和生产任务,对定单进行整理,对长短期定单进行合理采购原材料,合理安排调度工作任务单,保证均衡生产销售和生产任务下达后,及时检查跟踪销售和生产任务的完成进度,对于影响销售和生产任务完成的因素和环节,针对性的解决处理,保证调度在执行过程中不受到妨碍和影响及时协调解决生产过程中浮现的问题
3、工作中必须和各个部门沟通协调,保障调度任务顺利执行和公司各部门保持良好的沟通,保证原辅材料的及时供应;和质检、技术人员、密切结合,对生产中浮现的问题,及时协调解决,保障生产的顺利进行
二、工作中存在的不足
1、虽然个人的对调度工作的核心思想有了新的认识和提高,但是个人的工作主动性还相当缺乏,工作是在被动状态下完成的,工作效果不理想,不少工作没有做到位,对自己设定的目标还存在着很大的差距
3、在工作过程中销售定单没有准确的发货时间,没有很好的协调好发货,半成品转运过程中碰坏严重,生产成本增加,没有真正达到有效的安全运输状态,管理不到位
4、工作中安排中没有把生产产能更好的发挥出来,部份设备闲置的现象还存在,生产效率没有得到明显的提高,设备没有更好的保养和维护,生产效益没有得到最大化三一年工作打算和思路
1、认清工作目标和思路企业在发展,新的要求促使我们不断的学习,不断地弥补工作中的不足和提高自身的素质;不断地提高自身的业务水平和管理水平;这样才干跟得上公司发展的步伐公司成立调度中心以来,公司在管理上理清了思路,为我们的工作也指明了方向我会认真总结—年的不足之处然后去改进只有不断完善自己和合理安排手下人员才干保证目标任务的完成
2、充分准备,确保生产有效均衡以销售和生产工作目标为核心,环绕这个核心工作任务,就更加求我在工作需要和各个部门密切配合,形成强有力的生产保障供应能力,保障好生产、协调好生产、指导好生产、监督好生产,保证生产、让公司生产经营工作的顺利开展进行
3、立足本职工作,树立工作的责任感和使命感工作就意味着责任,惟独工作有责任感的人,才干把工作做好调度中心作为公司的核心部门,我更应该意识到这个岗位责任重大,事关大局,公司各项工作的直接受到影响,调度工作—就意味着我的无能和严重失职,工作中要时刻要求自己,对自己的本职工作要有高度的责任感,做一个有强烈责任感的人,这样才干把调度主管工作做好工作中的积极主动性、预测性,努力的完成公司制定的各项工作任务,工作中浮现的问题及时向公司领导请示和汇报,以便得到更好的解决措施和办法,做好本职工作,让领导放心、满,员、O
4、积极主动的去工作,承担工作责任对本职工作一定要做到踏塌实实、不折不扣,项项有落实环绕调度中心工作任务,对工作任务进行明确和细化,将目标和任务分解到位,努力实现公司制定的总体经营目标对公司领导交付的其他工作,也要义不容辞承担起来,力求做到工作中不留余地,确保各项工作有目标、有任务,有落实,有检查新的一年,面临新的机遇,新的挑战,我将继续努力工作,以公司大局为重,以饱满的工作热情,严谨的工作态度,高度的责任心,认真做好自己的本职工作调度—年终工作总结调度―年终工作总结【篇一】时光飞逝,又是一年即将结束,回首一年的工作,既忙碌又充实,园区各个运行部在经历了一年的相继投料试车,一年是各个装置正式投运以及试生产的关键一年,不少装置在实际生产中,缺陷被逐个发现并被及时的消除各个运行部在—年一年的生产中配合的更加默契,园区的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了进一步完善作为生产调度部的一位调度员,通过园区一年一年的生产实际,不管是个人的理论知识还是实际生产能力等各方面都有很大的提升,下面我就一年的工作做一简要的工作总结
一、思想方面作为公司一位员工,团结同事,尊重领导,要做到饱含热情,积极向上的为企业奉献但我自己作为一个年轻员工,还存在许多不足之处,更应该谦虚好学,多向领导,前辈们请教,学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识,不断进步,努力向上,弥补自己的不足之处
二、一年主要工作内容如下
1、扎扎实实干好本职工作一年一开始园区各个运行部就进入了如火如荼的实际生产中,我平时的主要工作就是做个好各个运行部之间的协调工作,在实际的生产平衡工作中首先我们每天需要协调园区整体公用工程水、蒸汽、氮气、仪表空气的平衡,其次每天需要协调园区整体物料平衡,最后还需要深入了解并参预到园区各个运行部关键的生产环节实际生产工作,年这一年走来,我们一步一个脚印,稳扎稳打,争取泯灭每一个不利园区生产的环节同时作为一个调度员,应该超前思维、快速反应、精心—、准确调度来严格要求自己认真完成领导布置的各项工作任务,使自己在理论方面,实际生产指挥方面都有一个质的飞跃
