综合评分明细表

综合评分明细表序号名称评分依据备注满足要求且响应价格最低的响应报价为比响应报价选基准价，其价格分为满分其他供应商/1（分）15的价格分统一按照下列公式计算报价得分=（基准价/比选报价）*15%*

100.完全符合比选公告服务要求、成果要求和服务和商商务要求，没有负偏离的，得分；彳吐1务要求/2比选公告要求（负偏离）的，每有一项扣2（分）1分，扣完为止提供中年以来供应商承担过2020标通知课题组业绩20相关领域研究、规划等项书或合分目的，每具备个有效案同扫描1例得分，最高得分复印件

220.项目负责人应具有经济1类高级职称，且必须直接参与项目研究全过程，有得分，否则不得分（提5履约能力供人员职称证书扫描复印提供人3（分）35件和承诺函原件）员职称、供应商人力资

2.根据供应商组织架构的学历学源及组织架构合理性、人员配备等综合位证书、分评分具有经济、管理等相承诺函15关专业中级及以上职称或等证明硕士及以上人员，团队每材料具备人得分，最高得12分，无则不得分（提1供人员职称或学历学位证书扫描复印件）服务方案.对开展本项目的背景和目的进行打分，提供服41（分）内容包括（）项目背景与意义；（）4012务方案拟解决的核心问题以上项内容齐全、分2析深入的得分，每缺失一项扣分，内容有缺陷84的，每有一处扣分，扣完为止

2.对开展本项目的总体思路和基本框架进行打分，2内容包括（）总体思路；（）12主要内容；（）基本框架以上项内容齐全、框33架合理的得分，每缺失一项扣12分，内容有缺陷的，每有一处扣分,42扣完为止.对拟采用的技术路线和研究方法进行打分，内容3包括（）技术路线；（）研究方法以上项122内容齐全、方法科学的得分每缺失一项扣分，84内容有缺陷的，每有一处扣分，扣完为止

2.对服务实施流程及计划进行打分，内容包括（）41组织分工协调；（）流程及进度计划；（）服务23保障措施以上项内容齐全、计划可行的得分，312每缺失一项扣分，内容有缺陷的，每有一处扣分，42扣完为止。