2、加强学习,刻苦钻研业务技术,提升自我今年利用业余时间,全面细致的学习了各运行部工艺流程,操作规程,以及各类事故应急预案等在日常的调度工作中对于沟通方式有问题的地方通过多向有工作经验同事请教得以矫正,不懂的生产技术问题查阅各类文献资料得以解决,平时积极参加部门—的生产管理、工艺流程、安全等培训工作,全面掌握各个装置的操作方法及遇到问题的处理办法,为以后的工作打下坚实的基础保值、保量的完成岗位任务,积极其公司发展贡献自己一点微薄的力量
三、工作中存在的不足之处在这一年的紧张的工作中,自身的不少问题逐渐的暴露的出来,主要是一是工作之中沟通的方式方法略欠灵便,和有经验的同事还有一些距离,需要进一步加强锻炼二是工作之中不少细节有欠考虑,主要是因为知识掌握的深度还不够,需要经一步加强知识的学习
四、明年的工作计划
1、加强自身业务学习,提高自身知识结构,先从各运行部工艺规程入手,然后通过学习各运行部pid图争取完成各运行部带关键控制点的工艺流程图,最后对各运行部的开停车步骤进行精心的总结,找到园区生产过程中的重点环节,提前想好解决办法为平时的调度工作做好基础
2、对今年工作中遇到的问题认真总结,总结经验教训,避免在日后的工作浮现同样的问题,完善自我并超越自我
3、发扬不怕吃苦的精神,在日常的工作中做到五勤眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤,积极完成日常工作任务,在复杂的工作中磨练意志增长才干
4、对于日后工作浮现技术的问题,既查原因又查结果,认真总结,及时提出合理化的解决方案
5、查阅各项资料,请教其他同事更新完善调度室的基础资料,如园区水、电、汽、气、风的平衡、物料平衡,水、电、汽、气、风的管道仪表流程图等等总之今年的试车工作让我成长了不少但也发现不少问题,新的一年我将不断完善自我,努力完成各项工作,革—尚未成功同志将继续努力调度—年终工作总结【篇二】光阴飞逝,转眼—年又过去了回首这一年,在公司领导的正确领导下,在部门领导关心和匡助下,本人一年来严格遵守公司规章制度,思想上以党员的标准严格要求自己,工作上勤勤恳恳,任劳任怨,作风上艰难朴素,务真求实,较好地完成为了领导和各部门安排的各项调度与协调工作,努力完成—年安全生产的各项指标一年已经接近尾声了,为了做好一年的各项工作,现对—年的工作总结如下
一、精心—、合理安排、确保生产顺畅每次班前例会前,我会和上班调度作有效沟通,及时完整的了解生产系统运行状态,电气设备运转情况,各工段存在的问题,在班前会中做出合理安排和调整,为企业正常生产保驾护航作为一位调度,首先要做到内行管理管理工作、重在管人、管人重在关心、管思想,对人对事,实事求是对于常见的易发生问题,从而拿出强而有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行同时,对待同事热心匡助,对待问题认真分析,对待艰难迎难而上,对待成绩不骄不躁,对待失误总结反思,努力做到说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据在生产中不可能不碰到问题,但是原则性的问题我一定会坚持,一是一,二是二,绝不含糊,端正自己的工作态度,行为检点作风正派,公正公平,一碗水端平,才干服众
二、确保安全生产、做好领导的摆布手调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥,生产中我心怀大局,严格按照规章制度指挥生产,时刻不忘把提高整个团队的凝结力和同心力作为已仁与各岗位员工交流思想,多沟通,了解最新生产情况遇到—,能在最短的时间内了解,并着手解决,将企业损失降到最低,及时向上级领导反映实际情况,为企业领导排忧解难,保障企业安全、优质、高效生产调度作为生产部领导的眼睛和摆布手,在日常生产中,传达领导的指令,向领导反应一线实际情况,辅助领导解决一些实际问题
三、定期—召开轮班例会每一个月召开至少两次的轮班例会,研究讨论生产环节各工段岗位遇到的实际问题,集思广益,及时沟通解决,尽全力提高工作效率和工作质量一年是不平静的一年—年—月22日下午,—省—市一化工厂内的甲醇存储罐发生爆炸,造成2人死亡—年—月3日6时15分许,—宝源丰禽业有限公司主厂房发生特殊重大火灾爆炸事故,共造成151人死亡、76人受伤一年1月22日,青岛输油管道发生爆炸,此次事故共造成62人遇难一次次的爆炸事件,给我们敲响了警钟在班级例会上,我们加强学习公司下发的安全生产管理制度,发生紧急事故时处理措施,保证生产安全进行一年是斩新的一年,但调度肩上的担子将会更重,面对新的任务、新的压力,我将会重新调整工作思路,以斩新的面貌,更加积极主动的态度去迎接新的挑战,并针对不足之处鞭策改进,我相信在一年的调度岗位上,我将会发挥更大的作用,取得更大的进步,让我们期待—年的辉煌佳绩调度—年终工作总结【篇三】对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比较片面,岗位职责及业务水平都处于萌芽状态但为了做一位合格的调度员,利用每天交时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等,在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况,掌握生产一手资料,便于更好的监督车间、服务车间;我想,惟独精通岗位业务,才干做到对生产的有效监管
二、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将彻头彻尾的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督其执行情况遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,绝不改变领导的想法和安排;执行安排时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,能3分钟做完的,不5份中作完保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好
三、生产计划执行调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成,更改计划,不利于产品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀库自下发六日计划后,每天都要对车间计划执行情况进行跟踪,凡发现私自更改计划的,就要下通报处理如果是因为人员少或者是没有包装物需要改计划,优先保证市场需求量大、利润高的产品,然后分析改计划后,生产流程是否顺畅合理,并与调度班长进行结合,避免某中产品超标受考核
四、强化质量管理产品质量是决定企业命运的根本,作为一位调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改工作中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,经常的进行复查,发现不整改的要进行考核处理,并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度紧盯工艺执行情况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品遇到不清晰的,就拿出工艺本进行对照,保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项,在全国倒数第二要提升包装质量,就必须优先保证设备的性能完好,—月份,我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》,—月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》,从而减少了产品的漏气率与进水率,然后又规范了无菌站机人员的操作,杜绝摆放产品时横七竖八,保证产品的外观形象美观好看最后一关就是监督人员装箱质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱勤翻箱、勤提醒,对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并赋予严厉批评
五、成本控制在过去的一年中我也有不少不足,到目前为止没有找到一个合理的方法把生产日报统计准确,在工作中没有认准自己的位置,对执行规定没有准确到位,执行力度不够今后我在执行规定时做到准确到位、绝不姑息,违反的照章处罚,使生产运行稳定,最终达到好、减污增效、节能减排的目的调度主任工作总结怎样做好综计办主任我想综计办主任应该具有强烈的主人翁意识,勤奋敬业,以—利益为重,无非分追求个人利益,不仅能够团结和带领全体同志,充分发挥每一个同志的聪明才干,还要关心—,关心企业的发展,在积极做好本职工作的同时及时发现并反馈生产工艺、生产管理等各部门存在的问题,提出合理化建议,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,共同推进企业发展壮大在过去的半年里,我以这个目标去努力实践,在公司领导的正确领导下,建厂以来紧紧半年多时间各部门在各方面取得了较好的业绩—年综计办与各部门共同努力下,虽然完成为了公司下达的各项工作任务,但是在综计办已完成的各项工作中仍还存在一些缺憾与不足,比如
1、综合计划的编制是否考虑到生产部实际的加工能力,能否满足各工程合同工期要求
2、在材料审核方面是否做到把费用降到最低
3、工艺方面是否考虑到最捷径最节省辅材及人工的方法
4、生产管理方面还存在进一步优化的方案
5、对各部门工作考核、奖罚是否有力度等等还有不少工作和问题需要改善解决年已成为过去,在年里总结过去存在的问题,最重要的是以后发现问一个公司想要取得更多的利润,就是降低成本而作为食品格业,从原材料减低质量,提高成本,是行不通的,惟独我们加强内部管理,杜绝浪费,才干不让太过投入工作方面,我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查,禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况,发现一次,考核一次,讲解教育后,让员工提高节约意识
六、现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化,物品的摆放要整齐,设备的刷洗要彻底,杜绝发黄发粘的工器具,遵照5s的标准执行打扫最重要的就是人员个人卫生,洗手消毒的制度在车间内向来执行很差,针对这种情况,每当点铃响了之后,我都会从车间前道检查到后道,发现没有及时消毒的,就会通知班长或者消毒员进行通知,发现消毒不彻底或者仍不执行的,就会对其班长进行考核,只有班长有了执行力,制度才可以持久执行
七、安全预防安全危及人员生命危(wei)险,在这个问题上,我更不敢松懈要求职工正确操作设备,不得浮现野蛮操作、违规操作但是在生产上还是发现不少安全隐患,例如;
1、绞肉机手站在提升机上按肉
2、推车人员推车不用手扶,用力过猛
3、消毒员刷下水道无任何防范措施
4、……等等一些不规范的问题针对这些情况,我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危(wei)险性,提高人员的安全意识,并警告不得再次浮现,避免浮现重大的安全事故
八、以人为本人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的,以前在车间工作期间,深有体会,所以现在能在车间与职工多换位思量,浮现偶尔或者客观性问题,多教育、少考核,以的办法解决问题不滥用职权,不欺压职工,做到公平、公正但遇到原则性的问题,还是要追究的,不管是任何人,该考核,就要考核,不包庇车间干部和领导虽然这段时间里,我在工作上取得了很大进步,但是反省一下自己,还是有好多工作没有做到位,例如:
1、工作不够积极主动,常有迟到的情况,员工作做到的,而自己没有做到
2、业务水平未达到精湛,导致问题不能及时处理和分析
3、信息不能很好的传达,导致安排的任务不能及时完成
4、工作总做到问题浮现之后,而不是在事发之前做到很好的控制
6、遇到较难的问题就请示,没有自己好好的思量思量
5、遭到批评后,就会心灰意冷,工作情绪低下为了更好的完善自己,为了做一位合格的调度员,我要做的还有不少,以下是我今后的工作计划:
1、加强业务方面的学习,做到及时发现及时处理,浮现的问题不搁置、不放过
2、改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作
3、信息传达要到位,要准确,坚持你不来我不走的现场交接制度
4、认真观察生产中浮现的各种质量、安全隐患,把问题控制到萌芽时期
5、创新工作方法,由监督型向服务协调型转变,不能天天只知道查找问题,而忘了自己的职责
6、加强沟通交流,做好眼睛,不做传话筒,做什么事都要身体力行
7、敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化
8、遇到难题后,不能急躁,粗心,要静下心来判断事情的对错,并拿出理性的解决方案
9、能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成一种动力
10、宏展更好的蓝图,再接再励,争取再上一个台阶工作,惟独起点,没有终点,我相信今天的艰辛,会迎来明天的成功调度—年度工作总结
一、根据自身实际,建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制定期—调度人员学习《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律法规,严格考核,奖惩分明;认真执行安全生产各项规章制度,坚持四不放过,原则,健全激励和约束机制,保证规章制度执行到位认真学习联营体和监理,大队下发的各种文件和管理制度
二、定期召开调度例会,和大队领导,生产骨干研究解决缆机运行和检修中存在的问题,保证联营体先后方供电—和维护任务,加强大坝冷水机组制冷水保质保量的供应工作合理安排车辆保障车辆的安全性和及时性千方百计弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决尽全力提高工作效率和工作质量
三、做到每天的调度工作记录及上报,详细记录了缆机运行浇筑方量浇筑时间,检修保养日志,冷水机组每天各种运行数据的记录等,为大队掌握第一手原始资料提供了详细的数据,以便大队及时发现工作中存在的问题;为保证生产计划安排,值班调度员根据每天下午的碰头会议信息进行生产任务安排和调整,浮现紧急情况,及时向联营体调度室和大队领导汇报并安排相关各中队科室作好工作安排和准备,做到记录真实详细,准确无误
四、在—月份的工作中,全体调度人员提前准备、精心—、针对缆机工作中的暂时任务和非正常方式下的故障,各种日常写作指导,教您怎样写范文.fwwang.cn没有向艰难低头,严格按规程要求执行,从而保证了缆机运行正常作业,各项工作均按计划顺利进行完成最终实现了联营体混凝土浇筑突破十九万方大关
五、在安全优质服务及调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决将总体目标和工作内容具体化将每周各中队工作进程和本周工作重点以简报的形式向职工传达并及时向大队领导汇报
六、日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、暂时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,严格按照《调度室岗位责任制》制度,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了泛博员工的支持这些都与日常严格、科学的管理是分不开的深刻的一年即将结束,在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑,良好的工作作风保证大队全年的生产计划顺利完成,提供最新和模板参考.fwwang.cn以全新的面貌步入年的工作当中怎样的调度主任才是好主任我想,好主任应该具有强烈的主人翁意识,勤奋敬业,以—利益为重,无非分追求个人利益,不仅能够团结和带领全体同志,充分发挥每一个同志的聪明才干,还要关心—,关心企业的发展,在积极做好本职工作的同时及时发现并反馈电力生产技术、电网管理等各方面存在的问题,提出合理化建议,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,共同推进企业的发展壮大在过去的三年里,我对照这个目标去努力实践,然而现在回顾起来,我感觉,在局领导的正确领导下,在调通中心全体同志们共同努力下,虽然圆满完成为了局里下达的各项工作任务和经济指标,但是,在调通中心各项已完成的工作中仍也存在一些缺憾和不足,比如,输配电网络是否发挥最佳经济效能新建改造的路线是否还有进一步优化的优化方案同志们是不是每次都是以一种愉悦的心情去完成每项工作和工作每一天等等还有不少不少工作和问题需要改善和解决对于这些我想没必要再去过多的自疚,只想谈谈我下一步以什么样的工作理念和工作态度去作好本职工作,干好调度主任这一工作第
一、首先树立“立德、守诚、务实、求真”的工作作风和管理理念立德是根本,守诚是形象,务实是关键,求真是准则立德德意为好的品格从古至今,历朝历代的统治阶级都把“德”作为“修身齐家治国平天下”之根本“其身正,不令而行,其自不正,虽令不从”,孔圣人在—多年前提出的修身立德的学说,在今天仍是金科玉律我们党的第三代领导—在坚持“依法治国”的基础上,同志审时度势,面对新形势又提出了“以德治国”的新思想,并将“以德治国”同“依法治国”一样,确定为基本国策治国如此,治企亦如此“喊破噪子,不如做出样子”,实乃也是强调一个“德”字人要有好的品格,关键在如何立德作为企业的职工,应重在上好“三德”的必修课上班要恪守职业道德,在家要注重家庭美德,出门在外(文章来自“秘书不求人”)要讲究社会公德这“三德”是搞好生产经营的保障,建设职工队伍的基础,抓好单位文明建设的灵魂德正则企兴守诚诚应是忠诚、诚信、诚恳人要守诚,必先有德行惟独有德行的人,才可以守诚自古至今,“诚信”原则经久不衰市场经济经济理论告诉我们,市场经济必须要经历实物经济、货币经济和信用经济三个阶段因此,把“诚”字作为一个管理理念,彻底符合时代的发展要求和市场经济的发展规律,其意义不言而喻而信用就是企业的市场形象,就是金钱不可回避的是,我们企业的有些管理人员,“诚信”不足,职业道德素质不高,吃拿卡要等就会有损企业形象由此可见,诚实守信是企业应有的经营之道务实实我只取它实干、实事、实效的意思,说到底务实就是空谈误国,实干兴邦大到一个国家,小到一个企业,离开“实”就会一事无成务实是我们做好一切工作的关键所在怎样做才是“实”首先是做老实人,说老实话每做一件事,都要实事求是,不好高鹫远,更不好大喜功其次是察实情,求实效制定工作方案时决不风闻言事,要亲下现场,调查研究,多听反映;再其次是立足本职,埋头苦干加巧干总之,要把“重实际、说实话、办实事、求实效”作为工作的宗旨,做到反映实实在在的情况,研究实实在在的问题,概括实实在在的经验,拿出实实在在的办法,干好实实在在的工作,创造实实在在的效益求真真掌握真象,把握真谛,坚持真理是我们求真的目的和准则,是衡量和检验我们工作的标准企业要求得更快更好的发展,就必须以真为准则,做到人真、事真、物真、信息真,执行制度动真格怎样才干体现“真”献言而论能真知灼见电网的运行情况到底怎么样最终是反映在几张表上,这就要求原始记录和原始数据是真正的,计算过程准确,并善于透过现象看本质,洞穿事物的表象和假象,归纳出本质的东西与此同时,还要有一股为企业的利益而奋不顾身的大无畏精神,敢于同形形色色的虚伪言行和歪风邪气作毫不妥协的斗争执行制度敢动真格制度是实践经验的不断总结,我们一方面要善于坚持真理,勇于改正错误,完善制度建设,另一方面,要把执行制度落实到位,敢于动真格,不怕得罪人,谁违反了制度,按照制度严肃处理“德、诚、实、真”互为并重,互为联系,又各有侧重,缺一不可,构成为了管理工作的基本方略“立德守诚”突出了以人为本的思想,“务实求真”体现了实事求是的作风我想只要锲而不舍地把这几个字坚持好、落实好,就会有充满生机和活力的良好工作氛围,取得良好的工作效果第
二、强化管理,增加效益“管理就是效益,管理就是生产力”在现代企业中,管理与技术同等重要对此,必须真正把调度内部管理放在重要位置,高度重视,常抓不懈,抓出成效在强化管理过程中,一定要尊重客观规律,特殊是要尊重经济规律,尊重价值规律,切忌蛮干和想固然给企业造成不必要的损失企业管理的关键是要在“严、细、实、狠”上下功夫,采取果断措施,坚决克服和抵制那种“软、懒、散、舌L”等不良现象和行为,要以市场为导向,以效益为中心,切实转变管理方式,从粗放型管理向精细型管理转变,从数量型管理向效益型管理转变通过艰难努力,使电网调度管理逐步走上安全经济高效的良性循环轨道第
三、勇于竞争,以质取胜“物竞天择,适者生存”,“质量就是生命”在激烈的市场竞争中,从上到下都必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等,勇于迎接来自方方面面的竞争和挑战,积极采取有效措施,不断提高单位的整体质量、工作质量、服务质量、人材质量、队伍素质等等,就能使企业永远立于不败之地第
四、依“法”管理,规范管理“没有规矩,不成方圆”近年来,我们国有企业在运作中总的来看,其“—”现象还较为严重,离依法管理、规范管理的要求还有较大差距对此,随着依法治国进程的不断推进,必须引起我们的高度重视,并采取有力措施予以解决要在建立健全的严格执行企业各项规章制度方面狠下功夫,要真正用制度管人,用制度管调度工作要把“依法管理”与“以德管理”有机结合起来,以此去感化同志们自觉地为单位、为电网运行管理贡献力量第
五、与时俱进,学习创新学习是一个人吸收知识和养分的最佳手段,创新是一个国家和民族进步的灵魂,也是一个单位进步的灵魂没有学习就没有创新,没有创新就没有发展,更不能生存荀子在《劝学篇》上说“吾尝终日而思矣,不如须臾之所学也;吾尝趾而望矣,不如登高之博见也登高而招,臂非加长也,而见者远顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰……积土成山,风雨兴焉;积水成渊,蛟龙生焉;积善成德,而神明自得,—备焉”从多角度的谈了惟独从量变才干到质变因此,我们必须牢牢抓住“创学习型企业”这个有利时机,在工作中坚持与时俱进的精神,不断学习,不断积累,不断创新,把创新作为工作的一个永恒主题,贯通于各项工作的始终,在学习中求进步,在学习中求创新,在创新中生存,在创新中发展,在创新中壮大第
六、真抓实干,卓有成效“实干兴邦,实干兴企”,“干出成绩、干出人材、干出成果、干出经验、干出效益、干出凝结力、干出生产力”,贯彻党的一大精神首要问题就要做到结合自身实际真抓实干,切实做到时常深入实际、深入职工、深入现场,坚决—和抵制—主义、大力宏扬说实话、摸实情、办实事、求实效的优良传统和作风,使各项工作扎扎实实地稳步向前推进,经得起电力市场竞争严竣形势的考验面对新形势,必须抓住新机遇,迎接新挑战,事不关己、高高挂起的思想一定要抛至脑后,不学习、不进取,就要落后,落后要末转岗、要末淘汰,不换人就一定要换思想,不换思想就要换人题,怎样合理去解决处理问题,怎样避免以后再浮现以往相同的问题,预防浮现以往未浮现过的问题最关键是下一步以什么样的工作理念和工作态度去作好本职工作第
一、首先树立守诚、务实、求真”的工作作风和管理理念敢于同形形色色的虚伪言行和歪风邪气作毫不妥协的斗争,行使制度敢动真格制度是实践经验的不断总结,我们一方面要善于坚持真理,勇于改正错误,完善制度建设,另一方面,要把执行制度落实到位,敢于动真格,不怕得罪人,谁违反了制度,按照制度严肃处理第
二、强化管理,增加效益“管理就是效益,管理就是生产力”在企业中,管理与技术同等重要对此,必须真正把综计办内部管理放在重要位置,高度重视,常抓不懈,抓出成效企业管理的关键是要在“严、细、实、狠”上下功夫,从数量型管理向效益型管理转变“物竞天择,适者生存”,“质量就是生命”在激烈的市场竞争中,从上到下都必须树立很强的竞争意识、效益意识、质量意识等,勇于迎接来自方方面面的竞争和挑战,积极采取有效措施,不断提高单位的整体质量、工作质量、服务质量、人材质量、队伍素质等等第
三、完善制度,规范管理“没有规矩,不成方圆”规范管理的要求还有较大差距对此,必须引起我们的高度重视,并采取有力措施予以解决要在建立健全的严格执行企业各项规章制度方面狠下功夫,要真正用制度管人,用制度管相关部门工作第
四、与时俱进,学习创新学习是一个人吸收知识和养分的最佳手段,创新是一个国家和民族进步的灵魂,也是一个单位进步的灵魂没有学习就没有创新,没有创新就没有发展,更不能生存因此,在工作中坚持与时俱进的精神,不断学习,不断积累,不断创新,把创新作为工作的一个永恒主题,在学习中求进步,在学习中求创新,在创新中生存,在创新中发展,在创新中壮大第
五、真抓实干,卓有成效“实干兴邦,实干兴企”,“干出成绩、干出人材、干出成果、干出经验、干出效益、干出凝结力、干出生产力”,贯彻公司目标首要问题就要做到结合自身实际真抓实干,切实做到时常深入实际、多与客户及相关部门沟通、常到车间现场,使各项工作圆满完成不学习、不进取,就要落后,落后要末转岗、要末淘汰,不换人就一定要换思想,不换思想就要换人时代造就人材,善于抓住机遇的人往往就是人材所以,我一定不甘落后,勇于进取,努力学习新知识,掌握新技术,积极发挥才干,踏塌实第三篇调度主任个人工作总结怎样的调度主任才是好主任我想,好主任应该具有强烈的主人翁意识,勤奋敬业,以—利益为重,无非分追求个人利益,不仅能够团结和带领全体同志,充分发挥每一个同志的聪明才干,还要关心—,关心企业的发展,在积极做好本职工作的同时及时发现并反馈电力生产技术、电网管理等各方面存在的问题,提出合理化建议,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,共同推进企业的发展壮大在过去的三年里,我对照这个目标去努力实践,然而现在回顾起来,我感觉,在局领导的正确领导下,在调通中心全体同志们共同努力下,虽然圆满完成为了局里下达的各项工作任务和经济指标,但是,在调通中心各项已完成的工作中仍也存在一些缺憾和不足,比如,输配电网络是否发挥最佳经济效能新建改造的路线是否还有进一步优化的优化方案同志们是不是每次都是以一种愉悦的心情去完成每项工作和工作每一天等等还有不少不少工作和问题需要改善和解决对于这些我想没必要再去过多的自疚,只想谈谈我下一步以什么样的工作理念和工作态度去作好本职工作,干好调度主任这一工作第
一、首先树立“立德、守诚、务实、求真”的工作作风和管理理念立德是根本,守诚是形象,务实是关键,求真是准则立德德意为好的品格从古至今,历朝历代的统治阶级都把“德”作为“修身齐家治国平天下”之根本“其身正,不令而行,其自不正,虽令不从”,孔圣人在_________多年前提出的修身立德的学说,在今天仍是金科玉律我们党的第三代领导—在坚持“依法治国”的基础上,同志审时度势,面对新形势又提出了“以德治国”的新思想,并将“以德治国”同“依法治国”一样,确定为基本国策治国如此,治企亦如此“喊破噪子,不如做出样子”,实乃也是强调一个“德”字人要有好的品格,关键在如何立德作为企业的职工,应重在上好“三德”的必修课上班要恪守职业道德,在家要注重家庭美德,出门在外要讲究社会公德这“三德”是搞好生产经营的保障,建设职工队伍的基础,抓好单位文明建设的灵魂德正则企兴守诚诚应是忠诚、诚信、诚恳人要守诚,必先有德行惟独有德行的人,才可以守诚自古至今,“诚信”原则经久不衰市场经济经济理论告诉我们,市场经济必须要经历实物经济、货币经济和信用经济三个阶段因此,把“诚”字作为一个管理理念,彻底符合时代的发展要求和市场经济的发展规律,其意义不言而喻而信用就是企业的市场形象,就是金钱不可回避的是,我们企业的有些管理人员,“诚信”不足,职业道德素质不高,吃拿卡要等就会有损企业形象由此可见,诚实守信是企业应有的经营之道务实实我只取它实干、实事、实效的意思,说到底务实就是空谈误国,实干兴邦大到一个国家,小到一个企业,离开“实”就会一事无成务实是我们做好一切工作的关键所在怎样做才是“实”首先是做老实人,说老实话每做一件事,都要实事求是,不好高鹫远,更不好大喜功其次是察实情,求实效制定工作方案时决不风闻言事,要亲下现场,调查研究,多听反映;再其次是立足本职,埋头苦干加巧干总之,要把“重实际、说实话、办实事、求实效”作为工作的宗旨,做到反映实实在在的情况,研究实实在在的问题,概括实实在在的经验,拿出实实在在的办法,干好实实在在的工作,创造实实在在的效益求真真掌握真象,把握真谛,坚持真理是我们求真的目的和准则,是衡量和检验我们工作的标准企业要求得更快更好的发展,就必须以真为准则,做到人真、事真、物真、信息真,执行制度动真格怎样才干体现“真”献言而论能真知灼见电网的运行情况到底怎么样最终是反映在几张表上,这就要求原始记录和原始数据是真正的,计算过程准确,并善于透过现象看本质,洞穿事物的表象和假象,归纳出本质的东西与此同时,还要有一股为企业的利益而奋不顾身的大无畏精神,敢于同形形色色的虚伪言行和歪风邪气作毫不妥协的斗争执行制度敢动真格制度是实践经验的不断总结,我们一方面要善于坚持真理,勇于改正错误,完善制度建设,另一方面,要把执行制度落实到位,敢于动真格,不怕得罪人,谁违反了制度,按照制度严肃处理“德、诚、实、真”互为并重,互为联系,又各有侧重,缺一不可,构成为了管理工作的基本方略“立德守诚”突出了以人为本的思想,“务实求真”体现了实事求是的作风我想只要锲而不舍地把这几个字坚持好、落实好,就会有充满生机和活力的良好工作氛围,取得良好的工作效果第
二、强化管理,增加效益“管理就是效益,管理就是生产力”在现代企业中,管理与技术同等重要对此,必须真正把调度内部管理放在重要位置,高度重视,常抓不懈,抓出成效在强化管理过程中,一定要尊重客观规律,特殊是要尊重经济规律,尊重价值规律,切忌蛮干和想固然给企业造成不必要的损失企业管理的关键是要在“严、细、实、狠”上下功夫,采取果断措施,坚决克服和抵制那种“软、懒、散、舌L”等不良现象和行为,要以市场为导向,以效益为中心,切实转变管理方式,从粗放型管理向精细型管理转变,从数量型管理向效益型管理转变通过艰难努力,使电网调度管理逐步走上安全经济高效的良性循环轨道第
三、勇于竞争,以质取胜“物竞天择,适者生存”,“质量就是生命”在激烈的市场竞争中,从上到下都必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等,勇于迎接来自方方面面的竞争和挑战,积极采取有效措施,不断提高单位的整体质量、工作质量、服务质量、人材质量、队伍素质等等,就能使企业永远立于不败之地第
四、依“法”管理,规范管理“没有规矩,不成方圆”近年来,我们国有企业在运作中总的来看,其“—”现象还较为严重,离依法管理、规范管理的要求还有较大差距对此,随着依法治国进程的不断推进,必须引起我们的高度重视,并采取有力措施予以解决要在建立健全的严格执行企业各项规章制度方面狠下功夫,要真正用制度管人,用制度管调度工作要把“依法管理与“以德管理”有机结合起来,以此去感化同志们自觉地为单位、为电网运行管理贡献力量第
五、与时俱进,学习创新学习是一个人吸收知识和养分的最佳手段,创新是一个国家和民族进步的灵魂,也是一个单位进步的灵魂没有学习就没有创新,没有创新就没有发展,更不能生存荀子在《劝学篇》上说“吾尝终日而思矣,不如须臾之所学也;吾尝趾而望矣,不如登高之博见也登高而招,臂非加长也,而见者远顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰””积土成山,风雨兴焉;积水成渊,蛟龙生焉;积善成德,而神明自得,—备焉”从多角度的谈了惟独从量变才干到质变因此,我们必须牢牢抓住“创学习型企业”这个有利口寸机,在工作中坚持与时俱进的精神,不断学习,不断积累,不断创新,把创新作为工作的一个永恒主题,贯通于各项工作的始终,在学习中求进步,在学习中求创新,在创新中生存,在创新中发展,在创新中壮大第
六、真抓实干,卓有成效“实干兴邦,实干兴企”,“干出成绩、干出人材、干出成果、干出经验、干出效益、干出凝结力、干出生产力”,贯彻党的一大精神首要问题就要做到结合自身实际真抓实干,切实做到时常深入实际、深入职工、深入现场,坚决—和抵制―主义、大力宏扬说实话、摸实情、办实事、求实效的优良传统和作风,使各项工作扎扎实实地稳步向前推进,经得起电力市场竞争严竣形势的考验面对新形势,必须抓住新机遇,迎接新挑战,事不关己、高高挂起的思想一定要抛至脑后,不学习、不进取,就要落后,落后要末转岗、要末淘汰,不换人就一定要换思想,不换思想就要换人时代造就人材,善于抓住机遇的人往往就是人材所以,我一定不甘落后,勇于进取,努力学习新知识,掌握新技术,积极发挥聪明才干,踏塌实实、兢兢业业任劳任怨的做好本职工作调度主任岗位工作标准
一、岗位标准
1、具有煤炭院校采矿相关专业中专以上学历;
2、具备煤矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;
3、取得安全管理员b类资格证后方可任职,并做到持证上岗
二、工作标准
1、—安排好每天早上的安全生产调度会议,根据早调度会,各单位所提出问题和当天生产情况、领导安排暂时性工作任务,安排布置好调度室当天和当班的工作、协调—好当天的生产并对安排布置的各项工作,负责催促检查完成情况;
2、在矿领导下,认真贯彻落实国家安全生产方针、政策、和上级有关安全文件、指令,对全矿日常的生产进行安排和调度指挥,值班时—好每天的调度会;。